行政综合部年度的工作总结.docx

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1、 行政综合部年度的工作总结 从维邦九五梦园2022年4月15日奠基仪式至今，维邦九五梦园工程指挥部综合部在工程总指挥的领导下，在驻地建立、企业文化建立、制度建立、档案治理、人力资源治理、后勤保障、生活区治理等方面做了大量工作，现将维邦九五梦园工程指挥部综合部2022年工作汇报如下： 一、制度建立 从工程开工至今，在参考集团公司及其他工程部的各项制度的前提下，先后制定了维邦九五梦园工程指挥部治理制度、维邦九五梦园工程指挥部绩效考核方法、维邦九五梦园工程指挥部信息宣传方法等各项治理制度，使工程指挥部的各项工作有章可循，有制度可依。在制度制定之后，综合部也积极的成为制度的执行者，通过执行、监视、检查

2、，确保工程指挥部的各项工作顺当进展。同时，在执行的过程中依据实际状况的不同及遇到的新问题，不断完善，使工程指挥部的各项制度能够符合工程工作的需要。 二、档案治理 在档案治理方面，工程指挥部先后对人力资源、文件收发、工程部制度、影像资料等分类建档，并责成专人负责档案治理，为了使各类资料、文件的收发有迹可循，工程指挥部还依据公司纸质文件的收发程序，建立了文件收发登记制度，确保了各类资料、文件能够准时、精确的传到达工程部的各部门及合作单位。 三、人力资源治理 目前，工程指挥部目前共有在册员工3人，实习人员3人，工程部临聘人员7人，依据集团公司要求，工程指挥部为实习人员及临聘人员建立了完善的人力资源档

3、案，专人负责对工程部各类人员的考勤治理。同时，明确了各类人员的工作职责，并依据维邦九五梦园工程指挥部绩效考核方法每月对上述各类人员进展考核。 四、驻地建立 维邦九五梦园工程是集团公司今年新开工工程，所以，驻地建立成为了综合部四、五月份的工作重点，在工程总指挥的领导下，先后完成了生活区、办公区及其根底设施的规划、建立，完成了6栋农夫工宿舍、2栋治理人员宿舍及效劳设施、会议室、展览室、活动室、农夫工活动之家、影像室等的建立，并办理了相关的水、电手续，同时准时协调城管部门办理了道路开口手续。 五、企业文化建立及对外接待 为了更好的宣传企业文化，维邦九五梦园工程指挥部特地设立了展览室一直参观、检查的各

4、团体、领导宣传维邦的企业文化、企业宗旨、企业精神等。在工程指挥部办公区及生活区设立了14块宣传栏展现企业文化。同时，2022年全年共制作企业文化喷绘约700余米，各类小宣传牌200余块并分别布置到办公室、会议室、活动室、宿舍、餐厅等各个角落，到达了只要进入维邦九五梦园随处可见维邦的效果。并且，在进展企业文化建立过程中，严格遵守集团公司对企业文化宣传标准化的规定，统一使用了维邦地产标准化LOGO。 对外接待方面，截至到2022年11月1日，维邦九五梦园工程指挥部接待上级领导检查、外单位参观共计40余次，近600余人。通过工程指挥部各部门及施工单位的通力合作，工程指挥部良好的治理水平，洁净、干净的

5、施工现场，为全部来访参观的各类人员留下的深刻印象。 六、后勤治理 在工程开工之初，综合部选购了办公桌椅、电脑、打印机、各类办公用品，餐厅各类设施以及宿舍内部各类必需家具，保障了现场治理人员的顺当办公及日常生活。并且，依据天气变化，综合部又选购了御寒衣物及其他御寒设施，为工程指挥部的各项工作开展供应了后勤保障。 同时，不断的加强了对工地食堂的治理，为了确保工程部治理人员的日常饮食，综合部通过询问、调查问卷等方式了解治理人员饮食倾向，通过定期不定期的检查食材质量，确保治理人员的日常饮食质量。 行政综合部年度的工作总结2 20xx年以来，为实现公司年度工作目标，在公司主管领导的带着下，在各分管领导、

6、各部门的大力支持和协作下，综合部全体人员积极努力、扎实工作，任劳任怨，坚持以效劳为宗旨，克制事务纷杂、工作量大等困难，较好地完成了各项工作任务，现将20xx年部门主要工作总结汇报如下： (一)完善公司规章制度建立。 参照局集团及房地产开发公司的相关制度，在20xx年12月11日董事会、股东会上通过了工资薪酬治理方法（暂行）、财务治理制度、合同治理方法、验工计价治理方法、招标治理方法等公司主要治理制度，针对财务治理、薪酬治理、合同治理、验工计价、招投标治理、工程质量治理以及日常行政，如车辆、印章、证照的治理制度等重要事项进展了严格的制度标准，建立下发了公司各项规章制度共？项，目前已汇编成册并严格

7、执行。通过整章建制，严格标准了各项工作流程，完善了治理工作，满意了公司目前的治理需求，使公司运作有章可循，有据可依。 (二)公文实行标准化治理。 建立了收、发、送、阅、审、存、借一整套流程治理程序，完善各项行政表格，确保公文传递的准时性、有效性及公文使用的安全性，提高了公司公文运转的效率。 (三)标准档案治理工作。 档案由专人治理，并进展分类、编号；档案归档、保管、借阅、借用实行审批治理；实施电子文档和纸质文档同时保管的治理方式。 (四)印章治理工作标准操作。 严格根据公司印章治理制度执行印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均做登记及审批，保证了公司印章使用的安全性。 (五)按时完成公司

8、证照的办理、年审及治理工作。 依据政府主管部门的要求，按时完成公司各证照的办理、年审，根据公司档案治理制度，严格执行重要资料的归档、治理工作，对证照的使用均进展具体的登记治理，确保了公司证照使用的合法性和安全性。 行政综合部年度的工作总结3 20xx年，综合治理部在公司领导班子的正确领导和各部室的大力支持下，紧紧围绕公司的中心工作，内练本事，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和制造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用，细心协调各部门关系，克制各种困难，仔细落实上级领导布置的各项工作，努力推动各项工作朝着既定目标迈进。现将主要工作状况汇报如下： 一、

9、强化自身建立，标准内部治理，促进综合部工作标准有序运转 公司综合部首先在制度建立上下功夫，仔细抓好内部治理，提高内部治理水平。一是标准各项治理制度。修订完善了公司内部车辆治理暂行方法，做好公务车辆的调配与治理，按月逐季对加油卡的费用状况进展统计上报；完善了公司办公行为标准，抓好了员工的考勤治理，按月汇总员工的请、休假、考勤状况，报财务部门核发薪酬；标准执行综合部各项治理流程，提交公司与综合部事务有关的各类请示7项，已执行3项（加装监控设备、办公茶叶购置、协议酒店的签约）；二是不断加强自身队伍建立。做好综合治理部工作，必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的力量。全体综合部人员通过各种途径仔细

10、学习十七大和十七届五中全会精神，刻苦学习业务学问，政治理论水平、业务素养和工作力量不断得到提高；三是树立高度的效劳意识。综合部人员无论是干部还是一般员工，都能顾全大局、听从大局、效劳大局，工作上常常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司效劳工作奠定了根底。 二、加强调查讨论，当好领导参谋，准时为领导决策供应信息效劳 围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查讨论，高度关注政策走势，敏感捕获信息，力求做到办事标准周密，办文高效严谨，力求精确、适度，避开疏漏和过失。努力做好文书处理、档案治理、文件传达等日常治理工作，完成了各类材料编制上报的工作。一是根据上级主管单位要求，完成各类汇报材料的编制上报

11、，包括公司季度工作安排与总结、季度经营业绩自评报告、季度经营活动分析报告等各项汇报材料的编制与上报工作；二是完成了公司内部文件资料的编制，包括二届一次、二次董事会会议材料的签署完善与纪要整理归档、公司班子会议与工作例会会议纪要的起草与存档，部门每周工作汇报、每月工作总结的拟稿与汇报等工作；三是做好了文件处理和制发工作。完成对集团及中原下发文件的处理75篇，完成综合部发文7篇，发送通知6篇，公司对外发文23篇。 三、围绕中心工作，强化效劳意识，进一步提高了效劳水平 综合治理部是总公司领导下的综合治理机构，日常工作纷繁琐碎，在处理领导下达的各种日常工作中，全体员工努力发挥主观能动性，强化工作意识，

12、不断提高效劳水平。 一是做好了党群与纪检监察相关活动的通知、学习及会议材料预备工作。依据年度目标任务，做好集团和公司下达的日常纪检监察工作；在书记的指导下，做好了公司党风廉政建立有关材料的收集整理和活动的组织工作；帮助公司党总支书记做好了参与集团召开的各类纪检监察会议的预备工作，并起草会议发言汇报总结材料；在集团纪委统一部署领导下、在书记的指导下先后参加组织开展了“廉洁从业教育月活动”、廉洁文化“进机关、进工地、进站队、过岗位”活动、“做企业的护航人、当职工的贴心人”等活动，通过这些活动，解放了思想，提高了熟悉，增长了学问，看到了自已的缺乏；自九月份以来，先后参加监视了公司有关设备材料选购的市

13、场考察和招标工作；组织综合部代表队参与集团首届职工运动会并取得男、女团体三等奖的成绩；做好了“小金库”治理专项检查的协作工作。 二是做好了各项详细事务的处理工作。在重点保证对公司领导的效劳的根底上，完成了详细事务处理工作。完成营业执照、组织机构代码证的年检、法人代表变更工作；完成了薪酬执行状况报告的上报、技术职称申报材料的预备与上报、员工的转正与“三金”等福利的办理等人力资源相关工作；做好了公司技术资料、图纸、招标文件的存档与治理工作；仔细办理转正、离职手续并帮助调转人事档案；帮助做好各部门来访人员的接待迎送工作；做好了办公场所的调整、办公用品的选购与治理、报刊杂志的订阅与分发等日常工作。 行

14、政综合部年度的工作总结4 2022年，综合部在公司的正确领导和部署下，仔细学习领悟股份公司年初召开的“罗牛山2022年度工作部署安排”的会议精神，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，内抓治理，外拓市场，以市场为导向，面对新的挑战和机遇带来的.全新市场形势，抢抓机遇，团结拼搏，圆满地完成了本年度的各项工作任务，现就本年度工作总结如下： 一、2022年度猪产品销售创历史新高。 2022年，综合部全年累计销售xx吨，产销率xx%，货款回收率xx%，销售收入达xx万元，净利润达xx万元，创综合部历史最好水平。 二、制造学习型部门，加强部门建立。 各部门、班组是企业组织的基石，各项工作的落脚点。本

15、着提高综合部人员综合素养这一目标，在日常工作中，综合部建立了定期培训制度，特殊是把销售人员的业务技能培训纳入了制度化、标准化、的轨道。 1、加强思想作风建立。通过这些活动使综合部全体员工政治素养有了大大提高，增加爱岗敬业精神、一丝不苟、精益求精、吃苦耐劳、开拓创新精神，坚决了综合部员工克制困难，取得成功的信念和士气。 2、强化业务培训，提高业务素养。市场的竞争归根究竟是人才的竞争，只有建立一支高素养的员工队伍，才能迎接市场的挑战。20xx年，综合部针对新增业务、波动状况，苦练内功，主动适应市场。针对新员工进展岗前培训，内容主要涉及三个方面：一为根底篇，包括针对公司简介，公司主要产品及生产屠宰，

16、分割工艺流程和质量标准等有关状况；二为市场篇，包括市场营销筹划，市场分析及谈判技巧、销售网络建立布局等学问：三为政策篇，包括国家相关法律、法规政策，重点学习合同法等内容。系统培训取得良好效果，业务人员职业技能水平和综合素养进一步提高，为销售工作的顺当进展打下了坚实的根底。 三、关注创业动态，把握市场信息 随着市场经济体制改革的进一步深入和同行业日趋严酷的市场竞争局面的到来，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。综合部亲密关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、标准化、常常化。 通过市场调查、业务洽谈及其他多渠道等方式与途径建立了稳

17、定牢靠的信息渠道，亲密关注肉类行业进展趋势和国家宏观调控政策变化信息，建立可户档案，努力作好根底信息的收集，汇报工作。 综合部业务销售人员深入市场一线，准时了解把握市场供求状况和进展趋势，对市场趋势精确猜测并提出合理化建议为领导制定价格策略供应了牢靠依据。 四、整顿放心食品连锁店，重塑罗牛山品牌形象 2022年，综合部坚持市场开拓和市场爱护并举，即大力开拓加盟连锁市场饿同时大启动治理效劳机制爱护市场。通过连锁系统的宣传教育及访调工作，有效地扼制了少数连锁店“挂羊头卖狗肉”的劣习，并针对个别屡次三番与公司玩猫抓老鼠嬉戏及罗牛山放心肉半两未售的三家加盟店，坚决作出了拆牌处理。经过半年的整顿及组织节

18、假日的猪肉促销活动，各放心食品连锁店放心肉销量又渐渐上升起来。 在注意提高罗牛山放心肉销量同时，我部不忘各连锁店的品质及形象维护工作，一是连续利用报刊传媒宣传“六无”承诺的罗牛山放心肉，力推“罗牛山”品牌；二是统一制作连锁店门店罗牛山放心食品连锁店招牌，突出海口地区罗牛山商业网点的整体形象；三是准时处理和回馈顾客投诉大事，挽回因顾客投诉而造成的负面影响。 五、积极帮助各部门做好其他方面的工作 1、帮助公司领导积极筹集资金，随着外销量的提升，屠宰量提高，牲猪平均量也随之加大，公司的流淌资金面临巨大压力，为了解决这一难题，我部常常跟公司领导一起请示上级领导，访问牲猪总部要员，经过协商调配，牲猪平均

19、资金的难题得以顺当解决，保障了我司猪源的供给。 2、协作公司分割车间整编整改，即分割车间一改正去吃大锅饭的局面，定岗定员定量，且与个人工资直接挂钩，保证了车间的安全和稳定，提高了工作效率。 3、协作公司财务部门做好农产品税收申报工作。 六、今后工作需要改良和努力的地方 过去一年成绩的取得当然可喜，但更要看到自身工作中的缺乏。 1、综合部内班子岗位没有到达最正确整合，这样势必影响了工作进度和办事效率。 2、连锁店治理要两手抓，既要提升放心肉销量，又要抓好统一治理，维护好罗牛山整体形象，两手都要抓，两手都要硬。 总之，在今后工作中要进一步加强理论学习，履行好自己的岗位职责，与是俱进，开拓创新，连续

20、发挥工作的积极性、主动性、制造性，注意提高素养，讨论市场抓机遇，开拓市场扩销量，比价销售增效益，谈季抓治理，旺季抓销量，全力以赴做好下年度工作。 行政综合部年度的工作总结5 一、20xx年工作总结 ，我部紧紧围绕公司总体安排部署，在公司的正确领导和各职能部门的协作支持下，通过部门全体员工的共同努力，较好完成了全年工作任务。现将我部20xx年来的工作状况总结如下： （一）做好了部门员工思想工作。由于今年公司治理变革，我部局部员工思想动摇比拟大，没有真正理解公司治理变革的意义和目的，主要反映在驾驶员、保洁员等岗位。为此，我部积极疏导，组织召开专题会议向他们宣讲公司的政策以及治理变革的目的、意义，同

21、时也允许他们结合自身实际理性客观地反映问题，并将他们反映具有代表性的问题和建议形成书面材料提交公司讨论，确保了员工队伍的稳定。特殊是在“3.1”集体上访大事中，我部无一人参加。 （二）完成了制度流程建立。依据公司治理变革的总体安排，我部在从原行政部更名后，积极根据公司新的组织架构和岗位人员安排讨论争论行政事务治理制度流程。今年来，我部共计完善修正包括车辆治理制度、公文治理制度、办公耗品选购流程、收文流程、发文流程等在内的共计9个制度、13个流程，保证了公司日常行政事务的正常运行，实现了公司行政治理新旧业务的无缝连接。 （三）标准了收发文治理。依据公司新的制度、流程以及国 家关于公文新的治理规定

22、，我部准时修订了公文发文格式，并对公文收文程序进展了标准，使公司办文工作更加精简、精确、高效。今年以来，我部共计核发行政类公文271件，会议纪要20件，办理收文490件。 （四）狠抓了行政事务治理。一是依据部门实际状况，合理进展了人员分工，做到了行政事务工作不留空档；二是严格执行办公耗材、耗品购置的审批治理，杜绝了无规划、无审核、无审批选购的行为。三是健全了各类资料、记录，特殊是对耗品的入库、领用等记录进展了标准，做到了件件有登记，事事有记载。四是标准了会务安排和接待工作，做到了事前预备，过程效劳和事后清理。不完全统计，20xx年我部安排和帮助各类会议140余次，负责大型接待10余次。 （五）

23、做好了后勤效劳工作。一是为进一步美化公司办公环境，今年我部重新对办公区域内及办公室的全部花草进展了更换，使办公环境焕然一新。二是更换了公司全部饮水机，由于公司各办公室饮水机使用年限太久，老化严峻，我部积极与供给商连接，免费更换了全部饮水机。三是为进一步降低公司酒水的选购价格，我部组织10几家酒水供给商进展公开竞价，以最低价中标作为公司长期的酒水供给商，估计将为公司节省酒水开支几十万元。四是完善了职工临时宿舍。依据公司需要，我部准时选购了相关物品，配置了职工临时宿舍全部生活必需品。经过各事业部及人力资源部和我部的共同审核，合理安排了急需住房的新 员工入住。四是加强了与物业治理公司的连接，准时要求

24、他们处理日常后勤事务，保证了公司办公场所的清洁卫生和正常工作秩序。 （六）加强了车辆治理工作。一是严格执行公司“车管”制度，标准用车流程，做到了用车登记、安排科学，超出广安区域之外用车由分管领导或总经理审批，无行车安排时，节假日（含双休日）车辆均停放在指定位置（四九滩、电力小区、星河名苑），确保了车辆不受损害，有效杜绝了私自出车行为；二是合理调配车辆。在公司用车相对紧急的状况下，我部积极与各部门协调，合理调配机动车辆，最大限度满意部门用车需求。不完全统计，2023年我部共计安排、协调车次达1500余次，行程达68万公里；三是加强了驾驶员安全、法规学习，强化了职业道德教育，树立了良好的职业习惯。

25、全年未消失一次人为交通责任事故；四是驾驶员填写行车日志，我部积极组织相关人员进展了不定期抽查，均未发觉不良行为；五是严格掌握车消耗用，仔细执行车辆耗材、修理审批流程，定期通报本部车辆消耗状况（里程、100公里油耗、修理、过路等），共同为降损增效建言出策。六是对旧工程车进展了更换。为更好地保障公司工程用车，今年我部共计为事业部更换工程用车5辆，并将旧车进展了公开拍卖。七是取消了一辆职工车。依据公司要求，为更好地发挥职工车的作用，我部准时对取消一辆职工车后的线路进展了优化，确保能效劳大多数员工。经过试运行，目前两辆职工车运行良好，无不良反映。 （七）确保了内保安全。在我部内保人员少、年龄构造老化、

26、工作任务重等实际状况下，我部对内保工作进展了合理调剂，保证了内保工作的正常开展。一是确保上班时有人值守，并对来人来访进展登记。二是加强了办公区域巡查工作，发觉可疑人员进展了准时疏导；三是加强了与北辰派出所及保安公司的联系，积极协作打击一切违法乱纪行为。特殊是今年公司庆祝成立十周年期间，我部积极联系北辰派出所和保安公司派出保安帮忙执勤，确保庆典活动的正常进展。四是加强了消防、防盗等工作的检查力度，确保公司全部消防器材能够正常使用。今年以来，办公区域未发生一起被偷盗和破坏大事，没有发生一起火灾事故，保持和稳固了安全、稳定的办公环境。 二、工作中存在的问题 （一）部门人员紧急。虽然公司治理变革的思路

27、是将日常事务性工作下方到各事业部，使公司总部用心谋进展。但我部原本就是开展事务性工作，保障公司日常工作的正常开展，是没有方法下放到各事业部。以我部目前的岗位人员配置，明显偏少，不利于工作的开展。 （二）局部行政事务有待标准。20xx年公司治理变革刚刚起步，许多日常事务性工作还不标准，比方收发文、督查督办、办公耗品治理等等。在来年的工作中还有待于标准。 （三）内保工作存在安全隐患。目前我部内保人员仅仅4人，而且大都是年龄偏大且非专业出身，无法执行一些根本的内保任 务，公司内保工作存在安全隐患。 （四）督查工作有待加强。 三、20xx年工作准备 20xx年我部将连续围绕公司总体思路，仔细做好后勤、

28、办文、保卫、车辆等详细工作，为公司各项工作供应保障和效劳。 一是完善各类制度流程。依据公司实际状况，对行政流程进一步进展优化完善，特殊是OA办公系统流程，加大网上办公的推行力度，确保20xx年真正实现无纸化办公，进一步促进展政事务工作的标准化和标准化。 二是加强车辆治理。加强车辆调度治理，合理调配车辆，确保各类用车需求；加强车辆耗品、消耗的审批治理，严格执行车辆耗品、消耗的审批流程；完善车辆的台账治理。 三是竭力推行内保外聘。在合理安排公司现有内保人员的前提下，竭力推行内保人员外聘，提升公司的内保形象，保证公司本部安全。 四是做好后勤效劳工作。充分调动物业公司及本部员工的工作积极性，转变观念，增加效劳意识，努力做好公司后勤保障工作，为公司领导及各部门做好效劳工作。