采购年度工作总结报告范文采购部年度工作总结报告(7篇).docx
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1、 采购年度工作总结报告范文采购部年度工作总结报告(7篇)有关选购年度工作总结报告范文一 1、完善供给商体系,对重要材料/设备的供给商要求到达2-3家,确保材料/设备能够了准时供给。随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低本钱、掌握质量。稳定现有供给商,开发有潜力的供给商,不断优化供给商体系,在工本中不断改良工作方法,不断积存阅历。 2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,选购员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供给商,避开供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场,以及工程所需的设备
2、的各种质资。 4、选购物资进展分类,制定分类物资选购制度,如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成,所以在选购的过程中要做好选购规划;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购置量大则可以降低本钱。 5、协作仓库,把握好仓库库存,了解销售的状况,使选购工作不处于被动状态,准时清查库存呆滞品,并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习,使专业学问及业务水平得到提高,同时培育新进人员,使之尽快熟识工作。 在下半年的工作中,我部门人员仍会仔细工作,不断提高自身素养、治理水平及专业的产品学问,增加责任意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降
3、本钱和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力气。 有关选购年度工作总结报告范文二 一、供给商的选择。 首先我们选购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,掌握价格审核流程,让选购部的工作透亮化,并且建立完整的选购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人规划完成现有原材料供给商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供给商网络,用以获得最抱负的选购价格和品质。 二、账务的清理。 选购是一份繁琐,简单的工作。同时由于其工作性质关系,对公司产品的本钱有直接影响。另
4、外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退,换,修,废等状况发生,因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进展台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也始终都在执行着,x年本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进展状况都可追溯,可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进展跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估量录。 四、本钱掌握。 x年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的掌握外,还将其它方面的本钱掌握纳入治
5、理优化的范围内,详细方面如办公物品的使用,电脑的使用治理,物资运输费的掌握等方面。 五、选购效率。 x年,我部将进一步完善的供给商网络的建立以及选购模式的优化,尽可能的削减选购周期,提高选购的效率和准时性。并且对各种物资的选购周期进展统计计录,供应各请购单位制定请购规划时的参考。 六、特别状况的处理。 因供给商生产力量的缺乏,或其它缘由引发选购特别时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对特别状况的发生缘由进展分析处理,记录在案;如有必要,将进展法律程序进展公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林,选购部做为一个效劳性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门
6、分工协作,提高生产效率,降低本钱,使公司效益最大化,为公司进展供应助力。 有关选购年度工作总结报告范文三 一、指导思想 坚固树立“以审计促进治理”的审计理念,坚持“效劳大局、围绕中心、突出重点”的工作方针,寓效劳于监视,寓帮忙于促进,充分发挥内部审计对经济安全、安康运行的“免疫”功能,促进经济的平稳、高效进展。 二、工作目标 紧紧围绕党委、董事局提出的集团20xx年经济工作目标,仔细履行集团董事局给予的职责,全面监视财务收支的真实、合法和效益,突出重点领域、重点工程、重点资金和重点环节,更新观念,创新机制,加大力度,在审查重大违法违规问题的同时,更加注意将内部审计的工作重心从事后查处转向过程掌
7、握,“以监视促进过程”,从治理、机制和制度层面提醒问题,提出建议,改善企业经营治理,提高企业可持续进展力量。 三、工作措施 (一)深化监视,进一步强化审计评价职能,提醒资源配置和使用的合规性和效益性。 审计的根本使命在于协同保证各企业的业务战略与集团的总体战略保持全都性,并能够根据集团进展战略的要求制订规划和安排资源,以保证在集团战略框架下的资源的化配置。在其中,审计应充分发挥监视职能,并在监视的深度和广度上下功夫,有效评价企业战略制订的全都性和资源利用的合规性和效益性,以发觉是否存在游离于集团战略之外的经营行为,是否存在不合规的占用资源,是否存在资源的闲置、铺张等,诸如此类,均应当通过合法的
8、审计监视予以提醒,促进集团资源的更优化安排。 (二)突出重点,进一步加大专项审计力度。 20xx年,集团审计部将在常规审计工作开展的根底上,有针对性的、有重点的开展以下几方面的专项审计工作,并盼望到达两方面目标: 一是通过审计发觉问题、分析问题、解决问题,提高企业治理水平,促进企业的自我完善; 二是总牢固践,以便有效推广利用。 1、治理流程审计。 治理流程的合理、科学、健全和标准,打算了一个企业的运作是否顺畅和有效率,也能在很大程度上得以躲避企业的各种风险。比方,完善的财务操作治理流程能够躲避肯定的金融风险,完善的投资决策流程能够躲避肯定的投资失误风险,完善的生产治理流程得以躲避肯定的产品质量
9、风险。对治理流程进展审计,重点是要检查各企业治理流程是否健全标准,特殊是要检查各项重大决策是否经过了必要的争论和审批程序。走程序,就是守规章,只有守规章,才能限度地掌握风险的发生。 2、投资效益审计。 投资扩张是企业进展的普遍模式,也是集团目前快速进展的重要途径。但同时,投资失误也有可能给企业带来*性危机,因而也是企业经营治理中的风险所在。对投资效益进展审计,就是要对投资活动进展全方位的事后跟踪,从投资并购工程的发觉和选择,到评估论证,审批决策、建立投产、或者重组整合,以及产出效益与预期效益的比拟差异,差异发生的缘由等等。投资效益审计的着眼点不仅在于发觉投资治理中的问题,还要重视总结和推广实践
10、,使集团投资治理的丰富实践可以成为共享的无形资产。 3、选购供给链审计。 选购供给链治理既是企业价值制造的重要环节,也是企业本钱掌握的重要环节,还是企业利益攸关的重要环节。选购供给链治理水平凹凸,会直接影响企业经营的本钱效益。而选购治理的缺失,则会给企业带来重大损失,甚至导致企业发生重大经营风险。因此,重视和加强选购供给链的治理, 是企业内部掌握的关键节点。对选购供给链治理进展审计,目的在于推动企业完善选购供给链的治理制度,标准选购人员的行为准则,健全选购供给活动的文档记录,使选购供给治理更加有效率和效益性。 (三)更新思维,进一步加强审计询问和效劳职能,寓帮忙于监视,切实提高企业运营效率和效
11、益。 集团审计部要求每个审计人员在开展审计过程中,应摒弃传统审计理念,要与时俱进,加强审计理论讨论和审计方法创新,推动内部审计职能从单纯监视向监视、效劳并重转变,把效劳企业、提高企业治理水平作为一个重要工作内容。 一是通过审计发觉和审计评价,帮忙各企业增加风险意识,准时识别潜在风险,有效防范风险发生,建立健全风险掌握机制; 二是通过审计测试,帮忙各企业增加流程再造意识,准时发觉流程制定过程中的冗长和效率低下的问题,提高流程运行效益; 三是通过审计总牢固践,帮忙各企业在工程运作方面少走弯路,削减时机本钱的投入。 (四)建章立制,进一步强化审计工作标准性,提高审计工作质量。 随着一系列审计制度的出
12、台,集团审计工作已逐步走向“制度化、标准化”的进展道路,通过制度的建立明确预防机制、监视机制和纠错机制, 一是通过制度指导审计执业,提高审计效率,保证审计质量; 二是以制度治理审计行为和结果,明确责任,惩前毖后,保证审计结果的落实和审计成果的有效转化。 20x年,集团审计部将进一步梳理审计业务流程,以掌握和风险为导向,在监视环节下力气,在预防环节下功夫,不断完善审计在新领域的执行规章,以提高审计效果。 有关选购年度工作总结报告范文四 年度选购合同书 甲方(选购方): 乙方(供给商): 甲方因经营需要,经甲、乙双方友好协商,本着长期合作、互惠互利、诚恳资源、标准供货为原则,依据中华人民共和国民法
13、典及相关法律法规的规定,现就甲方向乙方选购牛皮纸事宜,双方全都同意达成如下合同内容: 第一条:合同标的 1、产品规格及价格 本合同为非固定总价合同,甲方选购价格是指乙方出售的现场交货价格,详细包括原材料费、加工费、包装费、运费、可能消失的保险费、学问产权费。 本合同价格还包括乙方应当供应的伴随效劳、售后效劳费用。 本合同详细价格以甲乙双方每次交易确认的甲方物品选购订单为准。 乙方供应的货物运输人员费用、邮资费用以及随货物品工具、配件材料费用包含在本合同甲乙双方商定的价格之内,甲方无需另行支付乙方费用。 附表如下: 产品名称 单位 单价/元 数量 金额 共计 合计: 2、质量标准: 甲方授权乙方
14、供给符合国家质量标准和甲方生产要求的货物。乙方的货物必需符合规定的标准和随货文件要求。 其次条:供货时间 本合同签订后,乙方按甲方的要求(或实际订单的要求),在收到甲方传真订单(或电话、短信通知)后7个工作日内将货物送至甲方仓库。 第三条:付款方式准时间 1、付款方式:甲方以6个月内银行承兑汇票或银行汇款方式支付给乙方。 第四条:双方的权利和义务 1、假如供给的货物行情有较大幅度的变化,经双方协商可依据市场价格对供货产品的 价格做出必要的调整。协商不成,仍按原条款执行。 2、如乙方供应的货物包装或产品规格不符合要求,甲方有权拒收货物。如甲方拒收, 乙方必需根据本合同的商定另行供应符合要求的货物
15、,且由此造成的各种损失均由乙方担当责任。 3、乙方必需向甲方供应生产企业资质证明、营业执照及相关的手续。其供应的产品, 必需符合相关的国家、行业或企业标准,并随货附带生产许可证、产品合格证、化验报告等手续。 4、甲方应在乙方所送的货物到达后准时进展质量检测,如发觉质量问题,乙方须马上 现场处理善后事宜。因此给甲方造成损失的,乙方应担当甲方为此支付的全部费用(包括但不限于赔偿的费用、必要的律师费、罚款等)。运输过程中货物毁损、灭失等各种风险均由乙方担当责任。 5、因乙方产品内在质量问题,引发甲方生产或质量事故,造成甲方损失的,乙方应赔 偿甲方为此支付的全部费用(包括但不限于赔偿的费用、必要的律师
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