采购员工的上半年工作总结.doc

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1、 采购员工的上半年工作总结 这一年的时间过得太快了，在_公司又不知不觉的度过了一年，在这一年里我对我工作表现并不是非常的满足，但是总得来说还是找不出什么太大的瑕疵，就是没有到达去年的目标，原来想在今年的工作中更加的努力，让公司领导看到我的工作力量，赐予我更高的期望，升职我为选购组组长的，但是看来还是没有到达公司的期望，并没有给我任何的升职，又是跟往年一样，平凡一般的一年，但是我还是得对我这一年的工作，做一个工作总结： 我身为公司选购部的一员，在这一年里，严格遵守自己的（岗位职责），很好的完成了公司交付于我的各项选购任务，并且都是以惠的价格拿到手，极大的降低了公司的选购本钱，为公司所作出的奉献不

2、是一星半点。我们公司是在全国出名的服装公司，我负责选购的是服装所要用到的纽扣以及线条，我们由于跟_公司达成了长期合作目的，所以在这之前我们公司全部的纽扣都是在他们这里进购，价格也算公正，但是我却发觉一个问题，我们的供货商只有他们一家，要是他们想对我们都有任何的不利，我们就会完全处于被动状态，我们不能只有他这么一家供货商，要是他们哪天翻脸不认人，不给我们供货了，有意抬高了物价，那我们迫于生产，也不得不购置，基于这一点，我写了一份（报告）交于公司的审计部门，我的恳求也顺当的通过了，经过我这一年的长调研，以及跟同行打听，发觉原来有一家小一点的公司，也在供给这种纽扣，并且质量上一点都不输我们现在的合作

3、公司，最关键的是他们的价格还低了一个百分点，我把这个事情跟领导报告之后，我们就换了一下供给商，别小看这一个百分点，日积月累下来将是一笔巨大的数字。因此我也被领导表扬了，并赐予了我加薪。 我们做选购的就必需意识到一点，我们是拿着公司的巨额公款去购置东西的，但是怎么花最少的钱得到的东西，那就得看我们选购员的力量了，我们剩下来的每一笔钱都将是我们对公司的奉献。领导告知我，虽然我对公司的忠心以及奉献完全可以让我升职，但是我在我们公司选购部待了才两年，工作时间、工作（阅历）还不是那么的全面，假如赐予我升职会引起其他员工的抗 议的。我能听到领导这么评价我，我这一年的工作的劳累奔波就没白费，能得到领导的认可

4、就是我的工作动力。我会在来年连续努力工作，为公司尽自己的可能去做奉献，我要在来年被公司评为最有价值员工，这是我来年的目标，肯定不能辜负领导对我期望。 选购员工的上半年工作总结2 自20_年7月（入职）至今，我在_X酒店已经当选购员1年零8个月的时间了。在这段的时间中我通过努力的工作，在工作中学会自我总结和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，为此我对这一年的工作进展简要的总结。 一、娴熟操作选购流程。 从接单到询价，到审批购置再到跟踪收货，我坚持每个细节都经手，熟识每个供给商及供货方式。让自己在第一时间了解物品到货状况。在到货消失差异或质量问题时，第一时间与供给商沟通，进展退换货，保证酒

5、店的利益不受损失。 供给工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我会不断提高思想熟悉，永久牢记自己的职责，坚持对领导和职工负责的原则。 二、坚持询价和比价原则，坚持把性价比的物品购入酒店。 作为选购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低本钱的前提下制造高收入。这就要求选购要把的产品以最低的价格够入酒店。通过货比三家，筛选的供给商，保证全部物品都有依可询，有据可依。逐步加强对材料、设备价格信息的治理。每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。 在市场经济条件下，许多卖

6、方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供给商使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，坚持原则，公正处事。在与供给商打交道的过程中我始终坚持三点原则：一是要优质的产品;二是要优待的价格;三是保证能够得到周到的售后效劳。在这三点的根底上与供给商建立良好的合作关系。 选购员工的上半年工作总结3 一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的帮助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤仔细负责的工作。有效地按规划完成各项选购任务和部门负责交办的有关事务。 回忆一年来的主要工作状况： 一、在思想树

7、立全局观念，主动围围着商场运营的正常进展。自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，乐观协作部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品状况，准时了解有关信息，克制选购品种方面繁多的难点，不厌其烦、专心细心多了解，依据多年来在选购方面的阅历，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支选购本钱，实行优选多方选购。 二、在努力完成选购任务之外，同时也参加部门领导交办的相关的（协议书）起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的缺乏之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方准时整改。得到保洁方面的理解与准时改良。 三、在选购的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人

8、前途和公司的进展联系在一起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终非常珍惜本职工作。 四、工作中注意学习与了解、倾听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的选购工作，做到心中有数。 五、坚持团队精神、团结同事，共同协作，自己一年来始终抱着敬重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思索、沟通理解与协作。 当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断消失，在治理方面仍旧需要不断改良、探究，完善机制。作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上虚心慎重，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧

9、迫感、使命感。在工作中不断加强学习，改良完善自己，提高自身的综合素养，以适应公司进展的要求。总结阅历，吸取教训，力求避开失误与过失，探究改良选购新（方法），提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把选购工作做到更好。 总之一年来，自己通过努力和工作实践取得了一些成绩，但也存在诸多缺乏之处，对相关的业务学问技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了解把握与熟识。 选购员工的上半年工作总结4 与往年比，20_年选购品种变多，周期变短，外发件比例增多等，给选购部带来严峻的考验。在完成工作的同时，也存在很多问题，为了更好地完成20_年的选购任务，现对工作作如下总结： 一、加强与供给商沟通，准时做好

10、跟催工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种物料。特殊是些零星的选购，我们不追货，他们也不发货，所以需要花费大量的时间去沟通。 二、对于一些新的产品，后续的猜测量一概不知，对于批量供货的导致外协供给商刚接手做时，货接不上或是供货吃力，没有人能告知此猜测?所以要准时做好协调与沟通，工作往前做，提高工作效率。 三、降低选购本钱，货比三家，多快好省的选购原则。客户都要求降本，所以选购物美价廉的产品，尤其重要。 四、对于客户指定的产品，新的价格要做一份选购价与客户给定价格比拟清单，避开有选购价高于客户价的现象存在。 五、每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处

11、理好的事，紧接处理，做到问题不推迟，尽最快解决。 六、要求仓库做帐很精确。如一个物料有一批电脑账未做，再去查供给商，供给商回复已送到位，导致帐目不准，起不到帐目一目了然的作用。 七、有些选购件，要货很被动，每个物料的选购是否到位都会直接影响到生产。生产缺物料，再查供给商未送，即耽搁了生产，操作方式也不对，同时也增加了公司的本钱。目前系统中选购合同的录入都为手工录入，系统目前只好x个人用，所以工作量较大。_能自动生成订单，仓库入帐准时也精确，这样会节省时间，我们查货由被动改主动，效率会提高不少。 八、选购各人员，要不断地学习，提升业务技能，拓宽学问面。收集选购资源。目前，产品的品种越来越丰富，选

12、购工作对技术的依靠越来越大，所以提高根本技术力量，避开工作中的失误，这也是我今后努力的方向。 九、多询些供给商，让供给商知道危机感，从他们意识上重视产品质量以及交货的准时率。 在以后的工作中，不断地积存丰富选购阅历，完成各项工作，争取在新的一年里能取得更大的进步!同时盼望公司20_年的进展越来越好! 选购员工的上半年工作总结5 随着20_新年的靠近，我们在20_年的工作也马上要完毕了，回忆这一年来，在领导的乐观指挥下，我们各部门员工都在乐观的发挥自身的力量和和热忱，为公司的进步奉献自己的一份力气。作为选购部们，尽管我们并不直接影响公司的销售和业务。但作为后勤部们，我们在公司的背后，也始终乐观的

13、发挥力气，为公司奉献部门的力气! 回忆这一年，选购部在工作中一马领先，乐观的分析销售状况，做好与销售部门做好确认，准时的选购产品并治理好仓库运转。一年来，也做出了不少的的努力。现对这一年的工作状况做如下总结： 一、选购规划 作为选购，我们的职责是为公司准时的选购，从原料、产品到日产的消耗品、器材公司里大大小小的用品都需要我们来预备。 选购，是公司重要的支出项，为此，我们要在工作上进展严谨的计算、规划，并仔细的制定出适宜的选购规划!为此，我们同时还要和多个部门进展对接，依据公司的规划和部门的状况去考虑选购的数量、价格已经产品。 可以说，选购是一个特别的全年的工作，我们不仅要了解自己，还要了解公司

14、上上下下全部部门和岗位。其中，尤其是财务部。今年来，在财务部的帮忙下我们圆满的完成了选购规划的制定，并在部门全体的努力下，完成了（工作规划）的要求，以廉的价格，选购优质的选购品。为公司的进展和进步做好充分的预备。 二、团队的治理 部门中，我们人数并不多，但确是一个严密且优秀的小团队。面对繁重的工作要求以及工作规划，我们首先在员工的治理上加强了要求，在保证团队乐观性的状况下，能团结队伍，加强协作与合作意识，进一步的优化了我们的队伍。 三、仓库的治理工作 要进展选购，就肯定要预备好充分的空间存放。为此，仓库的治理也是我们工作中重要的一环。回忆这一年的状况，我们在仓库管库上敏捷的安排和调整，通过具体的规划和治理为仓库留出了充分的空间。 四、下一年的工作规划 考虑今年的状况，其实我们们也有不少的选购问题。尤其是仓库中积累的一些问题还没能准时解决掉。为此，在下一年，我们首先要对今年的问题准时的解决，空出更多的资源来应对下一年的状况。其次，也要仔细收集数据并分析，让今后的工作，内能避开这些错误!并未的部门设立全新的目标，乐观的朝着目标的方向努力!