采购部2023年年工作总结.docx

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1、 采购部201*年工作总结 选购部201*年工作总结 选购部201*年工作总结 敬重的公司领导大家好： 新的一年开头了，在过去的一年里我主要负责选购部的治理工作，现将201*年我部门的工作，做一下总结。一，工作完成状况： 在这一年的工作中我们部门能够仔细，准时的完成公司交给的各项任务，能够积极地协作施工现场所需材料的选购工作，在日常工作中能够仔细地完成对各种材料和设备厂家资料的收集和整理，并建立具体的电子信息资料和档案资料，对钢材，型材，铝材，水泥等材料进展了长期价格跟踪调研工作，在施工现场零星材料的库房治理工作方面，严格了材料出入库的治理制度，在废旧物资回收处理的工作中本部门能够严格根据规章

2、制度执行，对于施工单位进场材料的取样封存工作中本部门做到了按时登记，取样，贴标，封存，签字，为以后的工作供应了依据。本部门在201*年的考察规划工作中，完成了局部机器设备，建筑材料和装饰材料的厂家实地考察工作中，如：电梯，石材，铝材，玻璃，水泵，管材，水地源空调机组，直饮水设备，立体停车库设备，凹凸压成套设备等厂家，为后续的工程做好预备。本部门在与其它部门工作的相互协作和关系处理方面，能够做到，团结一心，和谐相处，尊老爱幼，急公司所急，想公司所想，积极协作，真正地做到我是公司一块砖哪里需要往哪搬。二，工作中存在的问题和缺乏： 在这一年的工作中也消失了一些错误，比方在选购一些施工现场临时用料上，

3、没有把质量意识和安全意识放在首位，抱着幸运心理，这种思想是错误的，没有把细节打算成败这句话深刻的记住，在今后的工作中本部门将以它为座右铭，牢记在心，努力学习材料学问和业务学问，严把质量关，为我们这个工程保质保量的完成奉献一份力气。 三，对公司合理化建议： 在过去的一年工程施工当中，公司暴露出了不少经营治理存在的问题，在这里我谈谈个人的几个观点和大家共同探讨一下。 1）制定具体的工作规划和目标。 在工作中应当实行领导责任制，各部门负责制，在责任到每个部门员工，根据：日工作规划，周工作规划，月工作规划，限定工作完成时间，这样工作起来就会有规划和目标，不是盲目的瞎干，即铺张时间又铺张财力和物力。要仔

4、细地做好：定时，定点，定人，定量，定责的工作原则，在工作中各部门要擅长发觉问题，解决问题，做到防患于未然，消失问题部门领导要勇于担当，不要推脱责任。2）强化培训制度：在日常工作中难免会遇到一些和自己工作不相关的业务和学问，那么如何统一思想，提高各方面的学问呢？那就需要通过不断培训和学习，再加上领导的帮忙，老的带新的，师傅带徒弟的方法，快速提高整体团队的学问水平和业务水平，使每一名员工都能参加到工作中来，发挥其特长，这样会大幅度的提高工作效率和团队分散力。3）奖罚制度要清楚： 1制定绩效要合理，绩效的主要目的是鼓励，激智， 让每个员工都全身心的投入到工作当中，而不是靠惩罚来解决问题，那样有时会适

5、得其反，在工作当中谁都难免会犯一些错误，假如处理的好那么对他（她）将来的工作会有很大提升，假如处理不好那就会带来相反的效果，我想作为领导应当用急躁的询问，帮忙，教育和引导做为原则，查找缘由，来解决问题。俗话说得好：火车跑得快，全靠车头带，假如公司各部门领导都能起到带头作用，把员工的积极性都带动起来，那会是一个什么场面。一个好的企业就要有一个好的企业文化，董事长常常培育我们要有一种“家”的企业文化意识，而在公司工作当中却看不到这一点，这是什么缘由呢？我想责任应当跟部门领导的力量有关。 2在工作中每个人都有他的优点和缺点，我们应当扬长避短，发挥其有效的工作力量，公司领导应做到知人善任，假如不采纳这

6、种体质，那么我们公司进展的路会越走越窄，把简洁的事情简单化，公司会花费大量的人力，物力和财力，还有珍贵的时间，这对我们公司来说是致命的！ 3关于奖罚这个问题我谈一下个人观点，罚款不是目 的，而是重在让其吸取教训，不再犯错误，是没有方法的方法，而在工程当中假如犯下技术性的错误，那是致命的，那时罚款能起到什么作用呢？我想还是从根本上来解决问题才是关键。首先领导应以身作则将每个员工的积极性调动起来，让公司布满一种家的暖和，大家互敬互爱，互帮互助，团结一心，有了这种家的气氛，我们的工程质量会上不去吗？每天还要查考勤吗？到那时公司只有嘉奖，哪来的罚款。其次实行数字加表格的治理方法，做到千斤重担万人挑，人

7、人头上有指标，根据完成指标的多少作为绩效考核依据，分为：80及格（扣除未完成工作的绩效工资），85分以上良好（扣除未完成绩效工资），90分以上优秀（应赐予全额发放绩效工资）95分以上（应赐予绩效嘉奖）的原则，公司应将互帮互助，团结一心，互敬互爱的企业文化行为也应作为一项考核依据，假如三次考核不及格公司将予以辞退。这样才能表达有奖有罚的公正原则，并定期进展全体员工不记名投票的方法对中层以上治理者进展评比活动，以上是我对公司经营治理的一些观点和建议。 选购部201*年1月9日 扩展阅读：201*公司选购部年终工作总结 201*公司选购部年终工作总结范文 201*年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳

8、任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。积极参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司治理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未消失违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比拟明显的进步。一、工作完成状况及修订完善治理制度1.本年度工作完成状况 依据公司安排，我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建立所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所

9、需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，讨论所试验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它选购业务。 为节省资金，防止库存积压，坚持零库存治理方法，在选购量大，局部物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，201*年共完成选购规划申请单份，签订合同0份。全年选购额到达万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个

10、井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同选购万，零星选购万。目前根本做到1000元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比拟，在选购工作的各个环节中主动承受监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一

11、笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。 3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单消失行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。 4.定制出台本部门治理制度：使大家充分熟悉到选购制度严厉性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司治理制度、员

12、工治理、质量治理、选购流程治理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。 5.安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止消失意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特殊强调留意人身安全，防止意外事故发生。201*年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。二、根本做法1、注意市场调查 为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章为根本任务，以便更好地把握主动权，不至于受供

13、给商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。到达1万元以上的选购工程，我们尽量先考察，后选购，变被动承受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 我们围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询价比拟，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比拟的根底上进展审核，再由规划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的

14、掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、逐步加强对选购物资信息的治理 逐步加强对选购物资信息的治理，对物资选购申请单进展编号存档治理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部台帐，便利随时查阅、比照。还建立本部门每天工作写实报表，反响选购部每位员工每天的工作内容。 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感我部门人员多数是刚参与工作的大学生，选购业务水平还很低，阅历很少。除参与公司安排的培训及部门内部培训外，在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备

15、负责究竟，保证了对材料、设备使用过程进展有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作力量及业务素养。三、存在问题和建议 1、选购标准化程度还需进一步提高 选购工作遇到很多问题，主要是选购的规划性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购规划，由于没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复选购，工作量较大。审批程序过于简单，铺张许多人力时间，影响工作效率。还需要进一步标准选购程序，不断提高效率。2、业务人员的素养还需进一步提高 质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。我们将永久记住玻璃钢输卤管线惨

16、痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于多数选购员参与工作时间较短，阅历缺乏。在选购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们供应培训和学习的时机，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线效劳做好先行官。 3、供给商的范围还不够广 一则由于我们公司新型企业，行业独特，许多商家对我们不了解，供给商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后效劳响应速度的考虑，局部物资的选购以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。四、201*年工作思路 明年我们将根据“行为标准、运作协调、公开透亮、廉洁高效”

17、的指导思想，抓标准、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更标准合理的选购前提下，进一步降低选购本钱。主要做好以下几个方面的工作：1、细化选购治理流程 企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。细化选购治理流程,从而全面提高公司选购治理水平。 2、改良供给商的选择在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。3、加

18、强供给商档案治理，建立供给商产品信息数据库 对供给商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底;建立起重要货物供给商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。4、选购员依据选购申请单提前询价 明年，我公司加工厂区建立完成，并开头试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要许多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进展询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低本钱，削减公司的支出。五、奋斗目标 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在201*年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克制困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，奉献力气。 友情提示：本文中关于选购部201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，选购部201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。