《采购部年计划采购部年度目标计划(七篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购部年计划采购部年度目标计划(七篇).docx(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 采购部年计划采购部年度目标计划(七篇)选购部年规划 选购部年度目标规划篇一 首先特殊感谢三立为我供应了一次进展的时机。步入三立已三月有余,在各位领导及同事的关心与互助下,逐步对公司有了新的熟悉,让我在新的环境中开头了新的起点。 这几个月以来,缓缓的从最初的一窍不通到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度,缓缓融入了三立这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司,或许有家的感觉是比拟温和,而个人又轻易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家,胜利靠大家”。公司是一个团队,只有依靠大家的力气,公司的各项制度才能得以施行,从而走向更高的境地。 在这三个月所接触的工作中,发觉了许多弊端,如: 许多
2、人把iso当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而现实,这是一种极端的想法,iso是一个持续改良质量治理体系的有效性,以满足顾客需求。从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况,尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之特别状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环。针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正施行iso,发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神,使公司各项作业有所依据,并能真正执行。 工作和人生一样,在执行的时分都会朝着一个方向,而最终到达确定的目标。就像治理 的目标是人
3、,治理的目的是事。在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否到达公司所要求之境地无从查证,更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作,都应当制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计,是否到达目标,以至超过目标,并针对未达成部份提出缘由分析、处理对策及预防再措施。 由于消费原料供给中断、作业不平衡和消费规划安排不当等缘由造成的无事可做的等候,被称为等候的铺张。消费线上不同品种之间的切换,事先预备工作不够充分,势必造成等候的铺张;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、装备闲置不用;上游的工序消失问题,导致下游工序无事可做。此外,消费线劳逸不均等现象的存在,也是造成等
4、候铺张的重要缘由。 原材料未能得到良好的掌握,常常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用,导 致库存帐物卡不符,物料确认不精确,该申购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆,恶性循环。造成库存积压,消费断线。严峻影响消费进度,增加太多呆滞产品,给库存治理带来极大的困扰。但在近一两个月内,已严格要求全部领料、补料必需凭领(补)料单方可 选购部年规划 选购部年度目标规划篇二 这几个月以来,渐渐的从最初的一无所知到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度,渐渐融入了三立这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司,或许有家的感觉是比拟暖和,而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话三立是我家,胜利靠大
5、家。公司是一个团队,只有依靠大家的力气,公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境地。 在这三个月所接触的工作中,发觉了许多弊端,如: 许多人把iso当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实,这是一种极端的想法,iso是一个持续改良质量治理体系的有效性,以满意顾客需求。从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况,尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之特别状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环。针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正实施iso,发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白
6、iso的精神,使公司各项作业有所依据,并能真正执行。 工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终到达肯定的目标。就像治理的目标是人,治理的目的是事。在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否到达公司所要求之境地无从查证,更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作,都应当制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计,是否到达目标,甚至超过目标,并针对未达成部份提出缘由分析、处理对策及预防再措施。 由于生产原料供给中断、作业不平衡和生产规划安排不当等缘由造成的无事可做的等待,被称为等待的铺张。生产线上不同品种之间的切换,事先预备工作不够充分,势必造成等待的铺张;每天的工作
7、量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序消失问题,导致下游工序无事可做。此外,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待铺张的重要缘由。 选购部年规划 选购部年度目标规划篇三 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,熟悉了许多新朋友,带给了我许多新观念,新的启发!在这一年里,也经受了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经受过了,自己的思想才有新的境地,才能更快的成熟! 首先特别感谢三立为我供应了一次进展的时机。步入三立已三月有余,在各位领导及同事的关怀与互助下,逐步对公司有了新的熟悉,让我在新的环境中开头了新的起点。 这几个月以来,渐渐的从最初的一无所知到慢慢了解公司一
8、些作业流程、规章制度,渐渐融入了三立这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司,或许有家的感觉是比拟暖和,而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家,胜利靠大家”。公司是一个团队,只有依靠大家的力气,公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境地。 在这三个月所接触的工作中,发觉了许多弊端,如: 许多人把iso当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实,这是一种极端的想法,iso是一个持续改良质量治理体系的有效性,以满意顾客需求。从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况,尚没有有效利用。而
9、导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之特别状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环。针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正实施iso,发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神,使公司各项作业有所依据,并能真正执行。 工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终到达肯定的目标。就像治理 的目标是人,治理的目的是事。在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否到达公司所要求之境地无从查证,更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作,都应当制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计,是否到达目标,甚至超过目标,并针对未达成部份提出缘由分析、处理对策及预防再措施。
10、 由于生产原料供给中断、作业不平衡和生产规划安排不当等缘由造成的无事可做的等待,被称为等待的铺张。生产线上不同品种之间的切换,事先预备工作不够充分,势必造成等待的铺张;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序消失问题,导致下游工序无事可做。此外,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待铺张的重要缘由。 原材料未能得到良好的掌握,常常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用,导 致库存帐物卡不符,物料确认不精确,该申购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆,恶性循环。造成库存积压,生产断线。严峻影响生产进度,增加太多呆滞产品,给库存治理带来极大的困扰。但在近一两
11、个月内,已严格要求全部领料、补料必需凭领(补)料单方可发料,且遵循产品交付治理程序办理。并严格根据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善,十一月份在销售状况未削减的状况下,选购金额已明显降低100万人民币。由此可见,掌握库存材料对公司资金的流淌起着打算性的作用。 制造过多,过早,提前用掉了生产费用,失去了持续改善的时机。因五金部门连续性空闲,为了不铺张生产力量而不中断生产,增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、积累的铺张,带来浩大的库存量。 选购部年规划 选购部年度目标规划篇四 一、开展选购工作流程 1、选购准时,确保经营治理正常有序 食品原材料:每日定量完成厨
12、房部需求的原材料菜单,在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特别原材料系列(鹅肝、娃娃鱼),特地安排人员在市场上进展调研,从全国各地收集资料,做好产地品质确实认。 非食品原材料(酒水、饮料类):每一系列的酒水,首先必需保证供货渠道合法性,三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的根本数量,做到既不多备货占用资金,又确保不断货。每年依据供给商年度考评,对其合同内容进一步的补充,修改或取缔重新其资格。 2、货比三家,确保选购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营本钱,实现物美价廉,在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进展每十天或半个月的市场调查,对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整,对不
13、合格产品做到了准时的退货、更换。 3、标准化 为了更好地协作酒店标准化工作的开展,选购部在对上游供给链进货途径、渠道把关的同时,也对酒店所进原材料做验收标准,为菜品标准化工作开好头。 1、连续工作小结作为根底,对于每个阶段简单消失的选购困难,做好预案措施。依据厨房部推出的四季养生菜谱,选购部人员应多加强学习并能够供应各地方特色的原材料资料,供厨房部参考。 2、对于畅销的原材料上游供给链,进展实地考察调研,尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭)。 3、目前现推出的养生礼品系列,在品种、成效、符合养生特点的花茶饮品进展挖掘及考证,进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。 4、选购部除了日
14、常工作外,多收集全国各地关于特色养生原料料系列,宏观把握选购信息资源,多渠道、多角度、多视听的分析选购途径,做到准时补充原材料。 我明白了总本钱优先原则,和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够准时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的选购必需拥有较强的沟通协调力量和选购阅历,我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距,由于选购阅历是靠长期不断积存阅历和自我启发,到达娴熟程度后才能把握的一种技术,要做到这一点是特别困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积存丰富选购阅历,跟上公司的进展的脚步! 最终,感谢公司全部领导和同事,对我平常的指导和帮忙,我会
15、以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。 选购部年规划 选购部年度目标规划篇五 回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的 工作规划 。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节省本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下,xx年共完成甲供材料设备选购规划88份,新签合同20份,完成乙供材料规划核批价格140份,共计完成材料设备选购规划228份,执行状况良好,较圆满
16、地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下: 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 xx年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事。 xx年通过组织学习选购治理战略和公司iso9000质量治理体系文件,通过换版
17、之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮,实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节省了100多万的选购资金,直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监视机制根本形成。
18、做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作 xx年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了
19、局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求限度的掌握本钱,为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练 选购部年规划 选购部年度目标规划篇六 本人自接手选购部工作以来,始终以效劳生产需要,掌握选购本钱,供应高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践,针对本部门所负责选购工作目前的状态,现对20xx年的工作做出如下规划: 首先我们选购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,掌握价格审核流程,让选
20、购部的工作透亮化,并且建立完整的选购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人规划完成现有原材料供给商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供给商网络,用以获得最抱负的选购价格和品质。 选购是一份繁琐,简单的工作。同时由于其工作性质关系,对公司产品的本钱有直接影响。另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退,换,修,废等状况发生,因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进展台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也始终都在执行着,20xx本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔
21、定单的进展状况都可追溯,可查核。 本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进展跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估记录。 20xx年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的掌握外,还将其它方面的本钱掌握纳入治理优化的范围内,详细方面如办公物品的使用,电脑的使用治理,物资运输费的掌握等方面。 20xx年,我部将进一步完善的供给商网络的建立以及选购模式的优化,尽可能的削减选购周期,提高选购的效率和准时性。并且对各种物资的选购周期进展统计计录,供应各请购单位制定请购规划时的参考。 因供给
22、商生产力量的缺乏,或其它缘由引发选购特别时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对特别状况的发生缘由进展分析处理,记录在案;如有必要,将进展法律程序进展公司利益的维护工作。 独木不成林,选购部做为一个效劳性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低本钱,使公司效益化,为公司进展供应助力。 选购部年规划 选购部年度目标规划篇七 一、个人定位 通过深入调研,针对_五个市场,我认为应从以下几个方面进展定位: 一是加强公司治理,提升精细化治理水平。为了适应更加严酷的市场挑战,公司的各项治理应当更加精细化,用标准化、流程化的业务模式统一标准选购和经营的各
23、个环节,最大限度的降低办公本钱。为了培育稳定的客户群体,稳固客户的忠诚度,应当加强下游用户的走访,了解用户的共性化需求,针对用户的需求指导选购,保证供应的产品满意用户的共性化需求,建立我们与用户之间稳定坚固的供求关系。 二是加强销售治理,积极开拓市场。通过几个分公司的业务状况可以看出,_市场紧靠上游钢铁生产厂,对于原料的组织有很大的便利和潜能,加上_大开发,也将带来巨大的需求;_市场作为连接_的重要枢纽,随着_建立的深入和扩展,西部根本建立的投入不断加大,将来肯定会发挥更加重要的集散作用,应在搞好销售的前提下,侧重建筑用钢的销售和努力扩大仓储业务,为将来进一步拓展_业务做好预备;_场紧靠_地区
24、,高新技术企业林立,设备装机水平高,加工精度高,对钢铁产品的质量要求和共性化标准将给业务拓展带来更高的挑战。应锁定高附加值钢铁产品,如汽车、家电用钢,多组织能够满意用户高端需求的钢铁产品。 三是加强选购治理,降低选购本钱。个人认为,作为_市场应当重点以钢铁产品的选购为主,依据市场的形势、政策的调整和区域根本建立的投入,有针对性的进展选购治理和选购量的定位,适时有预见性的加强钢铁产品的选购,在保证数量和质量的前提下努力降低选购本钱和运输本钱,保证公司整体经营到达利益最大化。 我们要重点做好以下几方面的工作: 一是搞好资源选购,增加公司利润。对每个市场做相对的资源选购,以利于本地市场的需求。在市场
25、需求方面,大局部工地对螺纹、线材在选购上的要求一方面保证产品是国标,另一方面在市场上销售价格要有优势,要满意这二方面的需求,保持货源稳定,充分发挥各地市场的优势和作用,在带钢、热轧、螺纹等选购上要确保利润。充分利用_仓储物流基地,缓解公司的销售节奏,市场好转的时候,使仓储成为公司的蓄水池,市场启动时为公司制造可观的利润。 二是加强市场调研,抓好物流和合同的跟踪。进一步加强对市场的调查讨论,既要把握钢厂资源生产的比例,又要把握国际市场的瞬息万变,矿石的选购本钱以及国际经济危机冲击带来的本钱摇动,对公司的每个环节都要作为市场的洞察者,时刻为公司的进展和利润的增长尽一份自己的责任。同时,加强_商务部的治理,抓好物流和合同的跟踪,做好往来合同、钢厂发货、与钢厂结算等各环节的工作。 三是加强内部治理,提高全员整体素养。注意员工素养培育,加强全员业务素养培训,同时实行以老带新的方式,将岗位培训与实际业务相结合,使员工能够尽快适应岗位的需要。完善人员日常治理方案、绩效考核方案,进一步强化内部治理,提高全员整体素养,努力建立一支能吃苦、能攻坚的职工队伍。
限制150内