资产管理职务说明书.docx

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1、 公司食堂/资产管理职务说明书 公司食堂/资产治理职务说明书 岗位名称 食堂/资产治理 岗位编号 所在部门 行政后勤部 岗位定员 直接上级 行政后勤部部长 职系 行政事务职系 直接下级 炊事员 所辖人员 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 负责为公司员工供应优质的就餐效劳，并负责负责固定资产的保值 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责食堂的日常治理及食堂会计工作 工作时间百分比：20% 工作任务 制定食堂岗位制度、责任区划分 安排每周食谱 食堂现金、日记账、总分类账登记工作 职责二 职责表述：负责组织食堂的日常伙食供给 工作时间百分比：40% 工作任务 负责组织制作员工膳食，准时保证

2、供给 负责操作间、库房、餐厅的环境卫生，做好炊具、餐具、食品的清洁、卫生、消毒工作，定期组织清扫 组织选购食品、蔬菜、粮油等原材辅料，并掌握选购价格和质量 负责就餐猜测和本钱核算 职责三 职责表述：负责对下属的培训、监视和考核 工作时间百分比：15% 工作任务 负责制定员工的培训规划 负责对下属员工的工作量进展协调 负责对下属员工的工作状况进展考核 负责对下属员工的工作进展监视 职责四 职责表述：负责公司的固定资产治理 工作时间百分比：20% 工作任务 定期盘查公司账内外固定资产和低值易耗品，并建立台账进展登记 定期与财务及相关人员对账 职责五 职责表述：完成行政后勤部长交付的其他工作 工作时

3、间百分比：5% 权力： 对铺张饭菜的员工有惩罚的建议权 机关固定资产和低值易耗品使用的监视权 对下级员工的工作有监视、检查权 对下级员工的工作争议有裁决权 对下级员工有奖惩的建议权 对下级员工的业务水平、业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 行政后勤部部长、公司内部员工 外部协调关系 食品供给商 任职资格： 教育水平 技校、职业高中或者高中毕业 专业 专业不限 培训经受 会计专业培训、相关政策培训、烹饪学问培训 阅历 2年以上工作阅历 学问 烹饪学问、卫生学问、养分学方面的学问、会计学问 技能技巧 具有肯定的人际力量、沟通力量、规划与执行力量、推断与决策力量 其它： 使用工具设备 一

4、般办公用品，账簿 工作环境 食堂，办公室 工作时间特征 正常工作时间，间或需要加班 所需记录文档 通知、汇报、工作总结、日记账、现金账、总分类账 备注 物业经理人：wwW 篇2：公司后勤治理职务说明书 公司后勤治理职务说明书 岗位名称 后勤治理 岗位编号 所在部门 行政后勤部 岗位定员 直接上级 行政后勤部部长 职系 行政事务职系 直接下级 无 所辖人员 无 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 负责办公用品的高效选购与发放 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责办公用品治理 工作时间百分比：35% 工作任务 购置各部门所需办公用品，负责其发放及账目治理 对复印机机型修理、保养及耗材治理

5、 部机关饮用水购置和发放 负责公司报刊征订工作 职责二 职责表述：负责水、电、气治理 工作时间百分比：25% 工作任务 部机关水、电、气的结算，并登记台账 负责公司每年每人缴纳供暖费，并登记台账 对机关及所属各单位职工住房进展统计，统计录入治理 职责三 职责表述：治理通讯设备及其费用 工作时间百分比：20% 工作任务 对机关所属部门电话费核算、建立台账，办理各项手续 负责通讯设备交费、修理、更换 职责四 职责表述：负责日常福利工作 工作时间百分比：15% 工作任务 负责节假日及防暑降温期间职工物品发放 节日降临前的各项预备工作 职责五 职责表述：完成行政后勤部长交付的其他工作 工作时间百分比：

6、5% 权力： 办公用品费用的审核权 通讯设备费用的审核权 个人供暖费用的审核权 工作协作关系： 内部协调关系 行政后勤部部长、公司内部员工 外部协调关系 办公用品供给商、水电气公司、房管局、街道办事处 任职资格： 教育水平 技校、职业高中或者高中毕业 专业 专业不限 培训经受 行政治理培训及相关政策培训 阅历 2年以上工作阅历 学问 行政治理学问 技能技巧 具有肯定的人际力量、沟通力量、规划与执行力量、推断与决策力量 其它： 使用工具设备 一般办公用品 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，特别状况需要加班 所需记录文档 办公用品台账，水、电、气台账，住房统计台账，通讯设备台账 备注

7、篇3：公司行政后勤部部长职务说明书 公司行政后勤部部长职务说明书 岗位名称 行政后勤部部长 岗位编号 所在部门 行政后勤部 岗位定员 直接上级 行政副总 职系 治理职系 直接下级 司机班长、医务/资产治理、后勤主管、保卫主管、修理工 所辖人员 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 统筹治理公司行政后勤事务 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责制定并实施行政后勤部工作规划 工作时间百分比：15% 工作任务 制定行政部年度、月度工作目标、工作规划 组织实施部门内部的目标规划 职责二 职责表述：统筹治理公司后勤效劳工作 工作时间百分比：50% 工作任务 负责组织公司内外环境的绿化、清扫及保持

8、工作 负责组织治理公司治安保卫工作，确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工的安全 负责组织公司防火安全与消防工作，定期组织检查公司消防设备设施的配置和使用状态，督办更换 负责组织公司医务工作 组织办理公司劳保用品、办公及生活用品、器具、设备、设施的采买与发放，保证正常办公和生活的物资供给 组织员工生活福利品德购置发放 负责组织公司食堂治理 负责组织建立公司固定资产的台账、检查盘点和修理维护工作 负责组织保证全公司正常的生产和生活用电、用气 负责公司通讯费用报批与缴纳 负责公司报刊征订分发工作 负责组织全公司空调、用水、暖气的正常供给 负责组织公司的公务用车治理，进展科学合理的调度 负责

9、协调公司与公安系统、交通系统各部门的关系 职责三 职责表述：部门内部治理工作 工作时间百分比：30% 工作任务 制定、修订行政部的工作程序和工作制度，并监控实施 负责公司行政队伍建立，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训 负责指导属下员工制定阶段工作规划，并催促执行 负责掌握部门预算，降低部门治理费用 职责四 职责表述：完成行政副总经理交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 有对各部门的安全保卫、防火、卫生工作的监视检查权 对各部门的安全隐患有限期整改权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作有监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的治理

10、水平、业务水平和业绩有考核评价权 权限内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门及各下属单位 外部协调关系 总公司相关部门、政府有关部门、办公用品供给商、水电气公司、消防部门、卫生治理部门、公安部门、交通大队、街道等 任职资格： 教育水平 大学专科以上 专业 专业不限 培训经受 行政治理培训 阅历 5年以上工作阅历 学问 具备相应的行政治理学问 技能技巧 娴熟使用WORD,EXCEL等办公软件，具备根本的网络学问，具有较强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，常常加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、各种费用的账目、资产台账等 考核指标： 备注