采购部个人2023年终工作总结.docx

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1、 采购部个人2023终工作总结 一、食品选购： 1、由仓管部依据各营业点需要，订出各类正常库存货物的月度使用量，交总经理审批，然后交选购部规划选购，另由仓管部依据食品部门的需要状况，定出各类物资的最高存量和最低存量； 2、为了加强选购工作的规划性和提高工作效率，各类货物根本实行定期补给的方法； 3、大米、面粉（含面粉干制品）、进口餐料、酒类、干货等可每月进货一次； 4、糖、饮料可每15天进货一次； 5、油类、调类品类、箱装冻品可每周进货一次； 6、鲜活类及米面湿制品可不做库存，每天依据饮食部门之订货规划如数选购； 二、食品请购： 1、仓管部的正常库存补充规划，须依据该部制定并经总经理审批同意的

2、月度规划而填写请购单，提前十天交选购部审批后进展选购； 2、每日进货的鲜活类，由主厨于进货前一天的晚上8：00前填好的请购单送交选购部选购（特别状况或特别品种可由仓管部作出适当库存）； 3、规划外的急购申请，须由使用部门向仓管部门填制请购单，由总厨签字批准后，交选购部准时办理； 4、非选购部人员对供货商下达的选购指令，一律无效； 三、定价： 1、属于仓管部正常库存的货物选购，选购员须将三家以上报价（人民币）报酒店总经理审定前方可办理； 2、干货、海味、糖、油、面及其制品等，每月一次定价，方法如上； 四、选购： 1、选购部依据仓管填制的各类品种、规格、数量的请购单进展购置； 2、食品选购人员落实

3、选购规划后，须将供货客户、供货时间、品种、数量、单价等状况通知仓管部，以便仓管部验收； 3、验收手续按仓管部和治理细则办，仓管部应准时将验收状况通知选购部以便准时处理,保证供给； 五、退、换货： 1、仓管部人员须依据仓管验收细则严格验收进仓物料，如发觉规格、数量、质量问题，应拒绝收货； 2、如需退、换货的，由仓管员填写“商品验收报告”后交选购部办理退货手续，鲜活类货物如发觉问题，应尽量在当天内提出，逾期由厨部、仓管部负责； 3、全部物料验收合格并办妥进仓手续后，所发生的质量、数量、规格等问题，由仓管部负责处理； 六、新货物料样品签定： 1、总厨如需要某种新的货物或原料，须书面写明品名及规格、质

4、量要求、使用起止日期，交仓管部批转选购部； 2、选购部接到通知后，安排选购员首先将该项货物或原料之样品、价格呈交总厨鉴定； 3、总厨认可后，交选购人员办理； 七、物资选购： 1、由使用部门依据营业上的需要，提出购置物品的名称、规格、型号、数量，并说明此物品是一次性使用或今后长期使用规划状况； 2、填写请购单，由部门经理签名后呈总经理审批转交选购部办理； 3、定价、退、换货处理方法同食品选购一样。 选购部个人2023终工作总结 光阴似箭，日月如梭。又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。 回忆20xx年，是学习年终一年，工作阅历、客户资料、社会沟通等等一切都是从头开头；从无到有，从有到会，从会到

5、稳；这一过程都离不开公司领导年终带着和个人年终努力。 回忆20xx年，是感恩年终一年，真心感谢佳润公司给我供应磨练自己年终时机；更感谢公司领导始终以来对我年终信任与栽培；同时也感谢公司全体同事们年终支持与帮忙。 与此同时，我也深刻年终熟悉到自己年终缺乏。 一、在选购过程中，对原则性问题把关不严。对于到交期年终物料，没有严格年终要求供给厂商交齐物料，反而使得供给厂商一拖再拖，有时严峻影响到生产和出货。 二、在选购过程中，带有个人偏见状况。总是为供给厂商开脱，因此使公司产生一些尾数以及不良料件。 三、在选购过程中，给公司员工带来年终诸多麻烦，仓库治理员年终常常加班加点，甚至生产预装组成员年终帮助拉

6、车架，这都是我工作年终失误给大家年终麻烦。在此，我真心表示深深年终歉意和感谢！ 四、在选购过程中，下单年终不认真，漏单、错单年终大事时有发生，给公司造成极大年终不良影响。 相对缺点，我年终成绩微缺乏道，众所周知选购是公司年终后勤保障，是关系到公司整个生产、销售年终最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我年终信任，将我放在如此重要年终岗位上。在公司各位领导年终关怀支持下，通过近一年年终选购工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有年终阅历。了解到一个选购员所具备年终最根本素养就是要在具备良好年终职业道德根底上，要保持对企业年终忠诚；不带个人偏见，在考虑全面因素年终根底上，从供应价值年终供给

7、商处选购；坚持以诚信作为工作和行为年终根底；标准一切可能危害公司正常运转年终供给厂商；不断努力提高自己在选购工作年终作业流程上年终学问；在工作中采纳和坚持良好年终商业准则等。 展望20xx年，我信念十足，20xx年里我会以一颗感恩年终心，不断学习，努力工作。我要用全部年终激情和才智制造差异，让工作布满生气和活力！和大家一起齐心协力，从新年终起点开头，迈向胜利！ 选购部个人2023终工作总结 2022年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成明年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个总结汇报。 在过去的一年里，严格根据公司选

8、购治理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购工程共计_万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。 在今后的工作中，我连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一。在提倡公司制度做好每日规划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处

9、理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。 学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步!