采购部工作流程与管理制度.doc
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1、 采购部工作流程与管理制度 选购部工作流程与治理制度 【选购合同治理制度】选购部工作流程与治理制度 1、 总则 为加强选购工作的治理,提高选购工作的效率,制定本制度。全部的选购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。选购部经理对选购员及库管员进展考核和治理。 2、 选购部经理职责: 1) 负责组织公司所销售产品的选购。 2) 对库房的治理工作负责。 3) 做好销售员与供方之间的联系工作。 4) 帮忙销售员作好产品的选型及推举新产品的工作。 5) 对本部门员工制度执行状况负责。 6) 对本部门员工的专业学问培训负责。 7) 对员工进展严格治理,依据员工表现向公司提出嘉奖或惩罚建议。 8) 严格
2、内部治理,抓好各项规章制度的落实,对本部门办公设备的使用及治理负责。责任到人,发觉问题准时向公司领导提出奖惩建议。 9) 负责制定工作规划,监视工作规划的执行及完成状况。 3、 库管员职责: 1) 早盘查(点货备发)、晚清帐(当日工作当日完)。 2) 供应准时精确的货物,做好后勤保障。详细要求:订单一发,必需准时、清楚、精确的了解货物的运行状态,即时登报信息,直至合同完成、存档。 3) 负责库房日常治理事务。 4) 检查库存产品状况。 5) 按规定收发物料。 6) 物料进库储位的筹划与排放, 7) 填写库房相关数字登录到ERP。 8) 协作盘点库房产品工作的详细执行。 9) 物料的搬运和库房废
3、次品的回收及保管。 10) 对来料来货准时入库,储放安全以防倒塌、遗失或变质。 11) 维护和治理搬运工具。 4、 流程: 1) 选购流程: A 收到销售部从ERP发来的订单 B 审批确认 C 询价、比价 D 选购部经理审批(重大合同向公司领导请示) E 签订选购合同 F 复印后,将原始合同整理装订年末存档 2) 付款流程: A 在ERP内录入付款申请单 B 选购部经理审核 C 副总经理审批 D 财务部付款。 3) 收货流程: A 直发: a. 依据合同执行进程催促供货方按期交货 b. 供货方传真提货单 c. 通知销售内勤已发货 d. 销售部内勤传真提货单至最终用户并确认 e. 选购员办理入库
4、手续 f. 销售部内勤办理相应的出库手续 B 转发: a. 依据合同执行进程催促供货方按期交货 b. 供货方传真或邮寄提货单 c. 通知办公室相关人员提货 d. 提货人员将货物交库管员并办理交接手续 e. 选购员清点货物并办理ERP入库手续 4) 收进项发票流程: a. 催供货方开具发票 b. 核对开票内容 c. 录入ERP d. 将发票交财务部签收。 5) 出库流程: a. 库管员收到销售部销售内勤发出的ERP出库申请 b. 库管员备货并复核 c. 交办公室发货 d. 办公室将用户签字的送货单或发货单交销售内勤 5、 选购治理制度: 1) 建立好供方及用户档案,并做好工作记录。 2) 建立、
5、建全比价制度,保证选购设备的质优价廉。 3) 建立客户资料治理(表)册,新客户开发一览表,竞争同行动向一览表,售后效劳治理表。 4) 每周末将上周付款、欠款、欠票状况进展汇总在周例会上做总结,并提出本周用款规划。 5) 签订选购合同后,应全面了解发货状况,如不能准时供货,应将缘由提前十日通知销售内勤 6) 全部货物一律开箱验收,发觉问题准时和供给商联系,尽早解决。 7) 选购部负责所选购货物的入库手续。货到后应在一个工作日内办理入库手续。验货完毕后,准时按操作规程精确登录ERP。 8) 选购部每月5日前,将上一月的选购合同编号整理成册 9) 违反上述规章制度,视情节罚款50-500元。 6、
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