医院科室主任竞聘演讲稿[001].docx
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1、 医院科室主任竞聘演讲稿_办公室主任竞聘演讲稿 篇一:医院科室主任竞聘演讲稿 敬重的院领导,各位教师,各位同仁,大家好! 今日,能够站在演讲台上作XX副主任的竞职演说,我感到非常荣幸和感动,在此,我感谢院领导给我供应的珍贵时机,感谢医院对我多年的培育和教育,感谢始终以来关怀、支持、帮忙我成长的各位领导、各位教师和各位朋友! 我叫XXX,现年33岁,本科学历,于20xx年毕业于安徽省中医药大学,20xx年至今在我院XXX科工作。从20xx年参与工作以来,我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高抱负,10年来,我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命,兢兢业业的干好本职工作,时时到处发扬救死扶
2、伤的人道主义精神,我始终认为患者的需要就是我的职责,医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系,当医生最重要的是有崇高的医德。 10年的实践,使我积存了肯定的阅历和独立处理疑难简单问题的力量,有全面系统的业务理论学问和诊疗技术,20xx20xx20xx20xxXX。 一份耕耘,一份收获。 我的工作得到了病人、领导及同事的认可,于20xx年月表六安市参与安徽省公共卫生学问竞赛获三等奖,20xx年、20xx年评为科室优秀人员。20xx年在北京朝阳医院进修期间被评为优秀进修医师。荣誉属于过去,将来需要创新,我将时时刻刻的鼓励着自己不断的向新的高点攀登。 今日,我在这参与XX副主任的竞聘,目的是为了更
3、好地协作科主任做好重症医学科的各项工作。 下面是我的工作思路,如有不妥之处,请各位领导、同事们批判指正。 第一方面,协作科主任抓好坚持以效劳为核心,切实提高医疗效劳质量 1、加强医务人员的思想教育,转变效劳观念,改善效劳态度 开展多层次的职业道德思想教育,增加大家的危机感和竞争意识,转变观念,变“病人求我效劳”为“我主动为病人效劳”,使大家树立起效劳至上、病人第一的思想,坚持以病人为中心,真正做到“诊治一位病人,奉献一份爱心,结交一个朋友”,围绕“一切为了病人,一切便利病人,一切效劳于病人”的宗旨,想病人之所想,不断推出便民、利民、为民的措施,千方百计把便利让给病人,把实惠送给病人 2、提高法
4、律意识,标准职业行为 随着人民群众维权意识的不断增加,医疗投诉也日益增多,关于医疗事故处理条例、侵权责任法的公布,使医务人员面临严峻的医疗形势的考验,因此,必需让医务人员增加法律意识,严守职业道德,做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程、避开医疗过失事故、削减医疗纠纷的发生。 3、严格落实规章制度的约束机制,强化内部治理,实行医德监视 以身作则,起表率作用,严格落实医院的规章制度,做到职责明确、责任到位,实行有效措施,保证医德监视到位,把医德医风纳入 科室综合目标治理,奖金安排的指标,建立有效的鼓励机制,质优则酬厚,质优则评优,从正面鼓励医务人员的自觉性和工作责任心。 其次方面,协作科主任抓好重
5、点学科建立,创立技术一流科室,争创国家中医药治理局重点专科。 科室争取每年送12名医生或护士到上级医院学习,把新的学问、技术带回我科,并医护配同,进一步提高我科的诊疗及护理水平。组织全科医护人员进展标准的重症医学培训,严格执行危重病争论制度、三级医师查房制度等医疗核心制度,确保医疗质量、医疗安全。连续开呈现有的特色技术,结合我院实际,引进新技术,积极参与省市重症学会组织的各类学术沟通活动,加大宣传力度,提高科室的知名度及社会影响力,获得更好的社会效益及经济效益。 第三方面,更新治理理念,全面推行本钱治理和量化治理 大胆解放思想,理念先行,更新观念,下决心在科内全面推行本钱、量化治理,建议和完善
6、嘉奖机制,着眼嘉奖出色人才,鼓励创新人才,培育后备人才,不断完善考核制度,使科室走上良性快速进展的轨道。 在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”,以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度,以此激发调动科室人员的积极性和制造性,增加科室员工的分散力,形成一种良好的竞争气氛,为学科的建立进展供应不懈的努力。 通过今日的演讲,盼望领导、评审教师、同事们能给我一个时机,让我为重症医学科的将来书写一份领导满足、同事满足的答卷,无论 我这次竞聘是否胜利,我都将一如既往,全力帮助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建立目标,充分发挥我的工作力量,大胆开拓创新,为医院的腾飞而努
7、力! 感谢! 篇二:医院科室主任竞聘演讲稿 敬重的院领导,各位教师,各位同仁,大家好! 今日,能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说,我感到非常荣幸和感动,在此,我感谢院领导给我供应的珍贵时机,感谢医院对我多年的培育和教育,感谢始终以来关怀、支持、帮忙我成长的各位领导、各位教师和各位朋友! 我叫*,现年34岁,大专学历,于1996年毕业于安康卫校,现就读陕西省中医学院本科专业,1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年,20xx年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年,20xx年到省肿瘤医院进修学习3个月。 从1996年参与工作以来,我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高抱负,1
8、0多年来,我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命,兢兢业业的干好本职工作,时时到处发扬救死扶伤的人道主义精神,我始终认为患者的需要就是我的职责,医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系,当医生最重要的是有崇高的医德。 10多年的实践,使我积存了肯定的阅历和独立处理疑难简单问题的力量,有全面系统的业务理论学问和诊疗技术,特殊是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。20xx年在医院及科室的大力支持下,创立了骨髓室,开展了骨髓细胞学检查,填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。20xx年,省肿瘤医院专家到我院对口支援,在教师的带教下,我虚心学习,并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗,
9、20xx年到省肿瘤医院进修学习3个月。通过此次学习,使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高,推动了我院肿瘤内科的进展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮忙下,完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反响的处理。在20xx年的创甲达标工作中,我积极参加医院及科室的各项创甲活动,并帮助科主任做好各种资料的预备,在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。 一份耕耘,一份收获。 我的工作得到了病人、领导及同事的认可,于20xx年至20xx年连续三年年终考核优秀,20xx年被评为院先进工,20xx年评为院优秀医生,在20xx年及20xx年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。20xx年9月代表我县参与安康市西医技
10、能竞赛,荣获团体三等奖。荣誉属于过去,将来需要创新,我将时时刻刻的鼓励着自己不断的向新的高点攀登。 今日,我在这参与内一科副主任的竞聘,目的是为了更好地协作科主任做好内一科的各项工作。 下面是我的工作思路,如有不妥之处,请各位领导、同事们批判指正。 第一方面,协作科主任抓好坚持以效劳为核心,切实提高医疗效劳质量 1、加强医务人员的思想教育,转变效劳观念,改善效劳态度 开展多层次的职业道德思想教育,增加大家的危机感和竞争意识,转变观念,变“病人求我效劳”为“我主动为病人效劳”,使大家树立起效劳至上、病人第一的思想,坚持以病人为中心,真正做到“诊治一位病人,奉献一份爱心,结交一个朋友”,围绕“一切
11、为了病人,一切便利病人,一切效劳于病人”的宗旨,想病人之所想,不断推出便民、利民、为民的措施,千方百计把便利让给病人,把实惠送给病人 2、提高法律意识,标准职业行为 随着人民群众维权意识的不断增加,医疗投诉也日益增多,关于医疗事故处理条例、侵权责任法的公布,使医务人员面临严峻的医疗形势的考验,因此,必需让医务人员增加法律意识,严守职业道德,做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程、避开医疗过失事故、削减医疗纠纷的发生。 3、严格落实规章制度的约束机制,强化内部治理,实行医德监视 以身作则,起表率作用,严格落实医院的规章制度,做到职责明确、责任到位,实行有效措施,保证医德监视到位,把医德医风纳入科室
12、综合目标治理,奖金安排的指标,建立有效的鼓励机制,质优则酬厚,质优则评优,从正面鼓励医务人员的自觉性和工作责任心。 其次方面,协作科主任抓好重点学科建立,创立技术一流科室,尤其是肿瘤内科,争创市级重点专科 科室争取每年送12名医生或护士到省教学医院学习,或可实行送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业,把新的学问、技术带回我科,并医护配同,进一步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业:组织全科医护人员进一步培训及加强把握呼吸机的应用,争取人人过关,提高呼吸机的使用率,从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高,有条件时争取开展肺功能的测定,时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业:培育消化专业人才,并积极开
13、展结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业:进一步标准肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗,加大宣传力度,提高科室的知名度及社会影响力,获得更好的社会效益及经济效益。 第三方面,更新治理理念,全面推行本钱治理和量化治理 大胆解放思想,理念先行,更新观念,下决心在科内全面推行本钱、量化治理,建议和完善嘉奖机制,着眼嘉奖出色人才,鼓励创新人才,培育后备人才,不断完善考核制度,使科室走上良性快速进展的轨道。 在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”,以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度,以此激发调动科室人员的积极性和制造性,增加科室员工的分散力,形成一种良好的竞争气氛,为学科
14、的建立进展供应不懈的努力。 通过今日的演讲,盼望领导、评审教师、同事们能给我一个时机,让我为内一科的将来书写一份领导满足、同事满足的答卷,无论我这次竞争胜利无否,我都将一如既往,全力帮助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建立目标,充分发挥我的工作力量,大胆开拓创新,为医院的腾飞而努力! 感谢! 篇三:医院部门主任竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 感谢院领导,再次给了我竞聘的时机;同时要感谢我科室的同事们,是他们的鼓舞和支持,让我有士气、有信念,站在这里,陈述我竞聘的理由。 我竞聘理由有三点: 首先,我有具备担当科室主任的根本素养。 我喜爱我从事的工作,仔细、踏实,是我工作
15、的作风,正直、大度、以诚待人,是我的性格。一个人只有喜爱、喜爱自己所从事的工作,才会把它当作事业来做,才会满腔热忱地去努力;医疗工作人命关天,来不得半点马虎,只有仔细、踏踏实实,才能把工作做好,杜绝事故;而作为治理者,正直、大度、以诚待人,才能既坚持原则,又能团结一帮人,心情舒服,齐心协力,发挥出最大的集体效应。 其次,我正处在工作和治理的黄金时期。 一方面,工作上,我从事特检科工作20年,熟门熟路,阅历丰富,技术过硬;另一方面,生活上,双方老人安康,家庭幸福,儿子已长大成人,上了抱负的大学,而我自己,青山依在,精力正盛。这些使我可以全身心地投入到工作和治理上,尽情地享受工作和治理带来的欢乐,
16、使我能够用全部的精力和心思,去迎接挑战。 第三,也是最重要的一点,就是我具备治理的阅历和力量。 担当副职两年,给了我阅历,也给了我自信。这两年我们科室和整个医院一样,经受了价格下调等因素的冲击,但我们在院领导的正确领导下,动脑筋想方法,抓学习进修,提升业务水平;抓效劳态度,热忱对待病人,加强医患沟通,让病人满足;抓宣传,主动与临床科室联系与沟通,适时介绍新仪器,开展新工程。这两年,业务量有了较大幅度的增长,取得了不错的效益。在医院组织的满足度测评中,我科室都有较好的成绩。 所以请领导和同事们信任我,凭我爱岗敬业的精神,仔细、踏实的作风,良好的人际关系,充足的精力和这几年的治理阅历,我自信能把今
17、后的工作做的更好。 假设给我时机,我将这样去努力: 1、以人为本,营造一个和谐、融洽的工作环境,让同事们和谐相处,团结全都,合作共事,心情开心地工作。 2、调动全体人员的积极性,强化效劳意识,为病人效劳,为临床科室效劳。同时抓好学习、进修和培训工作,营造一个爱学习、善沟通、勤研讨的气氛,促进全体人员的专业进展,提高效劳水平和质量。 3、以一盘棋的思想,协调好特检科各个小科室之间的关系,规划和安排好工作。 4、特检科拥有我县一流的医疗仪器,要最大限度地发挥出它的效益。以经营的理念,加强宣传,积极推销,主动和临床科室与合作,物尽其用,提高双重效益。 最终,请给我时机,投我一票。感谢! 医院科室主任
18、岗位竞聘演讲稿范文 敬重的各位领导、各位同仁们: 大家下午好! 今日来参与竞聘的各位科主任,都是我的教师,都是我院中层治理不行缺少的人才,都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物,你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境地!我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争,说实话,我对这次竞聘的确没有信念,由于本人才疏学浅,力量有限,自知竞聘是班门弄斧,但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的喜爱,我今日还是拿出了十足的士气站在了这个竞聘台上,也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格,盼望大家赐予多多鼓舞和支持。 下面我就从科主任的重要性、科主任的根本素养、我院急诊的现状和存在的问题、急诊
19、的进展方向及我对急诊科的治理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的熟悉和详细治理方案。 一、科主任的重要性 科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲,科主任的角色就相当于一个小医院院长;甚至许多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此,科主任的治理水平也就显得尤为重要,他们的治理力量和治理手段也成为大家普遍关怀的问题。在目前医院普遍实行院科两级治理的体制下,科主任作为承上启下的枢纽作用。因此,抱负科主任应由年富力强、学术地位较高、具有肯定治理水平的人来挑这个大梁。 二、科主任应当具备的根本素养和力量 在抱负的状态下,科主任只需抓好学科学术进展、人员梯队建立这两件事就可以了,但目前的现实是经济
20、运营、绩效安排以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力,而全部这些事情又不能置若罔闻、不去理睬,这经常使得科主任疲于应付,难于招架。如何平衡这些简单的关系,把经济与学术治理、人才培育有机结合起来,是对现代科主任的起码要求。科主任必需要从繁杂琐碎的事务中奇妙脱身,把精力放到最需要的地方去。科主任必需明确,学术进展是指挥棒,人才建立是核心,而经济状况则是学术、人才进展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。许多状况下科主任的威信凹凸不仅取决于其学术地位,还要看他对科里同仁们切身利益关怀的程度。科主任要时刻保持糊涂的头脑,眼光放长远一些,不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响,更重
21、要的是要着眼于科室及医院的长期进展。要进展,首要的是激发人的积极性,必需依靠严格治理来保证。只要规章制度制定出来,就必需严格执行,在制度贯彻落实之中,科主任要敢于做“黑脸包公”,究竟治理工作不得罪人是不行能的。治理者与被治理者永久是冲突对立的统一体,科主任在治理上必需公正、严格,要用制度约束人。固然在严格治理下,科主任挨骂在所难免,但总有一天,同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高,自己论文得到了发表,获得的收入越来越高,有了成就感的时候,就会从心底里感谢科主任的严格治理。固然,为了革命工作常常让人骂也不好受,因此科主任还必需要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧,治理做到该宽
22、即宽,该严即严;工作中一丝不苟,8小时之外可以搞些业余文体活动。 另外科主任必需具有人格魅力,要有高瞻远瞩的境地。魅力之一在于奉献。要在科里制造团结奋进的环境,首先自己要勇于奉献奉献出自己的精力去把握学科进展动态;奉献出自己的阅历去为年轻医生做铺路石;奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂,特殊是在学术问题上更要百家争鸣,鼓舞多沟通、多反应。 一个科室内功是否扎实,就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍,科主任很大的精力要放在对青年医生的培育上,做到“扶上马、送一程”,帮忙年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才,拓宽人才的培育途径。
23、绝不能闭关自守,夜郎自大,应当走出去,多进修学习。 必需制定具体的考核制度,并定期对医生、护士进展工作业绩考核。谁在工作中成绩突出,谁就是人才,就重用谁、嘉奖谁;反之,谁不思进取,无能三分强,屡教不改的,科主任必要时可以实行清理出科室队伍的方法治理,以严明纪律。 最终还有一点我认为也很重要,现代科主任还必需把握肯定的电脑学问,电脑是今后学问沟通必不行少的工具,不懂电脑,和外面沟通、沟通将会很困难!科主任带着的是现在,培育的是将来! 三、我院急诊科的现状和存在的问题 统计资料显示,医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科而我们也常常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票拒绝”,但是实际
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