半年度工作总结报告年度工作总结4篇.docx
《半年度工作总结报告年度工作总结4篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《半年度工作总结报告年度工作总结4篇.docx(17页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 半年度工作总结报告年度工作总结4篇半年度工作总结报告年度工作总结篇1 时间荏苒,2022年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。自2022年5月进入设计院工作已经由大半年时间了,特别感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升自身的素养与才能,此我向领导以及全体同事表示最诚心的感谢,有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手,也由于有你们的帮忙,才能够让我更上一个台阶,在工作上,围绕设计工作,对比相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。现将我进入公司以来的总结如下: 围绕设计工作,完成了北京移动延庆变配电施工图设计,南京电信吉山辅楼箱变设计,淮安
2、电信变配电改造等工作。通过以上工程使我熟识公司的各项流程。在做好设计工作的同时,积极完成了领导安排的其他工作。 反思自己在过去一年来的工作,我感到自己主要存在以下几个方面的缺乏: 一、学习不够深入。自己在业务学习上不够深入细致,缺乏刻苦专研的精神。今后要在保质保量完成安排设计工作的同时。进一步端正学习态度,探究学习方法。 二、小节问题需要改良。比方:工作方法有时比拟简洁等。今后要逐步改良自己的工作方法,做到常常向身边的同事学习沟通,提高自己的工作效率。 在今后的工作中,我将不断学习、不断充实自己,积极探究、逐步成长,我将尽自己的所能为公司制造更大的产值。 半年度工作总结报告年度工作总结篇2 一
3、、重点工程任务完成状况 公司依据全年的重点工程任务实际状况,分清主次,把握重点,仔细组织各施工单位合理安排工期、调配施工力气。保证新上的公司重大技改工程按期完工,又效劳好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造,还适时保证铜板带工程的进度需求,实行了一些超常规的方法,集中兵力,分块突击,取得了明显的成效。20-年的主要施工工程及完成状况:大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼,除冶炼厂35t锅炉改造正在进展框
4、架施工外其它均建成投产,施工进度、质量到达公司总体要求。 二、主要经济指标和利润完成状况 今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后,公司快速召开了职代会和工作会,确定了我们的工作目标和举措。同时召开了机关部室和各分公司负责人参与的二级领导班子发动会,讨论确定了公司新一年的承包考核方法和主要措施,为确保完成全年工作任务进展了再发动,再鼓劲,再加力。提高了广阔干部职工的紧迫感,明确了困难多、压力大,但没有我们的决心大、信念大。只要我们努力奋斗,竭尽全力就肯定能够完成全年工作目标任务。公司结合自身实际,在总结上一年实行工程经理制的根底上,进一步修订完善了20-年建安公司承包考核细则,主要着眼点是:
5、以提高本钱掌握力量为动身点,全面推行经济承包责任制;坚持以定额掌握为重点,以本钱掌握为根底,以鼓励机制为导向,强化监视、考核约束机制,标准治理行为,把强化治理与加强本钱掌握结合起来,重点克制在重点工程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。推行以本钱、人工材料定额单耗考核,干部、工人分开计酬的方法。主要生产单位按比例上交费用,二线单位定额上交利润的承包方案;机关部室连续实行工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。同时针对下半年工程任务严峻缺乏,职工收入明显下降的实际状况,制定了20-年8-12月份承包考核补充条款的通知,明确了对外承揽工程的优待政策。鼓励各生产单位积极向外找
6、市场、找活路,力争多干产值。一来保公司全年工作生产任务的完成,二来保职工收入不削减和队伍的稳定。同时在内部经营治理上,突出人工费和工程本钱这一重点,强化治理,挖潜增效,执行好招投标、合同治理和一支笔审批制度,严格掌握非生产性开支和款待费的使用,严格执行大冶公司关于加强治理、厉行节省,严格掌握非生产性开支的若干规定,取得了良好的效果。目前,估计完成财务收入8200万元,估计能够实现考核利润指标730万元,其它技术经济指标估计都能到达大冶公司年初下达的要求。 三、安全、质量治理工作 年初安全工作会议后,公司准时召开了建安公司安全工作会,并按惯例定期召开了安全委员会,讨论布置落实了大冶公司安全工作的
7、各项要求、规定和指导意见。严格安全生产目标承包责任考核,奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位,重点工程监管有力,重点人员监视到点,把安全工作落到实处。重点对外协工326人进展了三级安全教育,利用党委中心组扩大会对二级领导班子成员进展劳动爱护与安全治理专题教育。还对60余名特种作业人员进展了专业培训,通过全面抓好安全工作的宣传教育和现场违纠工作,深入开展“青安岗”、“安康杯”竞赛和“安全宣教月”等活动,做好安全预防监视检查工作,促进安全工作良性进展。全年轻伤1人,未发生重大的人身、设备事故和交通事故。荣获了黄石市“建立工程治理先进单位”称号。 质量治理方面,我们仔细根据iso9001质量治理体系的
8、要求,利用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计107人请中建协专家进展授课,取得了明显成效,为按期完成评审和换版培训工作打下良好根底。公司坚持持续改良质量治理体系,健全质量责任制和质量考核机制,确保质量治理体系标准有效运行,强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监视检查工作,强调过程掌握,强化三级检验制度,建立质量诚信档案,积极开展qc小组活动,有三项qc成果分获大冶公司二、三等和优秀奖,第一工程部的“提高预制 四、创新思路,为创立建筑板块打下根底 根据大冶公司“五大进展战略,实现两大跨越”的总体要求和目标,做大做强建筑板块的详细要求和实际,建安公司两次召开党政联席会,专题争论讨论
9、公司如何落实公司的“五大进展战略,实现两大跨越”的要求。针对建筑行业的特 点,如何做大、做强、做精建筑板块,逐步向别无我有,别有我独的“小巨人”建筑企业的进展方向。讨论今明两年建安公司在生产经营和改革进展中存在的冲突,查找对策。一是做强、做大商品砼搅拌站,以提高市场份额,增加开拓外部市场的力量。我们在去年建成的90m3/小时搅拌站的根底上,今年又对搅拌站进展完善和设备的配置,到达市标准商品砼搅拌站的装备要求,成为下陆地区唯一商品砼搅拌中心。二是壮大机电、构造队伍,突出提高钢构造制作和机电安装力量和水平这个重点。今年首先抓提高操作人员素养教育,在下半年分批将技术工人送出去轮训。其中10月份开头对
10、焊工分两批共40人,送到湖北省焊接培训基地脱产一个月培训,通过理论、技能的学习训练,到达技师水平,取得了压力熔器焊接资格证。11月份开头分别将铆工和电工近30人,送到中铁大桥局职工培训中心进展高级培训,取得技师资格。今后我们还将视条件而定,逐步将主要技术工种和专业技术人员,送出去进展深造,努力提高各类技术人员素养,瞄准省、市安装、构造专业的先进水平,不断提高自身力量。 五、维护企业稳定,创立和谐企业 公司不断加强精神文明建立、企业文化建立、领导班子建立,提高企业整体素养,为企业稳定进展打下了良好根底,一是不断改善职工工作环境,逐步改造职工休息排班室和危旧厂房。今年对构造公司、构件厂的排班室及锅
11、炉公司厂房进展了修缮改造; 二是结合建安公司室外作业、高空作业多的特点,除实行避开高温期,敏捷调整作业时间等措施外,还仔细抓好现场施工的防暑降温工作,保证每一个施工点都有茶水供给或降温饮品,每个工地都配备了急救箱和应急防暑药品,确保了重点工程在高温施工时,无一人中暑,无一例高温作业引起的事故。全年共支出防暑降温专项资金14万元,切实把防暑降温工作落到实处。三是帮扶救助工作扎实进展。建立了建安公司帮扶助困储藏金,533名职工筹措储藏金53300元,建立了公司两级领导结对帮扶对子16对,并逐一登门探望。全年共探望病人及慰问困难职工72户,困难救济金额29494元,解决了局部职工的生活困难问题。四是
12、年初确定的为职工群众办的六件实事全部落实,受到广阔职工的欢送和好评。五是积极鼓舞工会和各级组织,开展有利于职工身心安康的文体活动,积极参加大冶公司举办的各项文体竞赛活动,鼓舞职工赛出风格,赛出水平,提高了广阔职工的参加积极性。 总之20-年在广阔干部职工的坚韧拼搏,奋力争先,共同努力下,较好的完成了全年的生产经营任务,但也还存在一些困难和问题,一是公司的改革创新还需迈开更大的步伐,保持队伍稳定,逐步提高职工生活水平的任务非常艰难,这些都需要我们拿出非常的干劲,万倍的努力去实践;二是我们的治理工作还存在一些问题和薄弱环节,需进一步加强和改良;三是做大做强建筑板块,还有很多工作要做,我们必需投入更
13、大的精力,去抓好工作,才能到达目标;四是在重点工程工作中还必需进一步做到严精细治理,提高工作质量和水平,把重点工程的安全、质量工作提高到一个新的高度。 六、明年的工作思路和准备 (一)针对明年的工作任务和经营目标,制定建安公司新一年承包细则和举措,重点组织布置好明年的重点工程任务。细心组织细心施工,竭尽全力干好大冶公司的技改和新建的重点工程建立,既要保证好工期,更要抓好质量和安全工作。 (二)积极仔细做好全面预算治理工作,根据大冶公司的统一布署和要求,落实好预算治理的各项要求,并以此为龙头,全面抓好各项经营治理工作,提高治理水平,完善内部经营承包机制,充分调动广阔职工的积极性,为全面完成新一年
14、大冶公司的经济承包任务打下根底。 (三)仔细抓好干部队伍作风建立,努力构建和谐企业,针对职工队伍不稳定因素增多和思想比拟活泼的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望,有针对性的制定相应措施,不断加强思想教育工作,发挥党组织的战斗堡垒作用,在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫,做文章,确保公司的改革进展平稳有序绽开,队伍保持相对稳定,为构建和谐企业创尽职尽责。 (四)紧紧围绕大冶公司实施五大战略,实现两大跨越,创立一流铜企业的战略目标。仔细做好建筑板块的构建工作,公司3年内分期投入23千万元,建成年生产力量1.5万吨的钢构厂,信任在大冶公司领导及机关部室的大力支持下,努力用几年时间创立别
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 半年度 工作 总结报告 年度工作 总结
限制150内