部门领导工作计划1500字.docx

《部门领导工作计划1500字.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门领导工作计划1500字.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 部门领导工作计划1500字 为全面落实创精品学校的目标，本学期后勤工作以树立“创优质效劳”的宗旨，在做好效劳保障和财务、校产设备治理的根底上，狠抓安全卫生等各项工作;切实转变思想观念。在职工中进展责任意识、效劳意识的教育，使职工增加爱岗敬业精神，始终坚持“为教学效劳，为师生效劳”的原则，进一步强化全体职工的责任心，提高工作效率，为学校教育教学护航. 本学期详细工作： (一)加强后勤队伍建立。 随着学校规模持续扩大，后勤人员已达三十多名。后勤职工治理也成为学校工作的一项重点。我校后勤职工队伍相对稳定，总体上他们能适应学校后勤各部门的工作，但思想意识、工作责任心、工作精细化程度与工作效率等方面尚

2、有待提高。局部职工也有怕苦怕累或与同事攀比计较心理，针对这一状况，本学期将进一步加强后勤职工的队伍的整合、引导。 1、加强后勤职工的学习培训。本学期将聘请卫生局或市监管局专家对食堂职工进展食堂安全学问培训。教学后勤人员加强业务学习。把“效劳”意识深深记入心中，化为行动。 2、定期召开部门职工例会。后勤职工会议每月一次，定期小结，表扬优秀，指出缺乏，从而分散人心，增加干劲。 3、完善修订后勤职工月考核制度，加强催促检查与考核的力度。学期完毕评比后勤工作“先进工”。 4、总务处工作人员加强自身学习，树立责任心，增加“效劳”意识，一方面本职工作上能做扎实做周到做细致，热忱为教师工作做好后勤保障，另一

3、方面，关怀后勤职工工作与生活，指导好他们的工作。 通过学习，分散人心，转变职工的效劳观念，提高后勤的保障和超前效劳意识，更好地效劳教育教学工作。 (二)加强资产治理。 1、加强学校财物治理.根据上级文件精神，落实资产治理使用要求。重大设备的选购、使用、维护、借还等手续都要实行严格登记，准时输入市资产治理平台，并且保存好购货发票备案。 2、总务处与班级和各部门签订财物保管使用责任状，期末公布验收结果，按财产保管条例进展奖罚。 3、严格学校财物申领制度。教师、职工领取仓库物品、信息化物品等必需进展登记，对价值达50元以上的财物，必需经过主管副校长签字才可以申领。制止对同一物品因保管不善而重复领取。

4、学校物品出借外人，必需与借方签具借条，由主管副校长签字、盖章后才可出借。 4、重大工程物资选购严格按程序，实行申请、报批、招投标，政府选购。 5、总务处要坚持“一日多巡”，准时发觉学校环境卫生问题与财物使用问题，发觉物品损坏或接到网上报修，要准时为教师修理，解决问题，做到当天事当天了。 通过标准后勤效劳，变事务性应付，为创导性工作，促进后勤保障快捷，高质量，给全校师生制造一个和谐的工作环境。 (三)落实安全治理。 安全工作是学校一切工作的根底。我校已经被评为无锡市、宜兴市两级“平安校园”。本学期要连续强化安全教育，加强师生安全意识，提高学校自防自护力量。主要工作如下： 1、连续按上级要求落实各

5、部门安全责任制。期初制订安全责任状，学校与年级主任、食堂、保安、班主任签订责任状，明解各人的安全职责，坚固树立安全意识。落实日常安全检查制度，值班行政、年级组实行每日一次安全巡查，班主任、各部门实行每周一次安全自查。发觉安全隐患，准时解决，防患于未然。完善各项应急预案，实行每月一次安全疏散演练，每周班级进展一次安全教育，让安全意识深入师生心中。 2、要加强学校保安和师生安全治理，提高安全意识，期初召开全体保安人员会议，提要求，明责任。门卫治理要提前供应值班表，总务处要随时检查保安值班状况。对外来人员进出严格执行相关制度，落实查问、登记、通报的要求。加强学生上下学和外出活动的安全治理，严格执行学

6、生出门开具有教师签名的标准“出门证”。用好学校“护校队”，做好队员值班记录。确保上下学时段校门口正常有序。 3、加强校园物防技防工作，抓好防盗和消防安全治理，定期检查消防设施正常状况。总务处要加强安保技设施的检查，并做好相关记录。加强校园用电、特种设备安全治理，做到专人治理，定期检查。 4、加强校舍安全治理，每月巡察校舍状况，准时发觉安全隐患予以解决。安全工作的平常治理，每两周一次安全自查，并上交书面材料，每周总务处检查，有书面记录。 5、加强体育、试验设备器材安全治理。落实到人，加强考核。 6、加强学校饮食和卫生防病安全治理。做到晨检晨报工作。准时发觉状况，启动应急预案。 安全工作不是一个人

7、的事，也不是某一个部门的事，强调全员参加意识，不是一时之事，是一项常规工作，只有这样才能切实去除学校安全隐患，共创平安校园。 (四)加强食堂和经营部治理。 1、加强食堂人员和经营部的教育治理，加强学习培训，亲密留意职工的思想动态，提高职工思想素养与工作力量。 2、标准操作，把好食品的选购、贮存、清洗、消毒、烹调、供给的各个环节。 3、坚持索证制度。 4、一日三餐要在保证准时快速供应的同时，严把食品卫生关，坚决杜绝食物中毒事故的发生。 5、抓好食堂辖区与经营部环境的卫生，确保安康、洁净的卫生环境。 6、要常常检查食堂全部设备、准时做好维护保养。 7、成立食堂伙食治理委员会，广泛听取师生对伙食的合

8、理化建议，准时整改。 8、加强食堂工作各环节的治理与监视，从效劳态度、卫生状况、饭菜的质量、数量等方面加强检查与考核。 总之，使食堂全面治理到位，品位不断提升，效劳质量不断提高，争创市文明卫生食堂。经营部要做到治理标准，财物账目清楚精确。 (五)落实中心“八项规定”。 严格执行财务制度，使财务预算刚性化，杜绝设备添置中随便性，保证预算的严厉性，重大物资选购、工程工程严格按市局招投标程序，坚决杜绝工程建立、设备选购中的“先斩后奏”现象，严格执行财务支出规定，执行中心“八项规定”，做到厉行节省，反对铺张铺张。学校日常水电、电教、网络修理，总务处人员能自己修理的自己解决，节省修理开支。本学期，要成立

9、学校“财务审核小组”，对学校的财务状况进展审核。 部门领导工作规划1500字 一、上半年工作完成状况 1、标准财务本钱核算，严格掌握本钱费用 依据年初召开的20xx年科技馆经济工作会议要求，对本年度全馆经费开支进展了分解预算，合理确认各项支出数额，在财务执行过程中，严格掌握专项经费支出，标准了财务审批程序，帮助单位领导加强财务治理。 2、组织人员培训，提高团队工作力量 上半年来，本部门组织人员参与了财务税收培训、统计培训、资产治理培训、会计人员年检培训、一般话培训、新馆展教工程培训等多种培训，提高了部门的整体工作力量，增加了部门工作的协作性，强化了各岗位人员的责任感。 3、加强财务治理制度建立

10、，夯实工作根底 以清理固定资产及推行公务卡为契机，本部门重新制定了更为完善的资产治理制度和财务治理制度。把固定资产治理与政府选购、行政审批相挂钩，在对固定资产进展清理、处置的根底上，严格掌握资产的购置新置，严防资产的重置、铺张。于此同时，积极协作省科协做好公务卡的申报工作，做到“人手一卡”，为新的财务治理制度的推行奠定了根底。 二、下半年工作规划 (一)制定岗位职责，完善业务操作规程，加强各项制度落实 1、明确考核制度，加强人员培训。明确财务人员的分工及协作，组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、治理制度等有关法律法规进展系统学习，切实提高部门职工的业务力量，切实促进

11、员工按操作规程办理业务。 2、在其他应收款上起到有效的监视作用催促借款人尽快结清所借款项，以便年终决算工作顺当进展。 3、对其他部室的用款加强监视核算。对各部室产生的各项费用进展核算，为科技馆节约每一笔支出，从一角一元做起。 4、在财务治理和支付结算上，优化会计、出纳操作的各个环节，使各项操作统一口径，统一标准，让会计、出纳工作真正步入标准化的渠道，防止消失操作方式多样化。 (二)标准经费使用，做好各项常规工作，完善财务信息系统化建立 1、进一步完善财务信息的收集、保存、上报等工作，便利查询，提高效率;完善内部报表制度，为决策供应科学依据。 2、做好会计档案的清理、保存、移交工作，确保会计档案

12、的完整性、真实性及有效性。 3、做好财务根底性工作，确保全馆工作的正常运转，标准现金治理，做好日常核算，根据财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的规划性、预算性、效率性和安全性。 4、加大财务根底工作建立，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月进展自查、自检工作。做到帐目清晰，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务根底工作标准化。 部门领导工作规划1500字 审计部较好地完成了20xx年全年的审计工作。20xx年内审工作应以内部掌握制度审计为根底，经营业绩审计为中心，尝试经营决策审计，提高审计工作质量，加强审计意见

13、的落实，表达审计价值。因此，要做好以下五个方面的工作： 一、以内掌握度审计为根底，促进公司内掌握度健全和完善 1、先是要完善公司内审制度，20xx年已对现行的内审制度进展了修改，20xx年为使审计工作有标准可依，依据现有审计业务的类型，预备建立公司内部掌握制度审计方法、公司合同治理审计方法、内部审计档案治理方法、托付社会审计治理方法四项内审制度。 2、内部掌握制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整，保证会计信息真实、促进经济活动安康有序进展而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的掌握系统，包括对与会计记录、会计业务处理直接有关的会计掌握系统和间接有关的治理掌握系统。 20xx年内审工作就应当

14、建立在公司内部掌握的根底上，对其执行状况进展检查和评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依靠程度如何；评价在其内掌握度健全、有效、可依靠的前提下，在运行中是否得到仔细的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的进展等，以便准时发觉治理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内掌握度，保证其经营活动正常运行。 二、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计，尝试经营决策审计 内审必需以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每季度经营业绩审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，准时发觉问题并予以订正，逐步实现由发觉型向预

15、防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析缘由，抓住关键，提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营治理，提高经济效益。 在开展经营业绩审计时，内部审计应留意的问题是：经营业绩审计肯定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成状况以及真实性进展审计。不仅要搞离任审计，还应搞任中审计，注意对下属企业领导干部任中经营绩效的评价，以此作为津滨公司选择、任免下属企业经营者及经营目标考核兑现的依据或参考。 在以上两项审计的根底上，内审还应尝试经营决策审计。经营决策审计，即对决策程序是否完整并符合公司规定、决策方法是否科学、依

16、据是否牢靠、效果是否良好等实施审计。经营决策审计包括审计参加决策的过程和决策实施后的跟踪。通过经营决策审计，提高低属企业经营者的决策水平和决策质量，为公司总体决策供应参考依据。 三、在审计部内部实行审计工程组长负责制 标准操作程序，狠抓审计根底建立，不断提高审计工作质量，细心组织好对公司本部及下属企业的各类审计。 在今后的审计中，从审计工程开头实施到审计档案的归档，都由专人负责，并且岗位定期轮换，这样既做到了责任明确，又提高了审计人员的业务力量。为下属企业供应好效劳，又为公司领导当好参谋，应细心组织好对公司本部及下属企业的各类审计。 1、对各下属企业的经营业绩审核 在对各下属企业20xx年x至

17、x月份经营业绩审核的根底上，对x月份经营业绩进展审核，并汇总出具审核报告，提交公司考核小组，作为对各下属企业考核的依据。 2、对银行存款大宗项的进出进展跟踪审计。 银行存款是反映公司经济活动的第一手资料，简单在此发觉一些违规问题线索，因此在审计中应作为重点进展审计。审计时要结合银行对账单进展核对，必要的话对原始凭证和原始票据进展核对或跟踪审计。 3、对往来款项的跟踪审计。 往来款项是公司本部及下属企业财务核算的重要内容，也是最简单消失违规的地方，因此我们在审计中应对往来款项进展重点审计。对那些数额较大、账龄较长的应收、应付款项应逐个进展跟踪审计，特殊是对已经核销的应收款项，应延长到对方单位进展

18、跟踪审计，以对其经济活动和核销手续的真实、合法进展审查，确保公司资产的安全和完整。 4、在各项本钱费用支出中进展跟踪审计。 公司本部已经与各下属企业签订了经营责任书，将各项本钱费用纳入了下属企业绩效的考核。因此，对下属企业的各项本钱费用支出进展审计，也是我们审计的重点内容。不仅要对各项本钱费用支出的开支范围和标准以及帐务处理进展审查，还要对各项本钱费用支出的原始票据的合法性进展审查，并对大宗支出去向进展跟踪审计，以确定下属企业各项本钱费用支出的真实、合法，为津滨公司制定整体考核责任目标供应具体资料。 5、对合同签订及履行状况的审计 合同审查可采纳事前、事后两种方式进展，事前审计是依据津滨公司有

19、关规定由各能各部门联合审批的合同，审计部要严格审计监视，做好审计记录；事后审计是审计部实行备案合同抽审方法，即每季度对下属企业签订的合同进展抽审，可实行结合其他审计工程和单独抽审的方法进展。 6、做好工程工程的竣工结算和财务决算审计 工程竣工结算审计均聘请具有甲级工程造价资质的询问公司进展，工程财务决算审计原则上由审计部自行完成，特别状况由公司领导批准聘请外部审计。20xx年应完成的工程工程审计有以下五项。 （1）xx工程竣工结算和财务决算审计。 （2）xx结算和财务决算审计。 （3）xx工程阶段性结算审计。 （4）公司领导交办的其他工程审计。 7、做好下属企业改制前的审计工作 对需要改制的下

20、属企业的资产、负债及潜亏状况进展审查，帮助下属企业摸清家底，加快企业改制进程。 四、依照“审而要究、审而要改、审而要用”的原则 建立审计结果落实反应制度，加强对审计意见落实状况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行状况的检查。 对下发整改通知责令限期整改的下属企业，要准时进展回访，监视审计意见的落实，使企业存在的问题渐渐削减，同样的问题不重复消失，从而到达查违纠偏、防范未然、强化治理、躲避风险的目的。同时，与津滨公司各职能部门尤其是财务总监室要进一步加强合作与工作沟通，将审计部把握的相关信息准时通报，避开监视、考核脱节。 五、加大宣传力度，改善内审环境，加强审计人员培训，进一步提高审计工作质量 我们要利用司刊宣传内审，报道一些通过内审使被审计单位增加效益的事例，或定期与公司各职能部门及下属企业老总、相关部门进展座谈，让全部员工知道内审在企业中的作用，特殊是让下属企业领导从了解、重视到全力支持内审工作，为内审工作的进一步开展打下更好的根底。另外要对现有的内审人员进展业务培训，不断丰富业务学问，提高审计人员自身素养，适应新形势、新任务的需要。