采购季度工作总结.doc

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1、 采购季度工作总结一、兼顾政府选购效率和效益 坚持政府选购效率与效益相结合的原则，不断扩大政府选购协议供货和定点选购实施范围，全面推动政府选购监管与执行电子化。一是适当扩大政府选购协议供货和定点选购范围。有选择地对局部货物试行协议供货或定点选购制度，不断提高选购效率，满意选购人紧急性和多样性的选购需求，上半年有选择地对零星印刷、电脑、打印机、办公用家具等作了调研，制定方案预备适时实行定点选购和协议供货;二是不断完善电子化政府选购治理交易系统的建立，对我市政府选购治理进展全面的提升。上半年对已开发完的政府选购软件进展了安装、试用完善，待政府选购网页制作完毕后全面推行政府选购治理电子化，信息化治理

2、以实现对政府选购规划预算、规划、政府选购流程、政府选购合同和履约、绩效评价、资金支付全过程监管，做到实时、全方位、不留死角;三是是建立专家评委库，在原有我市内专家评委库的根底上，通过广泛宣传已征集了100多位涉及各行各业的专家评委报省、市审核建立江苏省专家评委库宜兴分库，使我市政府选购根底工作又迈上了新的台阶。 二、加大对政府集中选购名目 执行的治理体制力度的，进展严谨的细分及对纳入政府选购治理的选购人范围进展严格的界定，做到凡应纳入政府选购治理的部门必需全部纳管，一是依据无锡市20xx年政府集中选购名目，结合我市的实际状况，在此框架下进展切合实际的、可操作性强清楚的界定，制定我市的政府集中选

3、购名目，削减随便性，增加执行的刚性;二是对局部政府集中选购名目内的工程未开展的要积极探究逐步推开，与卫生局一起调研医用器械和耗材的集中选购，设想有选择地进展试点。 三、积极拓展政府选购领域与范围 一是将应当纳入政府选购治理的部门一个不少纳入治理，将政府选购集中名目内的工程一个不少纳入治理，上半年对播送电视台、粮食局、报社等部门的政府选购进展了调查，已逐步将这些单位纳入治理，下一步将拟制相关治理规定，标准这些单位的政府选购;二是加大对镇(园、区)政府选购监视治理的力度，与各镇(园、区)财政局、所一起齐心协力，把镇(园、区)的政府选购工作向前推动，已初步拟定加强镇(园、区)政府选购治理的规定，在原

4、有根底上进一步加强治理;。 四、加快政府选购标准化建立 进一步完善选购程序标准化、格式统一化、文本标准化的政府选购操作流程。 一是选购文档标准化。针对选购活动涉及的招标文件、开标程序、选购公告、评标报告、监视报告、政府选购合同、验收报告等内容，在原有根底上完善格式化的函件、报告、通知及合同文本，进一步标准选购流程;二是评分方法标准化。讨论提出招标文件评分标准设置的指导性意见，细化评分标准，标准评审细则，努力削减政府选购评审专家自由裁量权，确保选购活动公正公正。 五、加强政府选购队伍建立 加强对政府选购从业人员的廉洁自律教育，职业教育、法制教育、和技能培训，增加政府选购从业人员依法选购的观念，提

5、高选购治理和操作水平，以及解决简单问题力量。 六、强化效劳理念，不断提高效劳质量和水平 坚固树立效劳理念，不断提升效劳力量与效劳水平。一是进一步改良工作作风。加强和政府选购当事人的联系与沟通，听取意见和建议;深入政府选购工作一线，积极开展调查讨论工作，解决新问题，提出新举措。二是进一步改良工作方法。完善政府选购办公室和政府选购中心主任联席会议制度，建立社会代理机构工作沟通机制，加强选购人信息反应渠道。三是进一步提高工作效率。建立和完善应急选购绿色通道。在选购需求确定、方式审批、供给商履约和售后等方面，讨论制定应急选购绿色通道的范围、方式和方法，提升为选购人效劳的效率。建立政府选购事项督办制度，

6、标准办事环节，明确办事时效，落实相关责任。四是进一步加强政府选购宣传和业务指导工作。充分利用网站等平台和载体，开展多种形式的宣传活动，向政府选购当事人宣传政府选购法律法规及各项政府选购扶持政策，营造和谐选购的良好气氛。 选购季度工作总结5 20xx年第三季度的工作马上告一段落。回忆这一季度来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在治理上，都取得较大的进步。现将一季度以来的工作状况作以下总结： 自任公司选购部经理以来，在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作： 1、较好完成选购部日常治理和选购

7、规划。催促本部门人员常常与供给商保持联络准时了解所选购原材料的市场行情。 2、常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节省x万元。 3、准时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理掌握库存，使资金最有效的利用。催促本部门人员时刻保持糊涂头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。 4、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。公司进展质量治理体系认证，详细负责本部门的审核治理工作，通过努力学习，取

8、得了内审员资格证书，并按治理体系要求进展治理，使得质量治理体系在本部门有效运行。 选购季度工作总结6 今年其次季度的工作，在公司领导的英明领导下，我们可以说是特别有效率的完成了工作，也是多亏了选购部部长的屡次跟公司领导的交涉，意见达成，这才导致我们每一次进展选购，都是信念十足的去，保证不完成任务不罢休的感觉，今年选购部的工作，在其次季度开了一个好头，选购部门肯定会成为公司领导最为放心的一个部门，以下就是我的工作总结： 一、选购工作总结 在其次季度的这三个月当中，我们选购部一共完成了公司下达的选购任务一共100多个，其中最多的就是食材的选购工作，根据我们公司后勤部的工作理念，公司食堂的食材务必保

9、证是新奇的，所以根本上我们两天选购一批食材，肯定不屯积食材，不自觉的可能就直接选购一周的食材，这样就不用来回那么多趟了，但是我们部门也有我们部门的工作理念，那就是肯定不给公司带来麻烦。次要的就是公司的办公用品的选购了，公司最近似乎是由于工程上赚了一笔钱，打算给公司的员工们的办公电脑都换新的，这消耗了我们好一番力气，电脑的选购不是一般的任务，需要特别的慎重，否则磕坏碰坏都是有选购部的自己担当，我为了拿到最低的价格，我问了好多的朋友跟同学，才最终以比市场价还少500的价格拿下这一百台电脑，最终就是工作服的选购，这在三个月的工作当中，也是算规模比拟大的一次了，上到公司的秘书、经理，下到公司的一般职员

10、、保洁员的服装，我们这里都有预备，统一的服饰才能看得出来，我们是专业的团队。剩下的就是一些简答的选购工作了。 二、工作安排匀称，细化再细化 公司选购部的人员是许多的，但是选购部的工作，又不是统一的，有时候会很闲，有时候就来那么一两个工作任务，也有时候，需要我们全员出动，选购两三天才能完成的也有。为了保证各个员工之前对工作没有任何的异议，选购部长也是对工作进展了具体的安排，这就避开了抢功绩的状况，更不会消失架空的状况，就比方上次我们去选购食材的时候，竟然没有人带钱。我以为他会带，他以为我会带，最终谁也没带，这就是工作安排不精确不匀称的现象，但是自从领导发话给我们拟定了工作规划之后，再也没有消失过

11、这种状况，极大程度的降低了公司可能会发生的损失。 三、查找有合作意向的伙伴 一般来说，我们这样的大公司的选购那都是大批量的，所以我们完全可以直接跟对方的制作公司对接，而不是再去店里购置，在领导提出这个想法之后，我们都有所行动，服装类的公司已经跟我们达成了意向，然后一家办公用品的公司也是跟我们达成了合作意向，这会给公司带来很大的便利。 选购季度工作总结7 20xx年三季度，选购部与财务局部离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、赞助下，降服了人员少，工作凉垠等艰难，较好地完成了三季度的各项选购任务，为酒店经营、治理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以货比三家，照看生意不照看

12、价格为原则，以一线部门的需求为重点，牢牢环绕酒店日常经营与治理，仔细履行选购司理的工作职责，较好的完成了部门及职责付与的各项工作任务，现简要地陈诉请示一下我部第三季度以来的工作总结： 一、主要工作与作法 1、货比三家，确保选购物品物美价廉 为限度的低落酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原资料进展每周一次的市场查询访问及定价，对呈现价格颠簸较大的原资料进展了实时的调剂，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对分歧格产品做到了实时的退货、调换，有效低落了酒店经营本钱； 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向查询访问

13、，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，格外是在餐饮原资料的供应上实施两家供货，相互竞争的步伐，确保了三季度xx万元选购物资质量的稳定。 2、选购实时，确保经营治理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的紧急构成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞好选购工作，保障经营必要为工作原则，建立经营部家世一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并尽力完成酒店下达的各项工作任务，在第三季度工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的环境下，前往外地稽核、选购高级原资料2次，共完成选购任务400余次，选购各种大小物品600余件，并完成因经营部门临时必要而呈现的零星选购50余次。

14、 3、久有故意，低落酒店运营本钱 一是共同餐饮、客房部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方法，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方法，进一步低落了部门本钱，进步了供货质量； 二是对客房一次性进展一了次调价工作； 三是为进一步进步杰作屋的经营才能，部门同客房一起查找供货色种近100余种。 4、积极尽力，拓宽原料供应新渠道 为开拓和引进异地特色原资料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体，先后两次赴外地进展了中高级原资料市场的考察，并引进了一批特色优质原资料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并获得了广阔花费者的全都好评。 二、存在的不够 第三季度，选购部在酒店

15、领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多不够，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有必定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表现在以下几个方面： 一是在如何开拓和引进特色原资料的渠道和点子不敷多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原资料； 二是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步进步； 三是在日常选购工作中，短缺较强的规划性，没有全面系统的支配好选购规划，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四； 四是二线为一线办事的意识还有待于进一步进步； 三、下一步尽力偏向 第四季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，增加学习，牢靠建立后台环绕前台转、二线环绕一线转

16、的思想，主动沟通，勤于查询访问，严格把关，尽力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营治理正常有序的开展。 选购季度工作总结8 20xx年一季度，选购部与财务局部离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮忙下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、治理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以货比三家，照看生意不照看价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与治理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况： 一、主要工作与作法： 1、货比三家，确保选

17、购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱； 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。 2、选购准时，确保经营治理正常有序 选购部作为酒店后勤

18、保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞好选购工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购50余次，有力保障 3、想方设法，降低酒店运营本钱 一是协作餐饮、客房部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，提高了供货质量； 二是对客房一次性

19、进展一了次调价工作； 三是为进一步提高精品屋的经营力量，部门同客房一起查找供货品种近100余种 4、积极努力，拓宽原料供应新渠道 为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进展了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。 二、存在的缺乏： 第一季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表现在以下几个方面： 一是在如何开拓和

20、引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料； 二是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高； 三是在日常选购工作中，缺乏较强的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四； 四是二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高； 三、下一步努力方向： 其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营治理正常有序的开展。 选购季度工作总结9 20xx年四季度，选购部与财务局部离后，在酒店领导正确领导下，在各

21、部（室）的指导、帮忙下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了四季度的各项选购任务，为酒店经营、治理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以货比三家，照看生意不照看价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与治理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部第四季度以来的工作总结： 一、主要工作与作法 1、货比三家，确保选购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒

22、店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱； 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了四季度xx万元选购物资质量的稳定。 2、选购准时，确保经营治理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞好选购工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第四季度工作中，部门在与

23、财务局部离后事情杂而多的状况下，前往外地考核、选购高档原材料xx次，共完成选购任务xx余次，选购各类大小物品xx余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购xx余次。 3、想方设法，降低酒店运营本钱 一是协作餐饮、客房部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，提高了供货质量； 二是对客房一次性进展一了次调价工作； 三是为进一步提高精品屋的经营力量，部门同客房一起查找供货品种近xx余种。 4、积极努力，拓宽原料供应新渠道 为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作安排，先后两

24、次赴外地进展了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。 二、存在的缺乏 第四季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表现在以下几个方面： 一是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料； 二是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高； 三是在日常选购工作中，缺乏较强的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，从而有时导致选购较为零乱，

25、丢三落四； 四是二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高； 三、下一步努力方向 下一年部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营治理正常有序的开展。 选购季度工作总结10 20xx年一季度选购工作已经完毕，这三个月在公司领导的指导下和其他部门同仁的大力支持下，积极做好物资选购工作，保证了生产任务的顺当进展。现对一季度的工作总结如下： 一、一季度主要工作指标完成状况 1、依据材料选购需求，按时、按需对生产所需主要原材料(原材料和包装材料)共计约xx种，主要帮助材料

26、(化学品类和帮助包装类)共约xx种，生产部机器的修理配件进展申购。我部门人员根本做到当天交上来的申购单，当天下单订购，特殊是一季度适逢春节，需要预备大量的生产物料，只有以高效的工作水平才能完成春节期间繁多的工作任务，保证生产物料的充分供给。 2、对一季度公司领导签约关于主要原材料合同的跟进工作，收集整理合同相关资料和执行工作。现已全部完成并归档。 3、对选购的主要物料执行100%送检程序流程，对质量不符合要求的物料进展准时的退、换货处理。 4、对食品的相关质量体系认证材料进展准时的更新整理归档，确保公司质量体系检查相关资料的完善。 5、对今年xxx市xx活动我公司产品需要涉及改版的外包装材料共

27、计xxx个品种，进展文字和图案的改版工作。现已全部完成改版样图确认工作，全面保证改版过程中外包装图案、文字、颜色、排版100%精准并符合相关要求。 6、帮助仓储部处理年前(春节)下达多余订单，回退给厂家。削减我公司仓库储存压力。 7、协作财务部处理核对供给商账务数目，为财务部供应精确的信息。以便满意公司对数据信息准时把握的需要。 8、完成一季度选购的货物发票收集保管、核对、流程签名、xxx办理手续，做到零错漏，零错付。账目准确度到达100%，无漏账错账，较好的完成工作任务，维护公司利益。 9、完成xx发票接收和处理手续，货物的”对帐处理工作，保证了xx与我公司能准时精确的处理双方账务。 10、

28、完成我公司xx部门申购xx货物的xx购置工作。 二、以生产经营为重点，确保物料准时供给 物料选购供给是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。选购的工作就是效劳于生产，为了做好物质供给工作，选购部以生产需求为根本，以高效、精确的方式保证物资配件的准时供给。把准时供给和主动效劳作为工作重点。 1、选购人员常常主动深入生产车间了解需求信息，把握生产动态，主动向上游部门索取资料，争取物料选购的提前量。 2、选购人员能娴熟的把握每样货物供给商的供货货期及生产周期。便利仓储部提交精确的申购物料品种和数量，在这个根底上完成下单任务。向供给商发出精确的选购信息并要求按确定的到货日期供货。 3、外出选购人员，

29、每天收集各个部门申购需求，出门购置货物或是让厂家送货上门。敏捷的工作方式，削减没有价值的外出任务，以便应对选购量大的时期。 三、存在的问题 1、由于公司仓储部申购人员没有和生产部人员进展定期的统计了解生产规划，造成生产所需货物断货或货物过多挤压仓库等问题。 2、有局部生产所需原材料物料未纳入仓库库存治理，如：xxxx、xxx等，建议将这些生产常规使用的原材料纳入库存治理。由仓储部进展物料需求跟踪，以便准时选购，解决由此造成的供货不准时等问题。 3、设备配件申购时规格型号标示不清晰， 选购前需向申购人花大量时间沟通、查询，给选购工作带来肯定的困难。 4、随着新工程的不断增多，员工对产品专业学问凸

30、显缺乏，不能很好的完成选购工作。盼望公司供应相关方面的培训，提高业务水平。 5、遇到工作繁忙期，往往会漏单。选购人员需要改良工作效率和工作态度才能解决现在存在的工作问题，以便适应以后更高的工作要求。 以上是本人20xx年一季度的工作总结。由于一季度恰逢春节，选购工作繁忙，所以带来许多问题凸显。但是20xx年一季度的选购工作在全体部门人员的努力下还是顺当圆满地完成了20xx年一季度的工作任务，保证生产的正常供给。所以越是这样的工作环境越能看到平常看不到而存在的问题。纵然努力的工作态度很让人欣慰，但是有效的工作方式才能解决现有而存在的工作问题，才能不断完善缺乏的地方。这里选购部全体人员会不断加强自

31、身力量的提升，同时也需要其他相关部门的多多支持与帮助，大家共同努力，以便更好的效劳于生产，效劳于公司，让领导放心! 选购季度工作总结11 我是选购部经理，在20xx年12月27日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，1月4日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部治理，提高物资选购质量，降低选购本钱。详细职责如下： 一、选购制度建立 1、组织制定选购治理规章制度，上报领导后组织实施； 2、负责制定选购治理工作流程与标准，并督导执行； 3、依据制度的执行状况准时修

32、订，完善各项规章制度及工作程序。 二、选购工作治理 1、参加供给商的谈判与合同的签订； 2、指导市场调查工作，进展合格供给商的审批审核； 3、抽查供给商档案的建立和完善工作； 4、参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。 三、部门内部事务治理 1、处理本部门内部日常行政事务； 2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作； 3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等； 4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议； 5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。 接下来，我依据岗位职责对一季度来的工作进展述职： 选购制度建立工作： 依据董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购

33、部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供给商进展登记，选择重点。可能会进展为供给商的单位或个人进展整理，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍，不管烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的根底。建立供给商诚信档案，收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况进展登记，做出总体评价，直接约束供给商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高

34、。对选购流程不完善的地方进展了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和效劳质量。 选购工作治理方面 与部门成员一起参加物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进展了工作分工，各司其职。从一季度的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、标准化，选购工作步入了正常运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、规划统筹性不强的工作状态。 在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进展记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进展市场调查，对于供给商的张家同志，我们都会仔细对待，以我们调价状况为依据，部门协商打算后，

35、上报财务部。常常关注市场变化，合理安排使用资金。 在xx年1月份和2月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，准时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节约了一笔不小的开支。 临时选购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节省了人力、物力、财力资源，效果明显。 部门内部事务治理方面 处理部门的日常事务、合理的安排当天的选购工作，在工作过程中，对发觉的问题准时指出，已经发生的问题一起协商解决措施，由于选购工作的特别缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车

36、上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责任意识和效劳意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的仆人翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公正的做事原则，廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品使用状况，听他们的反应意见，有难度的事情也可以一起商议解决措施。 第一季度，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，圆满完成了全年的选购任务，选购金额总计500余万元。虽然在过去的一季度中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的盼望还有肯定距离，主要表现在： 流程制度，落实不够严格，有流程没

37、走完就提前选购的现象； 治理措施不够细致，对选购工作中的一些新问题思索不够。 下个季度的努力方向： 不断探究和改良工作方式、方法，以更加热忱的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高治理水平，提高驾驭工作的力量； 坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、标准化的工作气氛尽快落实； 常常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证选购工作更快、更好地进展。 选购季度工作总结12 公司的选购工作一向是由我在负责，在选购部已经很长时间了，始终都想常试别的工作的同时在自己本分的工作上还是要连续的专心努力，今年第四个季度已经过去，真的是回想起来就快呀，也就是一年的工作

38、也要宣布完毕，在选购部的工作四季度中还是对自己分内的工作完成的想对圆满，这是值得很傲慢的一件事，在第四个季度的工作之中，由于在工作中表现的不是很好工作上也消失了一些错误，导致了这几个月来最糟糕的事情就是公司的办公室用品断掉了供给，这对我们的工作是一个很大的教训。 在三季度的工作中由于完成的不是很好，甚至消失的错误，这就使得我在四季度更加努力，更加抱着想挽回自己上个季度错误的心态在工作，还是有肯定作用在这个季度的工作中我圆满的完成了自己的工作吗，收到了同事们的赞许，固然很快乐，不过最重要还是得到了领导的认可，这才是关键，这个季度的工作已经过去了，但是回想起来还是几个月的勤劳工作，与自己不断地付出

39、才得到的成绩，也让我重新的看到了自己发光的一面，什么事情还是逼自己一把才好： 一、工作经过 经过一季度的教训让我深刻的认知到了，工作中还是要百分之两百的专心能行，对自己的要求要不断的提高才行了。 在四季度的工作中选购这一块我更加的本着一种负责的心态在对待，在四季度的第一个月中我大力的整理了自己前几个季度以来的选购工作，与选购的物品做了一个归类，以此来看看公司哪种东西需要的量是最多的，是最紧急的，我整理完之后在在选购的时候就更加明确公司的需求，由于每次选购的东西会许多，也是很杂乱什么都要买，所以就很简单消失伦伦的局面，在工作中时常消失一些漏掉遗忘选购的现象，这些让我在之前的工作中很忧愁，四季度的

40、工作中我就很重视这一点，在每次去选购的时候尽管公司都会有一个选购的单子给我但是我还是会自己做一个备忘，这样更加保险。 二、财务报销 之前每次选购完物品，有时候会遗忘开发票，或者发票遗失的现象所以在跟财务报销的时候会有一些纠纷，但是这的确是我自身的问题，在四季度的工作中我更加的重视起来，坚决在选购完之后肯定要开发票不管是什么东西，由于之前都是我一个人在做选购常常，少个人的帮忙就消失之前的状况，四季度的工作中我很重视，自己便更加细心起来了，所以四季度我较好的完成了工作。 选购季度工作总结13 xx年的工作马上告一段落。回首这一年来的工作，我在公司领导及列位同事的关切、指导和赞助下，严格要求本身，仔

41、细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上照样在治理上，都取得较大的提高。现将一年以来的工作环境作以下总结： 一、xx年xxxx月份任公司选购部司理，在此期间率领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作： 1、较好完成选购部日常治理和选购规划。 2、督匆忙本部门人员经常与供给商保持联牢固时了解所选购原资料的市场行情。 3、经常在网上了解相关原资料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原资料供给商，与客岁同期相比玻璃价格降低8%，每月为公司勤俭6万多元。 4、实时与生产部门人员沟通，了解原资料的需求环境，合理克制库存，

42、使资金最有效的应用。 5、督匆忙本部门人员时刻保持糊涂头脑，耿介奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里建立优越的公司形象。 6、做好购货合同的跟踪制度，此中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 7、四月至五月公司进展质量治理体系认证，详细负责本部门的审核治理工作，通过尽力学习，取得了内审员资格证书，并按治理体系要求进展治理，使得质量治理体系在本部门有效运行。 二、公司快速成长壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的成长。 在这个症结的转折期间，在市委、市当局的高度看重和支持下，公司领导武断的选择，在徐州经济开拓区购置90余亩地皮，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽 调负责新厂区的扶

43、植，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，由于深知基建的紧急性。本人对基建工程是一窍欠亨，真是硬着头皮接收了任务，现将基建工作、治理环境陈诉请示如下： 1、开工之前的筹备，根底上每天和办公室高主任奔波于开拓区管委会的各部门和市扶植局各部门解决各类手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的检察以及开工前的各项筹备工作。 2、待各类手续根底筹备的同时，又依据领导的指示，与高主任、谢工和开拓区建管处袁处等人考察施工步队，在选拔施工步队的时候，因本人对基建工程照样不太了解，对这一行照样对比生疏，是摸着石头过河，一步一步留神的过，多方面听取袁处和谢工的看法，但本人的原则是公开、公正、透亮的去处置惩处招标，

44、防止暗箱操作，实时向领导陈诉请示环境，报名的施工步队有十家，其时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，斟酌南方的步队，麦收工人不回家，选择三家南方步队，汉中团体、南通六建、中淮团体。其时中淮团体承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力其时对比而言，照样对比强。考察之后，颠末讨论确定此步队，然后向董事长陈诉请示，确定了中淮团体，签订了土建承包合同。 3、在五月二十八日正式开工进场，破土开工，开头了厂房的施工，从施工开头本人死守岗位，由于本身对施工方面专业学问欠缺，本人在完本钱职工作的同时，尽力学习施工学问，在现场察观、查观，客气向专业人员学习。 4、在开工以后，坚持原则，抓平安质量，经

45、常与施工单位和监理部门沟通，预防各类弗成遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。 5、在扶植期间，本身也在赓续的充分本身，在工地里也学到了不少专业的学问，当然不算太精，也充分了不少建筑学问，学到了不少在其余地方所学不到的器械。 6、工地没有打仗，不知道他的繁杂。颠末在这半年来的工地生活，本身才知道工地的事对比繁杂，对比繁琐。也是一个熬炼人的地方。观到工厂顺当搬家过来，本身也很欣慰。观到美丽的新厂区，本身也很骄傲，有我一份辛勤的汗水。 选购季度工作总结14 第四季度以来，部门坚持以货比三家，照看生意不照看价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与治理，仔细履行选购经理的工作职责，较

46、好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况： 一、主要工作与作法： 1、选购准时，确保经营治理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞好选购工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购高档原材料2 次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购50余次，有力保障 2、货比三家，确保选购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，同