采购工作个人季度总结报告.docx
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1、 采购工作个人季度总结报告 选购工作个人季度总结报告 选购工作就是效劳于生产,因此,选购员在工作过程中肯定要细心分析,做好比拟,始终把质量放在首位。那么你知道选购工作总结有哪些吗?下面就让小编带你去看看选购工作个人季度总结报告,盼望能帮忙到大家! 选购工作个人季度总结报告1 我是选购部经理,在20_年12月27日,董事会开过选购部专题会议后,选购部正式成立,1月4日董事会正式任命我为选购部经理,主持选购部日常工作,隶属于董事会财务部,直接领导是耿总监,直接下属是选购部两名选购。我的工作职责是:全面负责酒店各类物资的选购及部门内部治理,提高物资选购质量,降低选购本钱。详细职责如下: 一、选购制度
2、建立 1.组织制定选购治理规章制度,上报领导后组织实施。 2.负责制定选购治理工作流程与标准,并督导执行。 3.依据制度的执行状况准时修订,完善各项规章制度及工作程序。 二、选购工作治理 1.参加供给商的谈判与合同的签订。 2.指导市场调查工作,进展合格供给商的审批审核。 3.抽查供给商档案的建立和完善工作。 4.参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。 三、部门内部事务治理 1.处理本部门内部日常行政事务。 2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作。 3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等。 4.负责协调本部门与其它部门间关系,解决争议。 5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理
3、工作。 接下来,我依据岗位职责对一季度来的工作进展述职: 选购制度建立工作: 依据董事会和酒店的要求,制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库,对全部的来访供给商进展登记,选择重点。可能会进展为供给商的单位或个人进展整理,作为候补力气。建立了切实有效的询价机制,每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间,以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍,不管烈日当头还是寒风刺骨,我们这支队伍始终尽职尽责,活动在乌市的各大市场,客观事实的记录了各种原材料的价格,为我们的定价奠定了坚实的根底。建立供给商诚信档案,收货时选购
4、员对所供原材料的质量、数量合格状况进展登记,做出总体评价,直接约束供给商,在这一点上虽然时间不长,但是效果很明显,原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进展了修改,制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程,大大提高了选购效率和效劳质量。 选购工作治理方面: 与部门成员一起参加物资选购、询价、议价,通过对制度、流程的学习与应用,对部门人员进展了工作分工,各司其职。从一季度的工作状况来看,流程和制度已经相应落实,逐步走向制度化、标准化,选购工作步入了正常运行的状态,转变了以前没有章法、盲目工作、规划统筹性不强的工作状态。 在市场选购的同时,对诚信经营,有实力的商户或公司进展记录,作为候补
5、蓄备力气,在物价涨幅,季节交替的时候,组织人员进展市场调查,对于供给商的张家同志,我们都会仔细对待,以我们调价状况为依据,部门协商打算后,上报财务部。常常关注市场变化,合理安排使用资金。 在_年1月份和2月份,茅台酒两次大幅提价时,通过关系渠道和市场调查,准时请示领导,在涨价前批量补进,抢占有利时机,为酒店节约了一笔不小的开支。 临时选购方面也做出了相应要求,制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走,有制度就要落实,在这方面很大程度上节省了人力、物力、财力资源,效果明显。 部门内部事务治理方面: 处理部门的日常事务、合理的安排当天的选购工作,在工作过程中,对发觉的问题准时指出,已经发生的
6、问题一起协商解决措施,由于选购工作的特别缘由,我们不能再办公室开展学习培训工作,但我们并没有放弃学习,利用酒店组织的大小培训课程学习,在车上沟通,在实际工作中实践,这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责任意识和效劳意识,引导大家从内心深处树立起酒店是我家的仆人翁意识,不畏寒冷酷暑的奉献精神,严格自律的道德准则,公正、公正的做事原则,廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品使用状况,听他们的反应意见,有难度的事情也可以一起商议解决措施。 第一季度,在董事会和酒店的支持下,在各部门的通力协作下,我部全员协调下,圆满完成了全年的选购任务,选购金额总计500余万元。虽然在过去的一季度中,
7、较好地完成了各项工作,但这都是大家努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的盼望还有肯定距离,主要表现在: 流程制度,落实不够严格,有流程没走完就提前选购的现象。 治理措施不够细致,对选购工作中的一些新问题思索不够。 下个季度的努力方向: 不断探究和改良工作方式、方法,以更加热忱的工作态度投入到本职工作中,结合实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高治理水平,提高驾驭工作的力量。 坚持不懈地抓好流程和制度的落实,使制度化、标准化的工作气氛尽快落实。 常常关注市场变化,把握市场先机,抓住市场主动权,保证选购工作更快、更好地进展。 选购工作个人季度总结报告2 其次季度马上告一段落,在公司领导的指导下
8、,在各领导及各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司的各项工作任务,并取得了肯定的成绩,总结如下: 一、完成工作方面 1、完善选购制度,降低本钱:依据材料选购规划,按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门,为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置到材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。 为降低本钱,通过查找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方 2、与各供给商建立立并保持良好的关系,其次季度进一步加强对供给商的治理,对每家来访的供给商进展分析了解,确保每一个适
9、宜的供给商的资料不流失,同时也利于选购对供给商信息的把握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录,对供给商进展评价和分板,合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,仔细完成各项工作任务,帮助相关部门的工作需要,能根据技术部的要求准时与各供给商进展沟通协调,尽努力根据我司的标准供给产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能准时到货设备也准时向上级反映,并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会 1、公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受
10、财务及其他部门的监视,有问题将会在第一时间反应给上级领导。 2、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面进展开展工作,选购员在充分了解市场信息的根底上进展询价、比价,注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的治理协调,合作过程中,选购员必需公正严明,最终为公司选择且具有战略伙伴的供给商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息治理,提高部门选购员的工责任感觉,下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排,保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时,业务素养及责任感特别重要,做一个有责任感的选购员,把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求 对各部门的请购问题上,盼望请购部门给选购部肯定的
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