重症icu护士长的工作计划.docx
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1、 重症icu护士长的工作计划 为进一步适应我县医疗市场形势,围绕医院的进展规划,本着“以病人为中心”,以提高患者满足度的效劳理念,不断提升急危重病人的护理水平,并为ICU护士制造轻松和谐的工作、学习环境,制定新的一年护理工作规划如下: 一、稳固ICU危重病人根底、特级护理质量,实现持续改良、不断提高的根本目标。 依据科内日常工作表现和护理各项考核得分,结合专科工作年限及职称,每组选出1名护理质量督导员,对护理工作过程中护士长不能体察到的护理行为进展督察,并以指导改良为主要目的”,督导员每月将发觉的问题和改良的效果在全体护士例会上反应一次,提高全体护士主动纠偏和标准行为的意识。 连续实行上级护士
2、负责指导、监视和检查下级护士工作。护士长和质量掌握小组成员每周一次进展在科病人的护理质量检查,并记录存在问题,提出改良措施。 完善科内护士各班岗位职责和工作程序标准,每月护士长力求跟班一轮,按标准对当班护士进展督查和指导,并准时改良和完善。 每月底组织护理质量督导员和质量掌握小组成员开质量检查报告会一次,指出科内质量薄弱环节,共同商讨改良方法,不断提高科内护理质量。 带着全科护士准时摸索、总结行之有效的根底护理新方法,并形成标准,不断提高根底护理技巧,提高病人的舒适感和满足度。 二、改良学习方法,有效加强常见病、危重病及疑难病的相关理论学问学习,并连续强化根底和专科操作训练,提高疾病护理技能。
3、 每月组织1-2次护理业务查房,分别针对一般、疑难危重等不同病种。 连续实行每月集中2次大学习,每天晨会小学习的学习方法。组织全体护士学习ICU专科常见病、疑难杂症的治疗护理新动向与体会,进展争论和记录、总结提高。 制定的确可行和有效的三基理论、专科学问学习规划,将三基和专科理论按内容分篇,每月每篇人人考核过关,并设立嘉奖制度进展鼓舞。 每月1-2次按时成立操作考核小组,以临床随机考核为主,将对病人的“人文关心”列为重点考核内容,每人每月1项培训并考核,提高操作水平和护理内涵质量。每季度分组集中床边操练各种ICU监护技术一次,做到人人熟识各种抢救及监测仪器的使用与维护,并能娴熟协作各种抢救。
4、三、强化护理安全意识,加强全员安全教育,连续提倡ICU内的“慎独”精神。 制定职责制度、应急预案学习和考核规划,每季度进展考核一次,在原有根底上不断强化,并利用每月全科护士例会分析当月全院及科内的安全隐患,提出防范措施。 强化ICU护士的“慎独”精神,强调用药安全,护士长利用跟班时间准时督查违规行为,并予以严惩,每月组织学习和考核新药用药学问一次。 加强护理文件书写的培训、检查工作,进一步完善护理监测记录单的内容,确爱护士准时、客观、真实、完整地完成护理记录,确保医疗护理安全。 四、协作医疗工作,学习和引进有用的护理新技术、新工程,积极在护理实践中推广应用。 五、加强连续教育学习,利用各种时机
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