部门经理就职演讲稿6篇.doc
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1、 部门经理就职演讲稿6篇第一、爱岗敬业 我认为,自己首先要拥有积极向上的心态,同时要努力培育积极向上的精神,一个人只有对自己的企业,对自己从事的工作抱以极大的热忱,才能极大地发挥潜能,为企业制造更大的价值,并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业,根据市场经理的职能职责严格要求自己,尽心尽责做好本职工作。 要到达这一高度,真正成为一名“市场经理”、“客户经理”要的就是不断的学习与积存,提高综合业务素养。并利用业余时间通过网络、杂志了解行业动态,学习收集营销学问、,边学边做、边做边学。才能积极开展对市场调查、分析和猜测。做好市场信息的收集、整理和反应,把握市场动态,积极适时、合理
2、有效地开拓新的经销网点,努力拓宽业务渠道,不断扩大公司产品的市场占有率。 其次、组织编制年、季、月度销售规划 适时合理地签订供货合同,确保销售规划指标完成,节省销售费用、准时回笼资金,加速公司资金周转,同时,随时关注生产规划完成进度和监视产品质量问题。 第三、履行职责,重在执行 再好的市场策略与方法假如不能执行到位,都可能一事无成。“胜利者找方法,失败者找理由”。究其根源绝大局部都是没有真正的去执行或执行的不彻底。这世界上任何事情,只怕仔细两个字,假如坚持下去,该办的事情就始终做究竟,胜利是一种收获,教训同样也是一种收获。 第四、完善自己、超越自己 尺有所长,寸有所短,我了解自己在这个岗位上还
3、有很多缺点和缺乏,所以始终一如既往地在努力学习专业学问和职业技能,在工作中不断地总结、提高自己组织、协调、创新力量,不断进展、不断完善,使自己更能胜任当前工作;向同事和领导学习,集思广益、群策群力,与同事和领导共同探究产品在国内市场的进展道路。 工作在一线的各位同事,我们很庆幸生活在一个新技术、新产品高度兴旺的社会里,信息时代给了我们许多时机,问题是当时机降临的时候我们能否抓住它?能否驾御它?弱者等待时机,强者把握时机,智者制造时机,我们固然都情愿做一个强者和智者。 其实我们天生就是一个赢家,由于我们小的时候,刚诞生的时候,我们连走都不会,没有人逼着我们去学走路,可是我们硬是靠着那份敢于突破自
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