采购主管岗位职责采购主管岗位职责说明书(八篇).docx

《采购主管岗位职责采购主管岗位职责说明书(八篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购主管岗位职责采购主管岗位职责说明书(八篇).docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 采购主管岗位职责采购主管岗位职责说明书(八篇)有关选购主管岗位职责(推举)一 甲方：(选购方) 乙方：(供给方) 丙方：(见证方) 甲乙双方经充分协商，双方全都同意达成以下协议： 1.总则 1.1.本合同各方必需遵守民法典，并各自履行应负的全部责任。 1.2.乙方保证全部根据合同条款的规定和交货期向甲方供应合格的产品和效劳。 1.3.甲方保证根据合同条款规定的时间和方式付给乙方到期应付的货款。 2.产品清单详见附件一 3.产品到货的时间和地点 3.1.产品全部到货时间为 年 月 日; 3.2.交货地点：(选购方指定) 4.质量与检验 4.1.乙方须供应原厂的、全新的、完全符合国家的有关质量标

2、准的产品，并保证渠道正规; 4.2.产品的到货验收包括：数量、外观质量、随机备件备品、装箱单、随机资料(中文)及产品包装完整无破损; 4.3.每台产品上均应钉有铭牌(内容包括：制造商、产品名称、型号规格、出厂日期等)并附有产品质量检验合格标志; 4.4.进口产品必需具备广东省商检局的检验证明。 4.5.国内产品或合资厂的产品必需具备出厂合格证。 4.6.乙方应将所供物品的用户手册、保修手册、有关资料以及配件、随机工具等交付给甲方。 4.7.产品制造质量消失问题，乙方应负责三包(包修、包换、包退)，费用由乙方负责; 4.8.货到现场后，由于甲方保管不当造成的质量问题，乙方亦应负责修理，但费用由甲

3、方负担。 5.产品安装调试与售后效劳 5.1.产品安装调试与验收 5.1.1.安装调试必需在产品到货后1个工作日内开头进展; 5.1.2.全部产品均须由乙方送货上门并安装调试。甲方不再支付任何费用; 5.1.3.产品调试验收的标准：根椐配置清单见附件一; 5.2.保修期内的售后效劳 5.2.1.全部产品均须由乙方供应3年质保。保修期自甲乙双方代表在产品验收单上签字之日起计算。保修和技术支持费用计入总价; 5.2.2.保修期内，乙方负责对其供应的产品整机进展修理，不再向甲方收取费用; 5.2.3.产品故障报修的响应时间：每天24小时响应，到达现场时间为8小时; 5.2.4.假如产品故障在检修12

4、小时后仍无法排解，乙方应在24小时内供应不低于故障产品规格型号档次的备用产品供甲方使用，直至故障产品修复; 5.2.5.全部产品保修效劳方式均为乙方上门保修，即由乙方派员到甲方产品使用现场修理。由此产生的一切费用均由乙方担当; 5.2.6.乙方向甲方提交合同总额的5%作为售后效劳保证金，设备正常使用一年后退还保证金的30%，设备正常使用其次年后退还保证金的30%，设备正常使用第三年后退还保证金的40%。 5.2.7.保修期内假如乙方效劳不到位，甲方有权找相关公司效劳，所需费用在乙方的售后效劳保证金中扣除，直到保证金扣除完毕。 5.2.8.乙方保修期内的修理、维护内容和范围(产品、技术、模块、部

5、件)如下： 5.3.保修期后的产品维护效劳保证 5.3.1.保修期后乙方供应的收费修理、维护内容和效劳方式、范围(产品、技术、模块、部件)如下： 5.3.2.收费修理的费用为： 6.培训 6.1.乙方向甲方供应的培训内容如下： 6.2.培训时间安排如下： 7.价格与付款 7.1.本合同总价为 元人民币(大写：元); 7.2.详细的付款方式为： 7.2.1 合同签订之日起一周内付总价款的10%，全部设备验收合格后一周内付总价款的80%，同时乙方向甲方供应货物全额发票，设备正常使用一个月后付清尾数。 7.2.2乙方应将验收报告(需由验收人、使用单位负责人签字加盖用户单位公章)、政府选购合同各一份交

6、小榄镇政府选购中心备案。 8.违约责任; 8.1.乙方所交的产品品种、型号、规格不符合合同规定的，甲方有权拒收产品，乙方向甲方支付合同总金额的5%作为违约金; 8.2.乙方不能交付产品的，乙方向甲方支付合同总金额的5%作为违约金; 8.3.乙方逾期交付产品的，每逾期一天, 乙方向甲方偿付逾期交货局部产品款总额5的滞纳金， 8.4.累计滞纳金总额不超过逾期交货局部产品款总额的5%。 8.5.在保修期内甲方发觉乙方所供应的产品不符合国家的有关质量标准或进货渠道不正规，甲方有权要求乙方更换，乙方向甲方赔偿合同总金额的5%作为违约金。 8.6.甲方无正值理由拒收产品、拒付产品款的每逾期一天，甲方向乙方

7、偿付欠款总额千分之五的滞纳金，累计滞纳金总额不超过欠款总额的百分之五; 9.争议及仲裁 9.1.因产品的质量问题发生争议，由中山技术监视局或其指定的质量鉴定单位进展质量鉴定; 9.2.因本合同引起的争议，甲乙双方应首先通过友好协商解决。假如在一方向另一方发出要求协商的书面通知后三十天内仍不能解决争议，则直接就该争议向甲方所在地法院提出诉讼。 10.其他 10.1.如有补充协议的详见附件二 10.2.本合同一式三份，甲、乙、丙三方各执一份; 10.3.本合同自甲、乙、丙三方签字盖章之日起生效; 甲方：(盖章) 授权人签字： 日期： 年 月 日 经手人： 乙方：(盖章) 授权人签字： 日期： 年

8、月 日 经手人： 丙方：(盖章) 授权人签字： 日期： 年 月 日 经手人： 有关选购主管岗位职责(推举)二 1、主持选购招投标，依据公司需求执行设备、材料的选购工作; 2、根据公司的要求，标准、考察、治理供给商。搜集、分析、汇总及考察评估供给商信息，搜集选购设备、材料的有关信息进展比对，编制选购活动分析; 3、实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推举新产品、新技术; 4、收集已使用产品的性能和质量信息，以图改良; 5、帮助选购经理进展日常行政治理工作，汇编选购统计资料，撰写选购报告，收集选购合同设备、材料的入库、出库凭证; 6、编制选购规划并实施选购; 7、选购合约的谈判和签署，重要选购条

9、款的摘录提示，签订和送审选购合同; 8、新增设备、材料的选购依据收取及上报财务; 9、帮助选购经理处理日常进出口业务，完成选购订单制作，确认、安排发货及跟踪到货日期; 10、统计选购款应付状况上报上级形成汇总; 11、完成上级交办的其他工作。 有关选购主管岗位职责(推举)三 1、会计核算：准时办理睬计手续，精确履行会计核算职能; 2、会计监管：实行有效措施，对仓储、领用、销售、选购等各环节进展监管，确保数据精确、风险受控、财产安全; 3、费用审核：对各类费用支出进展审核，订正不当支付申请，加强费用管控; 4、应收和应付账款治理：做好应收和应付账款规划，掌握销售放账和账期设置，监视销售部门执行应

10、收账款规定，合理安排应付账款的支付等; 5、本钱核算：精确计算各产品的本钱，为治理层供应本钱分析报表; 6、财务分析和改良：编制各类报表和财务报告，分析和汇报财务状况和经营成果，提出改良思路和措施; 7、处理公司工商税务相关工作; 8、协调财务治理工作以及其他相关工作。 有关选购主管岗位职责(推举)四 甲方： 乙方： 为切实抓好全村小康寨工程建立财政奖补政策，依据县财政局相关文件精神，结合实际，经甲乙双方协商，现就该工程建立所需各类砂石材料选购事宜达如下协议： 一、供货方式。所订购的块石、碎石、粗砂、细砂概由乙方负责运送到建立工地(运费由乙方负责); 二、货物价格(含税价)。块石: 元/方;碎

11、石: 元/方;细砂和粗砂: 元/方;大渣 元/方。 三、款项结算方式。依据砂石料用量适当安排预付，其余款项待工程完工验收后，凭据砂石发送清单和砂石总发票结算尾款。 四、其他事宜。工程建立开工后，乙方需按甲方用料规划准时保量供应砂石材料，不得有误，如若有误，则担当所误材料款的5%的违约金。 五、本合同一式两份，甲、乙双方各持一份，经双方签字(盖章)后马上生效。 甲方(公章)：_ 乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_ 法定代表人(签字)：_ _年_月_日 _年_月_日 有关选购主管岗位职责(推举)五 敬重的领导： 劳碌而充实2022年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，2022年_月我正式参

12、加了公司，从事行政人事治理工作。一年来我围绕治理、效劳、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极奉献。现将本年度工作状况述职如下： 一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩 1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通 2022年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织承受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。 2、行政费用的预算与掌握 根据公司财务标准化制度规定，为合理掌握

13、企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算规划，尽量将费用支出掌握在规划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进展汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进展费用的预算与掌握。 3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理 作为行政部，购进、治理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进展了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等治理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需

14、求后统一选购安排的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理，也提高了工作的效率。 4、公司印章、档案及合同的治理 2022年行政部起草和修订了公司印章治理、档案治理和合同治理等制度，标准了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进展了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中，在肯定程度上避开了风险。 5、公司员工薪酬福利与绩效考核治理 我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬治理制度与绩效考核治理制度，对员工月度

15、工资、社保基数及公积金进展了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬治理更趋标准化。在年底根据集团总部要求，统计了公司20_年薪酬预算执行状况并拟定了20_年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。 6、日常人事工作及员工关系治理 2022年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步标准了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，准时解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。 7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布

16、置的任务 作为_医药集团控股子公司_与集团间保持着亲密的联系，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20_年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分工程。 8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作 公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进展治理和掌握，行政部作为枢纽部门，积极帮助质量治理部进展了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的预备与报送工作，保证了公司的运作

17、顺畅。 二、本年度取得的进步 1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的_x的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神; 2、深切体会到了质量治理体系对一个企业的重要性，对质量治理的作用有了全新的熟悉，学习了药品和gsp的相关学问; 3、通过单独处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变力量和推断力量。 三、本年度工作的三点反思 1、或许是由于之前缺乏在医药商业企业工作的阅历，一开头对企业的运作流程和规章不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到效劳和监视作用; 2、个人对医药相关学问了解得还不够，需要加强对药品根底学问、gs

18、p学问、药品法律法规、特殊是本公司质量治理体系文件的学习和理解; 3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些规划实行的工作未能绽开，20_年我将加强个人时间治理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。 四、学习与成长 1、2022年参与了质量治理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参与了集团总部组织的人才体系构建培训、e-hr系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险掌握等培训 2、本年度自我优劣势评价： 本人优势：外向开朗、乐于助人、工作仔细、细心慎重、态度端正、有责任心、比拟擅长与人沟通，敏捷应对各种问题和突发状况。 本人劣势：专业学问仍需

19、连续提高，宏观规划及统筹分析力量需要提高，看问题的高度还不够。 五、2022年本岗位工作的思路及详细措施 1、连续做好公司证照及公章的治理，保持与外部机构的良好沟通; 2、精细化行政费用的预算，严格掌握费用的审核支出; 3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的治理，优化选购规划; 4、加强对公司档案和合同的治理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录; 5、按规划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核治理制度，建立部门和员工个人年度kpi指标; 6、建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才; 7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源

20、; 8、帮助质量治理部修订和完善公司质量治理体系，优化人员配置，提高协作效率。 述职人：_x 2022年x月x日 有关选购主管岗位职责(推举)六 1、 甄选合格的供给商，评估供给商的供货力量及合作关系，负责与供给商的谈判，争取优待的价格和抱负的交货条件，并积极开发其他供货渠道; 2、 亲密留意市场状况，在有关价格下调或其他有利状况下，给出选购建议; 3、 处理日常选购业务，完成选购订单制作，确认并安排发货及跟踪到货日期; 4、 编制材料选购规划并实施选购; 5、 货物入库相关单据的制作，积极协作库房保质保量完成选购货物的入库; 6、 妥当保管本部门的全部文件及记录，并通过以往的价格记录分析物料

21、的价格变化; 7、 完成其他有关选购事务，提交相关的汇总报告及提出合理的建议; 8、维护公司的利益，秉持清正廉洁的做事风格，确保全部选购合同的条款都合理、有利。 有关选购主管岗位职责(推举)七 1.熟识国家招投标法、合同法等相关法律法规，帮助完成选购制度、流程与体系建立和优化; 2.娴熟招标选购流程，根据公司程序要求，对所需工程、设备、物资、效劳等通过招标、询 价、比价、议价等方式进展选购，确保供给商的本钱具有竞争力; 3.编制选购规划和选购预算，并按月度、季度供应相关报告; 4.熟识供给商开发流程，有效开展供给商评价、考核和治理，定期开发潜在供给商以确保供 应渠道的安全与稳定; 5.选购合同

22、的拟定，并对合同法律条款、价格、账期等进展谈判，签署合同; 6.具备较强的本钱分析力量，通过多种策略，有效开展本钱掌握和降本增效工作; 7.负责监控合同的执行及交付验收，并能处理特别问题; 8.对下属单位的选购执行状况进展监视和治理; 9.完成上级安排的其它工作。 有关选购主管岗位职责(推举)八 燃煤选购合同范本 出卖人：签订地点：买受人：签订时间：年月日 一、收货人名称、到站、品种规格、质量、交（提）货时间、数量（吨）收货人名称 到站 专用线 品种规格 质量 交提货时间数量发热量 4800-5000千卡/千克 挥发分38% 灰分30% 粘结特点3 粒数40mm 末煤20% 二、 交（提）货方

23、式： 1、 由出卖人代买受人办理铁路运输，货场装卸及大路运输。 2、 xxxxxx公司 三、 质量和数量验收方法： 由双方同在货站取样以买受人托付具有资质的煤质检验部门的化验报告单为准，如发热量低于4800千卡/千克，按低于卡数折扣，低于4700千卡/千克，买家拒收，数量以买受人汽车衡称重为准（每批次化验一次）由出卖方运至买受方煤场验收。 四、 煤炭单价及执行期 1、煤炭发至收货方煤场，单价元/吨。 2、执行期自年月日至年月日。 五、结算方式及结算期限： 1、如未消失质量、数量问题、出卖人供应煤炭增值税发票后，年月日前一次性结清全部煤款。 2、结算以煤炭增值税发票、铁路货票（含道口费用专用票据），货场费用，短途运费，合计为准。 3、结算期限：年月日至年月日前 六、违约责任： 1、由于质量达不到标准，买受人有权拒收。