采购员半年工作报告5篇.doc

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1、 采购员半年工作报告5篇 在过去的半年里，随着我国经济建立的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们严格根据公司的治理规定，标准化、程序化地进展操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下： 一、大宗原材料： 详细选购状况如下：(大宗原料截止十二月份进货量) 1、磷矿石：进货量 吨，平均品位%; 2、硫矿(砂) (1)硫砂(矿)进货量 吨，平均品位 ; 3、内供包装袋 条。 磷矿是我公司生产主产品的原料，在选购中深入市场调研，准时把握市场和客户动态，并能准时实行措施应对变化。对于宜昌地区这半

2、年10月份以后的磷矿制止出省的政策，由于我们准时得悉并准时突击选购屯矿的措施，在8、9两个月进展了突击性选购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的根底。 乐观主动开发新的供给商，扩展磷矿选购渠道。这半年我们在稳固宜化、昌达等老供给商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的 供给商，并建立良好的合作关系。 针对这半年磷矿选购资金的先付款的状况我们自我加压，努力躲避资金风险。这半年我们实行了“紧盯”的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量缘由而无法连续合作的鑫鑫矿业，我们准时地实行对策进展催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款

3、催要到位。 加大磷矿质量治理力度，努力做到不合格磷矿不选购。为此我们和公司质检部门协作，对供给商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。 比拟分析，细致工作，尽可能降低选购本钱。这半年我们在磷矿价格一路“疯涨”的状况下，通过对市场的比拟分析，始终保持为宜昌磷矿选购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿选购本钱降到最低点。这半年在我们多方位的努力下与市场相比仍旧节省约 5-10元/t，使这半年的磷矿选购本钱节省了约 万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格选购，保质保量来满意生产。 从这半年的市场看，磷矿价格上涨，选购

4、难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上选购。硫矿这半年始终处上涨势头，到年底消失了小幅下跌，虽然年选购量不大，只有6万吨/年，我们仍旧从公司的大局动身，在选购本钱上努力争取，哪怕0.1元/t都去争取。在硫矿选购上与市场价相比约节省10元/t。 二、辅材设备 在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的规划性不强，给选购工作增加了肯定难度。_年选购中心通过加强内部治理很抓产品质量关、价格关，很抓根底促治理，提高利用社会库存为我公司生产效劳的功能，提高资金周转率，树立效劳生产第一线的思想，改善效劳态度，深入车间熟识生产

5、工艺，了解所供物资的使用状况。利用市场经济的功能，落实公司的“物资选购治理规定”。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价选购。各种物资年选购总额 万元;招议标金额 万元;比质比价金额 万元，因此节省选购本钱 _万元。 回忆过去的半年，在波澜起伏的价格市场中，我们克制了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项规划，对公司经济指标的完成作出了肯定的成绩，但也存在一些问题和缺乏。 今后将对选购治理工作进一步标准化，严格执行选购作业治理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反应，为公司领导层的决策供应精确、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工

6、的业务素养的培育上加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项根底台帐，做到原始台帐精确无误，把公司的5s治理制度落到实处，制造一个干净、舒适的工作环境。 选购员半年工作报告2 随着暑假的到来，紧急而劳碌的上半年的工作已接近尾声，在各级领导的关怀和支持下，采供部各项工作开展顺当，至今为止半年工作任务都已圆满完成。现就20_年上半年的各项工作状况作一回忆和总结。 一、修改体系文件，完善人员考核制度 上半年，依据中心的岗位编制状况，对体系文件中的不符合项进展了进一步的修改，特殊是针对一些旧的程序进展了增减，完善了体系文件的相关内容，增加了体系文件

7、对实际工作的指导性，随着工作的深入开展，于暑假期间还将连续对部门的作业指导书进展针对性的争论、修订。 随着总务委员会员工薪酬体系改革，各岗位员工工资与绩效挂钩。采供部原有的人员考核方法形式单一，针对性不强，且没有详细的量化指标，无法到达绩效考核的目的，针对此种状况，采供部上半年着手对人员的考核方法进展了重新修改，并制定了员工绩效考核表，要求考核工程全面，对产品的价格、质量、及购置准时率有量化的指标。此考核方法自五月份开头在部门内部正式试运行，反映状况良好。同时由于选购岗位的特别性，除部门每月对选购人员给出考评结果外，还要求供给商参加到选购员的考核工作中来，主要针对廉政及选购员的协作度方面进展考

8、核，目前从各方反响的考核结果看，选购员未有违纪行为消失。 采供部20_年上半年通过公司巡检与平常工作中的自检相结合，发觉了一些问题，主要为记录掌握方面的不合格，通过整改，现已符合要求。通过数据分析，统计测量出了不合格项为4项，主要为人力资源与效劳供应过程的掌握方面的不完善，均属于一般性不合格，通过准时仔细的整改，将于暑假期间全部整改合格。 二、加强内部的日常治理，合理分工，保质保量完成各项选购任务 采供部作为公司的保障部门，职责在于向公司各部门供应优质的效劳，为了准时了解我们的效劳水平，上半年5月份及6月份分别完成了一次顾客满足度调查工作，调查结果满足度分别94.9%、97%，同时相关部门就今

9、后工作的开展提出了局部意见和建议，主要的不满足项集中在产品的价格、质量、信息的沟通方面，针对提出不满足的项均做了不满足分析，提出了整改措施，在今后的工作中还将留意细节上的完善，进一步增加员工的效劳意识。 上半年三月份，米、面、油、猪副、鸡副、干调制品参与了联采中心新一轮的公开招标，通过招投标，重新选择了适宜的合格物资供给商，并且在中标结果书的最高限价根底上，重新与各中标供给商进展价格谈判，以最大限度的降低选购本钱，并与其签订购销合同及廉政合同书。今日5月份鸡蛋、豆制品第一次参与联采中心组织的统一招投标，选择了符合要求的物资供给商，得到了较大幅度的价格优待，基于鸡蛋价格市场行情波动频繁、波动幅度

10、较大的特点，为了爱护合作双方的利益，兼顾定价方法的可操作性，制定了较为科学的鸡蛋招标供货定价方法。 上半年各部门的状况反应多为对产品价格的质疑，采供部原有的市场调查方式渐渐暴露出种种的弊端，推动市场调查工作的改革势在必行，上半年部门依据实际工作的需要，主要从两个方面对市场调查进展了重新的规定：一方面针对超市和食堂每周安排一天由选购员与申购部门对市场进展专项的调查，超市方面主要了解其他院校的经营模式及品种，并对选购价格进展比照，同时了解各类新品的市场供求状况。食堂主要了解各类农贸、批发市场的价格行情，同时与各高校后勤保持联系，定期沟通产品的价格信息，并做好价格比照工作。另一方面，采供部由专人每周

11、列明市场调查规划，市场调查任务安排给各选购人员，由选购员自行完成，每单项品种要求有2-3家报价，并具体记录货源及联系方式，由专人定期抽查回访价格信息的真实状况。 在供给商的治理方面，对于A类物资单项品种都已有2-3家合格物资供给商供货，根本到达了合格物资供给商评定率100%的目标。对于在供货过程中消失不合格效劳的现象，经过统计上半年共消失2次，不合格品主要集中在食堂原材料，依据不合格效劳的影响程度赐予供给商不同程度的惩罚，并作好相应的考核记录，维护了效劳方及公司的集体利益。 三、总结阅历与缺乏，在持续改良中不断进展 20_年上半年采供部不管是从治理模式还是从选购方式上都做了重大的调整，以适应不

12、断变化的外部环境。由于新材料的不断涌现，在完成选购任务时简单遇到新的问题，但经过部门人员齐心协力的努力都一一解决，在工作上日趋走向成熟和完善。在持续改良中不断提高自己的效劳水准。同时为了在20_下半年工作开展的更加顺当，成绩能得到进一步提高，我们就20_上半年工作中消失的缺乏之处进展了深刻的熟悉和总结： 1)对供给商的考核、治理没有制定统一的标准，当不合格效劳发生时，申报的程序、各岗位的权限，处理方法无参照。 2)选购人员还处在被动承受任务的阶段，主动效劳意识不强。 3)工作人员的专业学问欠缺，对员工缺乏专业的学问和力量的培训、且培训方式单一。 4)盼望在今后的工作当中，弥补缺乏，严格要求，尽

13、快改良提高. 上半年人员变动，导致中心必需对现有岗位人员重新调整，调整后的岗位人员根本能够满意现有工作对人员的要求。随着工作的进一步的开展，在外部环境不断变化的状况下，要以进展的眼光对待治理的问题，使治理张弛有度，适当的储藏人才，提高我们对突发状况的应对力量，对于工作中消失的缺乏，追根朔源，争取各方面的协作，弥补弱点，强化优点，为在新学期工作的顺当开展打下良好的根底，以更为快捷、优质的选购效劳于各部门。 选购员半年工作报告3 选购员的工作需要的是对市场的熟识，和不同人群之间的沟通力量，这样的力量会让我们的工作更加顺当的完成。在上半年我所做的工作就是考察市场，和人沟通看能不能将选购物品的价格压下

14、一点，工作在我看来完成的还算不错，但是还是有一点缺陷，在此做一个总结，在下半年的工作中改善缺点，躲避风险，完成全年的选购任务。 上半年我的工作任务并不是许多，但是工作的量很大，许多时候都是在外面跑来跑去，和供货商谈价钱，考察当前的事情行情等等这种琐碎但是也很繁忙的事情。在整个上半年我认为工作的难点在于实践过程中的总结阅历环节，由于数据许多，我自己很担忧细心程度还不够，因此在检查数据时，反复了好几遍。另一个就是总结这些数据给我们的选购工作带来的影响，由于我的文字功底并不是很好，虽然明白这样代表着什么，也想到了书写的思路，但是组织语言上有很大的问题。 选购的工作最终还是要靠生产来检验的，这样我们在

15、选购时必需做好比对的工作，检查不同的供货商的材料质量，以及询问各种材料的价格，从中找出最适合公司生产的材料，这项工作在上半年由于我找的供货商不够多，在市场调查上虽然已经完全成熟了，无视了另外一项，还是我的工作做的不够到位。 在选购产品时应当要对马上选购的物品多做了解，和生产的部门做一个深入的沟通，明白究竟什么样的产品才能符合他们的要求，合格线在哪里，优秀的又是以什么样的标准划分的，这样我们在选购时才会更加的有把握。 同时在上半年的选购中由于没有准时的和相关的部门沟通，对于选购的数量没有过多的了解，导致生产部门中物品数量的不同产生了紧急大事，让我们在特别状况下安排选购，也导致了一些损失。 总而言

16、之，在上半年的工作中我有做的精彩的地方，也有错失良机导致失误的地方，但是由于下半年的工作还未正式绽开，我们还来得及将上半年的教训总结下来，让我们更加认真的规划下半年的工作规划，同时安排好工作的详细任务。 选购的工作需要的就是丰富的阅历，我会在接下来的工作中连续发奋学习，和同事之间进展良好的沟通，明白新的选购意图，做好自己分内的工作，为公司的进展供应一份微小的力气。 选购员半年工作报告4 时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了_年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司员工手册，根本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成绩，但也暴露了一些问

17、题。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、努力工作，顺当完成各项任务 _年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又消失国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难，但选购部还是克制困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务：_(省略) 二、选购过程中消失的问题及处理结果和整改方法 _年度选购过程中不行避开的消失了一些问题，其中最为突出的是印染过程中消失严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开消失选购质量问题

18、，准时进展以下几个方面作工作的调整：经_批准重新严格筛选供给商，对供给商的供货力量，质量保证，价格优势进展评估，让供给商供应牢靠的证据来证明其力量;其中主要措施：保存原有的_加工业务，另选_，用以比照质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选择合_以和现有的供给商比对质量、价格和效劳等(其它厂家不一一例举)。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供给商提高产品质量。 三、标准工作流程，制定穿插工作台帐 _年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时间的工作熟识，结合公司iso质量标准制定了选购部工作流程图，用

19、以指导选购员的工作，提高选购效率。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我肯定按_的要求，进一步提高熟悉，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。 回望过去，首先感谢领导对我的信任，将我调到选购部这个如此重要的位置，给我个学习的时机，让我从对选购一无所知道熟识更多的人与事，接触更多的新奇事物，学到了一些新学问，增长了更多见识!在领导们的工作指导之下，也积存了一些工作阅历，同时也明白，还有许多事还要连续学习的。 在这一年里，对每一件事我都会用心，用行动做事。根据销售部选购规划根本完成所负责的规划任务，现在

20、对工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的阅历教训，提升综合素养，找到更好的方式和方法来迎接20_年的新挑战。 我主要负责选购的供货商来自省内商业公司和厂家的药品选购，所购药品的质优价廉，关系到销售利润的凹凸，直接影响到公司整体效益，药品的价格始终起着至关重要的作用，作为一名选购员，需要了解各钟药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低，要做到货比三家，从中选择出最适合的供给商和厂家。 今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光对待事情的变化与进展，主动和各个部门沟通!深知选购方案的制定并不是一个部门就可以协调好的。在选购大量数目品种时，准时联系供给厂家联系，签订优待策略合同，实

21、现公司和厂家双赢。 选购过程中的操作与实践，是需要平常的细心积存得到阅历，改良工作方法，提高工作技能才能更好的为公司效劳。 20_年里我要做到以下几条： 1.仔细做好选购规划，货比多家，做好内勤工作,多多与各部门的职员沟通，每次规划做好价格，厂家，到货状况和税票状况的登记，准时通知销售部，准时把药品送达医院并快速备货。 2.报规划时要细心、多了解各品种的信息变更，变更的信息要准时反应给质管部。还要多了解供货商与厂家在各个时间段的优待政策。 3.选购不同品种，要敏捷运用不同的方法询价、仪价以到达降低本钱的目的。 4.准时对选购完的品种跟踪货物是否到库，在其次天早上查看是否入账，查清晰缘由，准时催

22、促供给商发货。 5.上一年我负责的选购总金额为：18136947.55元，争取在这一年能在这个根底上翻一番。 选购员半年工作报告5 _年在匆忙之中过去了，我们马上迎来新的一年。随着公司的改革和调整，我于202_年_月调任_铝业选购部经理助理，主要负责协作选购经理完成相关工作，并且进展生产原材料的选购工作。这期间，在公司领导的指导下，在生产部及其部门经理的大力支持下，整体上顺当的完成了选购任务，保障了生产的正常运行。下面，我就这一年的工作成绩以及存在的缺乏向领导和同事们做如下汇报： 一、选购部工作 1。基于我在_铝业参加相关选购工作的阅历，对市场行情以及供给商足够的了解，在调任选购助理工作后协作

23、选购经理围绕本钱掌握等方面乐观绽开工作，对原材料选购价格进展合理调整。 2。自_月底开头，加强与各供给商的联系与沟通，将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。 3。处理紧急事务方面。 面对资金缺乏，原材料紧缺，在生产面临停产的状况下，想尽方法联系新客户，抓紧进展原材料选购工作。其中，供给商数量从原有的_户进展到目前的_户，增长率为_。_%。选购原材料的收购量从_年_月份的_。_吨(扣铁、杂_;_吨)增加收购量_。_吨，增长了_。_%。根本确保了企业的正常生产，确保了原材料缺乏的不良局面得到了缓解。 二、工作中存在的缺乏 由于本人工作力量和文化上的缺乏，对公司的工作不能尽全力进展工作。例如：新的供给商增加还不是许多，宣传工作还没有实施到位;由于对供给商的资金缺口很大，有局部供给商对公司信任程度不高，但未能做好沟通工作，造成原材料严峻外流现象，使得消失过公司生产所需原材料缺乏的状况。 三、下半年度工作规划 1。广泛宣传，增加新的供给商。 2。开发新的选购渠道，向_东、_地区进展。 3。为保障生产原材料选购需求，盼望公司增加资金，为保障企业生产供应有效措施。 4。依据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节支想方法。 5。提高治理力量及与供给商沟通力量，为公司进展奉献我应尽的一份力气。