采购合同管理与法务风险规避.docx

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1、选购合同治理与法务风险躲避主 讲：李文发中国改革开放以来第一代始于1990 年选购物流供给链治理者，他拥有 17 年外企、港企、台资、日企、大型民企公司选购/物流/供给链/PMC 生产治理一线现场实战治理阅历课程对象：供给链治理者、选购工程招标人员、选购员，选购主管，选购经理及供给商治理人员，行政人事人员、业务销售人员，法务人员，合同审批人员，关务人员，合同治理人员，客户效劳人员等。【课程价值】1、使商务人员把握必备的法务学问和要求2、如何有效进展合同治理3、合同治理的流程与重要性4、识别合同陷阱的与风险的防范5、合同纠纷的处理与应对6、常见合同治理的难点及重点7、了解招投标过程中法务要求和留

2、意事项8、国际选购法务要求和风险躲避9、了解其他与选购有关的法律要求【培训内容】第一章：如何正确治理选购合同躲避法务风险一、开篇问题的提出你生疏合同吗？1、合同的本质以及在商务中合同的作用2、合同的根本特征3、合同的内容和表现形式4、为什么要对合同进展治理5、识别合同的风险及躲避风险二、合同根本构造、内容要素和形成过程1、合同条款的主要内容和根本构造2、选购合同的两种条款受法务影响找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 :/3、合同的形成的过程条款之战4、争论合同的条款要留意的问题三、法律规定的合同力量1、我国的民法通则规定合法合同的力量三个问题的思考：（1） 签订合同的有效性受年龄

3、的限制吗，法律如何规定？（2） 精神病人、喝酒或吸毒的人，他们的合同力量受限制吗？假设躲避法律风险？（3） 和其他一些法人的合同力量受到限制吗？如何界定？2、合同成立的三个要件3、三个案例分析：（1） 案例试分析这家公司是否违约？是否担当赔偿责任？（2） 案例被告有违约行为吗？为什么？（3） 案例依据以上案例，指出供给商是否违反合同？说明你的理由。4、现场争论三个问题：（1） 企业法人、法定代表人、法人代表、法定代表授权人合同的力量（2） 授权人再次授权行为人，具备法力效力吗？ 四、合同的形式及导致合同无效的因素1、合同有哪三种形式？你通常承受什么合同方式？口头合同有效吗？如何维持口头合同的取

4、证？2、争论什么样的书面合同不用签字或盖章仍旧有效？3、导致合同无效的四个因素，请分别分析说明4、可撤销合同有几种类型5、争论以下问题：（1） 如何区分无效合同与可撤销合同？（2） 什么样的合同不要求当事人签字，仍旧有效？6、案例分析双方当事人达成的口头协议有无法律效力？为什么？7、合同生效的四个要件五、合同关系不涉及第三人原则1、争论几个问题：1消费者到超市购物，觉察质量有问题应当起诉超市还是找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 :/生产商？2选购人员外发产品或效劳，质量由谁掌握？2、案例解密某公司一起合同纠纷案六、合同的条款解读和分析说明1、合同的主要条款和附属条款的要求和区分

5、2、合同特定条款的要求和限制3、检验合同条款是否有效的三条标准4、选购合同其他条款详解与分析说明（1） 免责和限责条款要求：如何表述，如何提示，如何检测（2） 预定损害赔偿条款和惩罚条款：如何界定，如何限制（3） 全部权保存：请思考三种状况下物料的全部权有没有转移？现场做三个练习题（4） 案例分析：某公司物料全部权纠纷案解读（5） 赔偿条款：如何追责？（6） 不行抗力：什么状况下是不行抗力，如何区分区商业落空？生活中有哪些具体案例可以界定为不行抗力？（7） 如何解决合同纠纷介绍常用四种方法5、选购合同的支付条款（1） 支付方式（2） 支付周期（3） 发票处理条款（4） 确定支付点（5） 支付的

6、货币种类（6） 分析分期付款的优点（7） 如何躲避分期支付中不履行合同的风险？（8） 合同定金与订金的不同？（9） 合同保存金七、合同履行的本质和根本原则1、合同履行本质和原则2、履行的规章找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 :/3、履行抗辩权4、案例分析：问题甲方是否可以推迟交货？乙方是否违约？ 八、合同变更与转让，合同权利义务的终止1、案例分析银行与乙公司签订的协议属于什么性质？对保证人的保证责任产生什么影响？2、合同权利义务的终止和解除的不同3、案例共享这家公司是否有权解除合同？法院会支持纺织厂主见？服装厂能否要求损害赔偿？九、合同违约与争议处理1、合同违约处理的原则及法律

7、规定2、处理合同争议的五种方法3、合同无效或撤销的法律后果4、案例分析甲方的要求认定合同不成立的恳求有无法律依据？此案应如何处理？其次章：正确治理买卖合同及国际货物买卖合同法律要求 一、买卖合同的要求和法律特征1、买卖合同的法律特征2、买卖合同的有哪些必备条款3、买卖合同中当事人的效力当事人的义务4、买卖合同风险的担当和利益的承受5、法律规定买卖合同中买受人的义务6、特种买卖合同分期付款产品、样品、试用产品及招投标、拍卖的买卖合同7、案例：某公司与供给商的买卖合同纠纷二、国际货物买卖合同治理1、什么是国际货物买卖合同及国际货物买卖合同的特征2、国际货物买卖合同的国际公约3、四组国际贸易术语介绍

8、4、国际货物合同买卖合同的订立过程要约和承诺找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 :/5、国际货物买卖合同的形式和内容、双方的义务有哪些6、如何躲避国际货物风险与全部权的转移7、国际货物买卖合同的违约救济8、案例分析：（1） 某公司国际货物买卖合同的纠份案处理（2） FOB 术语案例分析法院会支持卖方提出的损失赔偿吗?为什么? 第三章：政府选购合同治理及合同对招投标选购的影响一、政府选购合同的治理1、政府选购法介绍2、政府选购与私人选购的异同3、政府选购的对象和范围4、政府选购要遵循的原则5、常见政府选购方式介绍6、政府选购合同治理与企业选购合同治理有什么不同？7、政府选购的质疑、

9、投诉与责任8、案例分析：某公司参与政府选购的不公正竞争？ 二、招投标选购及合同治理1、招投标前期筹划、招标方案的制定与招标策略2、招标选购的适用条件3、招投标文件好何编写，编制过程中需要留意的事项与技巧（1） 标书编写要求（2） 招标文件内容（3） 招标文件内容制止性规定4、招标人不得为的行为5、争论：（1） 投标人须供给的资料（2） 潜在投标人实地考察（3） 如何进展投标人选择6、资格审查及如何投标保证金具体操作有关问题找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 :/7、现场争论：（1） 评标过程的组织、评标细则与评标方案的制定，评标中如何确定低于本钱的恶意低价抢标（2） 企业招标小组

10、如何组成，纪委可以做为招标小组的成员吗？（3） 如何确定最高限价与最低限价？（4） 解释履约保证金、定金、预付款区分8、如何正确选用合同类型和合同条款躲避种种招标风险9、招标选购中如何预防违纪投标及处理对策10、建设工程、货物选购招标程序及各个环节的要点解析11、现场提问：（1） 如何判定招投标人员违规行为，以及有效处理方式；（2） 如何应对投标单位投诉；（3） 废标的权利依据12、监视部门在资审、开标、评标、处理投诉等招投标各个阶段应当留意的重点， 实施有效监视的方法技巧；13、邀请招标失败缘由及对策14、履约过程中违约处理15、如何开展企业招投标监视体系的现状总体评价与手段创。16、大量招

11、标选购案例分析：（1） 某公司投标人未能按招标文件要求供给所投货物的案例；（2） 某公司招标过程中无法定代表人出具授权托付书的案例分析（3） 某公司投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的案例分析（4） 有关交货期和投标有效期的问题的案例分析（5） 招标选购中招标文件要求投标保证金问题的案例分析（6） 有关托付代理商参与投标的案例分析（7） 有关招标文件的编写用语标准的案例分析（8） 有关预防投标人串标的案例分析（9） 招标投标民事争议处理的案例分析找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 :/（10） 邀请招标失败缘由及对策的案例分析第四章、其它重要的与选购相关的法律介

12、绍一、竞争与反垄断法要点1、反不正值竞争法2、不正值竞争3、竞争的原则4、中国反垄断法的三大支柱5、限制竞争行为6、不正值竞争行为7、案例：如何认定法律中的“贿赂” 二、消费者权益保护法要点1、消费者的九大权利2、经营者的义务三、产品质量法要点1、产品质量法适用范围2、产品质量与责任3、生产者的产品质量义务4、销售者的产品质量义务四、学问产权法的要求1、认清学问产权的概念及其特征2、学问产权的种类3、如何躲避著作权的法律风险4、商标权制度解析5、专利权制度解析6、案例分析（1） 某公司购置翻译版权的合同评析（2） 某公司的版权许可协议分析（3） 某公司的作品出版发行合同分析第五章:选购合同治理

13、与法务风险的防范找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 :/1、企业选购合同治理（1） 合同签约前的治理（2） 合同签约中的治理（3） 合同履行中的治理（4） 合同履行后的治理2、企业合同法律风险的防范的要点3、企业法律风险发生后的补救措施4、大量风险防范案例共享5、现场互动争论。【讲师介绍】李文发中国选购供给链治理品牌专家物流系统实战专家；精益生产治理专家；世界 500 强集团亚太区特聘选购与供给链总监； 中国供给链治理联盟高级参谋；中国注册选购师职业资格认证讲师； 英国皇家选购与供给学会认证讲师；世界贸易中心选购与供给链治理认证讲师； 中国十强选购物流供给链治理讲师；中国培训界选

14、购供给链领域人气最正确的“培训铁人”讲师。【核心价值】李教师作为中国改革开放以来第一代始于 1990 年选购物流供给链治理者， 他拥有 17 年外企、港企、台资、日企、大型民企公司选购/物流/供给链/PMC 生产治理一线现场实战治理阅历，曾任固特集团选购供给链总监，三星电子，东聚拢团、大东集团精益生产治理经理，华科集团选购/PMC/供给链高级经理，步步高集团运营副总经理。90 年月中期，作为深圳外资企业早期供给链治理代表派往韩国三星本部，学习高效领先的供给链治理和现场精益生产治理技术。李教师拥有 11 年的专职培训询问阅历，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80 多个整体的选购与

15、供给链及JIT 精益现场治理和改善询问案，找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 :/多年的现场询问成功工程，为李教师授课，供给了大量的落地实战案例。28 年以来，李教师最早将企业选购与供给，订单推测分析，柔性生产打算治理， 立体化智能化仓库治理、精益物流治理、精益生产运营治理整合成企业供给链集成治理，将企业组织、上下游客户和供给商融合成一个实现增值流的整体，从而找到一条将企业和员工、供给商和客户间制造神话般双赢的根源。最早将精益供给链集成治理作为一个行业培训领域，推向全国！作为中国第一代精益选购与物流供给链治理的引领者、开拓者、播种者和实践者，他培训行程全国 31 个省、自辖市和自

16、治区，每年均授课量 230 多天/年，年授课量居全国讲师同行中前列,被业界同行推崇为选购供给链领域人气最正确的“培训铁人”！接触过的企业家、企业高管很多。28 年来，他努力引导企业转变传统的选购模式、打算模式和生产运营方式，通过对企业内部和企业间上下游的精益生产，供给链模式转型、联盟融合、协同，快速降本，实现增值。李教师原创 12 大王牌选购供给链系列课程：供给链集成治理、供给链本钱治理、选购本钱与谈判模拟、选购流程优化与供给商治理、选购审计与腐败预防和查处、选购供给商信用和风险治理、选购合同和法务治理、选购招投标与案例、立体化仓库治理与库存掌握、现代物流技术与治理、柔性生产打算与物料掌握 P

17、MC、MRO 备品配件治理实务等成为行业的标杆和经典课程，多年来被中国三航企业航天、航空、航海、中国环保能源、长江三峡、中海油、中石化、广铁集团、中国移动、宝山钢铁、期望集团、东方电气集团、伊利集团、中国冶金集团、联想集团、华为科技、日立集团、都化工、振东药业、以领药业、一汽群众集团、GE 通用电气、中国神华神东等中外名企作为内训课程的首选！这些经典课程虽被后来者剽窃和复制，但从未见其超越！多年来李教师也获得了多项荣誉称号，2023 年、2023 年、2023、2023 年连续 4 年获得中国名师网、中国讲师网、中华讲师网“选购与供给链治理第一人”，“生产物流领域 10 强讲师”，“中国著名选

18、购物流与供给链治理实战派专家”称号，并被多家大学：清华大学、上海交大、西北大、中大、深圳大学、广东外语外贸大学特邀为选购与供给链治理客座教授。李教师愿同企业的精益供给链开拓者们一道，为企业的精益生产运营，供给链集成转型升级、供给链治理一体化、供给链的本钱降低和风险掌握保驾护航！找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 :/【授课风格】李教师培训主见“三不”不忽悠、不虚假包装、不吹棒和讲究“三实”实干、实料、有用，在培训中以实战案例开眼，意识入手开刃，解决实际问题见长。理论与实际相结合，辅以小玩耍，治理视频，小组争论，情景模拟等培训方式， 通俗易懂，诙谐幽默，深受企业和学员宠爱和极高评价

19、。【品牌课程】选购供给商类课程选购治理和专业技能提升实务 选购流程优化与供给商开发和治理选购本钱掌握与谈判模拟演练 选购订单质量交期掌握与绩效治理选购供给商信用与风险治理 选购审计策略与腐败预防与查处国际选购治理与风险躲避 MRO 备品备件选购与治理实务打算仓储物流类课程现代物流技术和治理实务 现代物流本钱分析与掌握立体化仓储治理与现代物流配送 精益物料治理与库存掌握多种少量生产交期治理与排程技巧 柔性生产打算与物料掌握 PMC供给链治理类课程精益供给链集成治理 供给链全面本钱分析与掌握合同法务治理类课程招投标治理与案例分析 选购合同治理与法务风险躲避精益生产治理类课程精益生产现场治理与改善 危急化学品安全治理及应急处理全方位精益生产方式 JIT 实务 制造工厂 5S/6S/7S 精益治理实战Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 :/