采购员绩效考核办法.docx

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1、选购人员绩效考核实施方案一、目的为贯彻企业绩效考核治理制度，全面评价选购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等供给准确、客观的依据，特制定选购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则一明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。二客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进展评价，避开掺入主观性和感情颜色。做到“用事实说话”，考评肯定要建立在客观事实的根底上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进展比较。三差异

2、的原则考核的等级之间应当有鲜亮的差异界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应表达明显差异，使考评带有刺激性，鼓励员工的上进心。四反响原则考评结果评语肯定要反响给被考评者本人。在反响考评结果的同时，应当向被考评者就评语进展说明解释，确定成绩和进步，说明缺乏之处，供给今后努力方向的参考意见等。三、适用范围适用于本企业选购部人员，以下人员除外。 考核期开头后进入本企业的员工。 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。四、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、选购部经理

3、、选购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。五、选购绩效考核实施一选购人员绩效考核指标选购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进展，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用选购时间、选购品质、选购数量、选购价格、选购效率五个方面的指标对选购人员进展绩效考核。量化指标如下表所示。选购人员绩效考核指标绩效考核 权重考核指标/指标说明方面%时间绩效 30%停工断料,影响工时紧急选购(如空运)的费用差额进料品质合格率品质绩效30%物料使用的不良率或退货率呆物料金额数量绩效15%呆物料损失金额库存金额库存周转率实际价格与标准本钱的差额实际价格与过去平均价格的差额价格绩效15%比

4、较使用时价格和选购时价格的差额将当期选购价格与基期选购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进展比较选购金额选购收益率选购费用效率绩效10%开发供给商数量选购完成率错误选购次数订单处理时间二绩效考核周期选购部经理对于短期内工作产出较清楚的记录和印象以及对工作的产出准时进展评价和反响，有利于准时地改进工作，以月度为周期进展考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进展考核。三绩效考核方法及说明选购人员绩效考核承受量化指标与日常工作表现考核相结合来进展，量化指标占考核的 70%，日常工作表现考核占 30%。两次考核的总和即为选购人员的绩效。选购人员绩效考核计算方式如下：选购人员绩效考核分数=量化指

5、标综合考核得分70%+日常工作表现30%四绩效考核实施绩效考核小组工作人员依据员工的实际工作状况开放评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果， 在绩效反响阶段将考核结果告知被考核者本人。五考核结果应用考核结果分为五个层次划分标准见表，其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等供给客观的依据。绩效考核结果等级划分标准出色优秀中等需提高差ABCDE85 分以上85 分以下75 分75 分以下65 分65 分以下50 分50 分以下依据员工绩效考核的结果，可以觉察员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工进展打算和培训打算

6、，提高培训的有效性，使员工的素养得到提高，最终为企业治理水平的提高打下坚实的根底。六绩效考核实施工具对选购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有选购人员绩效考核表、等级标准说明表如下表所见。等级说明工程权重自我评分综合得分出色 优秀 中等 需提高 差时间绩效15%品质绩效15%定量指标数量绩效30%价格绩效30%效率绩效10%定量指标权重为 70%定性指标定性指标权重为 30%综合得分 考核补充：选购人员绩效考核表责任感30%合作度30%主动性20%纪律性20%考核人：被考核人：考核日期：年月日等级标准说明表工程考核指标指标等级划分说明指标等级得分说明出色优秀中等有待提高急需提高10 分8 分5 分2 分0 分时间绩效是否导致停工出色从不优秀没有中等无记录有待提高3 次以下急需提高3 次以上品质绩效进料品质合格率物料使用不良率100%090%5%以下85%5%-10%65%10%-15%60%以下15%以上数量绩效呆料物料金额库存周转率万元以下%以上 万元% % 万元% % 万元% %万元以上%以下选购本钱降低率%以上% % % %以下价格绩效选购价格降低额万元以上 万元 万元 万元万元以上效率绩效选购完成率订单处理时间%以上天以内% % 天% % 天% % 天%以下天以上