采购部巾帼创新创效能手事迹材料.doc

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1、 采购部巾帼创新创效能手事迹材料阅读第一篇：选购部巾帼创新创效能手事迹材料 xxx带着非生产选购团队找着眼于非生产选购工作的大局，以查找优质供给商，降低选购本钱，快速效劳生产为抓手，将非生产选购的大局意识，效劳意识渗透在非生产选购全过程；通过拓宽供给商领域，强化效劳生产的意识，完善非生产选购渠道，有效地提高东安汽发非生产选购水平，增加了非生产选购团队的分散力，提高了非生产选购水平。 年初，依据公司关于付款条款的变更，在公司产销量整体形势都不乐观的状况下，xxx带着非生产选购室全面落实公司关于承兑汇票的政策，和三百余厂家就承兑汇票进展谈判。截止到2022年12月份，实现汇票付款的供给商占总供给商

2、的95%之多，初步完成了公司关于承兑汇票所对应的付款的变动以及与合同条款相关要求的调整。 依据公司各工程进度的安排，xxx除了负责科室中月度选购打算外，全面帮助相关单位推动8AT工装件、DHT工程工装件、技术中心NVH消音室工程进度协调以及加油机工程等大工程进度跟催协调。 针对月度选购打算：准时完成月度选购打算的划分、发出寻源，合同签署以及供货进度的跟催等工作，特殊是针对现场焦急且选购周期较长的进口备件的跟催，准时和供给商对接，通过各种途径保障供给，满意生产需要。 针对应急选购打算：依据公司战略进展的需要，积极协作生产及研发的需求，完成D20TGDI二期、8AT生产线设备及备件等应急打算的到货

3、跟催、8AT等工程所需的急要工装件快速反响，准时跟催到货，保障生产及研发进度。 重点工程进度跟催：xxx全面帮助相关单位推动公司重点工程的进度，如DHT工程工装件、技术中心NVH消音室工程进度协调以及加油机工程等大工程进度跟催协调。特殊是技术中心NVH消音室工程中由于中标厂家资金链断裂，导致工程无法连续推动，xxx积极了解厂家信息和厂家与第三方签署合同的真假，屡次组织技术中心人员和相关部门研讨对策，在躲避供给商由于资金问题对我司工程进度的影响，同时也躲避了公司可能会消失的资金损失50余万元，积极引入新厂家全力推动公司重点的讨论工程。 非生产选购工作不仅需要过硬的专业学问，更需要急躁、细心和很好

4、的沟通协调力量。xxx作为非选购领域一名普一般通的室主任，她充分发挥女同志心思细腻、急躁、细心、仔细细致等特点，团结一心，全力以赴，立足本岗，积极担当，始终秉承“事事全力以赴，时刻以公司为重”的工作作风，以巾帼不让须眉的豪情，发扬仆人翁精神，呈现坚韧拼搏、无私奉献、积极创新，时时创效的时代风貌。 其次篇：选购部巾帼创新创效能手事迹材料 xxx带着非生产选购团队找着眼于非生产选购工作的大局，以查找优质供给商，降低选购本钱，快速效劳生产为抓手，将非生产选购的大局意识，效劳意识渗透在非生产选购全过程；通过拓宽供给商领域，强化效劳生产的意识，完善非生产选购渠道，有效地提高东安汽发非生产选购水平，增加了

5、非生产选购团队的分散力，提高了非生产选购水平。 年初，依据公司关于付款条款的变更，在公司产销量整体形势都不乐观的状况下，xxx带着非生产选购室全面落实公司关于承兑汇票的政策，和三百余厂家就承兑汇票进展谈判。截止到2022年12月份，实现汇票付款的供给商占总供给商的95%之多，初步完成了公司关于承兑汇票所对应的付款的变动以及与合同条款相关要求的调整。 依据公司各工程进度的安排，xxx除了负责科室中月度选购打算外，全面帮助相关单位推动8AT工装件、DHT工程工装件、技术中心NVH消音室工程进度协调以及加油机工程等大工程进度跟催协调。 针对月度选购打算：准时完成月度选购打算的划分、发出寻源，合同签署

6、以及供货进度的跟催等工作，特殊是针对现场焦急且选购周期较长的进口备件的跟催，准时和供给商对接，通过各种途径保障供给，满意生产需要。 针对应急选购打算：依据公司战略进展的需要，积极协作生产及研发的需求，完成D20TGDI二期、8AT生产线设备及备件等应急打算的到货跟催、8AT等工程所需的急要工装件快速反响，准时跟催到货，保障生产及研发进度。 重点工程进度跟催：xxx全面帮助相关单位推动公司重点工程的进度，如DHT工程工装件、技术中心NVH消音室工程进度协调以及加油机工程等大工程进度跟催协调。特殊是技术中心NVH消音室工程中由于中标厂家资金链断裂，导致工程无法连续推动，xxx积极了解厂家信息和厂家

7、与第三方签署合同的真假，屡次组织技术中心人员和相关部门研讨对策，在躲避供给商由于资金问题对我司工程进度的影响，同时也躲避了公司可能会消失的资金损失50余万元，积极引入新厂家全力推动公司重点的讨论工程。 非生产选购工作不仅需要过硬的专业学问，更需要急躁、细心和很好的沟通协调力量。xxx作为非选购领域一名普一般通的室主任，她充分发挥女同志心思细腻、急躁、细心、仔细细致等特点，团结一心，全力以赴，立足本岗，积极担当，始终秉承“事事全力以赴，时刻以公司为重”的工作作风，以巾帼不让须眉的豪情，发扬仆人翁精神，呈现坚韧拼搏、无私奉献、积极创新，时时创效的时代风貌。 第三篇：创新能手主要事迹简介 创新能手主

8、要事迹简介 创新能手主要事迹简介 一、闻其钊 推动区域内31处牧场转型升级工作的开展，同时对区域内B类、C类、D类牧场转型升级结果进展验收，对于不符合公司将来进展需求、拒不转型的牧场予以淘汰；修订牧业系统治理制度汇编，使公司自有牧场的治理有了系统的制度。 二、陈传福 15年，全年无违规操作、质量事故，严格执行岗位操作标准，工作认真仔细，责任心强，积极主动钻研业务。主动查找隐患点，坚持质量第一的工作理念，严格把守质量关，保证清洗消毒质量；工作主动性高，有大局意识和集体荣誉感。 三、文檬 根据检修打算带着团队成员完成对车间全部换热板片的拆检，净乳级大、中修，泵类绝缘检测和机械密封拆检更换，确保产品

9、质量安全。改造赛德灌装机横封漆布价，自主改造设计安装6000C屋顶灌装机加盖系统紫外线灭菌灯。 四、焦明 带着班组员工通过对制冷机及附属设备操作流程进展合理优化，削减了制冷机无功运行时间；利用车间技改淘汰的气路管道改造为清洗空压机散热翅片和空气滤芯的工具，使空气滤芯延长使用寿命；利用废旧风道讨论焊接防护罩，削减回流泵故障率。 五、张念玲 15年12个月中，有10个月完成任务，销量非常稳定，并抓住机遇，10月销量同比增长204.01%,12月，销量到达该店我品历史最高，销量跻身卖场前三，紧逼伊利。全年销量同比增长到达55.4%.创新思维敏捷，工作中提出自己的想法。 六、杨超 业务根底扎实，娴熟把

10、握代理渠道各项工作运作流程和制度，能够独立开展工作，积极主动发觉工作的问题，并能提出有效的解决措施。新开代理商任务达成率为92.94%.全年效劳零投诉，高度关注产品质量问题，第一时间处理顾客投诉与奶站的关系。 七、鲁海英 全年无质量事故、违规违纪现象发生，检验精确率100%;建立原辅材料检验相关联流程和作业标准3项，标准检验过过程和结果判定，提高工作效率和检验掌握力量；搭建原料、包材以及帮助类物资验收标准平台；梳理原辅材料风险工程。 八、石甜甜 15综合考评为班组的前三名，工作认真仔细，敢于暴露问题， 全年发觉及整改违规操作33起，质量事故14起，其中大型质量事故1起。建立特别数据分析模板，建

11、立理化指标过程掌握工程，完成两项创新工程。 九、谢艳群 安装调试钻石包工程、稀奶油工程，改造中口玻璃瓶加盖机，整合牛奶车间软包机生产线，满意新品上市；改造八连杯自动装盒系统，推动小袋装大袋工程，实现车间后段自动化升级、实现减员增效；升级改造牛奶车间西CIP系统，实现产能升级、提升车间自动化。 十、陆文强 15，前后完成对莱芜商超倒卖公司产品截留货款、鲁泰团购货款流失追缴、东营社区货款问题稽查、套取公司房租等案件，共计为公司挽回经济损失达125万元，切实落实岗位责任制，维护企业利益。 十一、徐晓娟 主导开发15年新品低乳糖风味发酵乳，完成新产品开发上市。主导四款储藏产品的研发：常温玛卡酸奶，3种

12、冷冻酸奶，2种褐色酸奶，一款零添加酸奶。老产品升级和维护：鲁韵产品维护和升级，塑袋紫薯酸牛奶升级为纸杯包装。 第四篇：创效能手先进事迹材料（范文模版） 悄悄无闻敬业人 记中卫分公司创效能手谷桂兰 谷桂兰， 46岁，会计师，该同志自2022年担当中卫分公司财务负责人以来，工作上扎实稳健、锐意进取，在短短的时间里取得了令人瞩目的成绩，为公司创收 万元，营改增节省资金 万元。她用自己的兢兢业业为其他人做出典范，用自己的勤政务实和不畏困难书写着机关效劳改革创新道路上的新篇章。 身为财务人员，她能严格根据财务制度仔细、标准做好财务工作，工作一丝不苟，兢兢业业，从未有因工作失误而造成不良大事的发生，受到广

13、阔干部职工的全都好评。 她秉承干一行、爱一行、专一行的宗旨严格要求自己，在工作中取得了突出成绩。 一、重学习、强自身、努力提高政策水平和业务素养 谷桂兰同志一年来，为打牢财务工作的根底，她努力学习业 务学问，学习会计法，学习财经条例、规定、财税等一系列专业学问。努力提高业务水平，克制重重困难，她常常利用业余时间，对财务业务学问进展自学并积极参与培训，提高了实际业务力量。 二、关键时刻勇担重任，努力当好领导的参谋 自她担当财务主管，为适应新的工作，同志每天都加班加点，常常很晚才回家，她平常严格根据财务制度办事，强化会计监视职能，为领导把好关，做好参谋，当好助手。每月按时编报财务分析，仔细总结一个

14、月的财务工作，实事求是地表达财务状况、资金状况以及在治理过程中存在的问题，为领导的决策供应重要的参考依据及信息。 谷桂兰同志把有限的资金使用在刀刃上，精打细算、合理安排使用资金，为公司整体工作供应了资金保障。 作为一名财务工谷桂兰同志不骄不燥，不摆架子，她平常特别注意日常的学习并常常与各部门及其他财务人员共同沟通工作中遇到的难题，当遇到自己吃不准的问题时，能虚心向他人请教、争论，交换思想。在专项经费的支出上，谷桂兰同志仔细领悟公司的相关政策，严格执行预算，不挤占、不挪用，保证专款专用。在资金运用上做好合理安排、统筹兼顾，年初公司对整体科目预算编制，谷桂兰同志起到了核心作用。除了对对车辆费用、装

15、移机材料费、修理费等专项本钱进展了监视、治理，对每项支出都要事前审批，事后核销的治理，各科目负责人常常与谷桂兰同志沟通，共同探讨业务支出推动状况和如何卡控。 谷桂兰同志作为一名财务工作人员，具备了当心慎重和高度负责的工作态度。财务工作不同于其他工作，在财务工作中如有- 23 五、热忱急躁效劳，树立良好形象 谷桂兰同志作为一名会计特别注意增加自己的效劳意识，努 力塑造“廉政、勤政、务实、高效”的机关人员形象。她常常说：只有效劳提高了才能得到大家对我们工作的认可，单位良好的形象才能得到维护。谷桂兰同志无论是对内还是对外业务治理过程中，都特别热心急躁地对待每一位办事人员，并做到快速、认真、保质、保量

16、的处理每一笔业务。在日常工作中，她对自己主管的工程总能做好记录，牢记在心，她对每个人员的询问都是不厌其烦，总是热心解答，急躁解释，受到同志们的全都赞许。 谷桂兰 同志就是在这样平凡的工作岗位上，任劳任怨，兢兢业业地做好份内和份外的每一件事请。在她的努力下，中卫分公司财务治理到位，资金动作顺畅。她的工作得到了上级领导和同志们的全都赞誉。在新的转型大形势下，她将连续保持昂扬的进取精神，思想上保持不变质，工作上仔细勤恳，争取以更大更好的实绩迎接新的挑战！ 第五篇：创新创效征文 “双创工作”之管见 理论教研部 郑 理 教职员工是“创新创效”的推动者，更是“双创工作”的“前哨”。因此，必需激发学习新学问

17、、新技能，增加创新意识，提高创新力量。搭建平台，充分展现自我才能，极大地激发了教职员工创新、创效的热忱，激发了教职员工的内在潜力，让教职员工的自我价值得到了更大提现。 一、凝“进展愿景” 激发“原动力” 美妙的蓝图不仅是安技中心的幻想，更是教职员工努力的目标和方向，确定我中心将来的进展愿景和明确的战略目标，奋斗目标要与教职员工的切身利益和幸福美妙的将来要融为一体，让教职员工对将来布满向往，激发教职员工的工作热忱和追求幻想的激情，创新工作方法，拴住教职员工的心，让教职员工甩掉旧观念、更新旧思维，紧跟时代的脉搏，积极学习新观念、新思想、新措施、新理论，使广阔职工树立正确的人生观、价值观、事业观，充

18、分熟悉仆人翁责任感和使命感，珍惜自 1 己的责任与工作，让教职员工精神百倍地为我矿的快速进展而奋斗。 二、鼓“与时俱进” 激发“内在潜力” 一是坚持“用创新学创新会创新”的工作观念，邀请技术专家和教授进展技术讲座和技术沟通活动，引进才智，使广阔教职员工在不断学习和承受教育中，提高对科技和治理的创新兴趣，积存技术创新阅历，增加创新力量，促进教职员工快速成长。 二是立足岗位，大胆探究，加强教职员工技能培训，做到缺什么学什么，短什么补什么，提高教职员工技能。深入开展多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训、技能大赛等活动，调动教职员工提高技能的积极性和主动性，让他们在学习中进步，在进步中创新。 三

19、是充分利用现代计算机和互联网技术，建立创新沟通群。满意教职员工求新、求快的求知欲望，让教职员工通过创新沟通群，共同学习，沟通心得，共同进步。 四是从增加教职员工的创新意识和提高创新力量入手，准时对先进阅历和做法进展推广，做到成熟一个，推广一个，以点带面，逐步带动，鼓励教职员工制造性地开展工作，积极营造创新的“品牌”效应。 三、搭“双创平台” 展“制造力” 一是建立教职员工创新小组和小成果研制基地，围绕专业、治理和效劳等领域开展创新攻关活动，丰富创新活动载体，引导广阔教职员工积极投身创新活动，激发教职员工创新热忱，为教职员工供应相互学习、沟通和合作创新平台，充分发挥群策群力的效用，加快创新成果向

20、生产力转化。 二是积极深入开展“我为安技中心做奉献”、“创新创效”等活动，营造教职员工争相创新、争做奉献的深厚气氛，激发教职员工主开工作、主动创新，让不同跑道上的教职员工都有成才的机遇和环境。 三是把这些创新工程或活动成果节省下来的费用，按比例提取肯定的资金作为教职员工的创新嘉奖基金，为教职员工搭建一个改革创新的平台，鼓励教职员工创新创效。 四、树“双创典型” 激发“驱动力” 一是建立创新积分鼓励机制，每一项清楚制造都进展积分，依据创新工程的技术等级，赐予相对应的积分，依据积分排名安排创新嘉奖，评先进单位、先进个人、先进班组时，单位和教职员工的创新嘉奖及各种荣誉评比与积分挂钩，让教职员工参加在

21、创新的活动中，让教职员工深知创新就在我们每个人的身边，创新我们 人人有责，哪怕只是改良了一个小螺丝都是创新，最大限度地调动教职员工的积极性。 二是深入开绽开展“岗位能手”、“岗位明星”等评比表彰活动，进一步弘扬学习先进、争领先进、赶超先进的时代风气，大力弘扬劳模精神，脚踏实地，勇挑重担，甘于奉献，争创一流。营造学问崇高、人才珍贵、劳动荣耀、制造宏大的良好气氛。 安技中心的进展活力来源于教职员工的制造活力。要大力培育自主型职工，敬重和引导职工自觉、自愿、自动发觉问题、解决问题，促进职工自我治理、自我改善、自我创新，最大限度地发挥个人制造力，积极参加技术攻关和成果转化，不断提高我矿竞争力量，最终实现安技中心与教职员工双赢。