卫生院年度工作计划15篇.docx
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1、 卫生院年度工作计划合集15篇卫生院年度工作规划1 20xx年,XX镇将紧紧围绕镇域经济社会进展目标,结合实际,聚焦疫情防控、重点工程建立、环境整治、脱贫攻坚、乡村振兴、社会稳定等中心工作,着力建立“漂亮.富有”琴城,我镇将重点着手以下几项工作: (一)连续抓好疫情防控。连续严格落实各项防控工作部署,不断完善应对方案和措施,扎实做好疫情监测、排查、预警等工作,举一反三,细化任务,靠实责任,确保无一遗漏,无一死角,确保精准到户精准到人,坚决打赢这场疫情防控狙击战。 (二)效劳重点工程。连续加大征拆力度,倒排工期时间表,实行每日工程进度上报制,压实责任,对规划区内涉及的村集体土地依法征收,为新区学
2、校、国安路东延工程、环城南路扩建、滨江大道、污水处理厂扩建等道路建立、公共效劳设施、市政根底设施、污水处理设施等重点工程建立及商业用地出让供应用地保障。协作指挥部催促精干力气完成河东新区房屋征收工作,完成嘉禾商业街、学府东路房屋征收工作等,促进工程建立顺当开展。同时,保障农夫合法权益,严格依法依规整治“两违”。实现铁腕整治“零容忍”,强力推动拆违,实现新增两违“零漏网”;注意疏堵结合,实现合理需求,设身处地帮忙被征地户解决后顾之忧,对符合失地农夫社保标准的准时落实社保,保障预留安置地用于失地农夫的生产生活需求,严格“一户一宅”政策,标准农夫建房。同时,促进农村宅基地改革,为全县的经济社会进展供
3、应良好的进展秩序。 (三)助力乡村振兴。一是推动秀美乡村建立。持续推动我镇8个新农村建立点建立,让农村“厕所革命”先行,增加“小厕所、大民生”理念,把农村改厕工作作为当前改善民生的重要工作抓实、抓好。同时,做好瑶浦秀美乡村的长效管护工作。二是注意精品桔园建立,一方面要加强桔园治理,以提高蜜桔品质为总抓手,特殊是柑桔木虱的防控,实行标准化生产流程,施用生态有机肥,实施生物防治等新型治理技术,进展蜜桔甜美事业;另一方面要加强组建农夫合作社,创立蜜桔品牌,以点带面,提升蜜桔品质。三是连续抓好农村宅基地改革和绿色殡葬改革,实行集中治丧,为农村的经济社会进展供应良好的进展秩序。四是不断壮大村级集体经济,
4、实现经济强村的目标。 (四)稳固脱贫成果。一是健全长效机制,下大功夫抓好动态精准治理,严格根据脱贫攻坚工作要求,以“绣花”的功夫做好脱贫攻坚各项工作,激发贫困人口的内生动力。二是强化脱贫质量,抓好扶贫工程、扶贫车间,产业培育等工作,进一步完善产业扶贫利益联接和带贫益贫机制,积极利用公司、专业合作社形式进展龟鳖、旅游、果品加工等产业扶贫工程,落实就业扶贫,形成贫困户稳定增收的长效机制,推动经济社会进展;三是进展壮大村级集体经济,提升党组织对脱贫攻坚的带动力量和水平。聚焦增加贫困群众自我进展动力,深化感恩教育“四大行动”和“三讲一评颂党恩”活动,引导贫困群众感党恩、听党话、跟党走,树立自我脱贫进展
5、斗志,自我制造更加幸福美妙生活。同时,连续在城镇群众脱贫解困上下功夫,争取较好解决城镇贫困群众在就业、医疗、教育、住房、社保等方面的困难,全面提高保障水平。 (五)优化生态环境。结合山长制、路长制、林长制、乡风文明建立及城市文明创立工作,做好环境整治的宣传、教育、管控和治理。围绕秀美乡村的建立目标,我们将做好以下几项工作:一方面抓环境整治。持续做好“三拆”工作,撤除空心房、危旧房、附属房、猪栏等。注意村庄规划,将高速沿线、昌厦线、南建线村庄列入重点整治范围。围绕城市品质提升功能,注意城市街道秩序干净,加强小区物业治理,引导更多的小区成立业主委员会,营造政府引导,群众参加环境整治的良好气氛;此外
6、,做好水库退养,连续落实封山育林,爱护生态环境。另一方面抓城乡文明。深入开展群众性的.城乡文明创立活动。结合开展道路交通、河流水体、农村改厕、镇村环境等整治工作及绿色殡葬改革、集中治丧行动,抓好“精神文明”创立活动。广泛开展评比“文明信用农户”、“十星文明户”等文明创立活动,推动乡风文明建立上新台阶。 (六)构筑平安琴城。我镇将连续通过落实领导包案责任制、建立维稳风险评估机制、落实疫情防控、开展扫黑除恶行动和拓宽信访冲突化解思路五方面工作着手,削减不稳定因素发生,对疫情防控、征地拆迁、安全生产、环境爱护等涉民利益的重点领域工作尽可能把潜在冲突提前预想和化解。同时聘请镇村法律参谋,为群众供应必要
7、的法律救济,实行“一户一名”法律明白人制度,稳固和完善农村“和事厅”,壮大农村“和事佬”队伍;同时加强镇、村(社区)干部法律法规及相关政策学问的培训,标准案件调查程序、收集证据材料、注意档案备查,让威慑力转换为公信力,不断提高全镇干部在处理群众冲突纠纷中的力量,维护琴城平安。 (七)进展各项事业。坚持社会进展与经济进展相协调,统筹进展社会事业,促进教育均衡进展,兴办城区公办幼儿园,促进“1+1”联合办学,化解城中村新生入学难题;扎实做好规划生育工作,全面完成各项生育节育孕前优生检查等任务;扎实做好医保、农保的政策宣传和缴费工作;高度重视弱势群体救助救济工作,落实好城镇低保、农村低保、城乡大病救
8、助发放、高龄补贴、优抚补贴及独生子女嘉奖的发放;提高公共效劳均等化水平,促进社会全面进步。 (八)强化作风建立。始终把工作成效作为检验干部作风的风向标。把不忘初心、牢记使命主题教育常态化,坚决摒弃“好人主义”。制定完善乡镇村绩效考核制度,督查制度、约谈机制。加强督查,镇督查组定时对工作落实及干部日常工作完成状况进展督查通报,结果与干部绩效挂钩。不断强化干部作风建立,全面落实中心八项规定,厉行节省,严控三公经费支出;坚决执行重大事项报告制度,坚持三重一大事项民主决策;做到言必行、行必果,从而推动各项工作落实到位,切实树立政府良好形象。 卫生院年度工作规划2 20xx年是全面完成“十二五”规划的收
9、官之年,也是全面深化医改试点工作的关键之年,更是医院全面实施“借船出海、借鸡下蛋、借势进展”战略启动之年,医院根据党的十八大、十八届三中、四中全会精神和20xx年全国、省、市卫生计生工作会议要求,抓住机遇,坚持稳中求进,推动改革创新,提升综合实力,保障持续进展。重点抓好学科建立,改善医疗效劳,完善绩效考核方案,增加核心竞争力。积极探究新的合作模式,引进新技术、新工程、新设备,查找新的增长点。积极推动公立医院改革,确保医院取得新的进展和进步。今年工作重点的关键词是:安全、质量、效益、效劳、学科建立、人才培育、绩效治理、品牌打造。 一、严格标准抓落实,保障医疗质量安全。 医疗安全,责任重于泰山。2
10、0xx年,我们连续把提高医疗质量,确保医疗安全作为医院的头等大事来抓,通过制度建立、人员素养建立等措施,着力抓好医疗安全治理,使医院成为名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“人民满足医院”。 一是切实抓好“三基三严”培训。医务科、护理部等相关职能科室要制定一整套切实可行的培训规划,通过开展技能大比拼及各种应急医疗救援演练等活动,夯实医护人员职业技能和根本素养,重点是加强对年轻医师的培训和考核,并仔细加以落实。要确保培训率达100%,培训考核成绩要与职称晋升、绩效工资挂钩,切实增加培训实效。 二是切实抓好核心制度落实。各科室要进一步健全制度体系,建立约束机制,确保核心制度落实到位。要常常组织学
11、习,培育技术标准操作力量。相关职能科室要定期组织对核心制度的考试考核,并将核心制度的知晓状况、执行状况纳入行政查房的重要内容。特殊是要严格落实危险值报告制度、围手术期治理制度。 三是切实抓好临床路径治理。连续将临床路径与单病种质量治理作为标准临床诊疗行为、推动医疗质量持续改良的重点工作来抓。强化对实施过程中各个环节的治理,切实提高进入临床路径的病例数量及质量。 四是切实抓好病历质量改良。要进一步加强现行病历的治理领导,完善医院、科室、质控员三级质控体系。强化全院质量意识,形成层次清晰、责任明确、逐级把关的质控网络。同时要加强对归档病历质量的检查和考评,确保医疗安全。 五是切实抓好合理用药检查。
12、连续加大抗菌药物临床应用专项治理力度,强化抗菌药物合理应用,完善处方点评制度,要仔细执行临床药师制度,严格执行毒、麻等特别药品治理的规章制度,进一步加强药品安全性监测,做好药品不良反响上报工作。 六是切实改良护理质量。全面推行优质护理效劳,落实责任制整体护理,建立护理质量长效治理机制。加强护理人员效劳理念、沟通技巧等学问的培训,进一步加大对优质护理效劳工作的考核力度,推行护理单元量化考核标准,推行护理质量分级治理,制定护理部及各护理单元护士分层培训规划,成立培训小组并组织实施。启动护理人员定岗定编、双向选择工作。 七是抓好感染治理掌握。根据医院感染治理手册规定要求,对医院感染进展标准化、标准化
13、治理。要进一步加强院感监测工作,争取开展前瞻性和目标性监测,尤其是对重症监护室、新生儿病房、血透室、手术室、消毒供给中心等重点部门,要强化医院感染监测工作,准时发觉医院感染隐患并实行有效的防控措施。要加强抗菌药物耐药性总结分析,为临床供应参考。落实手卫生制度。对医疗废物的分类、收集、运送及暂存进展标准治理,进一步标准医疗废物处理流程。 二、强化内涵增实力,加快重点学科建立。 一是加强内涵建立,重视人才培育。一方面连续加大人才引进的力度;一方面加大住院医师标准化培训,鼓舞输送年轻骨干进修学习,为新院区建立做好人才储藏。要把培育重点从少数学科带头人,扩展到优秀中青年骨干上来,要不断创新人才培育方式
14、,丰富人才培育内容,多方位、多途径促进专业水平的提高。 二是强化学科建立,提高技术水平。坚持科技兴院战略,完善人才梯队建立。既要主动把上级医院的专家“请进来”开展专题讲座,也要“走出去”参与各类学术会议。本着“院有重点、科有特色、人有专长,突出重点、兼顾一般、全面进展”的原则,进展重点扶持。制造条件,鼓舞各专业开展和引进新技术、新业务,修订完善嘉奖方法,为全院职工钻研技术、讨论创新制造良好的环境和气氛。在微创技术上要有新突破,在影像诊断水平上要有新提高,拓宽诊疗范围,提高核心竞争力。 三是明确学科带头人的责任,落实相关待遇,并提出详细的任务、要求和考核方法,切实发挥好学科带头人在学科建立中的引
15、领作用。建立在科主任领导下的“主诊医师负责制”的医疗效劳治理模式,对调动医务人员的工作积极性、转变效劳观念、提高医疗效劳质量起到了促进作用,对科室进展有着积极影响。 四是加大设备投入,发挥设备效能。坚持“工程好、影响大、见效快、收益高”的设备投入原则不变,连续做好医用耗材、设备的购置。今年做好核磁共振的省招标工作,以满意业务进展需要。我们还要提高现有设备使用率,最大限度地发挥现有设备的效能。定时对设备进展维护、保养,做好不良大事的监测和报告,满意临床正常使用。 三、完善绩效治理体系,建立有效的鼓励机制和约束机制。 绩效治理是一个过程,而绩效考核只是其中的一个点、一个环节。所以我们一方面要不断修
16、正前期的绩效考核方案,进一步完善奖金安排细则,做好科内二次安排的微调;一方面要完善绩效治理体系,建立有效的鼓励机制和约束机制。 一是要强化院科两级治理责任体系。通过目标责任书,加强对科室的治理,以到达鼓励科室、促进医院进展的目标;完善医疗质量治理体系,以医疗质量为核心,以病案质量治理为中心强化质量意识,加强工作责任心,完善质控组织和质量评价体系,实施全员全程全面质量治理;完善本钱核算体系,强化经营理念、市场意识,坚持质中取胜、量中增收的原则。将科室综合目标治理和单项任务的完成状况与年终考评、日常考核挂钩,加强聘期考核和聘后治理,做到层级治理清楚,责、权、利明确,医院治理有章,医疗活动有序,严格
17、考核,奖惩清楚。 二是要连续加大治理培训力度。进一步加强绩效治理的培训。从医院战略目标确实定,到医院组织人力资源的诊断,从治理流程的梳理,到岗位说明书的制定等等一整套的关于绩效治理的方案和手册,要不断地通过培训,将其思想逐步渗透到全体员工的头脑,通过绩效治理来发挥他们的潜能,到达从单纯的追求人的剩余价值到如何发挥人的价值的转变。进一步加强医院治理培训,今年重点是要加强临床一线科主任、护士长的治理力量的提升,以期提高科室团队的的建立力量。进一步加强人文医学培训。通过开展人文医学培训,实践人文医学的治理和效劳理念,建立良好的医患关系,不断提升医务人员职业素养,促进医疗效劳内涵的持续提升,全面提高医
18、院的医疗质量与效劳水平。 四、以患为本优效劳,提高群众满足度。 一是更新效劳理念。以“病人需求”为效劳内容,以“病人满足”为工作目标,进一步更新护理效劳理念,强化根底护理,改善效劳态度,推动护理治理模式由功能制向岗位责任制的转变。创立特色护理病房,推行舒适护理模式,争创品牌科室。 二是丰富效劳载体。要把医德医风教育和民主评议行风,纳入优质效劳综合目标治理考核范畴。积极开展“效劳好、质量好、医德好、群众满足”的“三好一满足”活动。细心组织和开展每月和年度“最满足医生、护士”活动,将年度评先评优与日常工作结合起来,不断丰富优质效劳载体,切实把全院的优质效劳工作不断引向深入。 三是健全沟通制度。要完
19、善医患沟通内容,提高医务人员的沟通水平。要仔细落实“一日清单制”、费用查询制。要定期开展医疗效劳满足度调查,坚持病人随访制度,坚持病、陪人座谈会,广泛征求病人意见和建议,并仔细加以改良。 四是优化效劳流程。要结合医院信息化建立,进一步标准病人入院、出院、转院、转科、结算、报销等各项工作程序,不断优化效劳流程。各科室要从“一切效劳病人”的角度动身,积极制定相应的便民措施。 五是标准医疗效劳行为。坚持“合理用药、合理检查、合理治疗”的原则,严格贯彻执行医保、新农合各项治理规定。进一步加大对医用耗材特殊是高值耗材及临床试剂在申购、审批、选购、保管、使用等各个环节的监视治理,做到标准、严谨、科学、高效
20、。进一步标准财务治理、加强审计工作。完善财务预算治理体制,加强医院预算治理,降低医疗运行本钱,提高资金使用效率。 六是加大市场营销,全面推动品牌形象。一方面积极开拓市场空间,一方面注意培育建立一支更趋标准化、技巧化、关系化的效劳团队。有利于市场营销、有利于就医顾客对医疗效劳质量的感知、有利于吸引新的就医顾客,赢得市场,推广品牌。 七是加强安康促进工作。仔细贯彻落实省关于加强安康促进工作的指导意见,加强医学科普宣传,引导群众养成合理用药、科学就医习惯。大力宣传无烟生活主题活动,争创无烟医院。通过安康促进的宣传,不断提高医院的社会声誉和品牌形象。 五、围绕临床转作风,切实提升行政保障力量。 一是建
21、立学习型的干部队伍。随着医院改革的不断深入,在行政队伍建立中,引导职工树立“劳动是敬业之本,素养是成长之本,效劳是竞争之本”的理念。围绕行政工作大力实施素养工程,不断强化行政干部的根本职责教育。 二是开展技术练兵。举办后勤岗位专项技能竞赛等活动,营造“爱我医院、爱我岗位”的后勤工作气氛。随着医院现代化建立的步伐,各种节能降耗、绿色环保的医用设备不断进入医院,后勤工作的治理水平和科技含量也随之提高。这些都给后勤人员提出新的要求,不断突破自我配置的封闭模式。 三是树立为临床一线效劳的思想。进一步转变作风,深入基层,为临床一线排忧解难,解决问题,搞好优质效劳。后勤保障要做到“三下”(下收、下送、下修
22、),“三通”(水通、电通、气通),“两不漏”(不漏水、不漏电),“两满足”(职工满足、病人满足),物资供给要推行“消耗定额、规划供给、定点选购、下送科室”的方法,建立健全规章制度,堵塞漏洞。要加强周边及内部环境综合治理。首先要加强院内停车场治理,做到车辆停放有序整齐,保证来院就诊人员车辆安全,积极与公安部门协调,确保医院内部及周边道路畅通。要坚持防打结合、预防为主,严峻打击各种犯罪活动。搞好安全保卫,切实保障医院财产安全。做好防火、防盗工作,为病人、职工制造一个安全、舒适的工作生活就医环境。 六、改良行风树形象,切实加强职业道德建立。 一是加强思想政治工作。通过各种会议形式,加强职工的思想教育
23、和职业道德教育,使广阔干部职工树立正确的人生观、价值观。要擅长发觉职工的闪光点,大力弘扬正气,树立先进典型,要通过学习教育,使广阔医务人员自觉树立责任意识,脚踏实地做好本职工作。 二是加大行业整治力度。适应新形势、新要求,我们将深入打击各种商业贿赂行为,重点查处私收费、乱收费、向外推介病人、对外“跑方子”和吃、拿、卡、要等不正之风。连续开展“治庸问责”,推行党务院务公开,努力提倡和激发医务人员的职业良知和爱岗敬业精神。建立健全医务人员医德考评制度,让全体干部职工养成自觉承受监视的习惯,严于律己,适应在监视的环境中勤奋工作。 三是坚持不懈地抓好效能、政风和行风建立。落实中心建立健全惩治和预防腐败
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