银行主任工作总结上半年5篇.doc
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1、 银行主任工作总结上半年5篇 营业部在上级行和支行党委、行长室的正确领导下,以分散人心为动力,以创新效劳为抓手,大胆治理,求真务实。圆满完成了支行所给予的各项任务,对公存款时点万元,比年初净增万元,日均存款万元,储蓄存款净增万元。现就半年来的工作小结如下: 一、分散人心,铸就一支高素养的队伍 思想是行动的指南。人心松散将会一事无成。营业部主任室一班人深刻熟悉到这一点,因此,我们将分散人心放在突出的位置。 领先垂范,正人先正己主任室一班人以身作则,加强学习,做学习典型的提倡者、组织者,更是实践者。为人师表,清正廉洁,以俭养德,以自己品质来影响每一位员工。在工作中始终坚持公正、公正原则、不搞亲疏、
2、不拉帮结派、做到一碗水端平。鼓舞员工多提意见,只要是合理的就接受。充分调发动工参加的积极性。在业绩安排的敏感问题上,实行公开化,增加透亮度。确保每位员工看到放心、拿到舒心。 充分发挥党员的榜样带头作用营业部现有员工_名,其中党员_人。党员在群众中的作用在营业部显得尤为重要。营业部党支部围绕支行所下达目标任务进展剖析,统一熟悉确保每一位党员就是一支标杆,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。在党员发挥战斗榜样作用下,积极培育后备力气,汲取优秀员工向组织靠拢。 二、效劳创优、运筹制胜千里 效劳创新是银行工作永恒的主题,只有加强效劳才能赢得市场、才能创效益。营业部主任室一班人响应市分行和如皋市政府的号召
3、,积极投入到创立“文明诚信”窗口活动中,将营业部效劳水平上升一个新台阶。我部先进做法,南通工行网讯和如皋日报已作了相关报道。 抓好员工职业道德教育主任室以创立“文明窗口”为契机,常常性组织员工学习_银行员工根本素养和效劳行为标准、_银行营业标准化效劳标准、等规章制度,不断标准员工的效劳言行,促使员工严格遵守“八要、九不、十做到”,真正把客户当衣食父母,提倡“专心”效劳,把顾客当亲戚、当朋友。员工张焱在柜面效劳中,能够标准使用“三声、两站、一微笑”,屡次在市分行明查暗访中受到表彰。 抓好考核鼓励机制一是建立员工优质文明效劳奖罚档案,将员工效劳表现列入年度评优评比等考核内容,增加了员工忧患意识,提
4、高员工的效劳自觉性;二是建立效劳质量与业务量挂钩的考核机制,营造“多干多得,少千少得”的公正竞争机制,形成了全行员工“争干”、“抢干”业务的良好局面。三是建立各网点、客户经理、客户的评议机制。由网点负责人评议管库、提解员,客户、客户经理评议柜面接柜人员,从会计接柜、出纳接柜、管库提解员中各评比一名效劳先进,按季赐予嘉奖。四是设立了优质文明效劳嘉奖基金,表彰先进,鞭策落后。 抓好为相关部门的效劳工作营业部既是独立的效劳部门,同时又是支行与各网点的枢纽。一是积极协作客户经理做好各项贷款发放和资金回笼。今年8月,积极协作客户经理省内首家办理保理业务_万,取得了万经济效益。二是效劳好基层网点。努力提取
5、高提解、库房人员效劳水平,准时做好现金调拨以及支行有关文件的传递。 三、求真务实、勇拓市场 “进展才是硬道理”。没有市场的进展一切将无从谈起。年初,主任室依据支行市场为导向,以效劳为手段,以客户为中心的精神,结合营业部详细状况,确立了向市场要存款、向他行存款挖存款的工作思路。锁定目标,不达目的不罢休。 全面理顺营业部开户单位状况建立大户台帐,定期走访。现代银行的竞争是产品与效劳的竞争。营业部依据不同的客户推行共性化效劳,对人民医院、盐业公司、中医院等大客户连续实行上门效劳,向结算频繁单位推举我行网上银行快捷的结算方式。目前,已开立网上银行户。 拼效劳、情胜一筹_投资治理公司是我_月份争取过来的
6、一家客户。作为一名银行人员要有一种职业的敏感性,当主任室得知_商人_等_名老板筹集资金预备_集团产权时,立刻多打听并与_等人取得取系,向他们介绍我行的效劳和结算优势,用真诚赢得_人的信任。_月_日打算来我部开户,并打入注册资金_万。 群策群力,挖掘存款源安排有较强活动力量的周山华专攻市场营销,有效充实公存力气。同时鼓舞员工献计献策。并制定出嘉奖方法,有力地激发了员工拉存款的积极性,员工_利用爱人在部队的关系,积极揽存_万。 积极协作客户经理做好效劳工作今年_月,_绢纺集团因经营不善被迫改制,这涉及我行贷款移位等相关问题。我部积极协作,并负责帮忙解决相关手续。使我行资产得以保全。新注册的_大_有
7、限公司首次打入注册资金_万。 银行主任上半年工作总结主要是对上半年的银行事务进展梳理,总结这半年中还需要改良的地方,并制定改良方案,谈谈以后工作应当怎么改良。提前制定下半年你的工作规划。 银行主任工作总结上半年2 2022年,在分管行长的关怀指导下,协作营业室各位主任,仔细执行银行网点“_”的这一工作主线,经过网点全体人员的精诚合作和自身的不懈的努力,各方面的工作都有了不同程度的提高,我自身也得到了更好的熬炼。截止2022年_月_日网点储蓄存款达_万元,比年初新增_万元,新增代发工资户_户。现将我本人一年来的工作状况总结汇报如下: 一、抓好自身建立,全面提高素养 工作责任重大,一年来,我努力根
8、据政治强、业务精、善治理的复合型高素养的要求对待自己,加强政治理论与业务学问学习,坚持时时事事与银行保持高度全都,全面提高自己的政治、业务和治理素养,对上切实理解上级的精神,对下深入了解基层实际,增加自身执行力。公正公正、洁身自好,清正廉洁,做到爱岗敬业、履行职责,吃苦在前,享乐在后,自觉承受组织和员工群众的监视,严格遵守_的政治纪律和组织纪律,全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神,以端正的工作态度和严谨的工作作风,积极努力地做好各项治理工作。 二、做好效劳工作,奉献自己力气 优质文明效劳是金融行业永恒的话题,在工作岗位上,做好效劳工作是关键。我上任后,把自己看作是_行的一般一兵
9、,开动脑筋,想方设法,搞好效劳,获得大家的满足,一心一意搞好工作,全面提升会计工作质量。 1、摆正位置,靠效劳赢得客户,靠客户汲取存款,靠存款保住饭碗。消退了思想上的松懈和缺乏,彻底更新了观念,以客户满足为标准,自觉标准自己的行为,仔细落实我行各项效劳措施。 2、把业务技术和娴熟程度作为衡量效劳水平尺度,苦练根本功,加快业务办理的速度,避开失误,把握质量。 3、努力学习新业务学问大力拓展业务领域,制造良好的进展环境。对于我本人来讲,尽力做到了“三个效劳”: 一是给客户服好务,本着“客户就是上帝”的意识,每次我都能圆满的让客户满足而归,有一些较难处理的事情,我都是带着礼物主动上门,最终看到的都是
10、客户满足的笑脸。就这样,有的客户甚至已经和我交上了朋友,也成为了建行的忠实客户; 二是给网点柜员服好务,不管柜员业务、设备消失了问题,我都能主动解决,柜员身体不适、家庭不顺心,我都能主动关怀和帮忙; 三是给网点服好务,工作中不管网点因设备问题或业务问题找到我,我都能积极为他们联系或者亲自上门想方设法的帮忙他们解决。 三、抓好队伍建立,全力做好工作 首先,我切实担负好治理职工的责任,坚固确立“以人为本”的治理理念,仔细听取职工的意见与建议,与职工同呼吸,共命运,加快各项工作进展。同时,我以自己的领先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤简朴素,充分调动每个职工的工作积极性,提高职工的综合素养,一年来,我始
11、终坚守岗位,每日早坚持晨会,准时组织传达业务学问,学习培训、制定岗位职责,使大家团结全都,齐心协力,把各项会计工作搞好。 四、强化内控治理,提升合规经营水平 作为银行网点的主管,主要履行会计监视及防范风险的职能。我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效考核评价机制,努力追求业务进展和风险掌握的内在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防”的方针,进一步完善防范案件的长效机制,努力从源头上防范案件的发生。加强合规教育,努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。使每个人加强警觉,做好内控治理,防范金融风险,实现无违规无过失。 2022年我
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