镇中心卫生院院长工作汇报材料.docx

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1、 镇中心卫生院院长工作汇报材料镇中心卫生院院长工作汇报材料敬重的张矛书记及各位领导：大家好！我是*县*镇中心卫生院院长*。今日，我很荣幸能和各位领导坐在一起、对医疗卫生体制改革及医院治理进展请教和沟通，下来我就我院的根本状况及学习实践科学进展观活动等方面对各位领导作一简要汇报。*镇中心卫生院地处*县的东北部，距县城62公里，全镇面积367平方公里，总人口7.1万人，辖14个行政村、13个村卫生室。我院是一所集医疗、预防、保健、康复、治疗为一体的非营利性公立医疗机构，是新型农村合作医疗和城镇职工医保定点医院。占地面积1032平方米 ，建筑面积1400平方米，环境干净，开设内科、外科、妇科、儿科、

2、理疗科、口腔科、防保科、B超室、放射科、检验科等13个科室，开放病床20张。共有医务人员36人，其中专业技术人员34人，治理人员2人。具有中级职称的 13人，初级职称的21人。医院配有西门子彩超一台、心电图机、全自动生化分析仪及全数字化X光机-DR等设备。07年业务收入65万；08年业务收入150万；09年1-9月份业务收入已突破220万。我院主要负责辖区内规划免疫、妇幼保健、常见病、多发病及危险重症的诊断、治疗、急救、康复处置工作，是*镇辖区内一家医疗设备较好，人员技术力气较高，效劳范围较齐全的医疗机构。在学习实践科学进展观活动中，我院以抓治理为突破口，真抓实干，推行“三个坚持”“一个追求”

3、，标准和促进医院医德医风，强化效劳质量。一、 坚持医德医风建立，力促院风行风有新形象。我院根据“重医德、创和谐、看实效”的治理思路，每周对科室医务人员的道德医风问题进展收集、整理，做到医德问题处理有依据、有调查、有总结、有反应、有持续、有改良。各科组长将提高医德医风的工作学习贯穿在临床工作中，以此把好的医德医风传播到医院的每个角落，对差的医德医风进展即时整改。并定期公布结果，实行奖评，与医院的绩效奖、评优、评聘挂钩，促进了医院医德医风的全面提升，更好的效劳于广阔人民群众。二、 坚持质量三级监控，力促医疗工作有新进展。今年3月起我院开头对全院全部的科室均实行“三级质量监掌握治理”，坚持个人医疗质

4、量日日查，科室质量每周查，医院质控每月查制度。另外，结合奖惩制度，季度医疗质量稽查结果与当季绩效奖直接挂钩，提高了干部职工责任意识，确保了医疗安全、实现了医疗质量“零”投诉。三、 坚持专业学问培训，力促队伍建立上新台阶。为不断完善教育培训机制， 我院分别对全院员工进展短、中、长期的专业学问培训，通过到县、市医院听课、观摩，到兄弟镇跟班学习，召开讲座论坛，个人自学等方法进展全院培训学习，从理论学问到临床实践，均作了统一的要求，并制止未经学习进修的非专业人员在医院搞临床活动，做到了学习业务有主题，有时效、有专人主持指导，全面提高了医务人员的理论实践水平。四、 追求制度创新优化，力促医疗效劳上新水平。我院不断完善效劳功能，擦亮效劳窗口，调整效劳流程，通过制度化来加强优质效劳建立，打造优质效劳品牌。（1）落实首诊负责制度，在日常和急诊工作中供应二十四小时效劳，并形成制度化。（2）落实院务公开制度，每月定期对医疗收费药价进展张榜。（3）落实竞争上岗制度，本着“能者上，平者让，庸者下”的原则，全面推行优化组合，动态转换治理方法，细化量化考核标准，把优秀的医务人员选拨到医院的核心科室，做到“人尽其才，才尽其用”。感谢大家！