银行五四青年奖章集体事迹材料.docx
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1、 银行五四青年奖章集体事迹材料 近几年来,中信银行南京分行国际业务部始终坚持“文化领航、制度保航”的方针,坚持以人为本抓教育,围绕经营中心抓治理,努力弘扬绩效文化、团队文化、创新文化、学习文化、奉献文化,全面充实中信银行南京分行国际业务品牌内涵,打造品牌效应,在两个文明建立中取得了令人瞩目的成果。截止2023年底,在各级领导的关怀和指导下,连续4年保持业务增长和收益增长都在45%以上,2023年实现收付汇总量20多亿美元,实现中间业务收入和贸易融资利息收入双超3000多万元的成绩,与此同时还带动了公司业务和零售业务的进展。南京分行国际业务部先后获得“江苏省青年文明号”、中信银行“青年文明号”、
2、江苏省外汇治理局国际收支申报“优秀集体”等荣誉称号;同时,还涌现出“全国优秀共青团员”、“国际信用证专家”、“青年岗位能手”、“审单能手”等一大批先进个人。 一、将部门的经营愿景与个人的职业生涯设计有机结合,让“争创一流,部门与员工、部门与客户共成长”成为全体员工行动的共同愿景,建立起学习型组织的目标体系! 近年来,随着银行业竞争的不断加剧,经营模式和赢利模式的不断调整,国际业务已经成为越来越多银行重点进展的业务,市场压力越来越沉重,为此,中信银行南京分行国际业务部不仅制定了短期的经营目标,还制定了长期的目标体系:以“学习”为龙头,以“创新”为动力,充分挖掘和发挥员工的主观能动性,提高员工的综
3、合业务水平,提升对外的效劳质量,从而到达“争创一流国际业务品牌,在效劳和促进地方经济进展的过程中实现自我超越,与客户共成长,让员工与部门在共同成长的过程中贡享部门的经营成果”的共同愿景。据此,制定了相关的实施方法,例如:在各岗位间实行轮岗制,不同的岗位供应相关的培训时机,鼓舞员工的再学习,鼓励员工参与相关资格证书的学习等等,保持了“国际信用证专家”和“国际保理专家”资格通过人数始终排在同业和本系统中的前列;在业务操作中,提倡员工打破旧的思维惯性,通过学习,到达创新的目的,已经有多个系统创新被中信银行或其他兄弟分行汲取接受。 二、坚持以“以人为本”为切入点,注意对人才的培育与使用,打造亲情化的部
4、门气氛、团结拼搏的团队精神和学习型的团队组织,这是推动南京分行国际业务的进展的根底,也是打造学习型组织的学习体系重要环节! 多年来,南京分行国际业务部非常重视学习型团队组织的建立,在政策和资源上有所倾斜,积极鼓舞员工参与各种形式的学习和职业资格培训、考试,每年都会选送优秀的员工参与ICC的培训,南京分行国际业务部通过全球信用证专家资格的考试人数就有13位,通过人数位居系统前列,还有多人通过了保理资格认证考试等等。南京分行国际业务部内部每条业务主线都定期举办业务争论会,在争论中进一步加深对业务根本学问的理解和同业的新动态。南京分行国际业务部还积极地推动轮岗制度,既给员工供应更为宽阔进展空间,又增
5、进了岗位间的理解和互助。针对南京分行国际业务部工作的特点和各岗位的奉献度,南京分行国际业务部制定了较为科学的内部奖惩机制,积极推行“以鼓励机制为核心”的内部考核制度。 三、以“再学习”为载体,以创新文化提升国际业务核心竞争力,是南京分行国际业务进展的源动力,并成为建立学习型组织的核心任务创新,是中国金融业惟一的生存与进展之路。学习,是创新的源泉。首先是加快业务领域的开拓和产品的创新。这些开拓和创新有力的支持了中信银行南京分行的客户构造调整,特殊是在开发国际性大型三资企业客户中发挥了良好的优势。在中信银行南京分行已经完成了作为新业务拓展市场的使命,纳入到常规的业务品种。2023年更是将IT技术和
6、产品创新相结合,相继推出了电话银行、网上开证、小客户短信通等业务,制造了高效、便捷、共性化的效劳产品,增进了银企之间的关系,制造出新的利润增长点。其次是治理手段和业务操作上的创新。在新时期,南京分行国际业务部重视新技术的应用,特殊是IT技术的应用,自主开发了贸易融资治理系统,结售汇统计帮助系统-CMS。此外,在中信银行的系统中不断地融入新的政策和新的需求,在不断创新中优化流程、提高效率、降低本钱。 银行五四青年奖章集体事迹材料2 大堂经理,是营业厅效劳的指挥家。有效地调动好大堂和柜员,才能演奏出一曲完善的营业厅协奏曲。他以身作则,每天抓紧每分每秒完成手头的工作后,总是站在站号机的旁边,为客户取
7、号、引导分流。道一声问候,拾一张纸屑,理一下杂志以自己的实际行动把仆人翁的精神播种到大堂工作中。 效劳只能向前,不能退后。这是客户的期望,更是他的自我要求。效劳要有持之以恒的可以量化的标准。在效劳行为上,他定期对最根本的效劳细节坚持长久的检查和监视;在效劳技巧上,他会将典型效劳案例汇总,定期和每一位一线人员共享案例中待人接物的要点。他坚信,只有团队成员不断地提高自己的综合力量,才能给客户带来更专业化的效劳体验。 他印象最深刻的是有一次,一位客户到营业厅来为儿子还清个人信用卡久久未还的透支费用。从一进门,客户的脸就像那令人压抑的阴天。坐到柜台前,客户表示他没有儿子信用卡的卡号,也忘了需要还款的精
8、确金额,柜台人员只好向他说明,这样无法帮他办理存款和还款。始终很阴沉的客户突然大发雷霆:“你们究竟搞什么?之前打电话催债又催得那么厉害,现在给你们送钱上门你们又不要!银行就是你们自己开的,你们要收个钱有怎么难吗?”当值的林斌赶忙上前向柜员了解状况,立刻向客户作了具体的解释,但客户的心情非常感动,对他的解释完全听不进去,在厅堂指着柜员大骂。 客户表示,已成年的儿子很不争气,又借钱又刷爆卡,他要替儿子还款已经是很不幸的事情,现在银行的工作人员还有意刁难他,摆明就是看不起他。尽管如此,林斌还是尽力稳定他的心情,将他请到一旁,给客户倒上一杯热茶,并立刻帮他打电话到信用卡中心说明状况,把客户儿子的信用卡
9、卡号和包含利息在内的“卡债”都查清晰,客户很快就将欠款还清了。 存款后,客户竟转头向他赔礼,他说,儿子欠了卡债,之前已经被信用卡中心催缴了好几次,沟通中,心情烦躁的他已经跟催收人员起了口角,所以对银行的印象非常不好。这次他心情不好,又那样骂人,但我们的工作人员却还是尽心尽力地为他解决问题。客户感慨地表示:林斌的效劳让他重新熟悉了交行,转变了他之前被催缴时的负面感受。 就是这么一件小事,可能在大堂内经常都会发生,但是假如没有好的心态、敏捷的处理方式,冲突的处理结果往往是不单止客户不满,柜员、大堂经理的心情都会被这些负面心情所影响;假如不主动热忱地为客户解决问题,客户的不满心情会越积越多,对银行的
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