银行大堂经理工作总结2023年范文.doc
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1、 银行大堂经理工作总结2023范文 从去年到今年,我在工商银行担当见习大堂经理也要一年了。在这一年当中我学到了许多金融方面的学问,也渐渐体会到了在一个营业网点,大堂经理的作用有多么重要。 首先,大堂经理是一个营业网点的形象大使。当客户来办理业务时,关注的不仅仅是室内的环境卫生,业务办理和等候的时间长短,还包括是否能够准时且详尽的得到自己想要询问的答案,有没有得到更优质更全面的效劳。而最早直接面对客户、最早知道客户的需求、最早能帮忙到客户的人是我。所以,微笑面对客户,仔细倾听客户的需求,准时高效地帮客户解决问题就显得很重要了,由于此时,我的任何言谈举止都将代表工行的形象。 另外,我们的柜员做的都
2、是与金钱有关的细致工作,容不得一点过失。他们每天都要办许多笔业务,工作压力肯定极大。假如有些顾客在他们办理业务时插进来进展询问,不但影响了他们的工作,还极易因此消失失误操作,导致操作风险。此时,假如停下来为客户解答,就影响了正在办理的业务;假如不予理睬,又会得罪客户。两者都会导致投诉或者客户的流失的风险。 作为大堂经理,多向柜员学习业务学问、多与柜员沟通了解业务流程,对每个柜员办理业务的流程、习惯有所把握,才能更好的在客户与柜员之间建立更有效的沟通平台,只有将这些帮助工作做在前面,我才能尽自己所能为他们分担压力,同时为客户供应更好、更全面、更优质的效劳。 因此在大堂经理的岗位上,我围绕岗位职责
3、主要开展了以下工作: 一、分流、引导客户。依据客户的需求,引导客户到相关的业务区域办理业务,向客户推举使用自助设备办理业务,指导客户了解和使用各种电子机具和电子效劳渠道,并鼓舞客户渐渐以电子银行效劳渠道作为进展日常的非现金类交易操作的主要渠道,节约客户在银行等待及填写表格的时间,更可以足不出户轻松办理业务。 二、为客户供应根本的询问效劳,解决客户遇到的业务问题。并依据客户需求,主动推举各种新型、高回报的理财产品和分行新一期的特色优待效劳。 三、识别优质客户。依据分层次效劳的原则,赐予其特殊关注和优先效劳,依据客户的及资金闲置状况,向客户经理推举有潜力的优质客户。 四、遵守大堂经理效劳标准。准时
4、、急躁、高效地处理客户意见、批判和误会,保障网点现场准时、高质和高效率的效劳,提高客户满足度。 在上述工作开展的过程中,我认为自己的缺乏之处还许多,仍有以下几方面需要改良: 一、我在接待客户时虽然很娴熟但许多时候流于外表,没有更深层次地挖掘客户的需求,推举产品主动性有待加强。 二、在日常工作中需要处理的杂务较多,占用了较多时间,以致于对优质客户的关注度不够。 三、有时只单纯为了解决问题而解决问题,没有仔细的思索问题产生的源头,没能杜绝问题的再次发生。 四、在与客户交往和关系维护时手段简洁,营销效果并不明显,营销技巧有待提高。 结合我这一年来的所得,我特别庆幸自己得到了在这个岗位上见习的时机,也
5、很感谢工行的帮忙。无论将来我从事哪一行,做什么工作,重视团队合作;急躁、细致、热忱的效劳态度;更加专业的学问积存;以及一颗奇怪且不断进取的心,都能为我带来更加光明的前途。 银行大堂经理工作总结2 _年上半年,_支行仔细贯彻落实_各项工作部署,以_常年初工作会议上的讲话精神为指针,在分行领导及相关部室的指导下,以建立“_”为宗旨,以做_贷业务特色银行为目标,紧紧围绕“_”的工作主题,拓市场提业绩,防风险保安全,各项工作扎实推动,各项工作指标均已完成。 一、上半年主要经营指标完成状况 截至6月末 (一)贷款余额_亿元,较年初增加_亿元,增长_%,完成规划增量_%,累计发放贷款_笔,累计投放_亿元;
6、实现利息收入_亿元,完成同期规划的_%。 (二)贷款日均余额_亿元,较年初增加_亿元,完成同期规划的_%。 (三)各项中间业务收入_万元。其中,财务参谋费_万元,其他手续费收入_万元。 (四)办理银行承兑汇票_笔,金额_元,其中100%保证金银承_笔,金额_元。 (五)客户数量_户,较年初增长_户,完成客户拓展规划_%。 二、各项业务开展状况分析 (一)贷款投放行业分析 依据今年_金融业务营销指导意见,_支行_贷款投放重点是_贷款。从行业看,上半年批零行业投放贷款_笔_元;制造业_笔_元;其他行业_笔_元。 (二)贷款产品投放分析 上半年_支行累计投放_亿元,其中_款_亿元,占_%;_款_亿元
7、,占_%;_款_亿元,占_%;_款_亿元,占_%。 (三)贷款担保方式分析 上半年投放贷款中,抵押担保贷款_亿元,占_%;保证担保贷款_亿元,占_%;信用贷款_亿元,占_。 三、工作中实行的重点措施 上半年,_支行根据年初规划工作会议部署,通过多种形式,积极推动_贷款的创新工作,努力使各项工作再上新台阶。主要措施是: (一)明确市场定位,坚持创新进展 上半年,我行坚持以_平台等为_信贷业务进展方向,发挥优势力气集中争取优质客户贷款,既稳固已有的市场优势,又着力进展新产品的业务推广;既对原有客户进展深度挖掘,对着力建立新的拓展渠道,上半年我行重点对_行了重点营销,胜利营销贷款_笔金额合计_元。
8、(二)明确责任分工,形成了_管控模式 依据_要求,我行在上半年对_信贷从业人员重新配置,精选了一批道德水准较高、业务力量较强的信贷人员,根据_模式建立了相互帮助,相互推动、相互制约的_风险管控模式,为以后全力推动_信贷业务进展奠定了强有力的组织保证。 (三)标准业务流程要求,严防操作风险 上半年,_支行重新梳理了信贷业务操作流程,标准了每一个操作环节要求,严格根据总行下发的信贷业务操作流程办理业务。并对全行票据业务、贷款新规、低风险业务进展了全面自查。 (四)加强业务培训,提高人员素养 上半年我行制订了_支行二一一年度员工培训工作实施方案,确定每周六为集中学习日。在完成_各项培训任务的前提下,
9、充分发挥业务骨干的前沿优势,实行多种形式,针对操作风险、业务理论、工作技能等方面,分层次、分类别集中组织培训。上半年,我行共组织业务培训_次。 (五)以存款为突破口,全面提高综合效益 为全面提高综合效益,我部将存款作为全年工作的重点工作之一,上半年,我部制定了全年存款营销活动方案。明确目标,指标对应,分降落实直至到人,同时制定了相应的奖惩措施,实行旬通报、月总结、季嘉奖等考核方式,以激发员工营销激情,将存款营销的理念深入人心。上半年通过全行上下努力,实现储蓄存款_元,胜利完成既定目标。 四、工作中遇到的困难及存在的问题 我行在市场营销中发觉,_建议能够依据此需求尽快出台新的业务品种,使我行快速
10、占据该项空白市场。 银行大堂经理工作总结3 作为工行的一名青年员工,从事大堂经理期间我深刻体会到大堂经理的使命和责任,大堂经理效劳的好坏直接影响银行的经营效益和外在形象。一名优秀的大堂经理,身兼六职:业务引导、效劳示范、心情安抚、冲突协调、环境保洁和安全监视。大堂经理作为一个重要的岗位,在客户效劳、产品营销等方面具有不行替代的作用。青年员工更要不断学习努力完善自我,提升业务力量。 首先,对工作细节的正确把握是大堂经理必备的根本素养。大堂经理需要对银行业务学问仔细学习,在实践中不断深化对学问的理解,充分把握全面的银行业务,这样才能有足够的根底为客户供应效劳,对于来办业务的客户要仔细询问,了解所办
11、业务,急躁讲解,细致的助。 其次,在履行自身职责的同时还要讲究工作的艺术。我认为在工作中要做到以下几点: 一、微笑效劳 大堂经理要时刻保持乐观的心态,微笑面对客户,用微笑感染客户、拉近与客户的距离、留住客户。奇妙的使用“笑”的技巧,表达银行客户第一、效劳至上的经营理念。练好内功,让微笑带来的温情布满营业大厅,让客户有宾至如归之感。大堂经理要提升个人素养和仪表形象,起码做到端庄、优雅、大方。当客户一进入银行大厅时,大堂经理要对他们绽开会心的微笑,热忱、文明去迎接客户,用微笑去了解并懂得客户的需求,用微笑去解答客户的疑问,尽量去满意他们,使客户觉得来银行办理业务是倍受敬重的、倍受欢送的。 二、能说
12、会道 大堂经理直接面对客户,要有较强的与客户沟通的力量。不仅要做到与客户的沟通,更应当协调客户与柜员之间的摩擦,做到面观四方、耳听八方,准时与客户沟通,亲密与客户的关系。良好的口才和超常的急躁是做好大堂经理工作的根本前提,可以在大堂经理这个平台得到尽情的发挥。“说”要做好三点:一是勤说,即对前来的客户要勤开口,反复讲,全力推介产品;二是能说,即描述业务过硬,讲解精确,不过份夸张,也不刻意掩饰,把工行产品的特点和功能正确无误地推介给客户,三是会说,即讲究效劳策略,因人而异,差异营销。在“说”上攒足功夫,可以起到事半功倍之效。另外,对理解力较差和疑难点较多的客户询问,大堂经理必需不厌其烦要有足够的
13、急躁,把客户当亲人,反复深入浅出地讲解,这样才能得到客户的敬重和信任。 三、擅长提问 但凡进门的客户,都要热忱迎接,主动问候,不能有嫌贫爱富的不良心里。要擅长揣摩客户心理,对客户特别反响要上前询问,真诚关怀,帮忙解决。尤其是重要的当客户对银行效劳等方面有意见时,大堂经理要倾听客户的不满心情,不要急于去辩白什么,最终要真诚的向客户赔礼,由于你代表的不是你自己,代表的工行的企业形象。首先要取得客户对你的好感,这样才可能很好的进展以下的沟通,其次,要弄清晰客户他的需求是什么,要尽快帮客户解决他的问题。此外需勤问柜员,对柜台内现金和业务处理状况了如指掌,以保证准时调整客户到指定窗口快速办理业务。让客户
14、深切感受到我行的精确、便利、快捷的效劳,树立良好的效劳形象。 四、察言观色 大堂经理要有超强观看力量,在工作中做到眼观六路、耳听八方。在效劳中要留心听,随时把握客户需求,收集有价值的金融信息,仔细记载大堂工作日志,总结提出后准时向领导汇报。要具备足够的应急大事的处理力量,不行避开的会遇到各式各样的诸多突发大事。如客户排长队问题,大堂经理要准时分流客户。要引导客户到其他窗口办理相关业务,带有卡客户到自助设备办理,从而减轻柜面压力。确保营业大厅秩序稳定。深化大堂经理效劳内涵,全面提升大堂经理效劳力量。 五、积极主动 大堂经理的工作性质要求员工在工作时要积极主动。大堂经理必需养成勤走动的习惯,要在大
15、厅内及ATM区域来回巡查,准时把握大厅内外总体状况。通过与客户零距离的看、问、说,疏导客户,维持秩序,了解信息,调整效劳方式。准时为客户供应全方位的效劳需求,发挥大堂经理不行或缺的作用。当遇到需要帮忙的顾客时,大堂经理要勤示范、勤帮助,当遇到老弱病残的客户,要热忱地供应举手之劳的帮忙。 我们要随时随地,急客户所急,想客户所想,以完善无缺的效劳去赢得每一位客户。要让每一位客户感受到我们的微笑,感受到我们的热忱,感受到我们的专业,感受到宾至如归的感觉。 银行大堂经理工作总结4 我是_,我参与工作来到咱们中国工商银行西客站支行已经工作了十年了,担当大堂经理已经五个月了,作为一名大堂经理我深刻的体会和
16、感受到大堂经理的使命和意义。客户来到我们营业大厅首先映入眼帘的不仅仅是室内的装修环境,而是一张张微笑的脸,一句句亲切的问候。大堂经理是我们工商银行对公众效劳的一张名片、大堂经理应有良好的个人形象,文明的言谈举止作支撑、大堂经理是我行营业网点的形象大使,在与客户交往中表现出的交际风度及言谈举止,代表着我们工行的形象,由于我是全行第一个接触客户的人,第一个知道客户需要什么效劳的人,第一个帮忙客户解决问题的人。所以当我行推出业务时、当客户有需求时,我就和柜面人员积极协商,为客户着想,来合理地引导客户办理业务。由于我行地处城区列车站,流淌人口比拟多,因此,这里的客户流淌性大,现金流淌快。所以来我们这里
17、办理速汇通、缴纳电话费、以及其他业务的客户特殊频繁。我们的柜员从早忙到晚,工作压力可想而知,既担心全又费心。从我第一天在大堂工作,从开头时的不适应到现在的能很好地融入到这个工作中,我的心态有了很大的转变。刚开头时,我觉得大堂经理工作很累、很烦索,责任相比照较重大,但是,渐渐的,我变得成熟起来,我开头明白这就是工作,每天坐在大堂经理的位置,为客户答疑解惑就是我的工作,大厅里的人和一切事物都是我的工作范围,当我明确了目的,有了工作目标和重点以后,工作对于我来说,一切都变得清楚、明朗了起来。 当客户坐到我的面前我不再心虚或紧急,我已经可以用特别轻松的姿势和亲切的微笑来沉着面对,由于我已经熟识我的工作
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