部门年终工作总结开头.docx
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1、 部门年终工作总结开头 2023年,公司仔细贯彻集团公司优化产业构造,抢占资源的战略意图,各项工作取得了较好的成绩。我们主要有以下几点体会: 一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导根底。 2023年年初,为适应方元电力公司成立、上市的需要,集团公司对电力公司准时进展了改组,对公司的领导进展了调整,领导之间做到亲密协作需要有一个磨合期。一年来的运作证明,公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确,开诚布公,团结协作,凡公司的重要决策都要集体争论通过,领导办公会、司务会、业务例会已成制度;在爱岗敬业、不畏艰难,不谋私利、廉政建立方面,领导始终做到以身作
2、则;为了完成集团公司交办的任务,电力公司领导常常放弃休息时间,加班加点,为落实一些电力工程的开发,不畏艰难,做到亲自踏堪现场进展工程调研;为解决电厂燃煤供给紧急问题,公司领导亲自到现场进展协调。领导以身作则的精神极大地激发了员工的工作热忱,增加了员工分散力。 二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的保证。 为提高治理效能,激发员工积极极性,我们以集团公司的考核制度为根底,结合公司实际制定了职工考核方法、目标治理方法、部门绩效考核方法等制度;明确了各部门的工作责任目标,我们制定了年度部门工作目标表,人手一份,各部门对工作目标责分解到个人,凡事都有责任人;我们建立了业务例会制度,
3、把业务例会布置任务完成状况作为部门绩效考核的主要依据,提高了考核的可操作性和公正性,准时地检查了各部门工作任务完成状况,促进了各部门工作的积极性。 三、转变观念,改良作风,是新形势下完成电力工作任务的关键。 随着电力体制深化改革的不断深化,电力市场环境发生了质的转变,我们面对的是剧烈竞争。推动资本运营,成立方元电力公司并申请上市,对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何适应新形势下艰难的工作任务,我们不墨守成规,准时转变观念,改良作风。把以市场为导向,以客户为中心作为我们开展电力营销工作的思路;严格按上市公司的要求,积极推动方元电力公司的各项工作全面完成。 四、加强学习是提高员工工作水平的重
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