银行运营主管年终工作总结范文(3篇).docx
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1、 银行运营主管年终工作总结范文(通用3篇)【篇一】银行运营主管年终工作总结 一年来,在联社党委的正确领导下,在联社部室的支持、指导下,魏邱信用社的内部治理工作紧紧围绕联社年初制定的工作意见,以争创一流金融机构为目标,以夯实会计根底、标准业务操作、防范操作风险、提高效劳水平为目的,以强化业务技能提高工作效率为手段,以优质效劳为依托,逐步树立了以客户为中心的效劳理念,展现了良好的信合形象。各项业务快速进展,门市业务显著增加,会计工作到达了“六无六相符”,内部治理水平显著提高,效劳质量明显提高,根本实现了内控严谨,标准高效,合规经营,稳步进展的目标。在工作中我们主要做了以下一些工作: 一、夯实会计根
2、底,防范操作风险 我社制定了一、三、五学习日制度,积极组织全体内勤人员对岗位操作流程进展了反复学习,要求每个内勤人员都必需娴熟把握本岗位的操作流程,根本把握内勤各岗位的操作流程,对比方案对日常操作查漏补缺,统一操作流程,使临柜操作有章可循,杜绝有章不循、违规操作等内部治理的薄弱环节,从源头上杜绝违规操作,防范各类风险的发生。进一步强化内控机制,将隐患、漏洞彻底去除,将防范关口前移、下移,预防各类经济案件的发生。在联社部室的指导下,我社内部治理水平得到了明显提高。 二、加强学习技能训练,提高内勤人员综合水平 随着业务的快速进展,我社业务量急剧增加,临柜人员业务水平的凹凸,成为影响门市效劳水平的主
3、要因素。我社自年初即制定了全年学习、练兵规划。学习主要以会计出纳工作标准、信息科技工作标准等书籍为主,练兵主要以联社制定的新进员工达标标准为依据。做到定期学习,定期测试。不定期检查学习笔记,并将学习、测试结果作为内勤人员考核的一局部,纳入绩效工资考核。 三、开好班前会,分散力气,提高制度执行力 为更好的执行班前会制度,我们坚持每日提前15分钟到岗召开班前会。在班前会上我们坚持做到每日通报上日事后监视状况,准时指出各柜员日常操作中存在的问题,表扬工作中好的做法,传达联社文件精神等。同时创新班前会模式,每周五由大学生员工轮番主持,谈各自对工作的熟悉心得等。通过召开班前会,增加了员工的仆人翁意识,分
4、散了人心,统一了熟悉,提高了制度执行力。 四、积极协作开展员工思想教育活动,提高效劳质量。 加强员工素养建立,树立良好社会形象。仔细做好员工的思想政治工作,树立风险意识。进一步做好急躁细致的思想工作,防止简洁粗暴,激化冲突,优化效劳手段,提高效劳质量,把强化柜台效劳作为重点,不断强化全员的效劳意识,提升效劳理念,以全新的精神面貌,良好的行业形象,优雅、洁净的环境迎接每一位客户。 五、定期开展安全教育,做好“五防一保”工作 在日常工作中我们仔细执行安全值班员制度。安全值班员做到挂牌上岗,仔细检查相关安全工程并据实记录,监视箱包交接,准时登记相关登记簿。安全值班员制度的推行让内勤人员感到了更多的责
5、任和压力,真正做到了安全保卫人人有责! 一年来,在联社的正确领导下,在全体职工的共同努力下,我社各项工作都取得了较大进展,但不行否认工作中仍旧存在一些问题和困难。 一是由于当地经济主要以农业为主,客户对短信通业务的需求很少,我社短信通等业务的进展状况不够抱负。 二是个别员工业务水平不高,根底学问把握不牢,遇事有畏难发愁状况,肯定程度上影响了办事效率。 结合我社工作的特点及存在的问题,在2022年的工作中我们将做好以下工作: 一、始终将学习和技能训练作为一项重要工作来抓好、抓实。将学习、技能测试的成绩与绩效考核工资挂钩,进一步激发员工学习、练技能的积极性。重点做好新进员工的业务训练,提高业务技能
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