银行经理季度工作总结5篇.doc
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1、 银行经理季度工作总结5篇 2022年是我进步的一年,也是我成长的一年,在这一年里我早早安排好了一年的稳固走规划,让我这一年工作井井有条。现在简洁总结一下。 一、人员培训 在银行我们是一个团队,既然是团队,就要让每一个人都能够发挥其自身的力气,但是想要让他们有力量完成任务给整个团队奉献足够的力气这就需要我们自己的努力,怎样努力做好这一切,固然是提升我们员工的实力,让他们都成为能够独当一面的人,虽然有些夸张但是这也是我们美妙的愿望,为此我在2022年起就开头培训,坚持在每月月末做好工作的总结与培训,在培训期间我始终都认为要把工作中存在的问题跳出来,然后在培训中解决,这样才能够加深大家的印象,让全
2、部员工都有助于。我以前也做过简洁的培训,但是效果都不好,因此我就转变思路打算由问题动身,解决问题的挺身给出各种方案去培育这方面的的力量,让员工能够有更多的进展。这样能够让员工加深印象,让他们有一个也许的老街可以在工作中去实施,在好的学问也之后能够用得上才是好技术好东西,简洁但是用的多这需要培训,由于欠缺的往往就是这些,因此培训才有意义,我不是为了培训而培训,我是为了提升他们的实力而培训,让他们能够独挡一面能够完成任务才培训,能够成为我的左膀右臂。 二、银行治理 我需要治理我手下的一群人,对于他们的力量和实力都需要我做好全面的统筹关注,人多了总会消失各种各样的问题漏洞,对于这些,我都会制定相关规
3、定,让他们有一条约束让他们能够在工作时有进步,对于工作不是简洁的下命令就行,对于工作我更喜爱的是把他们拧成一团让他们有足够的实力能够完成任务,而不是让他们始终都犹如一盘散沙一样不能够发挥出多少力量。他员工团结起来之后我会对于一些力量出众的人让他们有更多的动力,让偷奸耍滑的人知道努力,全部嘉奖惩处从来不会少,这是必要的既然做的好就要嘉奖,做的精彩就要表扬,做的不好就要警告,犯了错就要赐予惩处,让他们长记性明白道理。 三、自我提升 一个经理假如没有精彩的力量第一手下的人就不会听从,其次完不成自己的任务,我从不敢怠慢自己的工作,每天都给自己提升努力坚持让自己有事可做,让我每天都坚持完成自己的任务,常
4、常去学习治理学习一些经理需要把握的力量既然领导赏识就不能辜负他的期望,同样我也会在提升自己的同时把自己的会的传授给手下的人,让他们有更精彩的力量这样我才算是完成了工作任务。 一年完毕了,但是我还需要努力工作并没有由于一年完毕而完毕,反而需要我连续努力,在下一年里会连续并发出更多的光线。 银行经理季度工作总结2 在银行业工作的第_个月又将过去,本月我开头更频繁地轮值大堂经理从更多元的角度去对待网点日常运行和熟识业务流程,作为柜员岗时,我在保持保险营销优势之余开头转型拓展基金营销,本月业绩为合作营销保险_万首发基金_万,单日最高记录为合作营销前海保险_万,同时也顺当完成了支行本月_万定期_万分期_
5、万基金的_任务,业务量最快到达当日_张票。随着工作阅历不断加深,我开头感到游刃有余得心应手,也开头接触到职场中一些更深刻更内涵的东西,比方怎样更深入地去协作团队和维护客户,怎样更有效率地去学习与优化流程,作为柜员时如何更高效地销售转推举与作为大堂经理时如何更有效地与客户建立信任更专业地为客户进展资产组合搭配从满意需求到挖掘需求到制造需求等等要学会像真正的职场人和银行家一样去思索和行动,这并不是一句假大空的标语式呐喊,而是需要一步步脚踏实地去努力付出时间和心血的长久战,在这场战斗与成长的旅程开端,很荣幸能与身边这群善建者同行! 一,_月工作总结 从本月开头,由于保险一年期趸缴产品的规模限制和银行
6、业保险销售整顿的到来,我们丰乐路支行开头将全员营销保险的气氛转型为营销基金,力求拓展新的业务增长点,从业绩来看这种转型已经初见成效,同时柜员安排维护_系统客户的转型工作也在进展,我从自己的客户群中第一次选择了一位有过几次接触的_万资产白金级客户进展资产搭配邀约,让他到网点后和客户经理详谈再直接前来办理业务,结果于本月28号他来到我们网点进展了_万理财和_万前海保险的组合搭配,这既刷新了我的单日营销记录也让客户和网点实现了效益双赢,这次小小胜利让我很受鼓舞。有了良好的开端就能依据这种思维和模式进展复制和优化,方向和方法正确了不断努力就可以得到良好结果,正如客户经理所言,客户维护其实是说难不难说简
7、洁也不简洁的事情,关键在于你有没有专心投入将效劳细致专业到每一个细节,真诚站在客户角度为他自身利益着想实现他的资产保值增值只要客户信任你,什么业务都有进展时机。保险基金贵金属理财产品各种投资渠道银行都把戏百出层出不穷,存在投资潜力的客户群其实也不少,在产品同质化的大环境下,单纯比拟收益产品只会让客户眼花缭乱,留住他的心才是营销上策,这也会更加考验一个客户经理为人处世的原则和人格魅力强弱。就我自己而言,还只是银行家路上一个初级新手,虽然这条道路并不好走,也可以预见到要付出越来越多的代价,但我将秉持真心,奋勇前行。 二,_月工作外思索基层熬炼有感 工作九个月了,我开头担忧比起那些在股份制银行或者大
8、外企工作的同学,自己的成长速度会不会有所落后。诚然,在网点基层轮岗熬炼会有许多好处,比方切身体会到基层员工的所思所想所作所为、在每天和客户的第一手接触中培育自己对市场和业务的直观感受和敏锐嗅觉、在根底劳动中磨去作为学生时的懒散被动依靠种种不良品性等,但是这种放养式的熬炼也存在不少弊端:如重复性居多的工作会令人消磨激情丢失思索?培训更多是依靠老员工口耳相传汇总零散阅历后自己摸索优化而非在各个业务条线上都能系统性地令新手快速定型成长?银行基层更多地以业绩数据论英雄而在员工专业力量提升上投入资源和重视程度都略显缺乏?银行体系浩大业务成熟晋升空间有限? 重复性居多的工作就需要自己不断优化通过多种渠道进
9、展自我鼓励,下班后保持关注本行业最新动态等保持思索;自身培训定位提升若资源缺乏就唯有自我摸索多向同事领导请教;专业力量提升也只有自己想方法多考证多通过一切可能途径学习提升;晋升空间有限也就只有先安心做好手头工作做出成绩只要不甘于现状努力思索行动,总会有解决方法。 基层熬炼就好比磨剑与熬鹰,好的剑胚需要放进熔炉中才能百炼成钢,最凶悍的苍鹰也只有经受过饥饿干渴的熬煎才能成为捕猎好手。随着新一届员工马上到来,我感到越来越剧烈的危机感,假如前浪不想被后浪沉没就只有更加努力奔驰,当外界没有压力给我们的时候我们就需要给自己压力,培育自身的职业化态度与打造核心竞争力这是我们赖以生存的根本,也是我们日后成长的
10、盾与剑。 就我们_后而言,在生活和职场上的想法会比拟直接做事习惯抓住主要冲突,但是凡事并不是直来直往就肯定最好,更多时候是需要你更动听和迂回地去调动整合资源到达目的,要学会站在领导的角度立场去看问题想事情,万事可循规蹈矩者甚少,更多是因时因地因情因境而异,所以从为人处世的角度来说,我们还有许多地方尚缺火候需要磨练,比方要学会低调做人高调做事、要急躁将手头工作做出成绩而非过于急迫功利等等,把握平衡和尺度最为重要。熬炼的时机和平台总不会少,只是时间降临的早晚问题。谨以此文,与各位一同奋战在网点前线的新同事共勉。 银行经理季度工作总结3 我于年调到支行担当副行长,近一年来的时间里,我努力进取,积极创
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