银行年度工作计划模板5篇.doc
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1、 银行年度工作计划模板5篇 一、强化制度建立,标准治理,防范会计风险。 会计工作是信用社一项根底性工作,肩负着核算业务、反映经营成果、猜测业务进展前景,参与信用社经营决策的重要职责。会计工作的好坏,直接影响信用社的信誉和地位,关系到信用社的生存进展。为此要加大会计内掌握度建立,从严治社,化险增效。 (一)要坚持不懈抓好会计标准化治理。从整体上转变会计根底工作状况,对未实现会计达标的信用社要重点检查辅导,严格标准验收,促其达标;对已达标的信用社要定期坚持检查保证质量。力争_年信用社会计工作达标100%,+个信用社达标升二级,升级面达30%以上。 (二)整章建制,完善内掌握度。针对辖区信用社会计的
2、状况,进一步修改信用社财务治理方法、电子联行和微机业务操作规程等,制定出一套具有自身特点、便于信用社会计操作执行的内部治理制度标准体系,进一步标准财会人员的行为,将各种会计风险掌握在规定的范围之内,到达查错防弊、堵塞漏洞、消退隐患,保证业务稳健运行目的。 (三)确立鼓励机制,全面提高会计工作质量。一是设立会计风险抵押金。每个会计员交500元作为保证金,实行错帐自赔;二是加大对会计工作质量考核力度,对检查发觉不合规会计凭证,每张扣工资0.1元,记帐不合规的每笔扣0.2元,计息过失的按过失金额退赔补收入帐;三是开展会计工作评比,奖优罚劣,对会计工作成绩显著,安全无事故的会计颁发荣誉证书,赐予表扬,
3、对会计工作质量差的会计员通报批判,并进展经济惩罚。 二、重治理、抓落实、巧理财、创效益。 2022年利润规划目标,确定社社盈余,盈余面达%,盈利额_万元。综合费用额压缩到%。财务治理的主题应是加强核算,增收节支,支持业务的进展与创新,进一步提高经济效益。我们将以加快财会治理创新为动力,找准财会工作改革和突破口,实行积极有效财务措施。 (一)强化本钱治理,严格掌握费用支出。对信用社实行综合的费用率、费用限额“双轨制”治理方法。以收定支“总额掌握、单项包干、节省留用、超支自负”。一是以收入为基数,测算确定各社的应控费用额;并对存款、收息任务完成好的信用社嘉奖费用。二是实行重大费用请示报告制度,信用
4、社凡开支1000元以上的,无论什么性质,事先写出请示报告,审批前方可入帐。三是坚持财务开支公开制,每月向职工张榜公布财务开支明细帐,增加透亮度。承受群众监视,把住财务支出的关键性闸门,节支增效。 (二)大力盘活信贷资金,积极收回到逾期贷款,努力提高贷款收息率。实行工效工资,切实落实“以包贷、包收、包治理、包效益”内部信贷岗位责任制,增加信贷人员的工作责任心,实行敏捷多样的方法,积极清收贷款应收利息,防止人情收息,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。制造一个新奇生动的效益工作局面,贷款收息额力争到达_万元,贷款收息率力争超7%。 (三)立足增加存款总量,着力调整负债构造。加大对低息存款的考核力度,积极组
5、织低本钱存款,降低存款付息率,资金本钱要比上年降低0.4_个百分点。 银行年度工作规划模板2 上半年,_银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下,紧紧围绕稳固、完善、改革、进展的工作方针,以双五战略为目标,结合东北老工业基地的振兴,鼓足干劲、同心协力,克制不利因素,连续发扬艰难创业精神,以诚恳守信、创新务实为座右铭,不断拓展新的业务领域,开拓宽阔的生存空间。 今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和安排: 一、适应新形势和股份制银行的要求,真正学会在严密的风险掌握根底上谋求有效进展,绝不能重复以前粗放的进展。 经过几年的思想预备、组织预备、体制预备,就是为了今后能真正取得长效进展。我们要学会适
6、应、驾驭和运用这个新的体制,高度防范风险,而不是试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的进展,学会在严密风险掌握下走向市场。在当前宏观调控的形势下,不少大企业有一些困难,我们看准了企业,选准时机介入就有营销时机。营销上要突破旧的信贷文化,学会抓客户、抓结算、抓产品营销,学会经营客户。 二、深入推动安全运行年工作。 今年提出要实现安全运行,涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要连续落实推动,肯定要确保安全运行。 三、积极协作总行做好重组改制工作。 要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务规划等组织和推动工作。公告期后,我们要抓紧时间着手完成机构撤并规划、调整
7、构造优化方向。为此,各分支行要根据总行的要求,加强组织,明确责任进展工作布置。各二级分支行要实行一把手负责制,从关键环节入手,制定多层次的应急预案,特殊要考虑最简单状况下的应急措施;各级行领导要实行轮番值班制度,非经领导小组批准,不得离开本职岗位。同时,要确保应急机制和信息渠道畅通,建立严格的工作检查和问责制度。 各分支行在分立公告期间要亲密关注:资金备付和现金供给、安全防范和案件防查工作、电子产品和系统运行状况和当地媒体报道,严格遵守答疑纪律,在这个敏感的阶段,要确保万无一失,不能松懈,不能出大的问题。 四、连续推动员工培训年工作。 要抓好干部队伍以及员工队伍的培训,进一步提高治理水平与队伍
8、素养,特殊要加强对基层网点负责人的培训和指导,使其快速转变观念,实现各项业务的安康进展。 五、做好dcc上线的各项预备工作。 一是做好业务测试;二是重视网点员工培训;三是制定周密完备的应急预案。 六、协作银监局做好三项检查,准时落实整改。 银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查,包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了,实际上检查也是一次全面检验。票据检查的详细被检单位肯定要落实,通知到人。被检单位要先抓紧清理,票据中心也要抓紧布置,准时订正问题。另外审计中查处的问题,该整改的要整改,该调整的要调整,该解决的要解决。 七、关注分立公告后员工的思想工作。 股改分立公告后,
9、从社会外界看根本安静,没有影响客户的利益,市场反响不大。倒是我们内部员工有一些思想顾虑。盼望各分支行行长、部门老总亲密关注员工负面的心情苗头。有的人可能会急得不得了,有的人会想不通,有的人承受了错误的信号,什么状况都会有。比方老干部可能对集团和股份之间的关系不很清晰。总的来讲要给大家一个信念,要明确在股改正程当中,确定会和现有的利益格局不同,但只会越来越好。人员问题不会有很大变化。 八、做好跨年度的战略性工作安排。 这两年我始终关注战略性投放问题,有些行进展了网点改造,有些行业务作了新的拓展。作为二级分支行的行长,要有点战略眼光,尽管考核体制中有些问题对当期会有影响,我们觉得有点压力,但必需要
10、担当跨年度的战略性投放。一个单位、部门领导任期总是有限的,在哪个位置、地方干都不行能干一辈子,财产也不是个人的,但一个有素养的银行领导干部把握这么大的资源,根本的职业精神、职业道德和根本价值观都表达在战略眼光上。 我们做银行业务不能象农夫一样,肚子饿了,先把谷子吃了、卖了,连种粮也不留,明年再说。我们做银行,不能寅吃卯粮,这是素养问题!战略性投放问题决不能无视,跨年度的财务安排要多考虑,不能放弃。 银行年度工作规划模板3 上半年,我行仔细贯彻市分行2022年工作会议精神,进一步深化改革,加强员工队伍建立,强化内控和风险治理,齐心协力抓好工作落实,确保了我行2022年上半年各项指标的稳健运行,为
11、完成年度目标任务奠定了坚实的根底。 一、各项指标完成状况 今年上半年受市场和授信政策等因素影响,贷款业务有所收缩,但其他经营指标保持了良好的进展态势。 1、存款业务指标增势明显。_月末,各项人民币存款余额为_万元,较年初新增_万元,完成市分行人民币存款规划的_。其中人民币对私存款余额到达_万元,余额新增_万元,完成市分行规划的_。对公存款余额到达_万元,余额新增_万元,完成市分行规划的_;金融机构存款余额_万元,新增_元,完成市分行规划的_。外币存款受人民币升值压力影响,较年初负增长_万美元。 2、授信业务总量略有回落,不良贷款比重大幅下降_。_月_日,人民币贷款余额为_万元,较年初削减_万元
12、,其中零售贷款削减_万元;公司贷款较年初削减_万元;票据贴现余额削减_万元。通过大力催收,收回_有限公司逾期贷款_万元、零售不良贷款_万元,我行不良贷款率由年初的_降至_。 二、上半年主要工作回忆 (一)坚持以人为本,狠抓员工队伍建立,充分调发动工工作积极性,增加员工组织归属感,努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来,支行把队伍建立作为第一要务来抓,自始至终坚持以人为本,实实在在谋进展,真心诚意办实事,理顺了人气,分散了人心。 (二)坚持以市场为导向,以产品营销和共性化效劳为手段,进一步扩大客户群体,确保支行各项业务的快速进展。一是改革业务进展科的业务流程和营销模式,加大了对私存款营销和对
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