银行支行营业主管履职报告6月3篇.docx

《银行支行营业主管履职报告6月3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行支行营业主管履职报告6月3篇.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 银行支行营业主管履职报告6月3篇 2022年初岗位调剂现在的我由一个一般员工成为一位主管会计，压力也相应的增加了！艳羡的眼神、支持和赞成的话也听了许多！而我到觉得没甚么，心里比拟安静，心中仿佛也没有甚么可喜悦的！多是由于上学就当过班干部，工作后也有从事过治理的岗位。又是一个新的动身点新的开头银行会计工作总结，准确是个熬炼人的时机！ 一、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化，是指企业通过公正经营，采纳最优的经营策略，充分斟酌资金的时间价值和风险与酬劳的关系，我们银马上成为最具价值制造力的银行确定为进展的远景。实在质就是要求我们银行能连续保持优良的经营业绩。通俗的讲，是把企业视同一项资产

2、组合拿到市场往卖得到的价值最大化。作为现代贸易银行，必需建立价值最大化的经营理念，深入熟识和领悟价值最大化理念的精华，价值最大化克制和避开了范围最大化、质量最大化目标的狭隘;价值最大化也不同于利润最大化，它不但反映以即期效益为核心的现实财务状态，也斟酌了企业将来价值增长的进展潜力，在保证企业长时间稳定进展的根底上使企业总价值最大它不但计量了现实经营损失和风险本钱，也综合斟酌了资本收益的要求，是银行经营安全性、活动性、效益性和成长性的高度同一。并探讨实现价值最大化的有效途径。，在国际通行的财务指标上到达领先水平;在市场价值的增长上到达同业领先水平;建立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等

3、利益相干者供应优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论，熬炼了力量。 拓展式练习不同于竞技竞赛、军事练习。胡蝶效应的深入教训，引发的反思是我行推行六西格玛治理的必要。它是一种培训，是一种通过每个人的亲身参加、挑战本身的心里障碍从而取得提升的一种体验式培训。它以先行后知而区分与其他培训，精华就在于参加后的交换和领悟。通过拓展练习给我感悟最深的是一个人的气力是有限的，团队的气力是无穷的，1+12！。一个人不行能完善，但团队可以;每一个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补力量缺乏。进展的道路其实不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的

4、任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。 三、摹拟银行演练 在猛烈的市场竞争环境下，贸易银行经营要胜利，必需具有比竞争对手学习得更快的力量，这才是唯一长久的竞争上风。通过四天的贸易银行经营治理实战演练，使我们近间隔地亲身感受和了解了西方股份制贸易银行的运作模式及先进的经营理念，找到了贸易银行经营治理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到依据业务战略在存贷款业务、人力资源治理、市场营销、证券投资、财务治理等方面进展决策，再到每个战略步骤的详细实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下躲避和掌握风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化

5、。摹拟银行演练收获颇多，感慨最深的主要有以下三个方面。 1、更加深入的理解了银行价值最大化的经营理念。 摹拟演练的终究结果反映在各家摹拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的摹拟演练中，我们亲身体验了如何在市场竞争环境中往权衡范围扩大、寻求利润、资本对风险资产的束缚和资金活动性的关系;体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动进程，理解了要实现价值最大化目标必需以博弈的方法往寻求价值最大的平衡点。更加深入的领悟了价值最大化是银行经营安全性、活动性、效益性和成长性的高度同一;价值最大化不但是衡量业绩的指标，更是生存进展的根底，进而将其贯串于全行经营治理的始终;而以经济资本为核心的风

6、险和效益束缚机制、以经济增加值为核心的绩效评价和是价值制造的两个核心机制。 2、明确了银行治理的目标。 银行治理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为连续高效的银行。而连续高效银行不会为了一时的高利润而承受较高的风险，而只在限定的风险承受范围内绽开业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会经常进展猛烈的变革，而是坚持按部就班，重视长时间治理。 3、战略打算方向，细节影响成败的深入教训。 在摹拟演练中，我所在的银行因一次微小的操纵失误，致使了8个亿的搭桥贷款利息损失和下一年度23个亿的交易收进损失，一系列的连锁反响直接影响了战略目标的终究实现高效银行与低效银

7、行在资产收益率上的差异可能只有0.5%，他们的唯一差异不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些，而终究的结果两者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业，防范和掌握风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险掌握力量，在于各个业务环节上员工的履职尽责力量，这是六西格玛精细化治理的实质所在。 四、在思索中领悟了做人做事的真理。 做领导是一件既简单又简洁的治理工作。美国治理专家米契尔拉伯福在治理原则一书中指出，世界上最宏大的治理原则就是简洁的一句话：人们会往做遭到嘉奖的事情。以人为本是做领导的真理。而人的治理和领导的关键又在于三样东西：人的思想观念、人的情感心情和人的利益。

8、一个胜利或精彩的领导者、治理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持，从而制造一种强大的向心力和分散力，构成一个颇具群体意志和协同战役力的工作团队。这样的团队不但具有更强的做事上的执行力，而且具有一种克制困难、团队作战、群策群力、共同解决工作题目。 【篇2】银行支行营业主管履职报告6月 X年，在党总支、分管行长的关怀指导下,协作营业室各位主任，仔细执行银行网点“以会计根底工作标准化治理为中心，以提高会计核算质量，防范金融风险为重点，扎扎实实地开展工作”的这一工作主线，经过网点全体人员的精诚合作和自身的不懈的努力，各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的熬炼。截止X年12月X日

9、网点储蓄存款达XX万元，比年初新增XX万元，新增代发工资户XX户。现将我本人一年来的工作状况总结汇报如下： 一、抓好自身建立，全面提高素养 会计主管工作，责任重大，一年来，我努力根据政治强、业务精、善治理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，坚持时时事事与银行保持高度全都，全面提高自己的政治、业务和治理素养，对上切实理解上级的精神,对下深入了解基层实际，增加自身执行力。公正公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，自觉承受组织和员工群众的监视，严格遵守党的政治纪律和组织纪律，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，以端正的工作态度和严

10、谨的工作作风，积极努力地做好各项治理工作。 二、做好效劳工作，奉献自己力气 优质文明效劳是金融行业永恒的话题，在会计主管工作岗位上，做好效劳工作是关键。我上任后，把自己看作是X行的一般一兵，开动脑筋，想方设法，搞好效劳，获得大家的满足，一心一意搞好工作，全面提升会计工作质量。一是摆正位置，靠效劳赢得客户，靠客户汲取存款，靠存款保住饭碗。消退了思想上的松懈和缺乏，彻底更新了观念，以客户满足为标准，自觉标准自己的行为，仔细落实我行各项效劳措施。二是把业务技术和娴熟程度作为衡量效劳水平尺度，苦练根本功，加快业务办理的速度，避开失误，把握质量。三是努力学习新业务学问大力拓展业务领域，制造良好的进展环境

11、。对于我本人来讲，尽力做到了“三个效劳”。一是给客户服好务，本着“客户就是上帝”的意识，每次我都能圆满的让客户满足而归，有一些较难处理的事情，我都是带着礼物主动上门，最终看到的都是客户满足的笑脸。就这样，有的客户甚至已经和我交上了朋友，也成为了建行的忠实客户。二是给网点柜员服好务，不管柜员业务、设备消失了问题，我都能主动解决，柜员身体不适、家庭不顺心，我都能主动关怀和帮忙。三是给网点服好务，工作中不管网点因设备问题或业务问题找到我，我都能积极为他们联系或者亲自上门想方设法的帮忙他们解决。 三、抓好队伍建立，全力做好工作 搞好会计主管工作，队伍建立是根本。首先，我切实担负好治理职工的责任，坚固确

12、立“以人为本”的治理理念，仔细听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作进展。同时，我以自己的领先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤简朴素，充分调动每个职工的工作积极性，提高职工的综合素养，一年来，我始终坚守岗位，每日早坚持晨会，准时组织传达业务学问，学习培训、制定岗位职责，使大家团结全都，齐心协力，把各项会计工作搞好。 四、强化内控治理，提升合规经营水平 作为银行网点的会计主管，主要履行会计监视及防范风险的职能。我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效考核评价机制，努力追求业务进展和风险掌握的内在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防”的方

13、针，进一步完善防范案件的长效机制，努力从源头上防范案件的发生。加强合规教育，努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。使每个人加强警觉，做好内控治理，防范金融风险，实现无违规无过失。 X年我国的社会经济形势发生了深刻的变化，隐藏着巨大的机遇，也包含着严峻的挑战，一年来，我和网点6名柜员战斗在一线，齐心协力，通过一年的努力，会计工作上了新的台阶，过失少了，新进的柜员进步了，操作流程更标准了，杜绝了违规现象。新年意味着新起点、新气象，随之要有新的精神面貌和新的干劲，我决心再接再励，与时俱进，连续搞好优质效劳，努力坚持标准，着力推动创新，积极探究解决新形势下财务工作面临的新状况新问

14、题，理好财、服好务、办好事。积极主动出谋划策，精打细算，确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优化治理。实现财务治理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑效劳职能，合理有效配置有限资源，切实防范财务风险，最大限度降低本钱，促进银行全面安康进展。在提高企业竞争力方面尽更大的义务与责任，不断鞭策自己，加强学习，以适应时代与企业的进展，和大家共同进步，与XX行共同成长。 【篇3】银行支行营业主管履职报告6月 本人自任职营业主管以来，在支行长的正确领导下，在全体同事的大力支持下，积极协作好支行长工作，仔细履行岗位职责，现将这个月的履职工作汇报如下： 一、工作开展状况 1.对于始终从事柜

15、员的我现在走上一个新的岗位-营业主管，深知作为一名营业主管要严格执行效劳的要求及履行好自身的岗位职责。坚持每天晨会制度，提高员工的士气，兴奋员工的精神。坚持每天三巡检制度、每周汇报。有力调动和激发了员工营销产品的积极性。广泛征求客户意见和建议，解决效劳工作中存在的问题，确保标准化效劳标准落实到每一个工作环节，充分发挥窗口作用，强化柜台效劳，监视指导柜员适时运用营销术语，让顾客感觉到我行办理业务是一种享受。充分发挥与客户经理联系合作的作用，依托个人营销系统，做好优质客户维护、营销与签约治理工作。在维护好现有优质客户的同时大力拓展新的优质客户，进一步提升营销层次，提高营销效率，以多样化的金融产品带

16、动存款增长。 2.强化优质效劳理念，并贯彻到工作中，标准柜台效劳标准，把握如何化解客户的不满、得体解答客户等效劳技巧，大堂进展业务分流，客户引导，引导客户使用自助设备;业务询问，产品宣传;优质客户识别和推举，潜力客户的拓展;个人金融产品营销与效劳，处理客户异议及投诉;维护营运环境和秩序。各岗位协调协作，有张有弛。 3.严格根据营业主管日常履职要求，每日做好柜员治理、尾箱治理、各类重空凭证和现金治理，严格执行授权业务。 4.每日事后监视治理，发觉过失准时回复处理，并指导柜员仔细学习，避开再犯，会计稽核过失率，集中授权的预备时长，退回率以及撤销率得到有效的掌握。 5.严格执行双人分管密钥章戳，钥匙

17、锁入保险柜。 6.在日常工作中时刻坚固树立风险意识，加强业务的监视检查，每日检查做好各类登记簿的登记，每周定期组织一次业务学习及风险治理学习、沟通想法，主要是对营业网点营运风险信息进展收集、分析、报告、增加员工风险意识，促使每一项业务合规办理，杜绝风险发生，目前网点暂无风险隐患。 7.仔细做好安保回头看相关工作并定期检查相关安保设施(监控、报警器、灭火器等)是否正常，每月初按规定做110、预报警测试，坚持报告制度，定期向治理部报告相关状况，杜绝隐患。 8.每日仔细做好反洗钱反假币反宣币工作。 9.做好网点效劳礼仪培训学习 10.每日检查监控设备及ATM运行是否正常，有故障准时排解或上报，我网点

18、存取款一体机在行式两台，于17年4月开头使用，从使用以来常常消失长款，一月下来有近笔长款业务需处理，除长款外几乎隔天都会消失故障，不是卡钞就是不明缘由的特别，客户的投诉率较高。离行式一台怡化存取款一体机因网点搬迁后始终因储蓄系统加不进去钞无法使用，且屡次向上级报告，并上报问题单到总行也没有解决，到现在都没有投入使用，这不仅要占用大量时间去维护，最重要的是客户不能正常使用，常常有报怨，在此特上报州分行领导，能否进展解决，以免长此以往，流失重要客户。 二、存在的缺乏及下月工作规划： 存在诸多缺乏之处，如在治理上缺乏阅历，考虑、处理个别问题不够周到;综合素养有待提高，业务水平不够全面，治理力量仍需加强。 工作规划: 一、仔细组织员工学习新上线的集中授权业务，并做好催促指导工作。 二、掌握网点会计稽核过失率和集中授权的合项指标合格率。 三、做好效劳治理工作争取在下次监控检查时排名靠前。