销售人员下半年的工作计划.doc
《销售人员下半年的工作计划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售人员下半年的工作计划.doc(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 销售人员下半年的工作计划 过去的半年,在领导的带着下,在公司同仁的大力支持下,销售部各项业绩指标都有了突飞猛进的提高。为了让下半年的销售工作再创佳绩,现将销售部(下半年工作规划)安排如下: 一、努力学习,提高业务水品 其一是抽时间通过各种(渠道)去学习营销方面(尤其是_营销方面)的学问,学习一些胜利营销案例和前沿的营销(方法),使自己的营销工作有肯定的学问支撑。其二是常常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、沟通和学习,使自己从业务水平、市场运作和把握到(人际交往)等各个方面都有一个大幅度的提升。 二、进一步拓展销售渠道 _市场的销售渠道比拟单一,大局部产品都是通过流通渠道
2、进展销售的。下半年在做好流通渠道的前提下,要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上,下半年主要对系统人数和接待任务比拟多的工商、(训练)和林业三个系统多做工作,并渐渐向其他企事业单位渗透。 三、做好市场调研工作 对市场个进一步的调研和摸索,具体记录各种数据,完善各种档案数据,让一些分析和对策有更强的数据作为支撑,使其更具科学性,来弥补(阅历)和感官熟悉的缺乏。了解和把握公司产品和其他白酒品牌产品的销售状况以及整个白酒市场的走向,以便应对各种市场状况,并准时调整营销策略。 四、与经销商亲密协作,做好销售工作 帮助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时,充分拓展销售
3、网络和挖掘潜在的消费者群体。但凡遇到经销商发火的时候肯定要皮厚,听他埋怨,先不能解释缘由,他在气头上,就是想发火,那就让他发,此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释缘由,让他明白,刚刚的火不应当发,让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情,肯定要仔细的解释,不能破罐子破摔,由去进展,学会用多种方法掌握事态的进展。 五、一点建议 1、要进一步扩大生产规模,重点是扩大_生产规模。 2、要做好市场销售,首要的工作是全力做好_的销售工作。 3、要提高公司员工的综合素养,特殊是业务技能方面的素养必需较快提高,以适应企业进展需要。 4、要面对社会吸纳有才华的精英加盟公司,主要是销售精英。 5、
4、要搞好(安全生产),确保员工和企业的合法权益。 6、要以“以人为本、效劳企业”为核心,加强(企业(文化)建立,树立企业良好形象,增加企业内在活力。 最终盼望公司领导在本人以后的的工作中赐予的批判指正、指导和支持。 销售人员下半年的工作规划2 随着_区汽车市场渐渐进展成熟,竞争日益剧烈,机遇与考验并存。20_年,销售工作仍将是我们公司的工作重点,面对先期投入,正视现有市场,我作为某某区销售经理,我创业激情高涨,信念百倍,又深感责任重大。 着眼公司当前,兼顾将来进展。下半年,在总经理的领导下,在销售工作中我坚持做到:突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客户,注意汽车销售细节,强化优质效劳,稳固和
5、提高市场占有率,乐观争取圆满完成销售任务。以下是我的下半年工作规划: 一、销量指标 至20_年年底,_区销售任务_万元,销售目标_万元。 二、规划拟定 1、拟定下半年销售总体规划。 2、终拟定年度(销售(总结)。 3、月初拟定月销售规划表和月访客户规划表。 4、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表。 三、客户分类 依据去年度汽车销售额度,对市场进展细分化,将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和(其它)用户四大类,并对各级用户进展全面分析。 四、实施(措施) 1、技术沟通 (1)本年度针对VIP客户的技术部、售后效劳部开展一次技术沟通研讨会。 (2)参与相关行业展会两次,其中展会期间安排
6、一场大型联谊座谈会。 2、客户回访 目前在国内市场上流通的相像品牌有七八种之多,与我司品牌相当的有三四种,技术方面不相下,竞争愈来愈剧烈,已构成市场威逼。为稳固和拓展市场,务必加强与客户的沟通,协调与客户、直接用户之间的关系。 (1)为与客户加强信息沟通,增近感情,对VIP客户每月(访问)一次;对一级客户每两月访问一次;对于二级客户依据实际状况另行安排访问时间。 (2)适应把握形势,销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为完毕,还要帮忙客户出货,帮忙客户做直接用户的工作,这项工作列入我20_年工作重点。 3、网络检索 充分发挥我司网站及网络资源,通过信息检索发觉把握销售信息。 4、售后协调:
7、目前状况下,我公司仍旧以贸易为主,“卖产品不如卖效劳”,在下一步工作中,我们要增加责任感,不断强化优质效劳。 用户使用我们的产品犹如享受我们供应的效劳,从稳固市场、长远合作的角度,我们务必强化为客户负责的意识,把握每一次与用户接触的时机,供应热忱具体周到的售后效劳,给公司增加一个制胜的筹码。 本年度我将严格遵守公司各项(规章制度),加强业务学习,提高业务水平,努力完成销售任务。挑战已经到来,既然选择了远方,何畏风雨兼程,我信任:专心肯定能赢得精彩! 销售人员下半年的工作规划3 我们区又开头了下半年的工作规划。在半年里,作为一名销售员,为了做好下半年的工作,我现拟定一份下半年工作规划,力取在下半
8、年干出美丽的成绩。 在竞争日趋剧烈的时代,商家为了吸引消费者的眼球,提高销售量,应当在每个细节上力求做到于众不同,在原有硬件设施设备的条件下除了店铺的设计,橱窗的造型外,软件效劳尤为总要。效劳提升销售业绩才会随之提高,如何提升效劳重点有以下几方面: 一、服装的陈设 在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外,需要在服装的陈设上表新立异,以求剧烈的视觉冲击力,营造成一种商业空间的销售环境,以浓重的设计衬托自身的卖场气氛,以独特的共性确立商圈的形象,以争取更多消费者的光临,来猎取更大的利润。因此,服装陈设也越来越受商家的留意,成为销售系统的重要环节。作为营销系统中重要的一环,如何陈设商品,有以下几点建议:
9、 1、叠装陈设 (1)首先强调视觉,在色块把握上,原则应是从外到内,有浅至深,由暖至冷,由明至暗,由于这是人观看事物的习性,这样也能使消费者对商品产生兴趣,从留意、吸引、观看、购置等几个环节进展购物。 (2)同季节同类型同系列的产品陈设同一区域。 (3)叠装区域四周位置尽量设计模特,展现叠装中的代表款式,以吸引留意增进视觉,并且可以摆放相应的服装的海报,宣传单张,以全方位位展现代表款。 2、挂装陈设 (1)每款服饰应同时连续挂2件以上,挂装应保持干净,无折痕。 (2)挂装的陈设颜色应从外到内,从前到后,由浅到深,由明至暗,侧列从前到后,从外到内,由浅到深,由明至暗,这些得依据店铺的面积与服装的
10、主推风格来定。 3、模特服装的陈设,二到三天则须更换一次,这样给顾客保持新奇感,吸引人流进店。 在细节打算成败的今日,商家想在剧烈的市场竞争中,立于不败之地,就得从微小处入手,作为服装销售的专卖店,有三个因素打算着专卖店开得是否胜利,一是硬件,二是其货品陈设,三是专卖店的员工素养,效劳质量提高销售量也必将随之提高。 二、提高效劳质量 服装导购代表工作的目的不尽一样,有的是为了收入,有的是为了喜好,有的兼而有之,不管是那一种目的首先工作就必需具备工作责任心及工作要求,好的效劳必将赢得顾客认同,获得顾客认同也必将提高销售量。 1、自身工作要求 (1)保证乐观的工作态度,在工作中持有饱满的工作热忱。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售 人员 下半年 工作计划
限制150内