银行资产经营部的工作总结范文.doc

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1、 银行资产经营部的工作总结范文 1、明确清收指导思想。 本着实事求是，勇于担当损失、面对客观现实，立足“早收”、“多收”、“抢收”，最大程度清收不良贷款，最大限度地削减资产损失。 2、实行经营责任的目标治理。 依据全年业务进展的总体规划以及上级行下达的清收目标，在协商全都的根底上，支行下达资产经营部全年各项经营治理目标：“不良贷款清收本金某万元，清收表外息某某万元”。同时，在年初与公司部主任签订经营治理责任状，公司部主任再与其成员分别签订责任状。 3、科学合理分解、落实目标任务。 一是依据目标任务制定清收规划。依据支行下达的清收目标，我们全面分析了企业的实际状况，逐户排队分析，并集中会审，从而

2、制定切实可行的年度清收规划。在此根底上再制订季度、月度、日规划。二是依据清收规划制订切实可行的清收预案，特殊是对规划内所排出的企业要对清收来源、清收方法、清收步骤、清收时间、清收责任在清收方案中进展详细明确。这样做突出了三点：一可有的放矢，二便于日后对规划实施状况的追踪，三是依据工作量的大小及工作任务的多少，对企业状况的熟识与否，实行敏捷多样的方式，将工作任务合理安排各人(各组)。 4、细心组织，打好不良资产清收的“百日攻坚战”。 5月份针对前几个月清收进度缓慢这一现状，自6月份至9月底，在全行集中开展了一场不良资产清收“百日攻坚战”，攻坚战活动中，行长亲自挂帅，部门通力协作，全行上下同心协力

3、，狠抓落实，攻坚克难，序时推动，在不良资产的清收上取得较好的成效。“百日攻坚战”中共清收现金某某万元，其中清收本金某万元，利息某万元，收回诉讼执行费某某万元.为完成全年任务打下了坚实的根底 二、多措并举，攻坚克难，在不良资产的清收上寻求新的突破 1、抓住清收工作的根底-协商清收 对企业尚有肯定还款来源，主体资产被抵押，实行协商措施有利于清收的，我们针对不同的特点，多策并举进展清收。 、压缩盘活。市某厂欠我行贷某万元，该企业生产经营正常，但由于其刚改制，流淌资金缺乏，临时无力归还全部贷款，因此，我们制定了清收盘活规划，通过与企业交心，企业认同的我们的方案，在百日攻坚战中收回本金某万元。 、订立还

4、款规划，逐步压缩。如某玩具厂订立每年还款3万规划，明年将可能还清。 、追偿保证人。某集团欠我行贷款某万元，其中某万元由某厂担保，通过施加压力，迫使企业积极筹措资金，今年收回某万元，某化工厂通过追索保证人某公司今年也已压缩某万元。 、处置资产。某市有色金属加工厂的局部资产抵押我行，我们通过找其主管部门协商，共同处置了抵押资产，通过评估拍卖，我行受偿某万元，削减了费用支出，做到收偿最大化。 、以诉逼谈。如某实业诉讼后迫使其坐到谈判桌前，先后给付了40多万元的利息及费用后，我行撤诉。 2、抓住清收工作的重点-依法清收 由于政策的限制，社会信用环境的恶劣，我行现在不良资产清收大多数是实行依法清收的方式

5、，因此依法清收的效果直接影响到清收实绩。某某年共诉讼某家某某万元，执结某家某某万元，文秘家园执行现金某某万元。 、切实加强与法院的关系。一是加强了与两级法院的沟通沟通，在市行与中院通案的根底上，我行与某法院执行局也进展了整体通案，形成共识。二是在诉讼执行中加强与经方法官的沟通沟通，充分取得经方法官的支持和理解。 、把握时机，主动出击，准时保全有效资产。如通达公司欠我行贷款某万元，由母公司为其担保，由于其帐务混乱，资产大多被抵押，我行始终未能实行有效措施，但我们亲密关注其资产的变化状况，在了解到其抵押给建行的土地解除抵押时，马上实行保全措施，查封了某平方米国有出让土地，从而有效地维护我行债权。 、在诉讼中，选择最正确依法清收方式。除实行向法院申请适用一般程序解决纠纷的常规方法外，对有些企业，特殊是集体企业，仅仅是由于企业经营不善，不能归还贷款，而法定代表人能协作我行的，我们则通过做工作，签订公证还款协议申请执行，既节省了本钱，又争取了时间。