银行资产保全个人年度工作总结（共6篇）.docx

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1、 银行资产保全个人年度工作总结（共6篇）-大文斗范文网 积以跬步，方致千里 XXX2023年半年工作总结 今年是我进XXX银行的第五个年头，也是从事资产保全和专职清收工作的第三年，“新常态”形势下，不良清收工作面临巨大挑战。随着国内经济形势持续下行趋势，2023年度不良贷款清收工作较之以往，消失了更大面积的爆发，不良和逾期不断攀升，考核力度加大，工作任务更加艰难。在这半年里，我作为一个清收人员，在这巨大的压力下，刚开头也是包含激情的去面对和积极的清收，但是在面对越来越多的新增不良贷款，经常有今日辛苦收一万，明天又增几十万的感慨中，慢慢的磨去斗志，消极面对，无能为力之感滋生。 直到XXX领导的当

2、头棒喝和恨铁不成钢，让我如同麻木之人，突然糊涂，自我反思和思索，最终意思到自己的错误所在，在面对困难的状况下，不自我成长和突破，没有规划和目标，不敢迎接新的挑战，畏首畏尾，得过且过，这样的一辈子也是废了。没有精确的自我定位和长远规划，被动消极的工作，无论做什么，无论在哪个岗位，都不会有所成就，工作需要积存，一步一个脚印，正所谓不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海。终是在行领导的关怀和敲打下，我重拾信念和斗志，仔细总结以前的缺乏，认真梳理现有的工作，作出有条理的规划，坚持做到每周规划安排该做的工作，每天细分，每周总结。 截止2023年5月30日，收回不良贷款xx笔，本息金额共计xx万元，另

3、外核销不良贷款xx笔，累计核销金额xx万元，核销后收回的贷款本息合计xx万元。半年累计起诉xx笔，起诉金额xxx万元，现有已申请执行案件xxx笔。 这样的成绩对于现在所面临的逾期、不良压力来说，远远不够，对于我自己的目标来说远远不够，但这是一个良好的开头，这是一个很好的根底，在自我规划和安排下，我有信念在年底，取得该有的成绩。 在这后面的工作中，要做到了以下几点： 一、工作思路要明确，工作规划要细分，任务安排要合理。 首先明确自己的工作，理顺工作的思路，做好工作的规划和安排，根据进度和不断变化的新状况，首先要一个全年工作目标的总体框架，然后按月、按周、按天分解和落实。其次，要明白清收组是一个团

4、队，是一个整体，要合理运用团队的力气，做好工作分工，人尽其用，让团队的每一份子，都能在最擅长的领域发挥最大的作用。 二、注意根底工作的积存。 清收工作不是一蹴而就的工作，不要期望与立刻就能见到成效，要有规划有安排的去做，正所谓自古修行无捷径，欲上终南需苦辛，清收工作也是如此，没有日积月累的沉淀，就不会有不良清收的成效，做好日常根底工作的积存，为后面不良资产的处置打好坚实的根底。 三、做好不良贷款的梳理和分类，同时关注新增逾期的状况 依据不良贷款的实际状况，做好梳理和分类工作，不能一概而就，要依据不同的状况，做好相应的处置措施，做到有条理，有针对性的清收，才能更好更快的收获成效。清收工作的难点在

5、于源头的掌握，源头还是在于现有存量贷款中的未暴露风险，做好扎实的贷后治理和检查工作，准时的发觉风险，识别风险，在风险形成以后，能提前入手，做好决策，在不良资产处置中，占住先机。清收与掌握并举，要收回，也要遏制不良贷款新增。 四、加强催收力度，该强硬时需强硬 转变以往催收工作的催收不力，明确催收的目的就是为了要收钱，而不仅仅是一个形式上的过程，真正做到要穷尽一切手段，给被催收人以足够的压力，要形成邮政银行的欠款，真不是好拖欠的，真正打击一局部有力量而没有还款意愿的客户。 五、娴熟把握法律学问，敏捷运用法律武器 不良贷款清收工作，还需要熟识相关法律，一是保证在催收的工程中，催收行为的合法性。二是通

6、过保全、诉讼、执行等手段来收回我行的不良贷款。敏捷运用法律武器，送传票、开庭、送判决书，到最终的强制申请执行都是对老大难不良贷款清收有很好的效果。在送传票、开庭、送判决书等流程中，我全面参加，并在这些过程中，直接向客户施加影响，一般来说客户在面对吃官司的事情上，若有钱或是能够想到方法筹钱，大多会把钱还上。 六、不断反省，总结缺乏，加强学习和自我提高 小组内部形成每周一次的总结例会机制，和月度总结机制，总结工作中的缺乏以改良，提炼工作中好的做法以发扬。在下班时间，还要加强学习相关的业务及制度，和注意学习相关的法律学问，清收工作需要法律学问为支撑，才能更好的做好催收工作，取得最大催收成效。 在接下

7、来的工作中，我将加倍工作和学习，以更高的标准要求自己，提高自身专业素养，以高效的、制造性的工作报答XXX的培育和组织的关怀，为XXX更加美妙的将来而奉献一己之力。 第2篇：资产保全工作总结 工作总结与工作规划 一、2023年工作总结 转瞬这一年马上完毕了，在这半年里，我作为一个资产清收人员，现将我的工作总结如下： 1、首先学习了贷后催收工作的相关学问，及岗前各位同事的指导，一边向优秀的同事学习的同时，不断提升自己的工作力量，自我反思和思索，不断自我成长和突破。 2、其次，入职后意识到抵押贷款跟自己以往的催清收工作不大一样，首先我们的法律学问要娴熟把握，民事诉讼流程、诉讼费、罚金、强制执行、支付

8、令、刑事诉讼流程、刑法条款、刑事惩罚后果。这些根本学问都需要把握坚固，否则客户认为你不专业、得不到客户的认可就会给催收工作增加了难度。 3、另外，在抵押贷款催收当中，我们的客户都是有质押物的，而且90%以上的客户名下都有房产，因此申请财产保全的工作尤为显得重要，如何查找到抵押车辆及把握客户最新的资料，在以后的工作中还要不断的学习与进步。 4、最终，总部业绩考核方案变化较大，对业绩冲击比拟大，自身对总部的根本法并不是很了解，适应力量相对较慢，导致刚开头的业绩并不抱负，对此要深刻检讨，同时要提示自己做好预备迎接18年新的挑战，争取业绩更上一层楼 二、2023年工作规划： 1、加强法律学问的学习，提

9、高催收谈判的技巧，以积极向上的工作态度对待工作，不断提升自己的力量，业绩争取更上一层楼。 2、提高协商沟通的力量，亲密协作与律师事务所、法院之间的工作帮助与信息反应；提高工作处理力量协作好与汽融总部教师的工作帮助；积极响应总部的工作筹划，提高自己的应变力量。 3、时刻提示自己订正工作中的错误，工作上务必做到合法、合规和合理，同一个错误绝不允许再错其次次，明确自己的工作思路要，工作规划要细分，任务准时完成。 4、加强工作部门之间的工作帮助，遇到困难多与同事协商沟通， 准时解决问题，多与区域各分部联系，共享工作心得，共同解决工作上遇到的各种难题，提升团队协作的力量。 第3篇：保全个人工作总结 保全

10、个人工作总结 最近发表了一篇名为保全个人工作总结的范文，觉得应当跟大家共享，看完假如觉得有帮忙请记得保藏。 篇一：设备保全处2023年度工作总结及2023年度工作规划 2023年度个人工作总结及2023年度个人工 作规划 2023年度在公司领导、处长的正确领导下，我个人圆满完成2023年年末制定的个人工作规划。在过去的一年也取得了一些长足的进步，同时自身也得到了肯定的时机历练，也暴露除了一些细节问题，在设备消失故障或消失带病运行时处理不坚决。2023年已过去，在新的一年里加大自我的转变，从而将自己所把握的技能发挥出来。2023年个人 工作总结如下： 一、2023年工作目标和完善 （一）角色转换

11、 2023年之前我个人的主要工作是对余热发电的学习和钻研，也取得了肯定的效果。随着时间的渐渐推移2023年之后我将设备技术员的本职工作作为重点，不断提高自身的业务力量，同时在设备修理过程中也提出相应的意见。 （二）2023年个人工作规划落实状况 参加设备保全处部门工作的建立。2023年保全处依据2023年上级公司检查状况，对保全处的痕迹治理进一步落实。设备事故消失时必需做到一事一议，有缘由分析，有事故报告，有会议记录；对车间工器具建立完整台账，并对易损消耗工器具做出明确使用周期；依据设备运行工况对设备润滑油的选用做出明确标准，削减润滑油品种；设备保全处参照西南水泥的部门编制，将原有的电仪车间于

12、工段 的形式纳入到设备保全处统一治理。设备保全处对人员编制也落到实处，本部门现有人员35人。处长1人、副处长1人、电仪工段长1人、电仪副工段长1人、设备技术员2人、计量治理员1人、汽水治理员1人、综办员1人、修理电工28人，对各岗位制定了相应的岗位职责；依据岗位职责对岗位人员也做出了相应的考核；部门完成培训6项；根底台账按预期的规划逐步推动。 （二）新建工程及技改工程落实 2023年技改工程完成8项，制造分厂完成5项、水泥分厂完成3项；新建工程1项，估计2023年2月28日完成。制造分厂余热发电工段循环水系统改造，改造后余热循环水水质有了明显改善，凝汽器排汽室温度也到了相应的掌握；生料2#、3

13、#工段磷渣仓制造，磷渣投入使用后熟料强度的到相应的提高、回转窑煤耗也得到降低；生料3#工段石灰石输送系统的改造，改造后3#生料系统避开了以往因断石灰石造成生料 系统停机的现象消失；烧成3#工段在原煤磨热风管上增加了一个旋风筒，思想汇报专题增加后削减煤粉中的杂质，促使窑系统良好煅烧。水泥分厂散装拉链机改造，改造之前拉链机故障频发，改造后拉链机运行稳定，保障了散装水泥的正常发放；3#工段脱硫石膏皮带系统改造，将脱硫石膏皮带从高效滚式破裂机改造成直接入?*13米磨机，改造磨机产量提高2-3吨，同时削减以往的糊磨现象；3#水泥磨128-6*2除尘改造，将原锥体的高度从米改造到米，改造后避开了除尘内形成

14、二次扬尘降低除尘效率；新建水泥磨于2023年9月开头施工，磨机土建根底规划于2023年12月 28日之前全部完成。现磨机房除0米平面回填土、电缆沟未完成，其它土建根底已完成。2023年10-11月西南公司已审批工程已开头着手实施。 （三）2023年设备运行分析 2023年设备运行到达90%。一般设备事故13起，制造分厂发生一般设备 事故9起，水泥分厂发生一般设备事故4起，重大设备事故0起；设备隐患故障排解率100%；设备安全事故0起。制造分厂修理费用于超出云南公司给定的8元/吨的指标，超出指标的主要缘由是公司在2023年对烧成工段投入大量资金范文TOP100进展修理；烧成3#工段窑砖60米全部

15、更换，烧成3#工段C1出口将原有的非金属膨胀节更换成金属膨胀节，烧成3#工段回转窑小齿弹簧板更换、窑大齿翻面，烧成3#工段煤磨减速机更换；烧成2#工段C1出口裤衩管更换，烧成2#工段高温风机进口增加金属膨胀节，烧成2#工段C1出口将原有非金属膨胀节更换成金属膨胀节，烧成2#工段回转窑大、小齿更换，烧成2#工段回转窑主减速机更换，烧成2#工段入窑提升机更换，烧成2#工段更换窑砖30米。 主机设备稀油站润滑油更换8台，制造分厂4台，水泥分厂4台。制造分厂烧成2#工段煤磨主减速机稀油站更换5桶CKD320#工业闭式齿轮油；烧成3# 工段煤磨磨头、磨尾稀油站更换8桶CKD220#工业闭式齿轮油；生料3

16、#工1#磨主减速机稀油站更换4桶CKD320#工业闭式齿轮油。水泥分厂3#工段1#磨主减速机稀油站更换4桶CKD320#工业闭式齿轮油；2#工段2#、4#磨主减速机稀油站更换8桶最全面的范文参考写作网站 CKD320#工业闭式齿轮油；1#工段1#磨主减速机稀油站更换4桶CKD320#工业闭式齿轮油。 （四）治理掌握 物资选购规划由各工段依据生产需求进展编制，编制完成后上报设备保全处统一核实并依据实际生产状况做出合理化调机。针对低值耗材、低值工具设备保全处主要实行的手段是定品种、定使用周期，依据各品种所定使用周期进展治理掌握。润滑油由设备保全处统一制作润滑油月度选购规划。润滑油参照设备保全处润滑

17、标准实施使用。润滑油做定期或不定期检查，对检查状况及 时通报车间；设备保全处依据检查状况判别各工段设备润滑油是否进展，如有需进展更换的设备对所更换油设备进展全过程跟踪至设备正常运行。研磨体由各工段做好年度规划后设备保全处核定后选购。大额物资的一般是车间先将规划做到月度物资规划中设备保全处评审，评审后各工段再将材料选购规划上报云南公司生产技术部，当云南公司生产技术部同意前方可选购。领用物资价值超过1仟元，范文写作必需进过设备保全处审批。 （五）2023年所暴露出的问题和缺乏 1.根底台账的更新不准时，根底台账中未能显示设备的使用状态、运行状况； 2.技改工程并未按前期规划实施，主要表达在新建?*

18、13米的水泥磨，前期规划是12月份完成。由于土建建立方案屡次变更，致使新建?*13米的水泥磨土建未按规划日期完成；依据公司生产需求设备保全处将加大新建?*13米系统的 安装工作推动。 3.部门工作治理不标准，主要表达在局部根底台账不健全。 二、2023年度工作规划 （一）进一步强化“节能降耗、 降本增效”的工作 为了进一步降低生产本钱，公司首先开展的工程是降低熟料生产、水泥生产过程中的能耗掌握，400KW以上风机阀门开度小于75%的风机全部改成变频风机；在现有的磨机根底上增加辊压机，增加辊压机后水泥吨电耗降低；我公司制造分厂生料2#工段原使用的是风扫磨?*米，吨生灰电耗；吨生灰电耗远远超过行业

19、标准，针对现有状况公司规划在现有根底上增加辊压机降低电耗，预期目标值是吨生灰电耗。 熟料生产过程中产质量掌握，公司为了能够提高熟料质量。规划在生料系统增加在线分析仪，保证入窑生灰成份稳定，促使烧成系统煅烧出优质熟料，从而降低水泥生产本钱；为了使烧成系 统能够稳定、长期煅烧出优质熟料，规划在现有根底增加看火电视，以便相关部门能够熟料煅烧进展全过程跟踪。 设备的稳定运行，设备是生产的根底。在公司2023年的生产过程设备的安全运行系数低，主要表现在制造分厂烧成3#工段篦冷机。由于篦冷机自身存在设计缺陷、材料缺陷公司在2023年的运行过程也做出相应的措施：1.在篦冷机2段增加内托轮；2.将篦冷机原厂家

20、所使用的空心轴，改造成现在使用的实心轴。虽然在公司多个部门的帮助下也取得了肯定得成效，但由于安全运行系数较低，致使篦冷机依据实际运行状况都要做定期或不定期的检查，每次检查、修理时间 篇二：2023 年保全工作总结 2023年保全部工作总结 2023年保全部在中心经理室的带着下圆满完成了全部工作，并取得了肯定成绩，为了2023年工作顺当进展，现将2023年工作开展状况，存在的缺乏做 如下几方面总结，并对2023年工作思路进展安排。 一、2023年工作总结 （一）保全部工作完成状况 自2023年1月份至2023年10月，审核保全业务工单528件，集团辖外转移31件，代效劳64件。年金险超权限业务2

21、77 件，短期安康险490件，老业务补录4件，集团股份超权限业务606件，银行质押114件，强制复效、非正常退保26件。保全档案归档1670件，保全部员工2023年每个岗位均完成了自己的日常工作，并能够积极的投入到其它工作当中去。 为了切实有效的提高业务技能及考核成绩，2023年1月我部针对2023年保全考核标准，制定了保全业务申请书填写样单，及填写留意事项，统一下发至全辖各柜面。2023年7月，根据新保全实务规定，准时制作了新保全业务申请书填写指导课件。制定了NBPS系统保险合同补换发操作流程，使集团补 发上收后的流程更顺畅、提高业务处理时效。制定了关于永泰团体年金印章使用申请的流程，规 范

22、了业务处理流程。完成了2023年红利通知书打印测试，指导支公司进展红利通知书打印。每月、每季度省公司下发的精算数据分析及修复，均在规定时间内完成。制定了每周保全业务质量提示，通过每周提示使各级柜面娴熟把握日常业务处理技能，随时指导柜员有效提高工作效率，同时提高考核成绩。2023年3月份制定了短险业务处理、团体年金业务处理标准。制定了工单上报流程。制定并统一了全市OBPS老业务系统内的退保金额表并下发基层公司。 （二）日常保全考核 根据省公司下发业务质量考核成绩进展点评及分析，催促各级柜面准时整改，根据哈尔滨分公司/柜面治理方法对相关责任人进展全辖通报及经济惩罚，以提高全市业务质量及保全考核成绩

23、。组织学习考核要点,加强对B 柜面经理辅导，利用每周客服经理周报的契机进展沟通，随时解决B柜面的保全问题。 我部制定了2023年保全业务档案质量检查方案，每月对全辖各柜面进展保全档案检查，对于发觉的问题进展通报并惩罚。通过近一年的运行，已有效提高全市保全业务质量，降低过失率，提高考核成绩。 保全部针对各支公司的经营特点，通过专人专管，专人负责制，对支公司保全员有针对性的一对一效劳，准时指正缺乏，并进展定期检查及业务指导。 （三）业务技能培训 为了使全系统内保全员能够在工作技能上有所提高，2023年1月和月组织了两次较大规模的全辖保全业务培训，涉及团体年金、保单转移、工单上报、疑难问题解决、20

24、23年考核工程、各系统超权限上报的方式及留意事项等内容。2023年6月结合新保全实务的实施，我部组织全辖进展了新实务的 现场学习和争论，培训后组织了考试，以稳固对实务的理解。2023年9月和10月，我部对双向选择后新上岗人员进展了一对一现场指导，从根底培训，使新人快速把握根本技能，到达上岗要求。2023年10月全辖保单效劳岗及综合处理岗参与了总公司组织的保全实务考试，通过考试加深了对新实务的理解。 在大家共同学习的过程中，对新保全实务及新保险法公布后的一些新规定进展重新梳理，通过屡次培训，使保全员全面提升了效劳技能，扎实把握保全实务及在行文件，更好的为客户及业务员供应高效率、高品质的效劳。我部

25、在授课中以急躁、细致的讲解取得了基层保全员的全都好评。 （四）业务质量检查 2023年4月13日依据省公司黑龙江省分公司其次次财务业务数据真实性自查工作方案制定客服中心其次次财务业务数据真实性自检自查工作方案，进展保全业务退保数据的核查。 检查中把握和分析了所辖机构保单退保件数、 金额，以及其它重要信息；退保金数据不真实，转变条款商定退保、虚假退保等状况。通过近二周时间的核查全辖未发觉有退保不真实状况发生，但在检查中发觉有个别业务申请书填写不完整，申请资料不齐全等问题，已即时进展整改。对检查出的结果仔细学习、争论，避开再次发生类似问题。2023年5月份针对遗留已久的平房老业务问题，由市公司客服

26、中心邢雄伟副经理带队，客服中心保全部及财务中心抽调精兵强将组成工作组，进驻平房支公司现场办公。通过十天的加班加点具体核查，平房公司积压多年未处理的老业务问题已初步核查，将东轻厂局部业务核查完毕，总结出工作思路，工作方法，指导平房支公司进展下阶段核查，并将核查报告向总经理室及中心经理室汇报，待上报省公司处理。 （五）数据清理 在市公司总经理室，中心经理室的全面领导下，2023年5月对T03少儿一生幸福保单状态进展全面核查。对OBPS、NBPS系统内复效未臵生效保单进展清理、对集团业务客效保单进展清理。2023年8月及10月根据总省公司的要求，将清单下发至各受理柜面，分别对股份及集团系统借款业务进

27、展逐笔核查，检查中发觉的问题已准时整改。以上检查及清理结果均按要求在规定时间反应至省公司业管中心。 （六）省级集中优化 依据省公司下发的关于开展业务治理省级集中优化工 作的通知（国寿人险发202357号）要求，为积极稳妥、按时保质地完成优化工程，我部自接到省公司关于保全集中优化实施的工作流程及留意事项等相关文件，准时转发县区支公司，并组织县区公司进展学习并争论。保全部组织了两次视频培训，一次现场培训，2023年3月18日针对诞生日期变更涉及 保费保额变化的批改、变更投保人等业务进展培训。2023年4月26日针对各系统超权限操作、工单及上收方案2023年考核要点等以视频形式对全辖进展培训；202

28、3年10月对超权限上报业务特地进展了现场培训，协作省级集中优化保全局部顺当上收。 （七）协作其它部门工作 上半年协作内控合规进展保全业务穿行测试；协作道里公司清理学平险投保资料；协作综合部进展业务档案扫描等工作。 二、2023年工作思路 （一） 提高熟悉，保证业务质量 从2023年的保全业务质量看，全辖保全业务质量仍有待提高，仔细工作的同时，还需加强自身学习。2023年将组织一次或屡次针对股份业务、代理业务、日常保全操作，及保全档案治理等方面的现场检查。通过检查能够直接发觉问题并准时整改，可以有效管控风险。使保全工作质量更上一个新台阶。 篇三：保全班班组工作总结 保全班工作总结 保全班深入学习

29、马厂长的工作报告精神，深切落实报告中相关工作，紧紧围绕讲话要旨，科学治理，系统规划，严谨要求，追求卓越，全力推动“精益生产上水平。”班组治理作为最基层治理，担当着稳定根底，扎实根本的重要作用，保全班在工作中凝心聚力，真抓实干，把车间工作保障到位，真正做到在各个工作环节削减铺张，提高效劳意识，做到保障全面、效劳一流的班组理念。在小改小革、6S现场治理及特色活动方面都有突出的表现。我们会再接再厉，从思想行动、制度标准、班组活动等方面更加完善班组治理，使保全班在打造一流效劳班组的征途上向前迈进。 首先，在深入学习马厂长工作报告后结合实际探究班组治理思路，以切实有效的思想助力班组建立治理。我们组织员工

30、有针对性学习报告，畅谈学习后的感想，与班组长谈心加深对工作报告 的深入理解。并且定期做主题培训：例如关于安全、关于厂规厂纪等方面来提高学问储藏和文化素养，树立效劳一流、保障全面的工作思想，争取在改善执行力和考核力度上能有突破，助推整个班组治理的建立。 其次，坚固树立清洁效劳意识，重效劳，提升后勤保障水平。把清洁保养修理工作做到位，把后勤效劳思想强化固化，为机车人员做好效劳工作。坚持言行合一，不做则已，做必达标的信念，自觉把个人工作与企业进展相关联，消退班组工作或治理中的不 和谐音符，提高班组的向心力和分散力，提升员工幸福指数，制造和谐气氛。 再次，发挥反光镜、显微镜和放大镜的作用，完善班组建制

31、和标准化工作流程机制。保全班比照其他班组，查找自己缺乏，加强班组各项工作治理。所以在今年中，我们对标工作和6S现场治理都提升了一个新台阶，在清洁维护保 养方面、在定时定员定岗定位方面都收获了很好的成果。在制度方面，我们制定了6S的巡检和点检制度措施并建立了班后会成果制，完善保全班制度建立。并建立了一套详细的标准化作业流程：包括一般清洁人员和备件员的工作流程。这样可以优化班组治理，使员工的工作效率和工作质量得以提高，工作可以有序细致的开展。最终，在共好文化和工作总体思路的引领下，保全班严密结合马厂长工作报告内容，组织实施一系列有关的班组活动，以寓教于乐的方式，注意实效，以互动带学习，加强员工工作

32、技能，增加班组良好文化气氛，使员工们“人生有信仰、事业有追求、工作有激情”，能够把自我提升与保烟将来进展相融合，促使员工怀着同样一颗富有激情和制造力的心，齐心协力，同心同德的推动企业进展。 在我们深入理解马厂长工作报告思想精神后，多管齐下，多重举措的用实际行动践行保烟人锐意进取，效劳奉 献的精神，取得了很好的成果。我们的人员素养、工作效率及治理水平都在逐步提升，员工们的清洁效劳意识更加强化，使用清洁设备的技能 更加娴熟，各个岗位的工作方法更加有效和节约时间，为节能降耗做出了自己的奉献。以思想促行动，以标准制度带班组治理，保全班在以后的工作中会有系统、有规划的逐步实施下去，促进班组治理的人性化，

33、制度化和合理化。 保全班 2023-6-3 这是篇好范文参考内容，涉及到保全、工作、业务、公司、进展、设备、提高、完成等范文相关内容，盼望对网友有用。 第4篇：保全个人工作总结 保全个人工作总结 2022年度个人工作总结及2022年度个人工 作规划 2022年度在公司领导、处长的正确领导下，我个人圆满完成2022年年末制定的个人工作规划。在过去的一年也取得了一些长足的进步，同时自身也得到了肯定的时机历练，也暴露除了一些细节问题，在设备消失故障或消失带病运行时处理不坚决。2022年已过去，在新的一年里加大自我的转变，从而将自己所把握的技能发挥出来。2022年个人工作总结如下： 一、2022年工作

34、目标和完善 （一）角色转换 2022年之前我个人的主要工作是对余热发电的学习和钻研，也取得了肯定的效果。随着时间的渐渐推移2022年之后我将设备技术员的本职工作作为重点，不断提高自身的业务力量，同时在设备修理过程中也提出相应的意见。 （二）2022年个人工作规划落实状况 参加设备保全处部门工作的建立。2022年保全处依据2022年上级公司检查状况，对保全处的痕迹治理进一步落实。设备事故消失时必需做到一事一议，有缘由分析，有事故报告，有会议记录；对车间工器具建立完整台账，并对易损消耗工器具做出明确使用周期；依据设备运行工况对设备润滑油的选用做出明确标准，削减润滑油品种；设备保全处参照西南水泥的部

35、门编制，将原有的电仪车间于工段 （二）新建工程及技改工程落实 2022年技改工程完成8项，制造分厂完成5项、水泥分厂完成3项；新建工程1项，估计2022年2月28日完成。制造分厂余热发电工段循环水系统改造，改造后余热循环水水质有了明显改善，凝汽器排汽室温度也到了相应的掌握；生料2#、3#工段磷渣仓制造，磷渣投入使用后熟料强度的到相应的提高、回转窑煤耗也得到降低；生料3#工段石灰石输送系统的改造，改造后3#生料系统避开了以往因断石灰石造成生料系统停机的现象消失；烧成3#工段在原煤磨热风管上增加了一个旋风筒，思想汇报专题增加后削减煤粉中的杂质，促使窑系统良好煅烧。水泥分厂po42.5散装拉链机改造

36、，改造之前拉链机故障频发，改造后拉链机运行稳定，保障了po42.5散装水泥的正常发放；3#工段脱硫石膏皮带系统改造，将脱硫石膏皮带从高效滚式破裂机改造成直接入?3.2*XXX米磨机，改造磨机产量提高2-3吨，同时削减以往的糊磨现象；3#水泥磨128-6*2除尘改造，将原锥体的高度从1.2米改造到2.9米，改造后避开了除尘内形成二次扬尘降低除尘效率；新建水泥磨于2022年9月开头施工，磨机土建根底规划于2022年12月 28日之前全部完成。现磨机房除0米平面回填土、电缆沟未完成，其它土建根底已完成。2022年10-11月西南公司已审批工程已开头着手实施。 （三）2022年设备运行分析 2022年

37、设备运行到达XX%。一般设备事故13起，制造分厂发生一般设备事故9起，水泥分厂发生一般设备事故4起，重大设备事故0起；设备隐患故障排解率XX%；设备安全事故0起。制造分厂修理费用于超出云南公司给定的8元/吨的指标，超出指标的主要缘由是公司在2022年对烧成工段投入大量资金进展修理；烧成3#工段窑砖XXX米全部更换，烧成3#工段C1出口将原有的非金属膨胀节更换成金属膨胀节，烧成3#工段回转窑小齿弹簧板更换、窑大齿翻面，烧成3#工段煤磨减速机更换；烧成2#工段C1出口裤衩管更换，烧成2#工段高温风机进口增加金属膨胀节，烧成2#工段C1出口将原有非金属膨胀节更换成金属膨胀节，烧成2#工段回转窑大、小

38、齿更换，烧成2#工段回转窑主减速机更换，烧成2#工段入窑提升机更换，烧成2#工段更换窑砖XXX米。 CKD320#工业闭式齿轮油；1#工段1#磨主减速机稀油站更换4桶CKD320#工业闭式齿轮油。 （四）治理掌握 物资选购规划由各工段依据生产需求进展编制，编制完成后上报设备保全处统一核实并依据实际生产状况做出合理化调机。针对低值耗材、低值工具设备保全处主要实行的手段是定品种、定使用周期，依据各品种所定使用周期进展治理掌握。润滑油由设备保全处统一制作润滑油月度选购规划。润滑油参照设备保全处润滑标准实施使用。润滑油做定期或不定期检查，对检查状况准时通报车间；设备保全处依据检查状况判别各工段设备润滑

39、油是否进展，如有需进展更换的设备对所更换油设备进展全过程跟踪至设备正常运行。研磨体由各工段做好年度规划后设备保全处核定后选购。大额物资的一般是车间先将规划做到月度物资规划中设备保全处评审，评审后各工段再将材料选购规划上报云南公司生产技术部，当云南公司生产技术部同意前方可选购。领用物资价值超过1仟元，必需进过设备保全处审批。（五）2022年所暴露出的问题和缺乏 1.根底台账的更新不准时，根底台账中未能显示设备的使用状态、运行状况； 2.技改工程并未按前期规划实施，主要表达在新建?3.2*XXX米的水泥磨，前期规划是12月份完成。由于土建建立方案屡次变更，致使新建?3.2*XXX米的水泥磨土建未按

40、规划日期完成；依据公司生产需求设备保全处将加大新建?3.2*XXX米系统的安装工作推动。 3.部门工作治理不标准，主要表达在局部根底台账不健全。二、2022年度工作规划 （一）进一步强化“节能降耗、 降本增效”的工作 为了进一步降低生产本钱，公司首先开展的工程是降低熟料生产、水泥生产过程中的能耗掌握，400KW以上风机阀门开度小于XX%的风机全部改成变频风机；在现有的磨机根底上增加辊压机，增加辊压机后水泥吨电耗降低5-6KW.h；我公司制造分厂生料2#工段原使用的是风扫磨?3.8*7.5米，吨生灰电耗19KW.h；吨生灰电耗远远超过行业标准，针对现有状况公司规划在现有根底上增加辊压机降低电耗，

41、预期目标值是吨生灰电耗16KW.h。 熟料生产过程中产质量掌握，公司为了能够提高熟料质量。规划在生料系统增加在线分析仪，保证入窑生灰成份稳定，促使烧成系统煅烧出优质熟料，从而降低水泥生产本钱；为了使烧成系统能够稳定、长期煅烧出优质熟料，规划在现有根底增加看火电视，以便相关部门能够熟料煅烧进展全过程跟踪。 设备的稳定运行，设备是生产的根底。在公司2022年的生产过程设备的安全运行系数低，主要表现在制造分厂烧成3#工段篦冷机。由于篦冷机自身存在设计缺陷、材料缺陷公司在2022年的运行过程也做出相应的措施：1.在篦冷机2段增加内托轮；2.将篦冷机原厂家所使用的空心轴，改造成现在使用的实心轴。虽然在公

42、司多个部门的帮助下也取得了肯定得成效，但由于安全运行系数较低，致使篦冷机依据实际运行状况都要做定期或不定期的检查，每次检查、修理时间 篇2：20XX 年保全工作总结 2022年保全部工作总结 2022年保全部在中心经理室的带着下圆满完成了全部工作，并取得了肯定成绩，为了2022年工作顺当进展，现将2022年工作开展状况，存在的缺乏做如下几方面总结，并对2022年工作思路进展安排。 一、2022年工作总结 （一）保全部工作完成状况 自2022年1月份至2022年10月，审核保全业务工单528件，集团辖外转移31件，代效劳64件。年金险超权限业务277 件，短期安康险490件，老业务补录4件，集团

43、股份超权限业务606件，银行质押114件，强制复效、非正常退保26件。保全档案归档1670件，保全部员工2022年每个岗位均完成了自己的日常工作，并能够积极的投入到其它工作当中去。 为了切实有效的提高业务技能及考核成绩，2022年1月我部针对2022年保全考核标准，制定了保全业务申请书填写样单，及填写留意事项，统一下发至全辖各柜面。2022年7月，根据新保全实务规定，准时制作了新保全业务申请书填写指导课件。制定了NBPS系统保险合同补换发操作流程，使集团补发上收后的流程更顺畅、提高业务处理时效。制定了关于永泰团体年金印章使用申请的流程，规 范了业务处理流程。完成了2022年红利通知书打印测试，

44、指导支公司进展红利通知书打印。每月、每季度省公司下发的精算数据分析及修复，均在规定时间内完成。制定了每周保全业务质量提示，通过每周提示使各级柜面娴熟把握日常业务处理技能，随时指导柜员有效提高工作效率，同时提高考核成绩。2022年3月份制定了短险业务处理、团体年金业务处理标准。制定了工单上报流程。制定并统一了全市OBPS老业务系统内的退保金额表并下发基层公司。 （二）日常保全考核 根据省公司下发业务质量考核成绩进展点评及分析，催促各级柜面准时整改，根据哈尔滨分公司/柜面治理方法对相关责任人进展全辖通报及经济惩罚，以提高全市业务质量及保全考核成绩。组织学习考核要点,加强对B柜面经理辅导，利用每周客

45、服经理周报的契机进展沟通，随时解决B柜面的保全问题。 我部制定了2022年保全业务档案质量检查方案，每月对全辖各柜面进展保全档案检查，对于发觉的问题进展通报并惩罚。通过近一年的运行，已有效提高全市保全业务质量，降低过失率，提高考核成绩。 保全部针对各支公司的经营特点，通过专人专管，专人负责制，对支公司保全员有针对性的一对一效劳，准时指正缺乏，并进展定期检查及业务指导。 （三）业务技能培训 为了使全系统内保全员能够在工作技能上有所提高，2022年1月和月组织了两次较大规模的全辖保全业务培训，涉及团体年金、保单转移、工单上报、疑难问题解决、2022年考核工程、各系统超权限上报的方式及留意事项等内容

46、。2022年6月结合新保全实务的实施，我部组织全辖进展了新实务的现场学习和争论，培训后组织了考试，以稳固对实务的理解。2022年9月和10月，我部对双向选择后新上岗人员进展了一对一现场指导，从根底培训，使新人快速把握根本技能，到达上岗要求。2022年10月全辖保单效劳岗及综合处理岗参与了总公司组织的保全实务考试，通过考试加深了对新实务的理解。 在大家共同学习的过程中，对新保全实务及新保险法公布后的一些新规定进展重新梳理，通过屡次培训，使保全员全面提升了效劳技能，扎实把握保全实务及在行文件，更好的为客户及业务员供应高效率、高品质的效劳。我部在授课中以急躁、细致的讲解取得了基层保全员的全都好评。 （四）业务质量检查 2022年4月13日依据省公司黑龙江省分公司其次次财务业务数据真实性自查工作方案制定客服中心其次次财务业务数据真实性自检自查工作方案，进展保全业务退保数据的核查。检查中