银行部门季度工作总结报告银行部门年度工作总结报告(3篇).docx

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1、 银行部门季度工作总结报告银行部门年度工作总结报告(3篇)银行部门季度工作总结报告 银行部门年度工作总结报告篇一 一、各项指标完成状况 1、储蓄存款业务指标增势明显。截止x月x日，我网点存款总额为x万元，较年初新增x万元，完成市分行下达人民币存款年度规划的x%。其中个人储蓄存款余额到达x万元，比年初新增x万元，完成市分行下达年度规划的x%。;对公存款余额到达x万元(不含理财产品)，比年初新新增x万元，完成市分行下达年度规划的x%. 2、中间业务收入x万元，完成年度规划的x% 3、一季度销售黄金xg，营销理财产品x万元。 4、一季度新增优质个人客户x户，新增对公客户x户，新增企业网银x户。 二、

2、一季度的主要工作措施： 今年以来，我支行通过仔细分析当前经济形势、网点周边状况，结合自身实际，通过优质的效劳、诚信的态度、以及想客户之所想，急客户之所急的换位思索方式，加强了对客户资源的维系和拓展。有效保证了网点第一季度负债业务的稳步进展，中间业务也获得良好开端。几项指标均在分行名列前茅。 详细做法： 1、做好客户营销工作。首先，我们网点积极维系存量客户，深入挖掘现有客户价值，对现有优质客户进展全面筛选、梳理。很据客户规模、客户特点、客户需求对客户进展分类治理。在对客户营销、推介理财产品时做到更有针对性，从而增加了客户对我行效劳的认同度和信任感。其次，全行员工在工作中时刻保持职业敏锐，主动出击

3、，积极发觉、主动推举一切潜力客户。 2、做好客户分流工作。由于业务的不断进展、柜台效劳压 力越来越大，中小客户日益增加，现有柜台效劳难以满意客户需求。今年以来，我网点除大堂工作人员在第一时间严格做好客户分流以外，高、低柜柜员也积极引导客户开通并使用自助银行设备。这一做法，不仅有效缓解了柜台压力，提高了效劳质量，同时也带动了中间业务收入的提高。 3、做好员工培训工作。首先，常常对员工进展思想行为、 和职业道德方面的再教育，切实提高员工的爱岗敬业精神。其次，仔细组织员工学习相关政策指令，让员工准时领悟上级行的政策导向，并明确员工工作重点、要点，引导员工将有限的人力投入到最能为农业银行制造价值的工作

4、中。 4、做好安全经营工作。一方面，坚固树立“安全就是效益” 的意识，以预防和惩治案件为着力点，深入开展规章制度教育和警示教育活动;另一方面，在工作中不断总结阅历教训，逐步建立健全健全案防体系，不断加强内控根底治理工作，实现了安全、稳健运营。 总的来讲，我支行充分调发动工积极性，抓住市场需求，拓 展新业务领域，在第一季度取得了实效性进展。 三、目前工作中存在的问题1、对公存款在第一季度下滑明显，比年初下降x万元，下降缘由：x月末“某某单位”划走x万元款，网点对公存款对大客户的依耐性过强，需要进一步维护扩展优质对公客户。 2、业务进展不平衡，产品营销意识和营销力量有待进一步提高，中间业务进展缓慢

5、。 3、面对某某银行的进驻，员工危机意识不够强、观念未能完成转变。 4、网点人手紧急，员工事假病假期间，网点运转困难，不能准时高效满意客户的金融效劳需求。四、二季度的工作重点：稳固已取得成绩，做好以下工作： 1、抓好队伍建立，进一步增加员工的组织归属感和职业使命感。 2、进一步加大对公存款工作力度，在扩展优质对公客户的同时加大产品营销力度，为完成全年对公任务打好根底。 3、进一步强化内部治理，加强内控防范工作，落实安全制度，保障各项工作的安康合规运行。 4、作为网点主任，我将抽出更多的时间在网点指导工作，在大堂效劳客户，以身作则，全面贯彻网点转型重要思想。 银行部门季度工作总结报告 银行部门年

6、度工作总结报告篇二 20xx年各项工作已经告一段落了，一年来我能始终如一的严格要求自己，严格根据行里制定的各项规章制度来进展实际操作。过去的20xx年，我新参加到分行营业部这个和谐团队，与同事们一道坚持不懈努力完成各项任务指标。在这里我总结一下这一年的工作状况。 一、仔细学习，努力提高自身素养 一年来，我能够仔细学习各项金融法律法规，积极参与行里组织的各种学习活动，不断提高自己的理论素养和业务技能。特殊是到分行营业部后从柜员到客户经理的转变，多问、多学、多练，我深知作为一名客户经理，要擅长学习，勤于思索。比照我行资深的客户经理，看到了自身的欠缺缺乏，通过仔细的总结，制定学习规划，从业务学问、营

7、销力量、沟通技能、合规风险意识等方面不断提高自身的综合素养。 二、勤奋务实，积极履行本职工作 一年来，我先后从事柜员、客户经理不同的岗位，都能够立足本职、敬业爱岗，为我行事业进展尽责尽职。一是从事柜员工作时，仔细根据标准化效劳标准文明用语，对待客户和霭可亲，效劳急躁细致，一丝不苟，精确快速；仔细学习把握柜台业务的规章制度，做到依法合规，操作无事故。二是从事客户经理工作时，能够仔细学习各项业务产品的功能和特点，学习提高自身营销力量，积极向客户营销我行金融产品，先后从按揭合作楼盘准入、对公对私投资理财、扩户提质、个人贷款按揭等方面取到肯定成绩。 三、综合兼顾，保质完成党务内务等其它工作 除做好客户

8、经理角色之外，能够综合兼顾，保质完成部领导交代的工作任务。一是自9月份担当党支部组织委员、宣传委员一职，能够根据规划要求，定期组织支部学习，传达上级党委的工作精神，做好党风廉政建立、合规文化建立等任务。二是作为社保卡发卡小组成员，积极协作小组完成发卡任务，遇到问题勇于探究，制造性的开展工作。三是帮助领导做好部员工工资的考核安排。 四、是运用专业学问，对我部电脑机具进展日常的安装维护 一年来，在部领导的细心培育和同事的帮忙指导下，本人综合力量得到提高，但在很多方面仍存在缺乏之外，例如业务学问不够全面、客户维护力量需再提高等。在新的一年里，本人将连续加强学习和提高，注意团队合作精神，为我行事业进展

9、再尽绵薄之力。 银行部门季度工作总结报告 银行部门年度工作总结报告篇三 一、公司前三季度工作完成状况 (一)银行融资成绩显著，公司资金良性运转 国务院关于加强地方政府融资平台公司治理有关问题的通知(国发19号)出台，提出了全面清理核实并妥当处理融资平台公司债务、对融资平台公司进展清理标准、加强融资治理和银行业金融机构等的信贷治理、坚决制止地方政府违规担保承诺行为等严峻措施。“高压”之下，银行对投融资平台的贷款实行了更加严格的审查，甚至暂停增量贷款。在这前所未有的融资压力面前，我们开拓创新求突破，攻坚克难谋融资，截止到目前，今年已实现贷款到位资金突破15亿元大关，实际到位资金15.45亿元，完成

10、了全年自定目标的115%。其中，利用国家开发银行支持地方政府棚户区改造工程的时机,积极与国家开发银行江苏省分行的合作,在较短的时间内完成了西安路2、4、6、8号地块及农科院地块的12亿的工程贷款工作, 目前开行已放贷8200万元。另外，公司将资金流的治理摆在企业经营治理的重要地位，实行了优化资金流向、掌握资金流量、标准资金流程和盘活资金存量的方法，努力提高企业资金流的管控水平。1-9月份共组织资金收入(土地出让金、贷款等)共计30.03亿元，发生资金支出(贷款本息、工程款、投资款、交市财政等)共计34.07亿元。 (二)狠抓工程和拆迁工程，有序推动重点工程 今年，是我公司成立以来吸引外来投资和

11、公司自身对外投资工程最多也是最大的一年。其中，按序时进度商业投资达15亿的淮安万达广场大商业布局已确定，现已进入内装阶段，规划12月中旬正式开业。投资达5亿元的市国际会展中心内外装、道路、绿化、铺装、景观、小品、空调、电梯、设备、消防等已于9月22日全面完成，并胜利承办了台商论坛和美食节相关会议，目前正积极推动竣工验收各项工作。投资达 1 亿里水道风光带建立工程(用地、绿化、轮埠路、文渠河四个工程)各项工作正在推动，其中绿化工程施工单位已进场，目前影响工程推动因素仍是住家船拆迁、移动铁塔迁移、供电杆线迁移等。投资达4400万新商校配套及球场工程已完成桩线定位、路灯、智能化及室内配套合同评审等，

12、目前影响工程推动因素主要是征地问题。投资1000万元的工业园区供水管网工程，已完成投资300万元。区域供水工程正在调研之投资中。投资达4亿元的清浦新城商务中心工程已完成立项、规划红线、建筑设计方案，勘察报告，拟采纳bt工程形式建立，目前招标方式选择急需市政府确定。投资达5700万元的东方金色家园安置小区二期工程于2月份竣工交付安置，三期工程目前设计方案已完成，正在做土方工程。投资达7700万元的电厂河安置小区二期16号楼已交付回迁，78号楼工程确保年底前交付回迁。投资达 9000万元的生态园安置小区一期建立全部安置完毕，二期工程已完成施工图审查，规划本月底开工。投资达24亿的西安路、延安路、水

13、渡口、农科院四个片区共计 68万平米的旧城改造工程正在推动拆迁中。其中，清浦东区天津路东侧地块已与海通控股签订战略合作协议书，正在积极做好与规划部门协调回迁房建立相关问题和天津路西侧地块的招商工作。崇华小学地块已胜利挂牌出让，已与清河区政府签订托付拆迁协议，拆迁指挥部已成立。农科院地块正在预备启动富强路以南局部的拆迁工作。清浦东区12号地拆迁手续已办理完毕，拆迁公告已发，拆迁评估已完成，规划月底进场拆迁。西安路2、8号地公房调查与预评估已完毕，正在与清河区商谈拆迁托付事宜。水渡口2、3号地已完成立项、红线，正在拆迁调查，正在与清河区商谈拆迁托付事宜。 (三)强化战略转型，实业经营和资本运作有所

14、起色 依据国务院19号文件要求，我们及早调整了公司进展方向，加大了对实体经济的投入。相继成立了会展中心、银信担保、创业投资、华地置业、地产物业等多业态、互补式的经营实体。会展中心经营治理团队已经组建完毕，开头对外工作。在标准完善治理的根底上，依据淮安市产业特点、展馆自身特点排出局部可以争取的省级展会。、2023年省国际农业洽谈会报告已经上报市政府。同时有针对性的对淮安市主导产业进展调研，开展自办展前期预备工作。农洽会报告已经上报市政府。 市银信担保公司今年以来已经与国家开发银行、工行、农联社、江苏银行办理了新的业务，同时新开发了交行、农行、建行、农发行、招商银行、中行等金融机构的业务合作,今年

15、1-9月份，已办理担保业务49笔，办理担保业务9.87亿元，在保余额11.15亿元，收取担保费700 万元。市华地置业有限公司已完成工商注册各项手续，正在积极筹备公司地产后续开发事宜。市创业投资有限公司注册资金已到位，拟完成创业投资1500万。 另外，物业 经营方面制定初步的物管公司经营运作方案，确定了子公司的业务范围、经营方式、经营收益状况，书城大厦剩余房屋实现胜利租赁。代扣税工作今年1-9月份实现代扣税款650万元，办理去年及今年返还代扣税手续费23.93万元。 在根据市政府要求，公司已追加银信投资担保有限公司注册投资1亿元，投资淮安市信用再担保公司股权7000万元，投资农联社股权1800

16、万元。 (四)连续优化效劳，应收尽收城建规费 我们仔细执行收费标准，标准效劳行为，不断提升工作效能，收费效劳做到零投诉。今年1-9月份，共收取城建规费约2.25亿元，其中，根底设施配套费约7200万元。另外准时、仔细的做好上级交办的城建规费减免报批工作和协作市人防办做好欠缴规费的追缴工作。 (五)加大遗留问题处理力度，妥当处理影响社会稳定大事 今年以来，我们围绕进展大局，强化领导，落实责任，分工履行各自职责，实行有效措施，准时处置和化解各种遗留问题和影响社会稳定的大事。一是完成了重点工程治理中提出的完善工程土地测量、用地、规划等各类手续，完成了会展中心施工许可证的办理。二是对原来园林资产公司的

17、钵池山公园拆迁和工程尾款、欧丽华酒店拆迁、东方丽景小区的工程质量冲突、创园时期的租地冲突等准时进展协调化解处理，避开了多重冲突的激化升级。三是久拖近五年的东方丽景小区房产证办理问题马上胜利办理，目前，该工程的立项批文、建立用地规划许可证、土地使用证、建立工程规划许可证、抗震审查证、施工图审查证以及一组团施工许可证等均已办结，正在打报告给市政府请示协调解决土地出让金返还事宜，估计11月底前“两证”办理完成并发放小区居民手中;四是化解了电厂河小区拆迁安置中发生的局部冲突，与合作单位屡次努力商谈，签订了补充协议，明确了工程结算方法，完成了1-6号楼的结算交付工作。五是积极做好奥林大厦协作拆迁工作，积

18、极争取好的拆迁安置方案，保证员工利益不受损，保证和谐稳定。 (六)落实责任，其它各项工作进展顺当 市政府同意划拨给我公司的清浦区xx亩地和新城投资的700亩地正在积极与区政府、新城办、规划等部门协调办理;与楚州区签订购置的200亩农用地指标合同，目前100亩指标已到位，正在积极落实到优先工程上;完成了生态园1325亩的抵押物办理工作和投资总额43.14亿元的工程包装材料，为银行融资奠定了根本条件;完成了金色家园一期工程、年报审计、领导年薪及职工薪酬专项审计等7个工程的审计工作; 完成了公司“”规划的编制编制工作。另外，书城大厦治理、农村和社区帮扶 、企业党建、软环境建立、信息宣传、档案治理、安

19、全生产等各项工作也都取得了肯定的成绩。 二、目前公司存在的突出问题 回忆公司今年的各项工作，虽然取得了肯定的阶段性成绩，但也存在一些不容无视的问题，主要表现在以下几个方面。 一是融资渠道单一，缺乏偿债机制，负债率逐年增高。目前，公司融资渠道主要还是靠包装工程向银行贷款，缺乏动态投资平衡机制和偿债机制，在银行贷款对地方投融资平台将来更加严紧的形势下难以满意日益增长的工程建立资金和贷款利息支付的需要，公司的可持续进展问题受到肯定的威逼。 二是缺乏形成稳定现金流的经营主业。从目前公司所从事的工程主要是市政根底设施工程建立和土地经营工程，前者根本上没有收益。后者在紧缺的征地指标和较长周期的拆迁安置困难

20、下，资金回收期较长，收入不够稳定。政府划拨的资产大多也都是一些非经营性资产，只能作为贷款抵押物，即使是经营性资产，但在较长时间也难以产生经营收益。 三是未形成城市重要经营资源的特许经营权垄断和专属地位。虽然我公司作为市政府重要的城市经营主体，但我公司能够经营的城市资源非常有限，目前，公司除了土地经营外，公司在城市重大有形和无形资源等资产经营方面空间不大，深度不够。 总之，公司经营转型的速度还不够快，主营业务还未见其形，可持续盈利力量和自身造血功能不强;资产构造还不合理，可经营的流淌性优质资产比重偏低;偿债机制不够健全，企业抗风险力量较弱。这些问题需要我们高度重视，仔细分析思索，积极加以应对。