销售实习报告九篇.doc
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1、 销售实习报告合集九篇一、实习目的 实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对承受实习生的单位而言,是进展储藏人力资源的措施,可以让其低本钱、大范围的选择人才,培育和发觉真正符合用人单位要求的人才。对学生而言,也可以使每一个学生有更多的时机尝试不同的工作,扮演不同的社会角色,逐步完成职业化角色的转化,发觉自己真实的潜力和兴趣,以奠定良好的事业根底,也为自我成长丰富了阅历,促进整个社会人才资源的优化配置。为了进一步熟悉仓储物流的概念及其运营模式,了解实习单位的各项规章制度,增加组织性和纪律性,熟悉自身缺乏,严于律已,提高自身素养,加强和实习单位各层次员工沟通和沟通,学习其优秀品质,
2、提高对现实问题的熟悉,逐步提高社会交往力量和应变力量,更好的适应物流行业的工作,我于20xx年1月10日到云南省医药有限公司实习。 二、单位简介 三、实习内容 按公司的安排我在仓储治理部实习,主要是跟随公司的保管员发货,即每个实习生都有一个师傅带着发货,每个师傅都有自己的账号和密码,每个仓库都配有电脑,师傅用自己的号进入公司系统,然后打印动身货单,我们发货就是看着发货单进展的,发完后要进入系统确认发货,这样拉货的才可以进入系统确认拿走货。我们刚开头是熟识药品,清晰的知道药品的货位,多跟随师傅盘点几次这样就能加深对药品货位的映象,其发货过程需要清晰的知道药品的品名、规格、批号、数量,这看是很简洁
3、的事,但是它需要非常的细心,一不当心就会搞错,带我的师傅非常的优秀,从他们身上我学到了很多的学问,他们是那么的优秀、细心,每次发货都要看好药品的品名、规格、批号、数量,虽然他们对自己保管的药品已非常的熟识,但他们还是非常细心,我刚去不久时,对货物差不多熟识时便快速的发,觉得自己的效率不错,结果在师傅检查中发觉有时是数量错啦,有时是批号错啦,有时是规格错啦,更严峻的是品名搞错啦,这时才知道自己是那么的马虎啊,总以为自己很熟识啦就看也不好好的看看就发了出去,还好在师傅检查下发觉问题,不然将造成很大的失误,所以要有急躁和细心啊,要做好就得像师傅多学习,不懂的就要准时向师傅请教。 药品进仓治理流程:
4、1、仓库依据已审核选购订单内容预备成品收货。 2、厂家送货到达后,厂家供应送货清单给收货仓管员,送货清单应清楚显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、选购订单号。收货仓管员将送货清单和对应的选购订单相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以送货清单和选购订单验收货品,收货量大于定购量时,仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。 3、仓管员收货无误后,在送货清单上签收,并加盖收货专用章,一联自留,一联交对方。 4、仓管员在电脑上开具选购单,并由仓库主管审核生效。将选购单打印一式三联,经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后,第一联存根自留,其次联
5、财务联连同送货单位的送货清单交财务,第三联对方联同时交财务。 5、返修品回仓,以对应的选购退货单为依据收货,仓管员核实货单无误后在电脑上开具选购退返单,注明原选购退货单号,并经仓库主管审核生效。 药品出仓治理流程: 1、仓库主管依据营销部传来的销售订单备货并作好记载,将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制装箱单,审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。 2、质检部将装箱单汇总导出为未审核销售单,等待营销部总监审核发货。 3、仓管员依据客户持有的已盖章销售单和电脑里对应的出仓单(对于批发商)或转仓单(对于加盟商)发货。打印出仓单
6、或转仓单一式二份,由仓管员、仓库主管和客户签字,一份交客户,一份仓库自留。 仓库盘点流程: 1、盘点预备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码,并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。仓库主管组织仓库人员对货品进展分区摆放,分别得出存货实存状况。 2、盘点进展仓库主管组织仓库人员初盘存货。保管员就自己保管的药品仔细的盘点得出盘点结果,若消失消失差异保管员自查缘由。 3、盘点后期工作仓库主管将已审核盘点单导出为进、出仓单,电脑自动生成盘盈单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的缘由,并将库存盘点汇总表和差异缘由查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财
7、务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。 4、盘点其他规定盘点工作规定按品种多少进展,品种为300以上的1次月,100300的2月,100以下的1月,参与盘点工作的人员必需仔细负责,品名、批号、规格必需明确;数量肯定是实物数量,真实精确;肯定不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实,责任人要负过失责任。对于盘点结果发觉属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失,实物责任人要担当经济赔偿责任。 货物进库时,仓库治理员必需凭送货单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象,仓库治理员必需查点物资的数量、规格型号等工程,如发觉物
8、资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必需在短期内通知经办人员负责处理。、收料单的填开必需正确完整,供给单位名称应填写全称并与送货单全都。收员及经手人料单上必需有仓库保管员签字,并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额全都。 各货物的的发出,原则上采纳先进先出法。材料出库时必需办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必需由车间主任(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任开具的流程单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量,核对正确前方可发料
9、;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐,仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作,各相关部门的计算口径应保持全都,以保障本钱核算的正确性,库存物资清查盘点中发觉问题和过失,应准时查明缘由,并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的,必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理,否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如受潮、生锈、或损坏等),应准时的用书面的形式向有关部门汇报。 我实习期间跟随了两个师傅,公司主要目的是让我们从不同师傅身上,不同库房中学到更多的东西,第一个师傅是在地上发货的,即药品是摆放在托盘上的,发货就到相应货位发就行。其次个师傅药品是在货架
10、上发的,货架是铁的,分为三层,一二层是开箱的货,第三层是放整件的,当一二层货位上的货发完了就从第三层上拿下来发。仓库里有些药品须进展扫条码,该药品在入库的时候,仓库保在条码扫描器上输入自己的账号密码进入系统选择验收单扫描然后扫描每件药品的二维条码,通过扫描条码,将药品的根本信息记录下来,这些信息将自动消失在入库治理界面上,包括药品编号、名称、规格、厂家,这些信息是不能更改的。整个入库过程中,只有在扫描器阅读完药品上的二维条码后,药品的根本信息显示在扫描器的屏幕上后,才能在入库数量栏目中输入实际的入库数量,在扫描器未阅读条码时,入库数量栏目是不允许输入的。当实物与扫描仪上数量相符后即可点击扫描仪
11、上的该单扫码完毕验收药品入库。固然药品出库时同样进入系统选择销售单扫描进展扫码,然后发出药品。 近效期、滞销药品的治理:半年之内的药品不能入库,每月定期检查药品有效期并在登记本上登记,发觉有近效期的药品应悬挂近效期标志牌。对近效期的药品按月进展催销,定期查看在库药品的库存构造,发觉滞销的药品要准时报告药库负责人员。 仓库的环境也很重要必需严格根据5S技术治理,5S技术是对生产、仓储、办公等各种环境进展掌握的一种先进的科学治理系统,5S是一种生产现场的治理技术,它为了是使生产现场治理形成一种良好的习惯,主要包括整理、整顿、清扫、去除、素养等五个方面。 一、整理:在仓储的现场,我们必需清晰必需品、
12、非必需品,同时清晰货品的使用频率。依据不同的使用频率,分别有不同的处理方法。对于必需品,一般放在工作台四周;而对于非必需品,可以把它存到仓库里,并且定期检查;对于有些过期的物品,则应快速处理。整理的步骤包括:现场检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必需品的处理、定期循环整理。 二、整顿:整顿是把需要的人、事、物加以定量和定位。通过上一步整理后,对生产现场需要留下的物品进展科学合理的布置和摆放,以便需要时能在最快速的状况下取得所要之物,在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成事务。整顿的过程中要留意人机联系、人物结合和场物结合。人机联系指的是物流程序、工艺设计、作业空间、材料及制品、岗位
13、器具、质量安全、搬动运输、设备运转、摆放状况等各种过程中,要通过计算机规划各个流程。 三、清扫:清扫的推动重点是将仓库彻底清扫,杜绝污染源,准时修理特别的设备并使之恢复正常。清扫过程是依据整理、整顿的结果,将不需要的局部准时去除掉,或标示出来放在仓库之中。 四、清洁:清洁是在整理、整顿、清扫之后,仔细维护,保持完善和状态。在产品的生产过程中,永久会伴随着没用的东西的产生,这就需要不断加以区分,随时将它准时去除掉。清洁的地方包括过道、仓储货位、货架、运输工具、安全工具、电气、文件资料等,它是对前三项活动的坚持和深入,从而消退发生安全事故的根源,制造一个良好的工作环境,使员工能开心的工作。 五、素
14、养:仓库治理能否贯彻实施,能否长时间地持续下去,和员工的素养有很大的关系。修养的推动重点就是让员工得到5S方面的训练,让员工有一种责任感,让他们对于仓库的治理成为一种习惯,努力提高员工素养,这一个步骤中需要做火种、火源、电源、水源,安全工作实行分区治理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区仓库安全,严格执行各项安全规章制度,把握各种安全学问和技能,加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保精确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所询问的问题所提必答,加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容干净、,美观、防潮。 四、实习结果 所谓物料仓储治理制度体系,是指根据物料仓储治理系统构成的要求
15、,将指导工作的原则性准则与方法进展高度概括性的汇总,从而形成一套行之有效、完整的治理制度体系。物料仓储治理制度是确保物料治理工作正常进展的坚实根底。 物料仓储治理系统是根据物料仓储治理的系统构成,汇总了指导性准则的治理制度。物料仓储系统的构成主要包括八个方面:物料分类、存量掌握、成品仓储、滞料和废料、选购等五种治理和验收、仓储、物料收发等三种作业。 物料仓储治理系统的各方面都详细规定了一系列的治理目标。其中,进展物料分类治理可以将物料规划得有条不紊,存量掌握使得仓储的物料所占用的资金最少,对选购回来的物料进展验收后储存进仓库,完成负责物料的领发作业时间不长,我来公司已经有3个多月了,在实习期间
16、,领导和师傅们不仅仔细指导我们的工作平常还特殊关怀我们的生活,赐予了我足够的宽容、支持与帮忙。在这里,我想感谢全部在这段时间里帮忙过我的人。感谢他们让我不断进步,我不会辜负他们对我的期望,努力工作、努力学习,将来为社会做出更大的奉献。 经过这久在仓库里的学习,我了解到物流工作的简单性,但在在此实习中充分了解物流企业相关的运营操作程序,增加感性熟悉,提高了自己的综合素养和力量,固然也对我们物流公司的运营状况有了一个整体的了解,切身体会到工作中不同当事人面临的详细工作与他们之间的互动关系,对针对这些操作每天都有不同的心得体会,而且发觉了不同的问题,使我在实习中充分发挥主观能动性,为将来走上工作岗位
17、打下良好根底。 五、实习体会 实习是对一个应届大学毕业生来说特别重要的经受,实习是我们离接触社会的一个平台,最真实地感受社会的一个窗口。这次在云南省医药有限公司的实习生活让我学到了许多东西,对我而言有着非常重要的意义。更深刻的了解社会,更便捷的融入社会,它不仅使我在理论上对仓储治理物的流学问有了全新的熟悉,而且在实践力量上也得到了提高,真正地做到了学以致用,让我学到了很多书本上学不到的东西,有效的熬炼了自己,长了见识,开拓了视野,实习是我们迈向社会的第一步,通过这次实习,我发觉了不少问题,自己的缺点、缺乏,早该摒弃的陋俗,渐渐被自己所认知,自己所学学问的浅薄,专业学问在实际运用中的匮乏让我明白
18、我需要学习的太多,使我熟悉到必需让自己了解更多才能在当今竞争剧烈的社会中拥有一席之地。 现在想想我们在学校学到的学问好少,没有实际操作阅历和技能,书本上的理论和学问与现实有很大的差距,因此,在大学期间我们除了应具备扎实的业余学问外,还应当培育吃苦耐劳、团结协作的精神,这对我们今后就业、择业特别有帮忙。志当存高远,事应求卓越。在这几个月中我获益匪浅,我到达了实习的目的,增长了人生阅历和工作阅历。通过实习我对工作这个概念有了真正的了解,同时也学会了真正的独立生活。实习单位的方式运用的很好,由指定的指导人员师傅带徒弟式的带学生,指导我们的日常学习。我们在实习单位以双重身份完成了学习与工作的两重任务,
19、我们像单位员工一样上下班,完成单位工作,又以学生的身份虚心学习,努力吸取着实践学问,在实习过程中,我积极肯干,虚心好学,工作仔细负责,主动参加其公司的物流作业流程中,熬炼了肯定的组织力量和沟通力量,也做了很多的实际工作,提高了实践工作的力量,为将来的工作取得了一些珍贵的实践阅历。因此我们仔细的工作态度,较强的工作力量和勤奋好学的精神也受到了实习单位及其指导人员的全都好评。 销售实习报告 篇2 一、走进苏宁,感受腾飞企业进展文化 苏宁电器成立于1990年12月26号,从之前单一的卖空调产品到如今的3c(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业,;在董事长张近东先生的带着下顺势切入房地产、酒店、高尔夫和
20、百货等相关行业;在全体员工的共同努力中,形成了独特的企业文化。现如今,苏宁电器市值508.31亿元,在中国零售行业与私营企业中遥遥领先,通过20年如一日的拼搏中,企业在全国27个省和直辖市,100多个城市拥有近1300家连锁店,员工人数1XX0多名。同时,苏宁电器是国家商务部重点培育的“全国20家大型商业企业集团”之一,苏宁电器目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码八个品类,近千个品牌,20多万个规格型号。现苏宁以连锁店效劳为基石,每进入一个地级以上城市,苏宁都配套建立了物流配送中心、售后效劳中心和客户效劳中心,为消费者供应便利快捷的零售配送效劳,全面专业的电器安装
21、修理保养效劳,热忱周到的询问受理回访效劳,苏宁电器竭诚为消费者供应全程专业化的阳光效劳。 二、体验实体营销,参加经营治理,从理论走上实践 1.熟识商场交易规章,明确商品交易流程。在进入实体店面工作之时,首先对自身进展一个轮岗安排,从售前到售后,从门店到仓库,做到对各项工作开展的整体把握。在各项工作运行的流程中,做到精确把握市场营销规章与现状,准时学习相关企业文化,重视政府对企业相关的规定;同时对商品进展严格的价格把关,不断的进展市场调查,反复的对商品学问进展系统化的学习。固然,在营销的过程中,寻找诚恳守信的原则,娴熟地掌控商品交易各个环节所需留意事项,对交易的整个过程了然于心(如不同的支付方式
22、,不同的送货方式,不同的交易模式和不同的政府补贴标准等),在这一系列的标准中,我们应当处理的有的放矢。与此同时,要将各个已知信息准时反应给上级领导,传达给其他厂促员工,做到信息的公开透亮,为后期商品交易流程正常有序的开展做好铺垫。在交易的流淌过程中,我们始终坚持“速度传递真情,微笑彰显效劳”的宗旨,以便后期客户的维护与治理能够面面俱到,准时处理突发大事。在熟识整个流程的过程中,我们力求将任何销售一步到位,使得程序化,构造化,系统化的商业理念更为清楚。 2.把握行业进展动态,顺应时代潮流,跟上社会节奏,从理论到实践。在责任与义务的到来中,我们应当学会及早的适应社会现状,认知社会形势,通过店面领导
23、和企业人事对我们的大力培训,让我们感受到工作阅历与力量的重要性。所以,我们实习的内容还涵盖了思想层面的转变,从之前的懵懵懂懂,不知所措到现在的本分踏实,都是需要不断的革新的;为了有更为娴熟的应变力量,我们对企业应知应会的学问也是在不断的加强;在产品学问与国家对产品相关的规定中,我们也是需要牢牢的记住。在高速时代进展中,信息化、多元化和全能型的人才备受关注;独立的生活阶段,我们开头努力的从理论走上实践,摆脱校园生活对我们的枷锁;因此,我们履行曾经自己校园生活的承诺,让自己快速的融入社会生活,学会生活,也是上级领导对我们实习内容的一个延长和拓展。精确把握新型事业的进展,将企业的进展与信息的革新进展
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