销售人员的述职报告(7篇).docx
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1、 销售人员的述职报告(7篇)销售人员的述职报告篇一 你好! 自今年以来,我负责xx销售工作。一年中,我仔细履行职责,切实做好销售工作,取得了可喜的成绩。下面,就一年来工作述职如下: 自xx承诺“零风险”以来,我对消费者零风险效劳进展了仔细调查讨论,认为要通过xx零缺陷产品、精致细腻的市场细分效劳消费者,消费者购置的每一瓶啤酒,都印有800全国免费效劳电话,通过沟通,拉近了消费者和青啤之间的距离,进一步强化了xx零缺陷的品质。我通过专业化的效劳,准时帮忙xx加速走货,从商品陈设到货柜展现,再到无处不在的pop招贴提示,业务代表一路跟踪,使得每个终端成为完善终端,个个作成为样板工程,xx啤卖的不仅
2、是商品,更重要的是专业化效劳,并带来的丰厚回报。据统计,年内销售额到达了xx元。 在年初以前,xx市场上xx占市场达90%以上。而xx啤酒较我们的啤酒落后很多,对于竞争,我们实行了提高效劳质量的方法,大做销售广告,在当地多家媒体做广告,收到了明显的效果。结果使xx家喻户,人人皆知。同时我们大力在农村促销啤酒。在促销中,实行赠品与嘉奖方法,对农夫具有强大的吸引力。如针对局部农夫急需农机却缺少资金的状况,在开盖有奖活动中,把一等奖设为农用三轮车,而不是彩电、冰箱、空调之类的高档电器,并对获奖者进展大力宣传,使农夫们怀着获得一辆三轮车的幻想,在消费时认准了这一品牌;针对很多农夫与亲朋好友在一起,酒后
3、喜爱打扑克的特点,把赠品定为设计精致、市场上买不到的特制广告扑克,特别受农夫朋友欢送,从而销量随之大增。 总之,一年来,我在销售中做了大量工作,但也存在一些缺乏,主要是宣传的力度还不够大,宣传导资金欠缺。不过,隋着销售业绩的大好,在明年xx的销售中,我们会做得更好。 销售人员的述职报告篇二 光阴似箭日如梭,屈指算来,我已在金伯利度过了四个春秋。20年2月6日伴随着新店开业,来到了金伯利西店,在这一年里也让我体会多多,收益多多,感谢各位领导和同事的支持与帮忙,让我更好的成长。现我将20年工作状况汇报如下: 对于二楼工作主动完成。 1、生日电话坚持每天11点之前拨打完毕,把金伯利的美妙祝愿准时送给
4、顾客; 2、坚持每天拨打三日回访电话,在顾客购置首饰后的第三天准时拨打电话,询问顾客购置的项链戴上长短是否适宜,戒指佩戴大小如何,让顾客感觉到金伯利效劳如此贴心。 3、每天晚上收集当天购置顾客的档案,细心登记顾客生日,以防漏登漏记。 我治理钻石货品已有两年多的时间。在治理货品,对于新到的货品首先核对件数;核对饰品印记是否与标签和证书相符;核对首饰编号及价位是否与货单相符;检查货品是否有质量问题,对于有问题的货品准时挑出返回公司;对于柜台缺货的货品准时补货,把公司推出的新款,系列款饰品,归类摆放,单独选一个柜台重点展出;对于东西两店调货予以协作,随时需要随时送货到位;对于出柜货品,准时打出库,新
5、增货品准时打入库。月底盘货时保证月月顺当盘完并且保证数据万无一失;对于未经经理允许,任何人不得从柜台拿出货品离店,做的都比拟到位,全年未出错一次。 1、接待过程中,充分展现珠宝货品 由于多数顾客对于珠宝学问缺乏了解,因此营业员对珠宝首饰的展现非常重要,主动引导顾客试戴首饰,当我拿出钻石首饰时,给顾客描述时,例:描述钻石的切工,并且用手轻轻转动钻饰,手动口也动,把该描述的话根本说完,再递给顾客,这样顾客会仿照我的动作去观看钻石,并且会问:“什么是比利时切工?”我便可进展讲解,这样的一问一答,是营业员展现珠宝饰品的技巧。在顾客选择款式消失挑花眼的状况时,我准时推举两件款式反差比拟大,且顾客选择观看
6、时间较长的饰品,描述两者款式所代表的不同风格,这样简单锁定和缩小顾客选择的风格和范围。在选择价位时,遵循猛上慢下的原则选择。 2、利用顾客所提出的质疑,尽可能抓住时机介绍珠宝学问 顾客所了解的珠宝学问越多,其实后期感受就会得到更多的满意。当一位女士戴上新买的一枚钻戒去上班,总是盼望引起同事们的留意,当别人看到这枚钻戒后,她便会把所知道的有关钻石学问滔滔不绝的讲一遍,充分得到拥有一颗钻石的精神享受,同时也在为我们作广告。常言道“满足的顾客是最好的广告”“影响力最强的广告是其四周的人”因此,在销售过程中抓住时机,当顾客提出质疑时,奇妙讲解珠宝学问。 3、引导消费者走出购置误区,扬长避短奇妙的解释钻
7、石品质 由于有些营销单位的误导,使很多消费者购置钻石时要求产地是南非的。当顾客问有无南非钻石时,我先确定的说有,告知顾客“实际上钻石的好坏是以4c标准来衡量的,南非产量大,并非全部钻石都好,金伯利采纳的全部都是南非高品质优质钻石。在给顾客拿证书时,把握主动权,在递给顾客前先看一下,并依据品级扬长避短先对钻石作以确定。结合钻石分级原则和条件以及价格比说服顾客。 4、准时总结销售过程和阅历 对于顾客进展分析归类,对于特殊问题准时向上反映,与同事沟通阅历,查找缺乏,相互帮忙,共同提高。努力把销售做好,给顾客供应一个轻松的购物环境。 5、查找客源 除了记录柜台上的潜在顾客外,每天早上我点完货后,准时翻
8、阅生日本,看当天是否有重大顾客生日,对于重大顾客生日,提前向领导申请礼品,以领礼品,让顾客进店,抓住时机,刺激再次消费。 1、激情缩减,缺乏活力 2、闭门造车,没有创新意识 3、社交范围小,学问面窄,缺乏重大顾客。 4、说话动听程度不够 对于上述缺乏,在20年新的一年里我要准时转变它。 将20年工作目标及方向汇报如下: 1、每周摘抄一篇有关首饰与时尚的学问,并与大家共享。多看有益成长的书刊,多关注新闻,丰富自己的学问的同时,也让大家了解的更多。 2、加强沟通,提高自己。多与同事及四周的人群沟通学习,为人处事,接人待物。当自己心中有怀疑时,可以和同事一起探讨,先听取同事的意见,再说出自己的想法,
9、以便下次遇到此类状况如何更好处理,加强提升自己。 3、增加自己的忠实顾客。每月增加忠实顾客与重大顾客各3名。对于之前维护的顾客要准时发送祝愿信息及天气变化提示。对于进店先过来看看的顾客,想方法留下顾客联系方式,进展为潜在顾客准时追踪,直至成交,成为自己的忠实顾客。在这方面提升自身的主动性,坚持不懈的耐力。 销售人员的述职报告篇三 敬重的领导: 今年以来,作为销区经理,我能够仔细履行职责,团结带着_销区全体人员,在厂部总体工作思路指引下,在_厂长和销售部各位经理的正确领导下,积极进取、扎实工作,完成了全年目标任务,总销量到达箱,营销工作取得了可喜的成绩。下面,依据领导要求,我进展述职,不妥之处,
10、敬请领导和同事们批判指正。 今年我们在销售工作中遇到了肯定的困难,特殊是由于我厂面临兼并重组,各种不实传闻使商业公司对我厂产品的信念缺乏,不少零售户甚至不卖我厂产品,面对不利局面,我们在销售部统一指挥和安排部署下,发挥全体人员的聪慧才智,进一步加强宣传促销力度。首先,以我厂产品进入行业优等品为契机,快速传播信息。 通过访问商业公司、走访零售户、准时分送企业宣传品的方式,做好宣传解释工作,使这个好消息在第一时间即传播到客户和消费者,消除了他们对我厂的疑虑,增加了卖好我厂产品的信念。其次,充分利用假期旅游热潮,在商业公司协作下开展多种促销活动等等,有效拉动了终端消费。 在客户治理工作中,我们在两个
11、方面下工夫。一是进一步利用好、维护好商业渠道。虽然商业公司体制及营销策略发生了变化,但保持渠道的畅通仍是我们做好市场开拓工作的重要环节。我们积极与分县公司业务部门和人员联络协调、亲密感情,妥当处理工作关系,特殊是有针对性地开展重点县公司的工作。付出必有回报,通过长期的渠道公关,我们得到了商业公司的支持和帮忙,不仅宣传促销活动能够顺当进展,而且分县公司掌握市场的力度也比拟大,没有发生返销问题。 同时,货款回收也很准时,今年的回款已提前完成,历史积欠也得到了解决,累计欠款已全部清结。可以说,由于有了商业公司的支持,我们才能完成了双百的业绩,即:合同履约率到达100%,回款率到达100%;二是进一步
12、开发好、维护好终端客户。做好终端是我们营销工作的动身点和落脚点,因此,在保持与商业公司良好关系的根底上,我们切实增加效劳意识,将工作重心下移,重点联系零售户、电话访销员等,坚持“一切从客户动身,一切为客户着想,一切对客户负责,一切让客户满足”的一对一的营销理念,对零售户实行全过程、高质量的效劳,业务员通过主动上门了解访问,建立重点客户档案,准时征求客户意见,对客户的经营状况、客户要求、消费者意见和市场变化心中有数,并准时反应,使上级能快速精确地了解市场信息。 在营销工作中,人是最活泼最关键的要素,没有好的治理就不会有好的业绩。因此,在办事处内部治理上,首先,严格治理,加强纪律性。进一步标准了请
13、销假制度、晚例会制度和作息时间,同时,要求业务员要准时联络,随时反应信息。要求业务员做到的我自己首先做到,起好带头作用,自觉坚持日调度制度,准时向主管领导汇报市场信息、客户意见和建议,承受指令。其次,勤于学习,增加责任心。工作之余,我自学并组织办事处人员学习了营销业务、国家法律法规和行业政策等,提高了理论水平和营销技能。 通过一年来的工作实践,我深深地体会到:坚决信念,听从领导是克制困难的根底;优质效劳、大力公关是搞好营销的前提;以身作则、加强治理是带好队伍的关键;加强学习、提高力量是履行好职责的根本条件。只有在以上几个方面不懈努力,才能干出业绩,不辜负领导和同志们的期望。 虽然一年来,自己在
14、工作上、思想上,都取得了肯定的成绩和进步,但我也糊涂地熟悉到自己还存在着这样那样的缺乏和问题,距离领导的殷切期望还有差距。比方,在坚持学习、努力提高自身工作力量、治理水平上还不能完全适应现代营销工作的要求,工作方式方法上有欠妥之处,分析问题、解决问题的力量还需进一步提高等等。 在新的一年,我要针对自己的缺乏,一是要顺应形势,转变观念,在做好渠道工作的同时,进一步提高效劳终端的质量和水平,进一步加强针对终端客户的宣传促销,以此提高销量,优化构造;二是努力提高自身素养,大力提高治理水平,以适应新形势要求,在工作中不断创新,引导业务员把心思分散到干事业上,把精力集中到本职工作上,把功夫下到抓落实上,
15、把本事用在促进展上。 总之,我将进一步仔细反思自己的工作和思想,实事求是地总结阅历教训,恳切听取批判意见,积存和增加做好本职工作的阅历与力量,以剧烈的事业心,饱满的热忱,高度的责任感努力工作,为提高销售业绩、促进企业进展做出自己应有的奉献。 此致 敬礼! 销售人员的述职报告篇四 敬重的领导: 您好! 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回忆这几个月的工作历程,作为耘海益的一名员工,我深深感到企业蓬勃进展的热气,以及耘海益每一位员工的拼搏的精神。 对于我们的企业来说,这一年是有意义的;对于我个人来说,这一年是有价值的、有收获的。 人要不断的总结过去,才会有新的将来、新的进展,假如不懂得总结,
16、那么我们做的永久都只是重复过去,平凡无为,感谢公司给我们这次总结的时机,可以让大家一起共享各自的收获,使我们相互渗透各自胜利的阅历。 作为公司的一名销售主管,主要以人员的治理为核心。经过半年的摸索与总结,我将人员的治理分为两大类:制度治理和目标治理。 制度治理顾名思义就是根据严格的制度执行治理来约束员工工作行为的一种治理方式,没有法规不成方圆。短短的几个月内就发觉了许多问题,所以新的一年里我将不断完善各种治理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,且严格催促员工按制度行事。 目标治理,说白了就是所谓的任务,任务就是制定完就必需要完成的,业务每个月都要给员工制定销量,其实这个数据是目标,结合这几个月终
17、端的销量数据来看,能有几个月是到达这个目标的,这也是几个月来我始终在反省,始终在深思的一个问题,销量上不去的缘由是什么,真的都是员工的缘由吗?不完全是,莫非我们存在的意义就是每天去找上级告知他我应当做的都做了,但是员工有某种某种问题吗?那我存在的意义是什么?考虑了这么久,我认为在员工看来业务每个月定的销量数据是目标,她们并没有将这个目标转化为任务,这也是销量上不去的缘由之一,其实将目标转化为任务很简洁,就是将目标规划分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细节,并调发动工的积极性去仔细思索要通过哪些通路、方法来到达目标,目标分解了也就成了任务,也就是我们必需要完成的。 制度与目标共存是我明年的治
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