银行营业所工作总结范文.doc
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1、 银行营业所工作总结范文 我所对存款工作早部署、早安排,强化竞争意识和拼抢意识,敢于竞争,确保存款工作顺当绽开。在行党委的正确领导,机关的亲密协作和营业所全体员工的共同努力是存款稳定增长的根底。通过开展对春节期间大力宣传等大量工作,我所一方面保证了原有存款户的稳定性,另一方面也通过网络优势吸引了新客户 ;提高效劳档次,以优取胜,树立我所良好社会形象。全所树立文明优效劳出效益、出精品的思想,文明优效劳常抓不懈。结合市分行、支行的文明优质效劳标准化要求,我所狠抓柜面效劳,文明优质水平显着提高。针对不同客户群体的要求,我所还实行共性化效劳措施,上门效劳,既延长了柜台,拉近了与客户的距离,又捕获了客户
2、信息,为领导决策供应重要依据。完善鼓励机制,加大考核力度,实行工效挂钩,对揽储揽存能手赐予肯定的物质和精神嘉奖,充分调发动工组织存款积极性 。 二、拓宽渠道,实现中间业务快速进展。 我所把中间业务作为银行的主要业务来抓。通过进展银行卡、开展各类代收代付业务和代理保险业务来抢占市场,以追求更广泛的进展空间。为把员工的积极性调动起来,所里依据业务进展实际分别制定了两套奖惩方案,并承诺中间业务手续费直接嘉奖到人,得到了全所员工的积极响应,全年累计营销分红保险 万,发卡 张,中间业务收入到达 万,是去年的 。 三、优化劳动组合,实行人性化治理。 数据上收后,依据实际状况,我所重新调整了劳动组合,分别增
3、加了一名三级主管和二级主管,减轻了柜员的劳动强度,使人员配置更人性化,极大的调动了员工的工作积极性和制造性。 四、强化信贷治理,大力盘活资金。 今年是市分行实行新的绩效考核的第一年,我所准时调整经营理念,强化内部治理,严格掌握经营风险,努力盘活信贷资产。_营业所不良占比达10xxxx,清收盘活工作是我所全年工作的重中之重。为此,所里屡次召开所务会,全所内外发动,互通信息,并邀请内退员工帮忙清收,了解贷款户的信息,把握第一手资料;柜员也在柜台多方打听广泛地收集信息,由于选择了重点,多头并举的策略,今年我所共清收不良贷款本息 万元,并利用代发村两老补助时,所主任黄群雄同志带着员工王小明步行5公里到
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