销售顾问工作总结模板5篇.doc
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1、 销售顾问工作总结模板5篇 我是今年的5月25日来到威佳启辰焦作店的,在过去的三个月中我学到了许多,下面把自己工作、学习状况在一个总结,不当之处请批判指正。回忆入职来的工作状况,主要有以下几方面的收获和体会: 一、从严要求的环境下,熟悉工作,进一步熟悉自己。 我入职以后才发觉,我对威佳的经营理念的理解还只是皮毛上的东西,有许多东西是我从前没有想到的,因此,我的第一步就是对自己的定位及熟悉自己的工作。我感到,一个人思想熟悉如何、工作态度好坏、工作标准凹凸,往往受其所在的工作环境影响。假如让我概括这一段时间来我部门的工作状况,就是六个字,即:严格、紧急、劳碌。严格的工作要求、紧急的学习气氛和劳碌的
2、工作节奏。 工作中,面对领导的高标准、严要求,面对紧急高效的工作节奏,使我深受感染,充分熟悉到,作为这个集体中的一员,我要带着销售参谋要时刻保持良好的精神状态,时刻树立较高的工作标准、时刻要维护好这个整体的利益来做好每一项工作。 二、在勤奋努力的学习中,素养得到提升。 应当说,过去的三个月,是学习威佳理念和作风的三个月。由于自己入威佳集团的时间比拟短,要想在同样标准的工作中做好做精彩,必需付出更多的努力。通过学习,使我深刻领悟威佳作风,并使自己得到提升。 三、在熟识中寻求突破、寻求创新,工作取得进展。 汽车销售是一个不断成长的部门,是一个熬炼人的好地方,它让我深刻的熟悉到自己,熟悉到工作的本质
3、,那就是相互之间的协作,一个人可以才华横溢,但是没有其它人的帮助,仅凭一人之力是什么都做不了的。尽管觉得很忙很累,但也体验到了苦中有乐、累中有得的收获感觉。我想这也必将为自己今后工作学习上取得新的进步奠定坚实的根底。我也深知,工作中自己还有一些不尽人意的地方。比方,在展厅治理上,还没有到达精益求精的要求;工作有时操之过急,缺乏深入细致的工作作风等等。我要在今后的工作中努力克制缺乏,改正缺点,加强熬炼,以精彩的表现为公司整体工作上水平献计出力,做出奉献。 销售参谋工作总结模板篇2 转瞬间,入_进展公司已经两年半时间了,_年是房地产起伏最厉害的一年,房价经受了由低至高,又由高至平稳的局面,令我觉得
4、房地产这个行业真是变幻莫测,很富挑战性。辗转间,又到了_年底,对今年的销售和对行业的看法,作了如下总结。 (一)市场形势分析由_年10月4600元/平方的均价开售,客户当时反响还是觉得偏贵。随着市场的变化,土地资源短缺,土地价格随即飞涨,证券市场的全线飘红,加上外来投资者的追捧,令楼价在短短的半年时间里,升幅到达70%。购房者亦从开头的不承受到后期的抢购场面,可以说是到了房地产的销售顶峰。可是好景不长,由于全国范围的炒楼风气的兴起,令许多真正想买房自住的老百姓对日益高涨的房价只能够望楼兴叹。消失了有房没人住,有人没房住的局面,属于泡沫经济的详细表现。许多大城市更消失了天价房,每平方最高单价竟到
5、达了1_0元/平方,跟本无法想象。 到了年底,国家为了防止经济过热,间续出台许多新政策调控楼市。整个楼市的价格又从高企渐趋平隐,个别大城市更消失了不同程度的楼价下滑的状况,由于银行政策的收紧,证券市场的不稳定,许多投资炒房者也退出了市场,购房者的态度亦由热变冷,购房者亦持观望态度购房,盼望楼价会有所回落。回望过去,展望将来,本人觉得_的房地产市场还是比拟安康的。_年的房地产市场,随着银行放宽资金政策,证券市场或会上升,必定会带动经济进展。房地产市场会安康进展,楼价应当会逐步上升,公司在_年亦会有新盘推出市场,应当会有比拟好的进展空间。 (二)工作汇报_年的销售业绩比_年稍有上升,全年共销售单位
6、107套,销售总额为31047344元,面积为9353.78/平方,可以完成公司下发的任务额。在公司领导的教育下,同事的帮忙下,工作力量也得了很大的提高。在实际工作中,我仔细完成工作,虽然有时也会有出错,但我也能够端正态度,诚意改正,工作亦得到了上级的确定。我决心在_年更加努力工作,积极思索,在销售方面加强自身的硬件,学习更好的销售技巧,令自已有更大的提升。 (三)小结总结本年的总体销售市场,比照上一年还是比拟抱负,进展商亦获得了较大的利润。令公司对今后的进展奠定了坚实的根底。展望_年,本人要以更好的精神面貌去面对全新的挑战,为公司更好的进展作出奉献,为来年制造更大的利润。 一、_公司_工程的
7、成员组成 营销部销售人员比拟年青,工作上虽然布满干劲、有激情和肯定的亲和力,但在阅历上存在缺乏,尤其在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的工程运作,销售人员从力量和对工程的理解上都有了很大的提高,今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。 由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合,导致营销部的资源配置未能够充分到位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和沟通,这一问题已得到了解决。 二、营销部的工作协调和责权明确 由于协调不畅,营销部的许多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这一方面作为_公司的领导,我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方
8、向上大小不全都,久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧,颇有些积重难返的感觉,好在知道了问题的严峻性,我们正在积极着手这方面的工作,力求目标全都、简洁高效。 但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题,我认为营销部的工作要有肯定的权限,只履行销售程序,问题无论大小都要请示甲方,势必会造成效率低,对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响,这样营销部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序清楚的制度,是我们下一步工作的重中之重。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很抱负,这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参与人
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