销售部季度工作计划四篇.docx

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1、 销售部季度工作计划四篇一、 销售一部所属区域市场现状： 1、 东北区域：已经开发的市场共六个市场，其中签约经销商有三个，分别为长春、营口、大连;人员配置为三人; 2、 北京、天津：目前没有一个成型客户，有的都是试销型客户，为放任型经销商，目前无派驻人员; 3、 河北：目前有三个签约客户，位于石家庄和唐山，一个试销客户，位于沧州，因各种缘由，这些客户快成为不良客户了，目前派驻人员一名; 4、 山东：已确定省级代理商一名，目前运行较为良性，派驻人员一名; 5、 河南：目前已经开发过12个经销网点，有局部客户因各种缘由不能正常运作，需要进展整合和调整，目前派驻人员为两人; 6、 陕西：目前确定出一

2、家经销商，合作较好，具有较强的”进展潜力，目前派驻人员1名; 7、 新疆：目前签约客户为四家，能有效运作的市场有：库尔勒、克拉玛依和乌鲁木齐，但由于派驻人员力量的缘由而导致效果不佳，目前派驻人员已经撤回，赐予重新定位; 二、第四季度销售工作规划： (一)、本季度销售一部区域市场的工作规划： 1、东北：以辽宁、吉林的空白市场为目标，省级经理的工作重心转移到辽宁、吉林市场的招商和帮助两个派驻的城市经理全力在营口、长春这两个市场上做好动销工作，同期以杂志、报刊、或户外广告的形式开展品牌宣传活动，尤其是终端渠道的陈设宣传; 2、河南：从十一月开头，省级经理主要负责整合现有不良市场，辅以公司供应的客户信

3、息，局部开展空白市场的招商工作，帮助派驻的城市经理主抓濮阳、焦作的动销工作，尤其是濮阳终端渠道的品牌陈设宣传和焦作终端渠道的拓宽上; 3、山东：以省级经销商为主，实施分销商的网建工作及团购渠道的同步拓展工作，同期引导山东经销商在相关媒介上开展品牌推广活动，如：齐鲁晚报、分众传媒等; 4、河北：十一月份之前，全力突破唐山、石家庄市场，确定经销客户后，协作经销商开展产品的推广工作; 5、北京、天津：在本季度仍作为放任型市场，由河北派驻省级经理一人兼带，若有经销客户，仅仅作为根底客情维护，主力依托经销商自身的关系开展销售工作，我司派驻人员可以赐予销售指导; 6、陕西：本季度主力帮助经销商做好餐饮渠道

4、的拓展及团购渠道客情的维护工作，在没有较强意向客户消失的状况下，暂担心排前往各地级市场招商; 7、新疆：本季度安排一人派往该地，帮助库尔勒、克拉玛依和乌鲁木齐分销商开展渠道拓宽工作，同时，确定有较强意向的乌鲁木齐另外一家分销商和阿克苏的经销商; (二)、本季度销售一部回款规划分解(727万元)： 区域名称 东北 河北 回款规划 区域名称 100万元 167万元 50万元 回款规划 180万元 山东 80万元 河南 其他市场 新疆 50万元 陕西 50万元 北京、天津 50万元 备注： 1东北市场、河南市场依据公司原有回款规划执行; 2、区域市场任务确定后由各省级经理详细细分到每个市场上。 (三

5、)、本季度区域市场新增新经销网点规划数： (四)、本季度区域市场人力增补规划 (五)、本季度区域样板市场的终端建立规划数： (六)、本季度公司区域样板市场的渠道推广活动规划数： (七)、本季度市场一部的促销推广规划： 抓住20xx年1月我司产品将提价这一契机，拟定具体促销政策，调动经销商的销售积极性，做好春节货物的储藏工作。 (八)、本季度全国品牌推广规划：由市场部供应; (九)、区域市场品牌推广规划： 由各省级经理依据市场实际状况分阶段拟定规划方案，上报公司后，经公司批准后执行。在拟定推广规划时，需遵循： 一、可采纳的以下几个形式： 1、 终端展现系统; 2、 户外平面广告的公布; 3、 当

6、地大型会议、论坛活动的参加; 4、 当地大型公关活动的推广等; 二、需遵循的以下几个原则： 1、 可行性; 2、 实效性; 3、 低本钱，高回报原则。 三、品牌推广费用的担当方法： 区域市场投入费用+经销商担当的局部费用+我司担当的局部费用即为区域品牌推广的总体费用。 (十)、其他事项： 1、完成回款规划指标的60%即为达标，其他规划指标不做为主要考核指标，若在本季度完毕时，该区域市场未达标者，公司将对区域负责人重新定位和评估，并依据驻外人员工作治理及考核实施细则，赐予劝退或停薪休假; 2、为调动各级销售人员的积极性，公司在原有嘉奖政策的根底上，再次出台一份嘉奖政策，详细为： A、东北、河南市

7、场，完本钱季度任务总额的80%以上及全额完成其他规划指标者，公司年底赐予额外发放1-3万元的奖金; B、除东北、河南以外的其他市场，凡100%完成销售任务及全额完成其他规划指标者，公司年底额外赐予发放3000-5000元的奖金; 3、我司规定的其他嘉奖、考核政策不变; 4、为保障本季度的工作目标和规划的完成，市场部必需赐予全国品牌推广和区域品牌推广的高度协作 销售部季度工作规划 篇3 转瞬间又要进入新的一年*年了，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，也是我特别重要的一年。在华王这个大家庭已工作1个年头多了，工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此，我订立了本年度工作规划，以便使自己在

8、新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟识公司新的规章制度和业务开展深入开展老客户的维护、开发新品种工作。公司在不断改革，订立了新的规定作为公司一名老业务人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。对于老客户要常常保持联系，逢年过节，送一些小礼物，加强与客户关系。 在拥有老客户的同时还要不断从开发对方需要的新品种。 另一方面加强专业学问学习，实行多样化形式，把学到的用到业务中去。 二、制订新的客户开发规划。新客户对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员的成交量。我会有针对性的开发新客户，根据公司要求找对口的客户进展业务拓展，查找对方感兴趣的点作为突破口。千方百计查找新

9、客户，开发新客户，让其变成合作伙伴。 三、增加责任感、增加效劳意识、增加团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。 以上，是我对*年的工作规划，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。展望*年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接*年新的挑战 销售部季度工作规划 篇4 为了更好的开展本大区的工作，使工作能有条不紊的开展和进展，在饼干的销售淡季已经到来，要做到“淡季是旺季”。现列出其次季度（五、六、七月

10、为我公司其次销售季度）的工作重点。 其次季度的工作主要以市场网品提报等为主。 一、市场网络建立： 目的：建立一支能与公司“同甘苦、共患难”的经销商队伍。据公司300公里内市场，实现无空白市场。 1、对已经开发市场的进展盘点，对于客户进展筛选。对公司忠诚度高，能积极协作公司的客户重点扶持。对公司忠诚度差，协作差的客户，进展调整。 2、在新市场，对公司有较剧烈意向的客户，但是由于某些缘由没有确定合作的客户，进展跟踪，确定合作； 3、其他新市场，选择诚信、实力强的客户作为我们的经销商。（以老客户介绍、朋友介绍等方式快速确定意向客户） 二、销量目标的达成： 目的：提升销量，确定客户五、六、七月份的销售

11、方向和销售重点。完成销量160万。（五月份50万、六月份60万、七月份50万） 1、丰富客户销售产品构造，目前已发货客户所发货产品较单一，难以形成产品组合，引导客户补发所缺品项，在市场销售过程中“打产品组合拳”； 2、拓展销售渠道，引导客户开发新的销售网点，增加新的销售增长点，并且要全渠道运作。（学校、网吧、社区店等） 3、提高铺货率，使消费者便利购置，又可以起到网点广告宣传的效果。要使市场铺货率到达60%以上。 三、团队治理： 目的：打造铁的销售团队，打造高素养的经销商团队。 络建立、销量目标的达成、团队治理和市场调研及产 1、连续对自己“深挖洞”，查找出自己的缺点和缺乏，不断改良，提高自己

12、。使团队有高素养、高要求的”头狼”; 2、针对本大区团队主动性和执行力较差的现状，从自己做起加强自我治理，以身作则，加强本大区团队治理。要调动区域经理的积极性，同时强化团队执行力，打造铁的纪律。 3、提高整个团队素养，加强团队培训，购置图书、光盘等培训资料 (包括如何做人、做事、提高市场操作技能等)。 4、本大区的销售团队同时还包括经销商和经销商的销售团队，提高经销商和经销商销售队伍的素养和销售技能，到每一个市场，要对经销商销售团队进展业务技能培训。 四、市场调研及新产品提报： 1、做市场调研，做好竞品信息收集、整理、分析工作，依据竞品信息，结合我们自身资源，调整销售方法，使之更适合市场、更有效。 2、把分析整理的竞品信息上报公司，对市场需要的产品进展提报，供公司高层参考。 在五、六、七月做到“淡季不淡、销量稳增”,同时为全年销售目标完成做出销量和打下根底。