医院dip培训心得体会范本医院DIP培训(6篇).docx

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1、 医院dip培训心得体会范本医院DIP培训(6篇)推举医院dip培训心得体会范本一推举医院dip培训心得体会范本六 科学进展观的提出，是理论创新的一个突出成果，表达了中心新一届领导集体对进展内涵的深刻理解和科学把握，对我们把握大局、做好各项工作，具有特别重要的意义。合川人民医院拟借助此次科学进展观的争论学习，群策群力，找定位，思进展，寻内函建立，谋升等达标;根据重庆市卫生局将合川卫生事业定位为“重庆北部区域卫生效劳中心”的总体要求，合川区人民医院打算医院应当尽快建立成为国家二级甲等医院。为此医院仔细根据合川区开展其次批深入学习实践科学进展观活动实施方案和关于在学习实践科学进展观活动学习调研阶段

2、做好重点课题调研的通知的要求，对医院创立国家二级甲等医院进展深入调研。 一、调研目的 根据合川区开展其次批深入学习实践科学进展观活动实施方案提出的总体目标，以科学进展观统领医院进展全局，紧紧围绕创立二级甲等医院这个目标，牢牢抓住改革与进展两个核心，开展深入调查讨论，仔细总结医院贯彻落实科学进展观的胜利阅历，找准并解决影响和制约医院科学进展的突出问题、根据二级甲等医院这个金标准找出差距，形成一批针对性、操作性以及创新性强的调研成果，并推动调研成果转化为促进医院科学进展的思维和制度，着力构建有利于医院科学进展的现代机制。 二、调研内容 主要从医院和二级甲等医院国家标准的差距。解决医院和二级甲等医院

3、国家标准差距的方案着手对以下几个方面进展了调研。 1、医院整体规划核心工程 2、学科建立和人才培育将来工程 3、住院医师培训朝阳工程 4、医院信息化建立效率工程 5、提高干部执行力、精简机构进展工程 6、优化治理流程，优化就医流程，精简工作流程，提高工作效率素养工程 7、核心制度的执行质量工程 8、影响医院进展和社会形象的瓶颈问题形象工程 9、医院和二级甲等医院国家金标准差距在那里? 10、解决医院和二级甲等医院国家金标准差距的方法是什么。 三、调研方式 1、开展学习实践科学进展观专题调研。通过座谈研讨等形式征求医院各部门、科室社会各界和人民群众对医院工作科学进展和创立国家二级甲等医院的意见和

4、建议。 2、与卫生行政主管部门沟通，听取他们对我院创立国家二级甲等医院的建议和意见。 3、和高等院校的专业人事联系听取他们对我院创立国家二级甲等医院的建议和意见。 4、专题考察新创立胜利的二级甲等医院。 四、调研结果 (一)、合川人民医院近年进展回忆 合川人民医院经受多年的进展变化，医院的医疗、教学、科研，医院治理等工作取得了显著进步，20xx年向医学院校教学医院的标准迈出了实质性的重要一步，主要表现在以下八个方面： 1、医院规模取得突破性进展 近5年医院的床位编制由张扩大到张，开放床位到达张，五年内增加*5%，到达医学院校教学医院和三级医院的规模标准。 固定资产由20xx年的*万元增加到20

5、xx年的*万元增加了%。房屋面积由20xx年的*平方米增加到20xx年的*平方米，增加了%。20xx年来，年门急诊次到达了万次，住院床日到达*个。医院业务总收入由20xx年的千万增长到20xx*年的亿。业务总收入年递增%。20xx年实现收支节余*万元。 2、学科建立不断进展 过去的五年医院克制重重困难从一级学科不健全的状况进展为一级学科和二级学科设置完全符合二级医院的设置标准，现已有一级科室*个，二级专业分科*个，医技科室*个，另有诊断治疗中心*个。 3、人才梯队逐步形成 通过几年的努力，实行外出培育内部整合等方式逐步形成了根本的人才队伍，在医院的医护、治理等岗位上发挥出突出的作用。 现已有正

6、高*名，副高*名，中级医务人员*名，其中硕士学历*人，医学本科学历*名，大专学历*名，从事着各专业工作，人才构造有了明显的进步。 4、科研、教学工作成果显著 *年共有重庆科研立项*项，合川科研立项*项，获奖*项，省科技进步奖三等奖*项，共发表论文*篇，开展新技术*余项，为建院以来数量最多的五年。 教学工作五年间取得了量和质的突破，由只带实习生教学进展到系统地全面地教授临床课，在院实习生*人，大四本科生*人，现已成立临床教研室*个，从事教学工作的人员已达*人，护理教学工作也由只带中专实习生提高到带教大专生、本科生的实习。 5、医院治理渐趋标准 五年间医院治理经受了规划经济粗放型、刻板型到事业单位

7、、卫生行业治理的转变，在不断地学习借鉴其他医院治理的根底上，逐步标准了医院的质量治理、经济治理、信息治理、医保治理、安全治理等，使之渐渐趋向科学化、制度化、标准化。 6、医院文化建立初显成效 在医院党政工团共同努力下，几年来特殊注意职工的思想道德建立，不断地强化为病人效劳的教育，大力提倡科学、严谨、诚信、奉献的精神，营造了一个团结、和谐的医院环境。 7、医院的两个效益明显增加 五年内医院经受很多风雨和变革，但始终抓住改革进展这条主线不动摇，在改革中进展，在进展中保持稳定，医院的知名度，病患者的满足度不断提升，社会影响不断扩大，医院的规模和效益也有了明显的提高，成为了一所中等规模的具有较强竞争力

8、的医学院教学院。 (二)、创立二级甲等医院的必要性 1、合川区医疗机构现状 合川区位于重庆市区以北，地处嘉陵江、涪江、渠江三江集合处，全区人口152万，为重庆市六个区域中心城市之一。全区有政府出资举办的非营利性医疗卫生气构32个，其中区直医疗卫生气构7个，中心医院11个，镇卫生院11个。有医疗卫生人员2700余人，开设病床2301张，另有村级卫生室外871人，街道卫生院(社区卫生效劳中心)3个。全区在职职工2396人，非在编人员937人，全区医疗、防疫、妇幼保健、急救网络健全配套，运转良好，医疗资源丰富。卫生工作是经济和社会可持续进展的重要保障，为担当区域卫生效劳中心的作用，适应合川经济社会又

9、好又快进展，加快城乡统筹步伐，有必要建立一所二级甲等医院。 2、合川区医疗卫生事业进展的需求 合川区是重庆的区域中心性城市和“1小时经济圈”的重要板块。合川区交通兴旺，城区内的交通网络建立已根本完成，同时，由于其特别的地理位置所打算了将成为周边区县的交通枢纽，襄渝铁路、遂渝铁路、渝南铁路穿境而过;212国道合川至四川南充的二级水泥路、合川至铜梁的一级水泥路和渝武高速大路已全线贯穿。若在合川建立三甲医院，辐射区域广，效劳人口将超过320万。合川区的经济进展、社会进步和人民生活水平的提高，需要有安全、有效、便捷的医疗机构供应高质量的医疗效劳，居民的就医需求越来越高，就医环境、诊疗质量、舒适程度越来

10、越被人们重视，广阔患者对医院效劳质量、医院等级等方面提出了更为严格的要求。创立二甲医院关系到医院将来的综合竞争力，关系到区域中心城市的整体形象，对于进一步完善区域内公共卫生体系，提高突发公共卫生大事应急力量，提升合川城市形象具有重要的作用。 3、重庆北部区域医疗卫生效劳中心的需求 合川区域优势明显，地处重庆市的北部边缘，与铜梁、潼南及四川的武胜、岳池相邻，为重庆市与四川交界的北大门。合川作为重庆市北部中心城市，重庆市委、市人民政府也非常重视关怀合川区建立及经济进展。很多市级片区治理机构均设在合川。合川区的医疗效劳也有极强的辐射力和吸纳力量，历来重庆的铜梁、潼南，四川的武胜、岳池等县都有许多病员

11、在合川就医，使合川的医疗业务量都比邻近区县高。因此，合川地域及医疗优势上，是这一片区其它区县不行比较的。但是这一片区内还没有一所综合性二甲等医院。 4、合川经济社会进展的需求 今日的社会事业就是十年后的经济工作。随着合川区域性中心城市的建立，合川将来进展必将建立成大城市。站在重庆区位优势上进展思索，合川离重庆比拟近，有优势，合川的人居环境好，住房廉价，生活质量高，能够吸引许多重庆工薪阶层以上的人到合川来养老。以后合川将拥有大学生10万人以上，钓鱼城开发胜利后，合川要成为一个新兴旅游城市，许多外国人要来。合川加快进展的过程中，渐渐有一批大工程要来，很多都不是合川人，我们的医疗保障必需跟上。把加快

12、城乡统筹，构建和谐社会主义新农村，保障人民安康作为卫生工作的动身点和落脚点，也要求我们必需把人民医院建成二级甲等医院。 (三)、创立二甲医院的可能性 1、重庆市对合川区域性中心城市的定位 依据重庆市人民政府关于印发重庆市国民经济和社会进展第十一个五年规划卫生事业进展重点专项的通知(渝府发20xx33号)文件精神，“加强合川等区域医疗效劳中心建立，合理布局卫生资源，增加区域医疗效劳辐射作用，合理分流区县就诊病人”。合川作为重庆市区域性中心城市之一，通过积极协调，争取重庆市卫生局的重视和支持，在合川规划设置国家二级甲等医院。 2、合川区委区政府的顽强领导 合川区委区政府体察民意、关怀民生，高度重视

13、合川卫生事业进展，把区人民医院创立二甲医院纳入区委区政府的重点目标工作，特地成立了由区长任组长、区编办、发改委、财政局、人事局、国地房管局、建委、规划局、卫生局等区级主要部门负责人为成员的合川区人民医院创立二级甲等医院领导小组，充分表达了合川区委区政府对人民医院创立二甲医院的坚决决心。 3、区人民医院已具备根底条件 合川区人民医院是合川区集医疗、教学、科研为一体的国家二级综合性医院，也是重庆医科大学教学医院、第三军医大学西南医院和重庆医科大学附属其次医院技术指导医院，合川区“120调度指挥中心”设在合川区人民医院。医院现有占地面积720xx平方米、建筑面积60920xx.1平方米，其中业务用房

14、53994.3平方米、帮助用房6332.66平方米。内设13个职能科室和30个业务科室。现有编制职工531人，非编人员241人，退休人员181人，实际在岗职工772人;共有专业技术人员646人，其中正高级技术职称5人、副高级技术职称57人、中级技术人员145人、初级技术职称442人。从学历构造来看，现有讨论生及其以上学历占2.0%(其中博士1人、硕士12人)，本科学历占19.97%、专科学历占31.73%、中专、高中及以下学历占46.28%。目前共有编制病床457张。20xx年收治门诊病人29.6万余人次，收治住院病人1.96万人次，业务自组收入1.29亿元。20xx年末全院共有资产1.99亿

15、元，固定资产1.40亿元，流淌资产4936万元，债务资金4282万元(其中银行贷款1500万元)，资产负债率21.5%。 4、创立预备工作充分 合川区人民医院领导班子高度团结，思想统一，坚持创立二甲医院目标不动摇。成立了创立二甲医院组织机构，负责人亲自挂帅;分管领导分工明确;按二甲标准，组建了五个工作小组;在全院进展广泛发动、广泛宣传，营造了很好的创立气氛;广阔干部职工熟悉统一，人人参加、积极性特别高，创立信念非常坚决。医院还紧紧围绕创立目标，制定了实施方案，对二甲标准、任务逐条分解，责任到人。对比标准查找差距，建立了与创立工作相适应的各种治理机制和内控机制，保障措施有力。特殊注意对创立过程各

16、环节的监视。与此同时，区政府各职能部门高度协调，全力支持人民医院创立工作，为人民医院创立二甲医院制造了很好的外部环境。 (四)创立二级甲等医院存在的主要差距及解决方案。 课题调研组认为，衡量医院的进展，通常有四把尺子。一是纵尺，二是横尺，三是“等级医院”这把国标尺。第四就是科学进展观这把科学尺，采纳“一把尺子”，使用一种视角，量出来的东西总是有它的局限性和片面性;而采纳“四把尺子”或者更多的尺子，则有助于我们多视角全方位地进展丈量量上下、量左右，量“将来”。由此，我们才能量出“庐山真面目”，进而在正视差距中产生危机感和紧迫感，产生思变与创新的强大动力。今日，医院正站在新的历史起点上，面临着“加

17、快”“领先”的重大使命，因此，常常用尺子量一量、审一审，特别必要。但我们绝不能只用尺子量长，还要习惯于用它量短;不能仅仅把它当作丈量工具，一量了之，还要把它当作是一把开启思想大门、促进又好又快进展的“钥匙”。在全面丈量中，看看自己有没有“比上缺乏，比下有余”的心态，有没有“坐井观天、夜郎自大”的无知，有没有“不求有功，但求无过”的慵懒。 1、医院住院难冲突突出，目前医院编制床位为475张。从实际进展需要，医院拟设置编制床位为600张。 解决方案：坚持经济效益和社会效益并重的原则，根据医院中长期进展规划，实施以下方案。方案一是北城人民医院本部改扩建方案。该方案就是在人民医院北城本部根底上，实行拆

18、迁周边建筑，扩大用地面积来实现，优点是可有效利用现有资源。方案二是北城沙坪路新建方案。该方案是另行选址按三甲医院的标准进展根底设施建立，征地150余亩，总建筑面积10万平方米，总投资约47476.55万元。建成之后，既可以将区人民医院整体迁入，也可以寻求和重庆市三甲医院对接进展合作。方案三是文化教育进展区育林一路东侧地块，另行选址按三甲医院的标准进展根底设施建立，征地200余亩，总建筑面积10万平方米，总投资约46576万元。建成之后，既可以将区人民医院整体迁入，也可以寻求和重庆市三甲医院对接进展合作。方案四是城北大道西侧牟山地块，该方案是另行选址按三甲医院的标准进展根底设施建立，征地150余

19、亩，总建筑面积10万平方米，总投资约47476万元。建成之后，既可以将区人民医院整体迁入，也可以寻求和重庆市三甲医院对接进展合作。方案五是南城白鹿山地块，该方案是另行选址按三甲医院的标准进展根底设施建立，征地100余亩，总建筑面积10万平方米，总投资约50000万元。建成之后，既可以将区人民医院整体迁入，也可以寻求和重庆市三甲医院对接进展合作。 2、编制床位600张，需要正式编内职工900人以上，现有职工772人(含正式职工531人，非在编职工241人)，按标准人员配置及构造需要调整。一是医、护、药、技人员(主要是高、中级和本科以上人才)，还差130人;二是在技术职称构造上应增加主任医师16人

20、，副主任医师4人，主治医师25人;三是临床养分师以上职称还差2人;四是工程技术人员差2人。课题组认为贯彻落实科学进展观，医院应当分年度、有主题地每年重点解决1-2个学科建立、人才培育问题。扶持学科产生学科带头人。立足积极培育、适度引进的原则，制造条件为人才成长供应时机，营造环境，搭建平台，建立梯队。 解决方案：根底人才以本地培育为主，缺乏局部可以在区内调剂或从国内聘请;主任医师和学科带头人等高端人才可以实行敏捷引进或聘用方式解决，人事局将本地人员晋升职称条件适度放宽，鼓舞大家重视职称晋升或破格晋升，将获得晋升资格的人员全部聘用;对医院紧缺的非专业技术人才，以考调结合的方式适度开口子补充缺额。

21、3、人民医院担当二级医院骨干的临床专业进修、国家、省科研课题还存在肯定的差距;无单独教学职称的教授、副教授、讲师、助教;无国际论文及国家二级以上科技进步奖;参与科研课题设计并参加实际讨论的中青年人员获奖数不能到达30%。课题组认为科研是亲密联系临床的，科研也能加深对疾病的理解，有好的科研的医院才会有更高的质量。医疗质量就像一只鸟，教学和科研是它的两只翅膀，鸟要飞得高，就要有强劲的双翅，医院应当从建立医教研全面进展型医院的角度动身，仔细讨论转变重医疗轻科研、教学的局面。在科研教学两个方面重拳出击，努力早日建成真正的医教研中心。 解决方案：可以与第三军医大学或重庆医科大学等教学医院进展深度合作，对

22、每个专业按需特聘局部有教学职称的专家长期驻扎在人民医院进展指导或从事医疗活动或担当学科带头人，并且在医疗、科研和教学等各方面进展长期合作。 五、创立二级甲等医院的保障措施： 科学进展观要求坚持以人为本，要求全面而不是片面的进展，协调而不是偏颇的进展，可持续而不是追求短期效应的进展。详细表达在加快进展是根本，以人为本是核心，理清思路是前提，协调进展是重点，取得成效是关键，学习科学进展观，我们应当把目光投向医院工作的薄弱环节，对病人最不满足的问题、职工反映剧烈的问题、困扰医院进展的难点问题及当务之急的热点问题进展思索，努力把握历史的进展机遇，确保实现医院建立与进展目标，院内外共同协调，努力做到八个

23、坚持，推动医院人性化效劳上水平，人文化治理上台阶。 1、坚持“进展是第一要务的观点”，坚固树立起不断改革进取的意识。在大医改背景下学会争工程，揽资源。为到达尽快进展壮大的目标，必需要尽快实现人的观念转变，兴奋精神，勤奋工作。永不满意现状，才会有改革进展，进取的动力，领导班子要始终抓住“进展”这第一要务，时时刻刻想着进展，一切为了进展，不放过一切有利于进展的机遇，排解一切干扰，不惧怕一切不利于进展的阻力和困难，才能保持医院持续、安康、快速进展，到达预期目标。医院应当 2、坚持以人为本的理念，打造一支优秀的医护团队。 “人是第一珍贵的”，坚持以人为本，就是重视人的因素。人才是医院竞争的核心问题，医

24、院要为每个人的成长进展制造条件和气氛，利用一切可以利用的条件培育出一支医德高尚、技术精湛、效劳优良、擅长合作的专业技术人才和一支会经营、善治理的治理人才队伍，实现人才治理的科学化、制度化和人性化。 3、坚持以质量为核心，办老百姓放心满足的医院。 医疗质量是医院的立院之本，是医院的生命线。加强医疗质量治理是医院建立进展的永恒主题。要不断强化质量意识，建立以医疗质量为核心的治理体系，建立标准的医疗秩序，培育科学严谨的医疗作风，仔细落实规章制度，严格根据诊疗常规和标准从事医疗活动，削减医疗纠纷，杜绝医疗事故的发生，确保医疗安全。办老百姓放心满足的医院。 4、坚持以病人为中心的办院宗旨，不断改善效劳。

25、 要在全员中不断强化以病人为中心，全心全意为病人效劳的意识，不断改良我们的效劳流程，提升效劳质量，转变效劳方式。要不断地讨论病患者的需求，增加新的人性化效劳工程。在门诊开展一站式效劳，在病房开展整体护理，让病人感到便利、快捷、暖和。要切实加强医疗本钱治理，收费治理和医保治理，做到合理检查，合理用药，合理收费，降低病人的费用。不因谋取医院和医务人员个人的不正值利益而增加病人的负担，办成病人信任的医院。 5、坚持创新机制，促进医、教、研全面进展。 积极推动治理创新、人事安排制度创新、人才鼓励机制的创新以及诊疗技术的创新，建立起完整的医院治理体系，使医院的质量治理、安全治理、经营治理更加科学化、标准

26、化，鼓励广阔干部职工的工作热忱，制造一个宽松和谐，安全稳定的内外部环境，实现医院人、财、物等各种资源的科学合理有效的整合配置，促进医疗、教学、科研工作全面进展。 6、坚持艰难奋斗、勤俭办院的方针，创立一所低耗、高效、节省型医院。 加强医院本钱治理，努力降低各种消耗，削减各种铺张，严格掌握各种非业务性开支。积存资金，集中财力办大事、办实事。另一方面努力减轻病人的负担，削减诊疗过程中的铺张，办成一所节省型医院。 7、坚持以法治院，以德治院，加强制度建立。 要坚持以法治院和以德治院相结合，二者相辅相成，相互促进，要不断加强对干部职工的思想道德、职业道德以及廉政、法制等方面的教育。还要建立起符合客观规

27、律和医院进展要求的规章制度体系，并要严格遵守。要克制有章不循，有令不止的做法，防止工作中的盲目性和随便性。 8、坚持党的领导，创立顽强和谐的医院领导集体。 要保证升等达标的实施，必需要坚持党的领导，并且需要一个顽强、和谐、廉洁、高效的领导集体来领导。这就需要不断加强领导班子的建立。要坚持党的民主集中制，要擅长集思广益，要敢于修正错误，办事要公正、廉明，要深入基层，深入职工群众，深入临床一线，靠前指挥，关怀群众疾苦，解决职工群众的困难，要以领导集体的品行和作风鼓励广阔干部职工，增加全院的分散力，形成一个团结、和谐的大好局面。加强领导班子理论学习、转变思想作风和工作作风、增加长远意识和持续进展观念、加强廉洁自律、深化改革等措施，借以推动医院全面协调可持续进展。通过科学进展观理论学习和实践把医院现任领导班子建成不仅是想干事、能干事、干成事的合格班子，而且是干大事、干难事、干老百姓最盼望解决的事情的顽强班子。