销售职业个人述职报告通用销售职业个人述职报告通用模板(5篇).docx
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1、 销售职业个人述职报告通用销售职业个人述职报告通用模板(5篇)有关销售职业个人述职报告通用一 懂得“出头”帮你入行 我的第一份工作是在惠普,7轮面试有2个细节印象深刻。一个是刚开头时候,一个是快完毕时候。 还没开头面试,他们让我在前台坐了20分钟。后来我才知道老板、人事经理都在四周,看我是不是可以很宁静地坐在这里等。“面试”其实已经开头了。 其次个细节我记得是最终一轮面试,我见了7个人了,到最终我见公司的总经理,他在桌面画了一个电子元件的图,他问我电子零件应当怎么样接。三年前学的东西我忘了,没答上来。后来,我才知道,他问这个问题的关键在于,做销售不能靠忽悠,当你不知道的时候,你会不会去成认自己
2、不知道,这个其实蛮重要的。sales(销售人员)要有急躁、要真诚。 至于面试技巧,我觉得面试开头的30秒时间要懂得出头,要在最短的时间呈现自己。在最短的时间内,尽可能多地突出自己有价值的信息点。另外,在面试时还要展现自己有稳定性,有明确的目标和对自己的规划。对于聘请方而言,求职者没有目标就不会平稳在这工作,他再好,你也留不住人。其实这是一个匹配的问题,没有最好的人,只有最适宜这份工作岗位的人。 “事实上,胜利一点都不难!最难的是:想胜利,但没有规划!假如你有一个5年或者10年的胜利目标,而且能够周密地规划,坚决地执行,那么,由于有规划,胜利率还是很高的。”甄荣辉认为,除此之外,假如能在三个方面
3、做得精彩,将更简单成为优秀的销售。 努力 好的销售人员有一个共同的品质,那就是努力,这既表达在为每一个任务花大量的时间钻研,更表达在人家把你拒绝后你该怎么办。甄荣辉觉得,“面对这种困难时,你是不是有良好的心态去克制它,其实还是取决于是不是喜爱这份工作,有没有急躁去做,有了这些你就会为之努力付出。” 敏捷 遇到客户提意见怎么办?这是每一名销售人员都会面对的问题。“做销售不要期望把你的客户说服,要努力把他的意见平淡处理过去。”甄荣辉强调,不管客户提的意见有没有道理,有则改之,无则加勉,不要太强调解释。“当这个问题过去了以后,不要回头再把问题带出来,那可能会是一个负面的效果。” 换位思索 销售常常会
4、面对客户提出的这样那样的困难,这个时候销售需要学会换位思索,站在客户的立场想问题。甄荣辉认为,作为销售,过换位思索这一关其实很重要。“换位思索能帮忙你翻开客户的门,别人打不开局面,你可以翻开,那这个单子就是你的。” 有关销售职业个人述职报告通用二 十二月份将要过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进展简要的总结。 我是去年十一月一号来到xx男装专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售阅历,仅凭对销售工作的热忱,而缺乏男装行业
5、销售阅历和行业学问。为了快速融入到xx男装这个销售团队中来,到店之后,一切从零开头,一边学习男装品牌的学问,一边摸索市场,遇到销售和服装方面的难点和问题,我常常请教店长和其他有阅历的同事,一起寻求解决问题的方案,在对一些比拟难缠的客人讨论针对性策略,取得了良好的效果。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客人所提到的各种问题,精确的把握客人的需要,良好的与客人沟通,因此对市场的熟悉也有一个比拟透亮的把握。在不断的学习男装品牌学问和积存阅历的同时,自己的力量,销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点:对于男装市场销售了解的还不够深入,对xx男装的技术问题把握的过度薄弱(如:质地,如何
6、清洗熨烫等),不能非常清楚的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的“沟通过程中,过分的依靠和信任客人。 在下月工作规划中下面的几项工作作为主要的工作重点: 1、在店长的带着下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队 销售人才是最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有分散力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。 2、严格遵守销售制度 完善的销售治理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的仆人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额
7、的前提。我坚决听从店内的各项规章制度。 3、养成发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯 养成发觉问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售力量提高到一个新的档次。 4、销售目标 我的销售目标最根本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的十七万的营业额任务,打好年底的硬仗,和大家把任务依据详细状况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 我认为我们xx男装专卖店的进展是与全体员工综合素养,店长的指导方针,团队的建
8、立是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。 有关销售职业个人述职报告通用三 依据调查要求,针对全集团主管级以下工作满一年者(含在中专毕业生)的相关人员进展了调查,共发放问卷160份,实际回收61份(占38),涉列范围包括生产、营销、财务、行政治理等。 此报告的详细分析方法说明如下: 1.对于每一项的内容一样选项以内容后的总人数为准,不同选项分别排列; 2.对内容意见汇总; 3.对内容进展分析; 4.小结汇报。 1“我对现职工作的满足程度是” 很低 (8人)中等( 39人) 较高(13人) 很高( 0
9、人) 未做选择(1人) 意见汇总:其中有64人选择中等,占一半以上,21的人较为满足,13的人不满足。 分析缘由:此项调查说明,大家对现工作较为满足。 2“我想在工作中通过 取得进步的提高 ”(可多项选择) 在现任工作岗位上争取进一步的业绩成果。 (36人) 努力争取到达胜任比现任工作岗位更高一级工作资格。 (30人) 努力到达胜任组织内另一部门另类工作的资格。(17人) 争取能够胜任高于现任工作的若干职务。(25人) 意见汇总: 59人盼望能在现有岗位有所突破,同时49的人盼望能够使争取更高的工作,40人的意愿做能够胜任高于现任工作的若干职务。 分析缘由: 此项调查后,59的人在自己现任的工
10、作中有所成就,而且在次四项中意愿最高,同时对于以后的进展,盼望努力之后能够有更高的突破。 “我任为自己最适合于做 工作。” 治理类 (34人) 营销类 (25人) c 技术类 (15人) d技工类 (2人) 意见汇总: 有34人在比照选择了治理类,占到56的比率;25人选择营销类,占到40;技工类的只有2人。 分析缘由: 其中调查问卷13份是技术员所填写,但是调查意愿中一局部情愿从事治理或营销,在其本岗位的意愿选择上不高,说明大家有肯定的意愿去从事新的工种,同时一半以上的人还是喜爱从事治理类的工作。 目标: “对我而言一个切实可行的工作目标是。” 意见汇总:结合收集的问卷,此项意见可以归纳为如
11、下几类: 1. 立足现实,做好本职工作,提升综合力量和水平; 2. 力争做一名专业人事或职业经理人; 3. 不断挑战新的目标,使工作具有更强的新奇性; 4. 脚踏实地,能够充分发乎自己的潜能,作出更好的业绩,得到公司的认可; 5. 盼望各部们之间的协调性更强,使每一件事能表达快短直接有效。 分析缘由: 目标是我们完成工作最终努力方向,但在实现目标的过程中,我们的问卷答案五花八门,综合归纳为如上几类,在以上的类型中,第一二类较多,反映了所调查问卷中盼望在现有的工作有所突破和提升。 限制条件(资格、合格性) “立足于现有工作评价自身的限制条件和要到达的工作目标需要什么。” 意见汇总:结合收集的问卷
12、,此项意见可以归纳为如下几类: 1. 限制条件: 1) 部门间协作支持太差,对外沟通时机少,员工职责不清楚; 2) 治理水平差,不能够很好的调发动工的积极性,缺乏有效的培训和系统的指导; 3) 感到自身阅历缺乏,学问面不够宽,综合力量不强; 2. 目标需求: 1) 合理的安排和规划,各部们之间相互协调; 2) 盼望通过不断的培训和学习,准时有效的和员工沟通,进一步加强治理水平; 3) 不断学习和改善工作中的方法和措施,使自己的素养得到全面的提升; 分析缘由: 问卷中员工能以自身的实际状况动身,清楚认知自己限制条件,并提出了自己目标和需求,仔细的分析自己的状况而得出结论;同时有几份问卷不知如何填
13、写,一句话全部概括了,其缘由可能没有仔细认真分析过自己工作。 “我的全面平衡进展规划” 我的优势在于。 我喜爱做诸如此类的工作 。 我想从事 工作。 我不喜爱做诸如此类的工作 。 意见汇总:结合收集的问卷,此项意见可以归纳为如下几类: 1. 在a项内容中销售类的偏向于“沟通敬业好学治理意识”;而技术类偏向于“仔细冷静擅长思索做事细心”行政治理类偏向于“急躁责任心认真负责上进心肯学” 2. 在b项内容中销售类偏向于“开创性挑战性”;而技术类偏向于“治理方面营销类技术研发类”;行政治理类偏向于“挑战性新奇性的治理工作” 3. 在c项内容中销售类偏向于“市场调研客户效劳销售治理等于行业相关得”;而技
14、术类偏向于“非专业性的技术工作和新的技术治理类的工作”;行政治理类偏向于“综合治理类或是能激发潜能或有激情的工作” 4. 在d项内容中销售类偏向于“文字性内务性”;而技术类偏向于“效劳性”行政治理类偏向于“无法实现自身价值或不断重复性的工作” 分析缘由: 在其自我优势上问卷答复较为全面和仔细,在喜爱的类型上大家兴趣比拟广泛,在不喜爱的类型中大家分析的不够全面,总体而言,大家没有一个清楚的方向和目标,没有仔细的考虑自己方向。 “进展假如我想在现有工作或别的工作方面取得进展,我需要:” 在方面更多的工作学问。 我想从事 工作。 对 更为完善的态度和视野。 意见汇总:结合收集的问卷,此项意见可以归纳
15、为如下几类: 1. 在a项内容中销售类的偏向于“谈判技巧客户心里营销的规划和治理”;而技术类偏向于“人员治理专业技术”行政治理类偏向于“急躁责任心认真负责上进心肯学” 2.在b项内容中销售类偏向于“销售治理开拓市场”;而技术类偏向于“治理方面技术研发”;行政治理类偏向于“挑战性综合性的治理工作” 3.在c项内容中销售类偏向于“技巧学问领域销售治理方面”;而技术类偏向于“公司的进展和进展领域”;行政治理类偏向于“全面治理类工作具有更强的适应新” 分析缘由: 大家在以上三个问题中填写相关内容,同时也有一局部人只填写一项或两项,内容中没有很好的将眼光投向将来,自己的职业在将来社会需要中,是增加还是削
16、减,没有做仔细的思索。. 行动起来去实现职业目标: “列出为实现职业目标,你如何提高学问水平、工作技能和个人力量。” 某专业的正规学习(列出是大学讨论班课程、公司培训规划还是函授课程) 非正规学习(列出校外或业余时间的学习规划和方案) 意见汇总:结合收集的问卷,此项意见可以归纳为如下几类: a项归类: 1. 大学讨论班课程(11人) 2. 公司培训规划(19人) 3. 函授课程(21人) 4. 没有填写任何答案的(9人) b项归类: 1.利用网络学习的有19; 2.利用书学习17; 3.盼望加强英语学习的有14人 4. 没有填写任何答案的(11人) 分析缘由: 对于通过行动来实现目标大局部的人
17、有明确途径,但也有许多人不知如何填写,需要我们不断的加强引导培训。 某集团有限公司 员工职业生涯规划调查表(二) 职业自我评估 姓名: 职位: 入厂日期: “在五个领域中各列举出你的三个目标(以下几类其中任意三个)。” 意见汇总:结合收集的问卷,此项意见可以归纳为如下几类 1. 技术类员工问卷偏向于治理类综合类技术类 2. 销售类员工同行政类员工问卷均偏向于治理类营销类综合类 分析缘由: 此份表格大部填写不正确,许多人不知如何填写,只有及个别人员填写正确,所排列内容中大局部人盼望以后在治理类有所建树,不能很好的从实际动身,规划自己真正适合的职业性向。 “回过头去列出这三个目标的重要性挨次(为重
18、要性最低, 2为一般,3为最重要)。” 有关销售职业个人述职报告通用四 眼下正是应届毕业生忙着找工作的时候,然而,在求职聘请的旺季里,不少毕业不久的学生由于种种缘由,刚进单位没多长时间,甚至没过实习期就选择了辞职,成为所谓的“闪辞族”。 在近期市人才市场举办的一场聘请会上,记者发觉,前来找工作的求职者中,大学生“闪辞族”占了相当一局部,其中大多数是刚走出校门的大学生。今年毕业于湖南财政经济学院的黄东林本就职于一家外语培训机构,但他只工作了不到一个月,便提出了辞职,“每天都是重复一些简洁、琐碎的工作,与自己所学的专业无关,也不能熬炼力量。”他认为,这份工作无法满意自己的个人进展需求,没有挑战性,
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