集团年度工作计划七篇.doc

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1、 集团年度工作计划七篇一、后勤保障部工作规划与规划 1、11月份修定完成后勤保障部工作规划、后勤保障部绩效考核方案、后勤保障部费用规划。 2、1月份完善部门工作指导书部门架构岗位目标职责。 二、集团办公楼日常治理 1、10月份对集团新办公楼规划进展调研，拿出规划方案。 2、每周检查办公楼卫生、水电公共设施状况，消失故障或损坏随时修理更换，保证正常使用。 3、低值易耗品，每季度末盘点一次，并出具使用状况报告，使用中破损的，影响正常使用的随时修理。 4、低值易耗品选购，各部门11月提报规划，1月份配发。 三、车辆治理工作 1、依据车辆年限准时组织车辆年审，准时缴纳车辆保险，准时处理公司车辆事故，削

2、减损失。 2、负责公司班车治理。每半年进展一次乘车人员、行车路线、员工居住地调查，依据员工需求调整乘车点。 四、通讯费治理 11月制定集团部门治理人员年度通讯费用规划。 五、餐厅治理 1、职工餐厅 （1）加强饭菜质量、饭菜卫生、价格治理。每季度组织一次员工座谈会，接受合理建议，并实施整改。 （2）加强餐厅现场治理，每周检查一次。 （3）协作好子公司加班工作，保障保证夜间上下班及误点员工就餐。 2、二楼接待 （1）做好二楼款待治理，保证满意用餐人员需求。 （2）每周更换一次菜系，每月新创2个蛋白菜。 六、公寓治理 1、每月15、30号检查公寓、设流淌红旗，评比样板宿舍，次日网上及公寓宣传牌公布。

3、 2、随时做好供汽、供水、供电设施的维护治理，每月检查2次。 3、修订公寓楼治理制度表达奖惩清楚。 4、1月份制定出旧床铺处理意见并处理，表达人物定置治理。 5、每季度召开一次员工代表座谈会，当面解决员工的实际问题，并设意见箱广泛征求员工意见。 6、依据人员聘请状况，合理安排员工住宿。 7、做好住宿职工夏季防暑工作，安装单冷空调。 8、制定住宿外地员工生日方案，按月组织落实。 9、设立日常生活用品、食品窗口。 七、工业园区规划与绿化 1、所辖绿化区域做到不死苗、无虫害、卫生干净。 2、11月份对三角地绿化维护进展1次验收，并签定维护合同。 八、住宅小区物业治理 1、制定小区治理方法，每半年统计

4、住户名单。 2、11月份联系供暖公司，协作小区供暖治理。 3、搞好小区树木治理，严禁乱扯乱拉，发觉问题准时处理。灯具损坏随时修理，每月检查一次。 4、对小区房产进展楼顶漏雨修理，暖气管线改造，18楼外墙涂料粉刷。 5、新建12、14楼之间的停车位，车辆统一停放，杜绝楼前乱停乱放。 九、公司各种文体活动的筹划与实施 1、2月份春节文艺晚会、节后文体活动、劳模标兵联谊会。 2、4月、5月、10月组织篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等文体活动，确保活动开展顺当。 十、职工福利 1、春节、仲秋节提前1周发放、防暑药品6月份发放； 2、劳保福利每两个月发放一次； 3、绿豆水69月份依据夏季的天气状况供给准时到

5、位； 4、冬季取暖补助11月份发放。 十一、工会治理 1、争创的集体荣誉有：市级先进工会、工人先锋号，县级先进工会、工人先锋号。维持省级表彰劳动关系和谐企业荣誉称号。个人荣誉有：省级劳动榜样，市级富民兴鲁先进个人、县级工会先进工。 十二、各种民间团体的治理 现有的书画协会和篮球、乒乓球、羽毛球协会，制定活动规划，5、10月份各举办一次书法讲座，并召开一次书法协会会议，11月份搞一次书画展览。组织参与全县的篮球、乒乓球竞赛。 十三、日常工作 1、做好集团全部车辆的调度工作，确保公司日常工作用车。 2、每月25日前完成车辆运行费用统计，并报财务部。 3、每月15日前缴纳集团办公通讯费用。 4、每月

6、3日依据办公用品统计用量合理制定领用规划。 5、每月依据子公司用餐需求按时送饭。 6、每月做好餐厅设备安全保养治理工作。 集团年度工作规划 篇3 工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出安排和准备时，都要制定工作规划。工作规划实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 xx年度马上完毕，为了更好地开展新年的工作，依据总经办的要求并结合20xx年度的实际状况做了20xx年度的财务部门的工作规划。 一、xx年度工作简要回忆 总体来说20xx年度的财务工作根本满意了公司内外的需求，但是存在许多问题，有许多可以提升和

7、改善的空间。 1、 会计核算工作形式上满意了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的精确性有待提高； 2、 财务治理层面还停留在比拟低的层次，对内治理报表没有形成制度、完整的报表体系，财务治理工具没有发挥应有的作用，财务对公司的参加程度有待进一步提高； 3、 财务对许多业务环节监管还存在许多不到位的地方，包括对本钱核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、对库存物资治理缺失、外发物料跟踪不准时、完整等问题； 4、 资金治理有待于更细、周期更长的规划安排，对收支安排制度化、表格化，重点关注新增客户的应收账款风险、还贷力量评估、资金运营安全、资本构造平衡； 5、 财务对公司全员的财务根

8、底学问培训不够，内部掌握有待更标准地去执行，相关财务制度没有有效的推广； 6、 财务部门的人员素养不能满意将来的财务治理需要，人员构造有待优化； 7、 ERP系统的使用及利用力量缺乏。 二、 财务部及公司财务工作SWOT分析 1） 优势： A、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用供应了珍贵的平台； B、财务部门对财务工作的目标有很清楚的定位并努力提升部门力量及个人力量来满意目标的实现； C、现有财务人员的稳定性为后续的力量及素养的提升及补充新奇血液供应了良好的根底； D、20xx年度的经营预算及鼓励考核机制确定提升公司整体信念，公司股东意向增资为财务工作供应良好的内部环境； E、国际整体经

9、济环境趋好的态势为财务工作供应有利的外部环境。 2）劣势： A、公司成立时间不长需要时间来积淀，还需要摸索更适合公司进展需要的治理模式； B、财务部门成员的财务素养不高，力量有待提升，成员构造有待优化，会计核算根底不扎实； C、财务/仓库人员对业务参加程度不高，不能有效地处理一些跨部门的业务； D、公司成员财务意识缺乏，在数据统计、信息收集、单据传递等方面影响财务工作的.开展； E、公司部门之间的信息沟通不畅、协作度不够，销售定价策略模糊，没有成熟的产品体系，技术不能满意业务的需求； G、珠海外汇额度治理措施限制公司资金的使用调配，人民币升值对外向型的出口企业产生巨大的汇差压力； 3）机遇：

10、A、20xx年度经营预算假如能够得到有效执行和掌握将使公司步入快速进展的轨道为后续目标的实现奠定坚实的根底； B、极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供给链整合力量、品牌吸引力； C、极大提高公司的治理水平，建立梯队治理团队，打造安防领域高效生产基地。 4）威逼： A、人员扩张、投入增加将大幅增加公司的经营本钱费用，假如收入目标没有有效执行将起到反效果，增加经营的风险； B、预算将大幅增加资金需求的规模，资金投入缺乏将影响预算的执行并考验公司整体协调资金的力量，极大增加资金的安全性； C、实行新的销售方式可能增加回款的莫非，逾期回款增加资金压力并可能增加呆坏账的产生。 三、20xx年度的财务部

11、目标及工作规划 1）财务目标： 经营性目标：年收入人民币32,730.00万元，毛利率目标15%，净利润目标20xx万元以上； 财务部目标：组建7个人的财务团队、提升个人素养，提高会计核算的精确性、准时性，提高财务治理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，建立财务风险管控体系，提高财务对公司决策的支撑力度，提高财务对内对外的效劳水平。 仓储部目标：根本保持现有人员构造，依据业务需要适当增加搬运人员，提高现有人员对仓库根本数据、业务的把控力量，提高进销存的准时性、精确性、完整性，保证安全库存及资产安全，加强对物料的分析治理力量，加强对特别业务及不良品的处理，提高对生产的支持力度及部门之间的协

12、作度。 内控部目标：拟增加1名内控专员，落实内控相关制度，检查和监视内掌握度的执行状况，建立定期信息安全检查及反舞弊的机制。 2）xx年度财务部组织架构 3）xx年度工作规划 xx年财务工作的整体思路：“以人为本、加强培训；夯实根底、提高提升；宏观把握、细节着手；结果导向、积极沟通；规划先行、重在落实；按章办事、有据可循；流程标准、科学决策”。 集团年度工作规划 篇4 一、20xx年度经营目标完成状况 （一）主要财务指标完成状况。20xx年1至12月，公司完成主营业务收入2133万元；实现税后净利润746。8万元，超出预定规划600万元的24。47%；经营性现金流量1226万元，比原定规划11

13、00万元多126万元；水费回收率为94%，比集团公司下达的水费回收90%的指标高出4个百分点。 公司根据年初与集团公司签订的全年经济目标责任书，结合实际，仔细进展讨论分析，层层分解指标，并与各部门签订了费用掌握目标责任书，变领导理财为人人当家理财，确保了全年经营业务指标和费用掌握目标的完成。本年1至12月，通过全面实施部门费用财务治理分析，尤其是对可控本钱实行核定包干，有效地降低了费用，使主营业务本钱掌握为1099万元，比预定规划的1230万元降低了11。91%；营业费用为65。38万元；治理费用为228万元，比预定规划的299万元节余了71万元。各项费用合计为293。38万元，较预定规划削减

14、68。62万元。 （二）售水量和主营业务状况。今年以来，公司通过全力扩大用户，努力推动封井接水进程，开发培育重点用户增长区域，全年新增用户289个，创下了自来水公司成立以来的历史最高记录。通过一系列行之有效的举措，今年完成售水量1806万吨，较上年增加了345万吨，增长了23。61%。 （三）本年来，公司连续推动完善水表检定站的资质，积极创新工程分公司的经营机制和拓宽效劳领域，全年实现其它业务净收入（水表销售、校验、工程安装）47万元，成为公司新的经济增长点。 （四）20xx年公司连续推动完善城市供水根底设施建立，全面致力于提高管网掩盖率和用水普及率，全年累计完成了总计长达19740米的供水管

15、线铺设及改扩建，使城市供水根底设施紧跟城市进展规划，不断满意全市的社会经济进展要求。 二、20xx年度生产经营状况 （一）相继完成了对塔什店区域的接水调查和排摸；组织开展了对全市用水状况的拉网式普查；重新界定了局部单位的用水类别；同时，重点开发了经济技术开发区、团结南路、218国道沿线和个体私营经济试验区等用户增长区域。 （二）通过寻求州、市政府的支持，进而公布通告形成舆论铺奠，以全市创立国家环保榜样城市为契机，在环保、建立和水务行政治理部门的积极协作下，实行拔泵封井和撤消取水许可证等强力措施，克制重重困难和阻力，全面启动了新一轮的封井接水工作。经过努力，全年完成自备水源关闭18个单位，使封井

16、接水工作取得了积极而明显的成效。 （三）全年新增用户接水工程施工在塔什店、主城区、新城区和城市周边同时绽开，共计完成289个新增用水单位的接水工程施工，铺设安装新增用户管道达11274余米。 （四）高效快捷完成了塔什店314国道、开发区经七路、纬一路的供水主管线建立，按期完成了人民西路、天山西路、广场路等路段造价136。16万元、共计3939米供水管网改扩建施工。使总投资近3000万元的城市管网改扩建一期工程全部竣工并投入使用，极大地提高了管网掩盖率，进一步完善了城市供水根底设施。 （五）通过与市人民政府和城建集团的积极协调，按建管统一的原则，无偿接收了城建集团20xx年铺设的外环路、团结南路

17、和英下路共计7734米长的供水管线，保障了新建道路春季绿化工作的正常开展，并准时组织了在管线周边区域的用户扩大工作。 （六）根据库尔勒市城市建立的总体规划和新城区的建立思路，公司自筹资金，完成了团结南路延长段、延安路、石化大道过路管、纵一路共计4477米的供水管网新建、改造和石化大道、孔雀河过河管加固工程建立，不但进一步完善了城市配水体系，而且为公司新增固定资产约175。84余万元。 （七） 组织完成了对水源地治理站电力输变线路的清扫、消缺和维护；进一步加强了水质监测和水压调度；处理解决了供水工程运行中的一系列的设备和技术难题；完成了通讯五总站自控设备的安装运行；加大了对供水设施的巡查和维护力

18、度；着力提高了公司的效劳质量；各项安全供水保障和用户效劳优化工作扎实推动，确保了全年城市的安全正常供水。 三、公司20xx年度治理目标完成状况 （一）提高执行力，加强标准化治理。通过加大督查频率和深度，建立健全例会、阶段性、专项及总经理督办四位一体的督察制度，不断拓宽和增加督察工作的内涵和实效性，保证了公司总体目标任务在各个环节的顺当推动和有效落实。与此同时，进一步完善了各项行政和内部财务制度，积极加强工作连接和流程再造，初步形成了与集团治理思维相融和适应企业进展需要的制度体系，公司步入了标准化运营轨道。 （二）根据“精减、效能、得体”的原则，为将工作重心向塔什店转移，逐步在该区域形成健全独立

19、的生产营销效劳体系，顺应塔什店建立高耗能工业区的要求，公司在年初完成了塔什店加压站和开发区配水厂的合并设置，成立了加压配水合一的加压配水厂，使公司组织机构设置更加科学化。 （三）稳步推动一户一表工作。公司在继3月份胜利组织召开了智能水表应用技术研讨会，随后完成了一户一表实施意见的起草，并协作市建立局完成了招标工作。调查了扬帆金鹭、佳鑫花园、华誉房产等6个初步具备抄表到户条件的物业小区，对一栋住宅40户实施了抄表到户，为今后实施物业小区水表改造积存了阅历。 （四）积极协调理顺与政府及各部门的关系，尽管股东之间在出资欠款和经营回报上存在纠纷，通过公司的努力，在巨大压力下仍维持了较为正常的关系，使公

20、司经营治理工作取得了肯定的成绩，并得到了政府和相关职能部门的认可和大力支持。 （五）落实了塔什店加压供水价格的审批。经公司与市人民政府和州、市物价部门的积极协调，在今年6月份召开水价听证会后，9月份州计委正式审批了塔什店加压水价，保证和助推了公司在该区域的扩大用户工作。目前，公司已向塔什店地区的31个单位正常供水，随着农二师系统和一批重点工业单位内部管网的铺设完成，该区域的用水量必将稳定增长。 （六）积极争取贷款融资。为解决公司的资金缺口，减缓集团公司的压力，今年以来，公司在帮助集团公司完成股权质押事宜办理的同时，与兵团农行、工行、城市信用社等多家银行进展了接洽并完成了信用评定，努力尝试了多种

21、融资途径，但由于受宏观金融政策和原银泉债务的影响，均未取得实质性进展。 （七）经多方努力协调和全力争取，年初自治区国税局正式作出批复，使公司享受到了三年企业所得税全免的西部大开发税收优待政策，估算此项可为公司节约费用近500万元。 （八）中心化验室通过计量认证。一年来，通过坚持不懈的整改、盘查和完善，中心化验室先后顺当通过了自治区质量技术监视局组织的预审、终审，使公司化验室取得了计量认证证书，具备了按国家标准开展水质检测效劳的力量，为增加水质化验的权威性、公正性和逐步走向市场、扩大公司的经济收益和参加全国水质监测网奠定了根底。 （九）妥当处理了物业小区水费抄收问题。为推迟和延缓一户一表和抄表到

22、户政策的实施，公司积极向市政府和建立行政主管部门说明缘由，陈述厉害关系，使现行水费抄收方式得以顺当连续，从而避开了新一轮纠纷的再次产生。 （十）为明确公司固定资产的产权和归属关系，本年通过置换改制安置补偿国有资产的方式，着手进展了开发区材料库房原科纺棉业归还土地产权手续的办理事宜。 （十一）催办落实了原银泉公司解除劳动合同和退休职工的安置事宜，使企业改制根本完毕；根据有关政策，完成了员工参与工伤保险的申报；企业文化建立扎实推动，全年编发供水简报6期和动态信息36篇；协作政府部门仔细完成了城市“天山杯”竞赛和创模验收，担当了众多的社区责任和社会义务，树立了良好的企业形象。 四、20xx年度工作目

23、标、重点及措施 （一）全年规划完成售水量20xx万吨，实现主营业务收入2468万元，经营性现金净流量1273万元，利润810万元，水费回收率达90%以上。 （二）通过客观总结公司20xx年度的工作，找出缺乏，分析缘由，提出加强和改良方案，努力确保完成全年目标任务。 （三）连续关注塔石化化肥生产、美克一揽子精细化工、冠农果蔬投产等重大工业用水和尉犁县供水工程工程的进展动态，作好决策，主动效劳，扩大用水。 （四）连续推动封井接水进程，力争取得新的进展，将重点置于今年未能完成的铁路和驻库部队上，加强协调，准时跟踪，努力提高公司的售水量 （五）积极稳妥地推动一户一表和抄表到户工作，通过争取优待政策和催

24、促政府出台资金筹措、分摊和渐进改造方案，积极组织试点改造和前期调研。 （六）全面推动细化治理和执行力提升治理工程，将督办督查制度、问责及责任追究制度引向深入，确保治理目标和经营目标的有效落实。 （七）连续贯彻执行开源节流的方针，从严掌握各项费用，加大对费用掌握规划的执行力度，确保各种费用掌握在可掌握范围内。 （八）加强对水源地和输配水管线的巡查力度，加快水源爱护的立法进程；杜绝管网漏失和水费流失，逐步要求推广使用B级水表，以维护公司利益。 （九）在做好新增用户接水工程施工的同时，根据城市建立的总体规划，连续完善新城区的供水管网建立。 （十）充分发挥供水调度功能，依据压力水量合理调配生产井泵和电

25、力需求，努力降低生产本钱并保证顶峰用水。 （十一）将融资事项作为公司全年工作重点，列入重要议事日程，尽最大努力加以解决，使之取得实质性进展。 （十二）仔细协调综合水价不到位问题，协调州市物价部门对现行水价进展调整，推动建立合理科学和市场化的水价形成机制。 （十三）加强员工业务技能和市场理念的培训学习，提高精神状态和工作效能，完善鼓励约束机制，建立较高素养的员工队伍，为保障城市供水和公司的持续进展供应人力资源保证。 五、存在和需要解决的问题 （一）关于物业小区推行一户一表、抄表到户工作实施问题。今年经公司协调，水务与物业双方达成了就水费抄收纠纷的过渡期的解决方法，同时，市建立局以文件形式明确我公

26、司从20xx年元月1日起在全市物业小区中推行抄表到户工作。随后在公司的积极努力协调下，建立行政主管部门同意推迟一户一表，抄表到户的实施。但抄表到户改造工作照旧是明年的工作重点，政府仍未出台相应政策，小区内部管网和水表改造及IC卡水表（每只400元，含表前阀）的费用担当问题无法解决，而且智能水表的研发仍处在摸索阶段，卡表的性能及技术要求有待进一步提高，暂不宜大面积推广，加之抄表到户工作是关系到千家万户的社会性工程，工程量大，改造费用较高，其涉及面已超出水务公司的职权范围，需要政府制定相关政策和详细实施方案。综上，望集团公司协调政府，使此项工作得以尽快落实和解决。 （二）根据美克集团的投资规划和市

27、人民政府与之达成的协议，明年该公司将在市经济技术开发区建立石化工业工程，为接通该工程的基建和工业用水，需从石化大道或218国道铺设DN1200管道20xx米、DN500管道1700米、DN300管道2200米，估计投资731万元；同时，为适应塔石化工程上马的需要，20xx年需在石化路铺设DN1000的大口径管道3220米，预算投资608万元。目前上述两项重点工程的资金来源尚不明晰，需要董事会讨论和解决。 库尔勒汇通银泉水务有限公司 20xx年12月31日 集团年度工作规划 篇5 新年伊始，感谢集团董事会给我这个时机组建装饰分公司，依据公司目前条件及资源以及市场状况，我规划分公司主营业务目标定在

28、工装以及会展特装工装以及 会展特装方面；年营业额定在rmb300万元；详细人员构成以短小精悍为主，在工程方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成工程组共同完成任务。下面我进展详细阐述： (一)主营业务： 工装以及会展特装方面。依据之前与总的屡次沟通，目前我装饰分公司(我司)主要面临的业务也许有以下几种：活动、家装、工装、会展。而集团目前涉及到施工的业务主要以活动为主，这局部业务同时也是客户部目前较大的收入支撑，而且活动工程集团各部门已经运做的很成熟了，并不急需额外增加一个分公司特地去进展设计施工。家装工程在目前剧烈的市场竞争条件下利润低而且恶性竞争剧烈，而且集团也不具备相关的业务阅历与资源

29、，我司也不准备进入该领域，工作规划装饰工程集团分公司年度工作规划。工装我集团有相当一局部政府资源可以利用，工装也适合熬炼专业的工程施工队伍，适合我司开展业务，但工装尤其是大型工装，对设计力量与施工阅历特别看重，这是我司所欠缺的。会展特装方面是我的强项，但竞争特别剧烈而且业务发生阶段性很强。综上分析，我认为主营方向应当放在工装办公空间、厂房、场馆、酒店、消遣场所)以及会展特装方面消遣场所以及会展特装方面。 (二)swot分析1、优势优势 a、集团具有丰富的社会资源； b、集团客户有许多工程可以深入挖掘； c、集团具有较强的资金实力； d、我司为刚组建部门，起点高； e、对海南市场比拟熟识，且有肯

30、定品牌知名度； 2、劣势： a、公司缺乏胜利装饰装修施工的丰富阅历； b、公司缺乏胜利的的工程案例； c、公司缺乏装饰装修施工的的完整团队； d、公司缺乏技术人才； e、集团工程运营不标准； f、我司缺乏客户资源； g、我司没有品牌知名度； 3、时机： a、海南正处于大进展阶段； b、海南根底建立投入大； 集团年度工作规划 篇6 选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署 一、在以质量为前提的状况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持

31、“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。 二、对于非现款供货单位发货遵循少量屡次的原则，充分利用供方信贷期。 三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量削减物流费用。 四、降低现款供货，查找新的供货来源。 五、稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商，为公司做大做强做好积极预备。 六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供给商之间的桥梁。 七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉力量。 八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占据的市场份额而积极努力。 九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的预备。 十、连续做好销售内勤工作，仍旧坚信一个精彩的内勤是十个乃至优秀销

32、售员的顽强后盾。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是由于它的不确定性而让我们布满激情。我好像已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以制造利润来提升自身价值。我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！ 集团年度工作规划 篇7 江苏建筑职教集团在省教育厅、建立厅、劳动厅、建筑工程治理局的领导关怀支持下，在第一届理事单位的共同努力下，全体成员单位根据“民主自愿、公平互容、互惠互利、共同进展”原则，自觉根据各自的权利和义务富有制造性地开展工作，取得了显著的成效。为了促进江苏建筑职教集团持续、快速

33、、安康进展，依据江苏建筑职教集团章程规定的活动内容，结合建筑职教集团实际，制定20xx年度工作规划。 一、充实完善江苏建筑职教集团网站栏目和内容。准时公布国家、省、市有关建筑业政策，公布有关用人信息和优秀毕业生信息。链接集团内企业和院校网站，通过各种媒体不断扩大对江苏建筑职教集团各会员单位的宣传和推介。 二、进一步延展集团内校际合作办学的掩盖面和教学一体化。一方面要连续扩大参加联合办学院校的掩盖面，进一步扩大五年制招生规划，为更多的学校争取生源，连续运作“2+3”办学模式，在联合办学中不断完善人才培育质量的各个环节，争取在与局部学校开展对口单招合作办学方面实现新的突破。另一方面要加强教学的一体

34、化建立，作为校际合作的重点，加强教学沟通、教学讨论、教材开发，在教学方面初步实现“五个统一”，即：统一培育规格、统一教学工作规划-范文、统一教学大纲、统一教材使用、统一考核评价标准，有效地促进教学资源的整合，带动成员学校教学质量的不断提高。 三、在促进集团内校企间人才双向沟通方面有实质性进展。要组织江苏建筑职教集团内有关院校的教师到建筑企业顶岗熬炼，同时要积极选聘建筑企业的工程技术人员到学校担当兼职教师。校企之间要共同协商，处理好互访人才的待遇及有关问题，根据有利于调动双方人才参加双向沟通积极性的原则，酝酿建立校企人才沟通互访治理制度。 四、进一步拓展深化产学研结合的广度和深度。要充分发挥徐州

35、建筑职业技术学院的省级建筑技术实训基地和省级建筑节能工程技术讨论开发中心，进展建筑企业职工的技术培训和建筑领域技术课题的讨论与攻关。努力使集团内更多的企业成为建筑类院校学生的实习基地，为学生供应现场实践的环境和详细指导。 五、进一步搞好“订单式”人才培育工作。加大宣传力度，建筑类院校与集团内企业广泛开展“订单式”培育，从建筑企业实际需要动身，逐步提高订单数量和人才培育的质量。在教学中，校企双方共同开发培训规划，教师和工程技术人员共同培育学生。 六、不断加强校企间学术沟通活动。定期或不定期地举办学术沟通研讨会，徐州建筑职业技术学院学报将为之开拓专题栏目，优先刊发江苏建筑职教集团会员单位的有关优秀

36、论文和科研技术成果方面内容。 七、举办集团内专场人才聘请会。为便于建筑职业教育的优秀毕业生到江苏建筑职教集团内有关企业工作，徐州建筑职业技术学院将适时组织毕业生供需洽谈会，建筑职教集团内企业可以提前与学院联系聘请优秀毕业生，亦可托付徐州建筑职业技术学院推举优秀毕业生。 八、加大建筑行业成人教育力度，积极为企业在职培育供应优质效劳。江苏建筑职教集团托付徐州建筑职业技术学院成教学院，要充分发挥办学优势，把课堂办到企业现场，积极为集团内的企业培训蓝领技术工人，进一步发挥已有36个工种的国家技能鉴定站(点)为集团内各成员单位效劳的功能，以促进提高企业的经济增长力和综合创新力。 九、在集团内院校引入企业资本深化教育改革进展上进展有益尝试。集团内的企业可与院校间以股份制形式合作办学，运用企业资本建立以企业单位命名的各类体育场馆、教学设施和培训中心等，实现资源共享、互惠互利。