集团公司2023年度总经理助理述职报告.docx

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1、 集团公司2023年度总经理助理述职报告 集团公司2023年度总经理助理述职报告 2023年是集团实现跨更加展的关键年，也是水务一体化改革的起步年。马上过去的一年里，在集团党委及董事长的正确领导下，在集团各位老总及各部室的大力支持和帮忙下，我与供水集团领导班子一起，脚踏实地、扎实工作，圆满完成了集团下达的各项任务，取得了本钱节支2396.91万元，节能降耗426.72万元，辅业创收2223.56万元的优异成绩。 下面我就履职状况述职如下： 第一局部 供水治理工作 今年，以集团董事长提出的跨越式进展目标为指引，我同供水集团领导班子一起，带着全体职工圆满地完成了全年供水任务；完成北部供水应急改造2

2、0项，增水3.4万m3/日；完成专项规划433项；组织开展隐患大排查，查出隐患215项，整改203项；完成了“惠民工程”三道岗子15眼取水井打井工作；完成漏水抢修178处，阀门修理147处，更换井盖53套，更换排气阀23处；完成了十九大期间安保工作，对铁艺刺网、监控探头、声光报警等设备设施进展了系统改造，开展安全检查2987次，出动11444人次；组织各类应急防汛、抢险、事故防范演练15次；完成了春节极顶峰、冬夏顶峰、两节两会等重要节点的供水保障任务。 在保证城市供水的同时，打造鲜亮的水务企业文化，通过开展“双十”评比、“双优双佳员工评比”、“好新闻评比”、“节日走访送暖和”等活动，丰富企业文

3、化，增加了职工分散力、向心力和幸福感。 1、仔细学习党的十九大精神，召开“三严三实”专题民主生活会、组织生活会134次，开展“两学一做”专题培训活动96次，开展了学习习近平总书记系列重要讲话精神，解读十九大精神及主题学问竞赛。 2、大力弘扬绚烂多姿的企业文化，全面展现干部职工的工作风貌和干劲,全年向水务文化网投稿4610篇。 3、立足于激发全体职工的荣誉感和责任感，促使每一位干部职工积极投身企业建立、助推改革进展，我们开展了“创优夺标”、“水源绿化”及“八大职能岗位”评比活动。 4、开展“关爱工程”，落实“五必访、六必到”制度，全年走访慰问困难职工、先进人物289人次，发放慰问金、慰问品13.

4、75万元，为职工交纳了大病保险及互助互济保险，获得理赔20.3万元。 5、开展了修理电工实际操作、安全学问、集体合同等培训190次，1657人次。 其次局部 一体化改革工作 根据集团水务一体化改革总体部署，我作为供水板块筹备组负责人，带着筹备组成员，全面贯彻落实集团一体化改革会议要求，深入实际调研，形成供水一体化改革的根本思路、进展目标以及保障措施。 一是以沈阳水务一体化改革实施方案为指导，以“统筹规划、完善机制、对标治理、减本增效”为主要内容，制定了供水集团组建实施方案，完善了供水集团及所属单位的组织架构，明确了圣源水务、沈阳及新民胜科的整合方式，提出了生产运行体制改革的根本模式和企业“三定

5、”根本框架。 二是为了细化改革责任，落实总方案的各项详细工作，组织召开了领导班子扩大会议，形成了各子方案编制工作分工规划表。经过反复讨论、屡次论证，编制了供水集团生产经营方案、供水集团kPI绩效考核实施方案、三项制度改革实施方案、供水集团本钱掌握方案、沈阳水务供水集团有限公司章程、供水集团治理制度与方法供水集团设备设施改造工程库、供水集团保障民生实施方案等八个子方案。 1、建立了kPI绩效考核体系 今年以来，根据董事长指示要求，带着kPI绩效考核学习小组，利用两天时间，实地学习了吉化集团kPI绩效考核治理的先进阅历和做法，屡次去基层单位实地调研、共同协商、反复争论，制定全掩盖、全穿透的kPI绩

6、效治理系统。 组织召开了“学吉化、找差距、落实kPI绩效考核推动工作专题会议”，完成了视频监控系统、智能电表安装工作，实现了生产数据的实时上传；成立了kPI绩效考核工作组和生产数据治理工作组，完成了考核系统操作、智能信息平台系统操作等培训；完成了供水集团生产日报考核评比方案编制工作。明年1月1日各单位kPI绩效治理系统全部上线试运行。 2、完成了生产运行体制改革 打破现有的生产运行治理体制，建立“运行”、“修理”两位一体的治理体制是供水集团生产运行体制改革实施方案的核心内容，也是今年我们需要解决的重要问题。为此，各基层单位不等不靠，根据“先南后北”的原则，逐个单位部署落实 通过对修理、运转班组

7、的全面整合，建立起人员工作高效、本钱合理下降、修理反响快速的全新生产运行与治理机制，实现了班组构造和人员配置不断优化，全员劳动生产率不断提高，生产费用大幅降低的目标。全新的运行机制已于8月底全面实行。 3、开展了三项制度改革工作。 根据集团关于做好三项制度改革的要求和部署，与班子成员亲密协作、通力协作，着力解决改革进展进程中人员冗余、职能重叠的突出问题，从人事制度、用工制度、安排制度三方面入手，逐步解决“干部能上能下，员工能进能出，收入能高能低”的问题。 根据董事长要求，实地学习了机床集团在三项制度改革方面的先进阅历和详细做法，为三项制度改革的顺当完成供应了坚实的保障。 三是为了全面建立“四个

8、统一”的供水生产治理体系和运行调度互通互开工作机制，完成了供水生产规划统计治理方法、供水生产调度治理方法、供水生产水质治理方法和供水生产应急治理方法编制工作，四个治理方法的出台，标准了规划统计、监视调度、供水水质以及生产应急等方面的生产治理秩序，保证了一体化改革工作的顺当进展。 四是根据集团一体化改革会议部署和要求，以共享理念为指引，完成了吊车共享平台建立方案和应急抢修共享平台实施方案编制，建立了“特种车辆共享平台”和应急抢修平台，实现了资源整合、优势互补、功能对接。 截止12月26日，特种车辆共享平台运行8个月，累计派车148台次，全年估计养护本钱支出同比削减116554元；应急抢修平台平稳

9、运行3个月，依据抢修作业等级分派抢修力气，解决了单一水厂作业力气薄弱，抢修机具不齐备等问题。 第三局部 水源环境整治工作 根据集团水源环境整治总体部署，我们担负水源环境整治实施责任主体，在界夫老总的领导和指挥下，与水厂及集团关联单位签订了水源环境整治工作目标责任状和水源环境整治工作协议，与班子成员一道，形成了党政齐抓共管、干群奋力同心的环境整治工作局面，打赢了水源环境整治攻坚战。 在此次水源环境整治工作中，全体干部职工夜以继日、连续奋战，完成了水厂内外部风险隐患排查治理，以及违规设施撤除工作。清理外部污染源80项，内部污染源32项，完成市转办件23件，撤除违规建筑12023余平方米，平坦土地6

10、0156平方米，清理垃圾70余吨，完成围墙砌筑、修缮1208延米，植树17306棵。 在随后开展的环保督察回头看整改工作中，积极与市环保部门沟通协调协作，准时跟踪42处外部污染源整治工作，完成了23眼取水井的“两断三清”和7眼取水井封停工作，如期完成了环境整治回头看工作。 第四局部 能源治理工作 一是今年以来，在xx老总的领导、指挥、帮忙下，以“节电能、降本钱、保供水”为工作重点，建立公司基层单位班组员工的三级目标治理责任体系，推动节能降耗治理制度化、标准化、长效化。 1、国债工程稳步推动。供水一期改造工程完成26项，完成产值3577万元，并通过集团验收。 2、各营业分公司开拓思路、多措并举，

11、大力开展节能降耗工程，全年完成二次加压泵站改造96处，节省动力费417万元。 3、在内部节能方面，我们班子将节能降耗工作作为加强能源治理的重要局部，制定了供水集团年度节能降耗实施方案，梳理、明确节能降耗重点工程和详细的保障措施，各基层单位齐头并进，通过实行合理匹配水泵机组，优化运行模式、更新改造设备、加强一次取水井治理、利用政策红利、强化利率治理、增加高效设备运行台时、改造效率低下水泵等措施，实现节能426.72万元。 二是加强电采暖治理。去年，在全体职工的共同努力下，我们完成了燃煤锅炉改造，实现了供暖方式由燃煤到用电的历史性转变。经过核算，去年电采暖费用支出总额为585.47万元，虽然满意了

12、环保督察的整改要求，但供暖本钱还是偏高，用电治理不到位。针对这种状况，今年我们屡次召开专题会议，经过仔细分析、测算，提出了电采暖费用降低20%的目标。我与班子成员通力合作、实地调研、分片包干，亲自积极部署、积极落实、积极督导，并制定了详细的保障措施。 1、在保证办公、生产正常供暖秩序的前提下，严格根据避峰就谷的原则，严禁峰时段开启电锅炉供暖，增加谷时段电锅炉运行时间。 2、有人生产区域务必确保出水温度34，室内温度不高于22。 3、无人生产区域以保证设备正常运行为前提，确保出水温度20，室内温度不高于16 4、周六、周日及节假日期间，办公区域、各班组等无人区域实行低温循环运行模式。 截止12月

13、20日，电采暖费用较去年同期下降68。我们将电采暖指标纳入kPI考核，对电采暖本钱下降显著的单位进展表彰嘉奖。 此外，积极与市、区环保部门和审计事务所的沟通与协调，顺当地完成了“煤改电”工程资金的审核验收，截止目前，“煤改电”补贴款已到位780.78万元。 第五局部 存在的缺乏 一年来，工作中虽然取得了肯定的成绩，但还存在缺乏：一是主开工作、超前工作意识还有待提高；二是面对困难简单的工作缺乏钉钉子精神；三是在解决企业改革的诸多麻烦问题上韧劲儿不够。 2023年，我将在集团党委和董事长的正确领导下，坚持求真务实的工作态度、坚决干事成事的工作信念，在各位老总的支持帮忙下与全体干部职工一起努力工作，共同谱写供水进展新篇章！ 主管领导评语： 副总经理 张xx： 2023年倪xx同志各个方面渐渐成熟，各项工作站位更高、思路更广、方法更多，在保障供水工作中，思维超前、不等不靠、主动出击，提升保障供水力量。在节能降耗工作中大胆创新、精准施策、严格考核，取得了显著的经济效果。在一体化改革中，积极主动、抓实抓细，实施了kPI考核治理体系，效果良好。在水源环境整治工作中，积极担当、主动作为、克制困难，治理水源环境收到了良好的效果。 2023年，倪xx同志团结带着供水领导班子，坚决信念、奋勉进取、尽职尽责、勇于当担，全面完成了集团下达的各项工作任务，成绩显著。