集团2023年度工作会议讲话稿.docx

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1、 集团2023年度工作会议讲话稿 集团2023年度工作会议讲话稿 同志们：大家好！每次来特钢集团参与工作年会，都特别快乐，由于每一年都能看到特钢集团的工作和经营业绩都取得新的进步。2023年恰逢xx特钢集团成立十周年，同时也是特钢集团取得历史最好成绩的一年，我很快乐在这个重要时刻来参与特钢集团的年度工作会议。在过去十年里，我跟同志们一起见证了xx特钢集团的进展壮大，一路走来，感到荣幸，也很欣慰。记得2023年第一次接触特钢集团，当时给我的印象是，这是一家不错的企业，特殊是xx特钢，行业内的评价是比拟高的。经过十年的攻坚克难和不懈努力，今日特钢集团已经从一家不错的企业，进展成为了中国钢铁行业的领

2、军企业和一面旗帜。在这里我谨代表xx董事会和治理层，向特钢在座的同事及全体员工表示诚心的庆贺和感谢。正由于有了大家过去十年的努力，才有了我们今日的成绩。2023年我们有xx的参加，2023年又有xx特钢的参加，同时2023年我们在xx集团领导的大力支持之下，完成了集团治理层及核心团队的持股方案，也正式启动了特钢集团的整体上市工作。这些工作都是为了能够保持特钢集团长期的竞争性和持续稳定的进展，为将来十年奠定根底。第一个十年过去了，我们现在面对的课题是怎样去迎接下一个十年，如何走好将来更长的路？也许在五年前，我们提出了要将xx特钢集团打造成为全球最具竞争力的特钢企业的奋斗目标。下一步，我们该怎么走

3、？我盼望，特钢集团可以永久保持一种干劲、一种激情、一种努力向上的状态，使我们的事业可以真正做到的基业常青。基业常青通常有三个标准：一是要经受得住时间的考验；二是要经受得住领导人更替的考验；三是要经受得住经济周期波动、技术周期变化和科技革命的考验。十年对于一个企业来讲，还是比拟短的一个过程。十年，仅仅是一个企业的开头，将来还将面临更多、更简单的挑战和考验。例如，经济周期的波动，技术周期的变化，还有新技术对传统行业的冲击，等等。如何能够在这个过程中经受住考验？我想，这是2023年乃至将来十年，我们团队需要仔细思索和答复的问题。对我们来讲，首要的任务就是要思索和答复怎样才能够保证我们企业长期、稳定、

4、持续的进展，这是我们在座的全部特钢人、特殊是特钢治理层不行推卸的责任。2023年的工作怎么做？xx总裁的工作报告已经讲得很全面详细，我都完全同意。下面，我想就几个问题再重点强调一下。1、要审慎对待2023年的经济形势，保持头脑冷静。我看到，特钢集团的每个业务单元都特别有激情，在2023年都设立了富有挑战性的经营目标，这很好。但是，我们首先要保持头脑冷静，审慎对待2023年的经济形势，做好应对简单局面的底线思维，在这个根底上安排我们的工作，确保经营目标的实现。2023年，国际国内经济形势都不容乐观。对于国际经济形势，特殊是对中美贸易战，我们要做好长期应对的思想预备。去年底的中心经济工作会议做出科

5、学推断，认为目前我国仍旧处于战略机遇期，我们要抓住这个战略机遇期来进展壮大我们自己。但是，我们也必需看到国内经济下行的压力，看到出口形势的不确定性，因此必需要守住底线思维，时刻保持危机意识。2023年的工作，要加强决策的科学性和严谨性。越是在成绩面前，就越应当保持头脑糊涂，不能让成绩冲昏头脑。这是有深刻教训的。我在xx工作了30多年，看到许多的企业，在做得好的时候，在取得成绩的时候，往往简单头脑发热，从而造成消失一些草率的、不好的投资决策或其他业务决策，最终导致了企业从盛到衰。我盼望特钢集团的同事特殊是治理层能够时刻保持冷静的头脑，科学决策。2、要加大科技投入。常振明董事长在今年的工作年会上特

6、地强调，要加大科技投入，特殊是在关键技术上的投入，要解决“卡脖子”的技术难题。从特钢集团来讲，我们不仅要加大应用型技术的讨论，还要加大根底性技术的讨论，要争取在特钢技术领域取得更大的突破，打造企业的核心竞争力。我们要尽量削减同质化的竞争，更多地稳固、培育好差异化的竞争优势。3、我完全同意特钢集团将2023年确定为“降本增效年”的这一经营思路。我们要切实落实降本增效举措，持续不断提升全员劳动生产率和全要素生产率（包括资本投入效率，技术投入效率等），提升企业综合竞争力。目前，中国面临资本投入边际效益递减的问题。对于我们而言，怎样提高全要素生产率是一个重要课题，需要大家共同讨论。4、要完成特钢集团整

7、体上市工作，并利用这个契机优化资产负债表，打下一个更好的可持续进展的根底。经过多年努力，特钢集团的资产负债表在2023年以前已经处于特别安康进展状态。但是2023和2023年特钢集团连续完成了几个重要收购工程之后，负债率有所上升。我盼望，特钢集团能够在减低负债这方面加大力度，打造一个更为安康的资产负债表。5、要加强人才的培育。首先，要加大对年轻人的培育，要供应更多时机和平台给年轻人。我们要想方法培育一批优秀的年轻人，这是我们企业基业常青的一个特别重要的根底性工作。其次，我们要利用好特钢集团上市的契机，建立一个符合“央企背景、外资体制”的鼓励约束机制，最大程度地调动治理层和业务骨干的积极性，增加

8、团队的参加感和获得感，使更多的同事可以享受到企业进展的红利。6、要进一步加强安全生产工作。安全生产问题肯定要引起高度重视，在这方面我们的工作还存在肯定的差距。前年我提出要向澳矿学习安全生产，我也知道特钢集团正在引进杜邦安全生产治理体系。但是，安全生产是否能够做好，最核心的问题是各个企业的一把手是不是真正重视？在这一点上，我盼望各企业一把手要真正重视安全问题，要把安全问题放在第一位，特殊是人的安全和（环境）的安全。这些问题处理不当，很有可能会给我们特钢事业造成重大的影响。这已不是个人的问题。我盼望大家能够更努力，在这方面多花精力，特殊是各个业务单位的一把手，肯定要树立好安全意识。7、要重视加强党建工作。上周五xx集团召开了党建和纪检监察工作会议，对党建工作和纪检监察工作做出了具体的工作部署和要求。在这里，我想再次强调两点：一是要加强学习，注意学习力量的提升，时刻跟上中心及xx集团党委的要求；二是对于中心的“八项规定”、“反四风”、“反腐倡廉”等规定要存有敬畏之心，要严格遵守。作为中心直管15家金融企业之一的下属企业党委，特钢集团党委要加强党建工作的预见性和前瞻性，严格根据中心要求做好我们的工作。新春（佳节）将近，我代表xx董事会、治理层向我们在座的同志，向特钢全体员工拜个早年，祝大家工作顺当、身体安康、阖家幸福，2023年取得更好的成绩！感谢大家！