项目施工管理工作总结.docx

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1、 项目施工管理工作总结 一、绪论 x工程属于建筑安装总承包2600MW超临界燃煤机组施工工程，参与建立的人员包括自有职工、劳务派遣职工、班组劳务分包施工队伍和外部独立承包单位。工程人力资源治理范围涉及自有职工和劳务派遣职工的薪酬福利、劳动关系、人员调动调配、人工本钱掌握及局部效劳岗位人员的聘请，还有班组劳务分包队伍的协管等方面。由于工程工程巨大、实际治理状况简单、工期拖延达十九个月、人资专业人员及治理阅历相对缺乏等主客观因素影响，工程人力资源治理工作难度相对较大，在日常治理工作中难免遇见治理难题和产生治理漏洞。 二、工作中遇到的问题及解决对策和改良建议 （一）人工费治理 1、绩效治理方面 依据

2、公司治理标准要求规定治理技术人员实行绩效考核治理。由于工程施工过程中各部门的工作事务都较多，易消失敷衍现象，使得绩效治理发挥不了绩效改良与鼓励的作用，简洁粗暴的执行为考核扣工资活动，偏离了治理提升持续改良的初衷。x工程绩效治理工作先由每月定期组织绩效改良会议，到后期的一个季度召开一次。虽然简化了工作程序、提高了工作效率，但是绩效治理并未产生应有的作用。很多部门负责人并未考虑实际工作中的疏漏以及如何改良，而是简洁的执行为扣罚下属工资，对于其工作中消失的问题及产生的后果也未能准时沟通沟通。下属有时清晰哪里可能存在问题，但是却得不到上级的指导和帮忙。下属有时只知道扣了工资奖金，却不清晰扣罚缘由，简单

3、滋生抵触心情，导致工作不听从安排或是敷衍塞责现象发生。现执行的绩效治理制度对于后勤治理部室的奖惩作用大些，而对于专业公司技术治理人员根本就无影响。由于实行绩效定额双挂钩考核制度，专业公司治理技术人员的绩效工资就会此消彼长，奖惩不到位以致无关痛痒，工程部无法实施有效平衡掌握。后勤部室的绩效工资与专业公司同岗位的治理技术人员差额较大（如工程部、质管部治理技术人员、综合员），虽然激发了专业公司技术人员的积极性，但是也诱发了后勤部室工程技术人员的不满心情。建议改良现行绩效治理制度，后勤部门重点考核效劳质量和效劳结果（按月考核评价）实施投诉问责制，参考工程部对公司本部部门考评的方法；加强对部门负责人的绩

4、效治理理念宣贯，催促建立部门内部人员考核制度，做到奖罚有制度，功过有标准，以图绩效有提高；强化部门内部沟通，多指导，少批判，多协作，少扯皮，明晰责任，适度放权。对于专业公司重点关注安全、质量、进度及生产成果（按季考核评价）考核监视，简化考核指标体系、制定科学合理的标准依据。另外，将技术人员岗位工资待遇差异调整进合理、公正的范围内，或是真正做到技术人员定额工资挂钩局部能够随着班组定额实际完成状况波动涨落，而不是用虚假的出勤统计来平衡掌握收入。 2、定额治理方面 工程相关部室在专业公司定额申报审核过程中的作用未能充分发挥，签批流于形式，走过场现象突出，导致工程部对专业公司定额人工费掌握缺乏有效掌控

5、，只能依据工程进度进展专业定额平均水平的总体平衡掌握，过于依靠专业公司自主把握，这极易导致总体定额人工费超标，最终只能通过向公司申请追加人工费补偿或是利用业主嘉奖弥补本钱缺口。在定额人工费治理方面还需思索摸索的较多，基于本人工作阅历及力量的局限性暂不做深入分析。 3、本钱核算治理 工程本钱归集比拟准时，每月根据三层次文件规定时点要求能够完成各项本钱数据的归集与核对，在数据精确性和准时性方面得到了公司经营检查组的认可。这得益于各部门的通力协作、准时完成各自申报工作及数据供应，以及工程部有效的考核措施，确保了按期保质完成任务。 4、人工费掌握治理 x工程从开工起经受了冰冻、停电、油荒、设备到货延迟

6、、工期政策性推后等多重因素影响，人工本钱管控方面压力巨大。工程部依据公司市场部下达的考核指标，结合工程实际施工范围适时调整专业公司人工费指标，动态掌握本钱，实时把握数据。对于后勤部室通过减员增效和掌握效绩分基价等措施掌握人工本钱。工程部严格根据公司治理标准及公司下达的指标来掌握人工费发放，其中治理技术人员按绩效治理结果进展安排，生产人员由工程专业公司按班组定额治理方法进展安排，并报其对应总部负责人审核批准，没有消失违反公司规定发放的状况。工程部依据实际状况制定了一些人工费本钱掌握举措，详细如下： （1）定期进展本钱猜测及分析，根据工程部的要求组织人工费本钱统计和猜测，分析问题缘由并调整和制定下

7、一步的人工费发放规划。 （2）查找人工费超支的弥补方法： 组织相关资料向业主方索赔因工期拖延发生的人工本钱； 依据公司相关政策争取调整人工费指标； 依据公司政策采纳局部业主嘉奖来弥补人工费本钱缺口。 （3）依据工程进度状况准时催促专业公司调配充裕人员调离以节省人工本钱，科学合理安排人力资源。 （4）每月通告专业公司人工费本钱发生状况，催促制定后续人工费发放规划。 （5）依据公司相应治理规定考核人工费超支部门的相关责任人。 （二）劳动关系治理 1、工程员工的治理 由于本工程地处偏远山区，自然气候恶劣，值班时间长、工资待遇缺乏外部竞争性，导致前期保安队员聘请难度较大。由于缺乏足够的人手，公司也不能

8、赐予有力的支持，所以本工程必需自筹对策，依靠熟人推举和本地招募。在聘请过程中会消失因不完全了解应聘人品德状况，简单消失身体素养、品德力量不符要求的状况，从而消失治理隐患。所以，工程人资在聘请过程中必需进展背景调查，特殊是个人真实身份信息（年龄是否超标、户口及身份证信息是否伪造）、无犯罪记录证明及介绍人对其品德的了解状况和供应担保。因某些个人缘由，工程员工会消失离职行为。在对待离职人员手续办理方面，要做好相应调查清理工作，包括离职缘由、是否有欠款、是否有损害公司利益的行为，是否按审批程序办事、是否手续齐全等；对于请长假或是不正常离岗状况要准时沟通把握，必要时暂扣上月工资待遇，待员工正式上岗或提出

9、合理事由后按规定程序办理相应手续，以保证公司利益不受损害。施工企业在生产过程中难免会消失工伤事故，关于理赔就显得繁琐简单。因此准时把握国家相关法律法规，做好沟通协商工作就尤为重要。否则，一旦违规操作，将可能产生更大的企业经济损失和企业形象损害，影响工程部正常的生产工作开展。 2、劳务班组治理 班组劳务分包是公司近两年采纳的新型承包和治理模式，这就需要我们在实践中摸索前进、积存阅历。我们必需严格根据公司相应文件规定办理各项事务。必需要求劳务班组员工入场手续齐全、施工作业资格证件完备，对于特别作业工种必需要求具备有效特种作业资格证，帮助工程安保部做好安全教育培训上岗工作。班组负责人需要准时供应全部

10、员工真实身份信息，以便工程部为其建立工伤保险，工程人资需要定期抽查是否有工资拖欠等状况发生，做好资料收集和调查取证，必要时提请工程部实行严峻措施以保证工人工资的顺当发放。我们要树立正确的治理观念，严禁以包代管、以罚代管，将班组劳务职工当作自有职工来治理，切实做好各项保障工作，避开劳务纠纷和工伤大事。班组劳务职工的工伤保险必需强制建立并按期足额缴纳，一旦发生工伤事故必需准时治疗并申报理赔，最大限度地保证职工人身权益和企业的利益不受损失。另外，班组劳务结算需根据正规程序办理，杜绝因中间环节消失问题而产生损失。 （三）培训治理 “师带徒”这是一种很有用也很有效的培育人才的方式。师傅通过言传身教将自身

11、的治理阅历或施工技能传授给徒弟，这能极大地提高培训的效果和效率。这要求师傅必需拥有足够的急躁和宽阔的胸襟，不能怀着“教会一个徒弟，饿死一个师傅”的陈旧理念。每个人都只有不断学习和提高才能抓住时代进展的脉搏，把握最前沿的技术技能。对于专业学问的积存和提高必需给新人足够的时间和必要的引导，不能让新人在充裕的学习时间内不知所措，无所事事。依据个人性格特点为徒弟制定学习规划是必要的手段，要让他感受到目标感和紧迫感。师傅们必需把培育接班人作为自己的职责之一，建立只有培育出能替代自己的接班人，才能使自己得到更高提升时机的制度，营造构建学习型组织，到达共同提高的目标。技术技能培训需要在实践中摸索与提高。师傅

12、们要大胆给新人熬炼的时机，同时供应全面的监视和保障，准时纠偏和改良，磨砺心智提升阅历。最好能够要求新人每月制定学习规划和目标，定期检查测验，针对短板准时改良。公司和工程部层面必需保证营造有利于人才培育的环境和气氛，坚决落实师带徒考核奖惩制度，鼓励培育各类人才。 （四）员工队伍建立及企业文化塑造 员工队伍是否凝心聚力、互助互爱将打算“家”文化塑造的成败。企业文化宣传不应当仅仅停留在墙上或挂在嘴上，成为一份精巧的装饰品或是一句洪亮的口号。思索如何将企业文化植入员工的心中、落实到工作生活的言行中才是最重要的。俗语“强将手下无弱兵”道出了领导和典范的力气。因此，选拔培育那些关爱员工、诚恳正直、踏实勤奋

13、、有力量的骨干做领导，带好队伍树立典范，才能到达以点带面、全面进步的结果。公司层面要加强对于中层干部的素养、力量的培育和提升，强化“德、能、勤、绩”的考核考察，完善鼓励评价机制，打造一支高素养的中坚力气。对于新入司大学生的人文关心和业务技能培训要落到实处。为他们细心选择“师傅”是最关键的一步，能够发挥金钱无法替代的”作用。对于新人在适应期中的各种困惑应当积极关注，想方设法疏导排解。只有引导他们平稳的度过适应期，才能够留下来踏实的为企业做出奉献。即使最终还是无法留住，也要让他心存对公司培育的感谢之情，体会到“家”的暖和。工程部可以依据实际条件和资源状况适时组织文娱体育活动，举办各种技能竞赛，建立

14、工程图书室，营造学习型组织，让职工有充实自我提高素养、技能水平的途径和物质保证，引导职工凝心聚力，共筑精神家园。繁忙的工作也不能阻挡进步的欲望和寻求暖和的诉求，工程应给职工更多的时间和精力来丰富工作和生活。“关爱员工”才是企业长青之本、进展之源。 三、结语 在x工程这三年多的治理实践工作中，我遇到了很多实际困难和挑战，通过虚心向各位同仁、前辈学习求教，通过不断的自我反思、完善和改正，最终迎来了工程工程的圆满完毕。回忆这过往的工作生活仍历历在目，对于各位的指导帮忙亦牢记于心。在此，对帮忙过我的各位同仁表示由衷的谢意！同时，盼望通过提炼本工程治理工作中的阅历教训，总结成败得失，为本人及其他同仁以后

15、能够更好的完成工作、为公司在大工程施工的人力资源治理供应些许的阅历借鉴和指导帮忙。 工程施工治理工作总结2 一、工程工程完成状况不抱负 从xx月份我负责废油再生工程开头，始终都不顺，开头规划施工时间15天，结果从xx月份始终拖到xx月份，才完工正式开车。工期延误主要缘由1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按规划完成每天工作量。主要是公司今年主体工程工程多，5w吨/年三胺及20w吨/年碳铵、1000万平米/年高档陶瓷、15w吨/年双氧水这几大工程同时施工，相对这几个工程，废油再生对公司来说无足轻重，公司领导不重视。最开头每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员。经过屡次请示，最终加至5人，进展效果

16、不大。（说实话，这哪是搞工程，完全是扯淡！） 2、对工程的实施可行性没做具体的考察，预备工作不充分（这是最主要缘由）。这个工程是领导考察好了交给我实施的，公司并没安排我出去考察，在工程实施前，公司设备老总提示我这个工程是骗人的，我没引起足够的重视。由于阅历不够，盲目信任依靠领导的考察结果，在施工前，我自己没去了解这套装置究竟适合哪种废油回收再生，这套装置是否适合我公司，导致工程建成后只能将尿素局部的高闪点废油处理后掌握在合理本钱内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法到达设计本钱。主要缘由：经过询问枝江三宁，别人的油大局部都是一点指标不和格就换掉回收再生（别人说的是否可信有待考证，我宁愿信任

17、是工艺上的缘由，就还有解决的可能），所以处理本钱低，而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实； 另一个缘由就是我公司工艺简单，生产负荷重，压缩机温度掌握高，导致压缩润滑油深度氧化； 再一个缘由就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油(静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高）等等，而公司条件有限，无法辨别究竟是哪种缘由，导致无法针对性的解决问题。我提出考察其他厂家，领导要求我有100%把握能够解决问题，连16w请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握?始终都没去成。 3、公司16w请的外协工程师脾气大、难协作，而且未供应相关配管图纸，动不动就冲

18、着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐，别人都不情愿和他协作，每次都要替他向别人解释，搞得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法到达设计本钱，对消失的问题无法解决，人已远走高飞，违反合同规定，还强词夺理说是公司没给技术转让费他，根本就是他技术不行，公司领导目前认为他就是一骗子。 4、压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进展仔细验收，导致开车后漏油，最终只得更换压滤机，影响工期一个星期。这老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机问题才导致无法到达设计本钱，还到老板那告状，最终换成他指定的压滤机，一样搞不出来，甚至一走了之。 由于这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指。这件事情对我工

19、作、生活的积极性影响都很大，我甚至开头疑心我这么卖力的工作究竟值不值得，我只盼望在xx年这件事能够圆满解决。 二、今年做的主要工作完成状况 除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总结； 负责部门的安全台帐与安全标准化； 现在又将部门黑板报强加给我（说实话，我的字是小学水平，自己几斤几两清清晰楚，这个没推掉，说不过领导）； 由于xx年我部门只投了一篇稿子，前几天又想将部门的稿件全部交给我负责，被我剧烈的推辞掉了，还不知道最终是否还强加给我； xx月份，由于部门有3位员工下车间学习，其中一人的事全部又分到我头上，包括公司每年的研发工程上报状况、我部门申报省技术研发中心资料预

20、备、晋煤集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结，还有遗留的几件小改小革，这些每件事都让人头疼，想着就怕，刚把他的遗留问题解决，那人又调回来了，事情却送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其他员工和我拿同样多的工资，为啥就要让我多做这么多事啊啊啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊，我想呐喊，可是我无能为力，我真的很累！ 工程施工治理工作总结3 土建施工现场治理个人工作总结在领导和同仁的支持和帮忙下，仔细地履行了工作职责，顺当完成了土建施工现场治理工作。现将一年来的工作状况做一简要汇报和个人工作总结： 一、积极学习和思索,全面提高自身综合素养 本年度是我参与工作以来工作量最重，治理人

21、员和施工专业最多的一年，新年刚过的工作重担已向我无情地压来，为能保质保量地完成工作任务，我帮助xxx工程经理改良、创新强化治理制度使之更加系统化、完善化，使员工各尽其责、最大限度地调动大家积极性。积极实施解决方法，一是加强岗位培训，组织员工进展电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作，提高了员工的娴熟程度，统一了工艺从而提高工作效率。一是加强员工间的团结合作，相互严密协作，充分挖掘了集体的潜力。在工作中我特别重视学习和思索，坚持一边工作一边学习一边思索，不断丰富阅历。加强业务理论和专业学习，不断提高自身综合素养。仔细学习业务学问，辅导多名员工通过了客户要求的技术认证。不断学习人力资源治理学问，并结合

22、自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的力量，不断提高自己的治理工作力量。 二、扎实工作，全力培育敬业爱岗精神 “干一行，爱一行，专一行，精一行”是我的工作目标，为此我积极联络客户治理人员和监理人员，落实土建施工进度，最大限度的调度施工队伍，削减了反复进场现象，降低了施工本钱。 工程施工治理工作总结4 本工程自20xx.10月进场，至20xx.03月竣工验收，再到20xx.09月改造，历时整整三年，通过安装分公司治理部、公司、工程部、分包班组大家的共同努力，本工程顺当竣工，进入修理阶段。 三年来，信任全部参加了本工程的治理人员都会有颇多感慨，本工程经受了工程部组建初期的困难、预留预埋时期的

23、艰辛、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。在此，我要感谢全部参加和帮忙过本工程的朋友，感谢各位朋友在此期间的大力支持，使我们的团队精神在此完善表达。 我们在庆祝本工程的顺当竣工的同时，最近一段时间我也在思索一些问题，应当实行怎样的措施来避开在今后的工程中，能够取长补短，求同存异。 首先，每个工程的胜利运作，都离不开初期的运作、中期的工程治理以及后期的结算，往往工程的结算顺当与否，与中期的工程治理密不行分。对此，我着重对本工程治理过程中安全、质量、本钱、劳务班组的治理逐一分析，与大家共勉。 一、安全治理 安全生产是现场施工的重要掌握目标之一，也是衡量施工现场治理水平的重要标志。进场安全教育尤为

24、重要，班组人员的进、出场必需具体记录，以便工程部对施工期间的人员核查，对班组人员的动态治理，明白清楚，最大限度的保障公司及工人的利益；安全治理制度必需严格执行；安全技术治理时时审查；安全检查与安全分析必需按制度常常进展；工程保险、员工意外损害保险必需准时办理，避开意外发生时，减轻公司的负担。本工程的进场教育都有记录，但在工人退场记录上就没有多少资料可查，其他工程需要吸取教训。 二、质量监视 包括两个方面：第一，根据设计要求和施工及验收标准、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进展有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入施工现场，不合格的分局部项工程不能转入下道工序施工。其次，采纳

25、全面质量治理的方法，进展施工质量分析，将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷争论，随时实行预防措施，削减或尽量避开工程质量事故的发生，把质量治理工作贯穿到施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。本工程的施工过程中质量的掌握还有许多瑕疵。 1、预留预埋阶段的质量掌握，初期总得不到班组的理解和协作，分包班组我行我素，造成后期的配管、管内穿线和管内穿电缆特别困难； 2、班组的质量意识不高，工程部监管不准时，复查时发觉管内许多死线，加大了被小业主投诉的风险。 三、本钱掌握 工程部的本钱治理，主要是在于班组劳务费掌握、二次经营、材料掌握等。 1、班组劳务费必需严格根据工程劳务责任承包协议有关条款执行，班

26、组每月完成工程量、现场实际施工人数，工程局部管技术员必需了如指掌，准时发觉班组的合同执行力量，便于公司对班组的考核，必需要求班组将每月报量、工人工资、工人生活费的发放状况，按劳务协议书中规定的时间上报。 2、二次经营的理念是基于我方作为施工单位必需要做好的工作。由于，目前建筑市场竞争已经明朗化，各家投标根本都是以低标进场，再以二次经营盈利，所以，二次经营的好坏，从某种意义上来讲，关系到整个工程的盈亏。作为工程治理人员，头脑时刻要有二次经营的概念，任何涉及合同外增加的局部，我方必需准时办理签证，并进展归档整理。本工程技术员在二次经营的工作中，做得比拟好，有可取之处。 3、材料掌握主要是工程施工员

27、必需在拿到施工图后，准时编制工程总材料选购规划，然后依据现场需要进展分批选购。由施工员提前一周编制材料选购申请表，编制前必需具体了解现场需要量，并核对现场库存，准时与材料总规划进展比照。工程材料选购员在收到选购申请表后，应先询问仓库治理员查看库存，如发觉选购单中还有大批库存，必需准时与施工员沟通。如局部材料属于公司集中选购，施工员则须提前一个月编制材料选购申请表，以便材料选购员对材料比照合理的低价。本工程的材料掌握不尽人意，首先，工程部虽然有材料选购规划表，但申请时间每次都很仓促，因材料没有集中堆放，无法准时查看库存量，造成局部材料选购过多，以至退货。因班组好几个，材料领用量规划制度没有执行下

28、去，无法准确知道每个班组究竟使用了多少材料，造成每个班组的材料本钱掌握混乱。 四、劳务治理 公司在招投标时，劳务协议中对于双方的责任清晰明白，宜赐予工程部现场更多的权利，便于工程部对班组的掌控。劳务班组是我们下属单位，同时也是我们的合作伙伴，选择到一个合格的劳务班组，工程部的治理将会顺当许多。如何筛选、引导和培育有潜力的劳务班组，使双方共赢，是我们每个公司治理人员都应当去考虑的问题。如何治理和效劳于劳务班组，使班组更能理解和支持工程部的工作，同样需要我们治理人员的才智。我个人认为，劳务班组的筛选，公司把好第一关，那么其次关，就需要工程部来掌握，为公司供应更多班组实际状况，如班组的组织力量、合同

29、认知执行力量、员工劳务协议的签订、工人工资的发放状况等等。因此，就必需建立一个公司对劳务班组的考核、审核制度，以便今后公司工程招标时通过平常的考核成绩，筛选合格的施工班组，对于经多方面考核不合格的劳务队，坚决去除。纵观公司的几个分包班组，对劳务承包协议内甲乙双方责任的理解和对合同的执行力量均有差距。因此，在招标时除签劳务协议之外，还必需让分包班组签一份承诺书，如此利于合同治理。 一个合格的治理人员必需保持对公司的忠诚，具有团队合作精神，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，能合理掌握自身心情，遇事冷静，相互敬重，遵守相关职业操守，注意公司形象，时刻维护公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大

30、力进展的同时，提高自身的业务和治理水平。公司的进展宜秉承“以人为本”的宗旨，要进展，“人”是根底，信任公司领导会考虑这些问题。做为施工单位，工程治理人员的劳动强度和压力与其他层面的治理人员相比拟，要大许多。如何解决治理人员的后顾之忧，让他们找到“家”的归属感，为公司长远进展打下坚实的根底，也是公司需要考虑的问题。 工程施工治理工作总结5 依据集团城建经营发20xx46号文件精神，安全生产部结合外埠安全生产工作实际，总结如下： 一、三部通过“走出去”以来，担当的工程任务状况 （一）担当工程任务的主要省（市、区） xx省（xx市、xx市、xx市、xx市）、xx省（xx市、xx市）、xx市、xx省、

31、xx市、xx省（xx市、xx市）、xx省（xx市）、xx市、xx省（xx市）。 （二）工程任务施工规模 三部自成立至20xx年1月底，外埠施工工程37项，其中房建工程23项，市政地铁及高等级大路工程14项，房建工程规模达120万平方米，工程造价达22亿元。市政地铁及高等级大路工程规模达19公里，工程造价达14亿元，其中市政地铁工程达11亿元，高等级大路3亿元。 37项工程中，具有影响或重点工程达16项，这些工程都是当地政府重点关注工程或当地标志性建筑。37项工程状况详见附后总承包三部外埠工程状况统计表。 二、三部通过外埠市场博弈的经受，在安全生产治理工作方面实行的措施、取得的成绩与教训 （一）

32、签订安全生产协议书，缴纳安全生产保证基金，落实安全生产责任。为切实落实分公司经理安全生产责任，总承包三局部别与分公司经理100%签订安全生产协议书，明确安全目标、责任，各分公司与工程经理，各工程部与分包单位、合作单位层层签订安全生产协议书，将安全责任落实到人；同时按规定收缴安全生产保证基金，进一步增加安全责任意识。 （二）xx外埠安全生产标准统一，xx城建品牌不变。对外埠安全生产治理工作三部明确要求：以xx安全生产、文明施工、环境爱护标准为根底，并结合地方政府部门相关要求充实完善，在满意地方政府部门要求的同时，高标准、严要求，全面提升xx城建品牌形象。一年多来，三部先后在xx、xx、xx、xx

33、等省市获得当地省市“文明安全工地”4个，树立了良好的企业形象。特殊是xx、xx两个分公司得到了当地政府的确定和企业的信任，后续工程任务不断。 （三）加强安全生产信息沟通，准时了解安全生产实况。外埠工程远离总部，总部与分公司及工程经理部的沟通沟通有肯定的难度，为加强信息沟通沟通，三部制定并要求与分公司及工程经理部每月上报“安全生产、文明施工和环境爱护”月报表，同时设立安全生产部公用邮箱，便利信息传递与沟通，并要求工程部将现场实地状况拍照传递到总部，把握施工动态。 （四）强化安全监视检查，消退事故隐患。加强安全监视检查是消退事故隐患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和工程部自查自纠力量外，三部

34、组织进展了不定期的安全生产抽查、指导和效劳，依据工程施工的不同阶段，三部领导和安全生产部门深入外埠施工现场，检查隐患，解决实际问题，消退事故隐患。据不完全统计三部领导及部门治理人员去外埠工地检查指导达100余人次。 （五）加强外埠工程协调，确保工期、进度受控。虽然外埠工程远离总部，但工程治理力度不减。一年来，无论是大型工程、重点工程，还是一般工程，三部对工程施工过程掌握从未中断，重大问题、突出问题三部领导亲自参谋，亲临现场解决和处理，机关部门不连续实施巡回检查、指导和效劳，保证了工程施工全过程受控，未消失重大投诉大事。 （六）一年多来，在取得成绩的同时，也存在肯定的问题。由于各省市执行标准有差异，加上区域治理差异，少数工程施工现场安全生产、文明施工和环境爱护治理薄弱，执行力不强，整体治理水平有待加强和提高。 三、建议 1、加强对外埠工程在投标、签订合同时的风险评估和招标选择分包队伍及合作单位的审核把关，从源头上有效躲避和降低风险。 2、加强外埠工程安全生产治理，从组织机构的设置，安全治理人员的配备，满意施工生产的根本需要。 3、加强对外埠工程施工方案编制、审核工作，确保施工方案能够有效指导施工作业。 4、加大对外埠治理人员安全教育培训工作，进一步提升广阔职工的安全意识和技能。