项目总监理工程师年终总结报告.docx

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1、 项目总监理工程师年终总结报告 工程总监理工程师年终总结报告 工程总监理工程师年终总结报告 XXXX年马上过去，根据公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来担当的工作向公司作如下总结报告： XXXX年我担当了三个工程工程的总监（含总监代表）：1、江西省机械职工大学新校区根底建立工程：工程名称：同上 工程规模：总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙 工程工程启动时间：该工程自201*年7月7日启动并派驻监理人员。 工程完成状况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，工程将于12月底验收2、南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工

2、程：工程名称：同上 工程规模：总投资约300万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积5479.7M2。 工程工程启动时间：该工程自XXXX年XX月XX日启动并派驻监理人员。 工程完成状况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，工程将于明年3月底完成。参与工程工程监理人员名单：工程总监理工程师：XXX总监理工程师代表：XXX监理人员：XXX、XXX3、麦园110kV变电所工程：工程名称：同上 工程规模：总投资约4000万元，包括110kV变电所一座、3.8km的110KV输电电缆、6.3km架空线路 工程工程启动时间：该工程自201*年11月24

3、日启动并派驻监理人员。 工程完成状况：目前工程已经完成主控楼、开关室0.00M以下的根底和墙体，场地接地装置完成80%，场地根底正在放线开挖，工程将于明年4月底完成。参与工程工程监理人员名单：工程总监理工程师：XXX总监理工程师代表：XXX 监理人员：XXX（电气）、XXX（土建）、XXX（送电）监理规划及“四掌握、两治理、一协调”状况： 根据工程托付监理合同的要求，协作公司工程部的工作单位，准时工程监理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为工程总监，我坚持强调以合同治理为主线，以质量掌握为中心，实行标准化治理。 质量掌握：以监理规划提出的掌握措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时

4、组织施工中的W点、H点、S点的见证，停工待查和旁站工作，准时组织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和施工过程的质量掌握。 进度掌握：以施工单位编制的施工总进度规划和合同工期要求为依据，工程监理部用Project201*软件制作进度掌握规划，并定期检查进度完成状况，对发觉的进度偏差准时向业主汇报，并要求施工单位准时实行措施进展补救。我在担当总监的工程中都采纳了Project201*软件制作进度掌握规划，取得了业主的好评。投资掌握：主要是处理施工过程存在很多变更，对完成的工程量进展合理的计量。要依据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证供应现

5、实的依据 安全掌握：监理部在催促施工单位完善安全质量保证体系的根底上对工程的安全爱护措施实施监视治理（比方安全帽的配戴和安全防护网的架设），发觉安全隐患准时提出，杜绝安全质量事故的发生 合同信息治理：合同治理是监理工作的依据和主线，工程监理部在工程开头阶段就要求监理人员熟识和把握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息治理工作中，采纳电脑化办公，对来往的文件资料根据公司贯标文件和建立工程档案整理标准的要求准时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。 协调工作：包括内部协调和外部协调工作，我在日常的协调工作中主要实行会

6、议协调的方法，对外部协调主要采纳协调会的方式，把工程实施过程中消失的问题摆出来，集中各方的集体才智争论解决，取得了良好的效果，在外部协调的工作中，很重要的一点是要摆正自身的位置，不应当说的话不能说，充分取得业主的信任，这样才能很好的把工作开展。在内部协调的工作中，要留意监理工作例会的作用，要充分调动监理人员的积极性，把个人的力量充分的发挥出来。 本年度监理工作存在的问题和建议： 在本年度监理工作中主要消失了以下几点问题： 1、在省机械职工大学新校区根底建立工程实施过程当中，业主不熟识工程建立程序要求，许多问题不和监理方沟通就由领导拍板打算，比方说C段道路要抢进度，原来在协调会上三方共同认可了采

7、纳C25砼路面的方案，但业主在听取了设计院的建议后，其次天就要求施工单位采纳加大道路水稳中水泥含量的方案，而且没有和监理打招呼，这样做并没有节约多少投资，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份学生进校B段道路还没有完成一半，后来基建科的袁科长找到我说假如当时听从监理方的意见就不会消失这样的问题，并向我赔礼。 监理意见和建议：遇到这样不懂建立程序的业主是很头疼的事情，唯一的方法是在平常就要向他们灌输工程建立一般程序和要求，假如他不听，我方就应当做好日常的监理记录、备忘录和其他有关文件，假如造成了严峻的后果，监理方将不担当由此产生的任何责任。 2、省机械职工大学新校区根底建立工程原来的预算投资是

8、310万元，由于业主延误交 扩展阅读：总监理工程师年终总结报告 总监理工程师年终总结报告 200x年马上过去，根据公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来担当的工作向公司作如下总结报告： 200x年我担当了三个工程工程的总监（含总监代表）：1、江西省机械职工大学新校区根底建立工程：工程名称：同上 工程规模：总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙 工程工程启动时间：该工程自200x年7月7日启动并派驻监理人员。 工程完成状况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，工程将于12月底验收2、南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程

9、：工程名称：同上 工程规模：总投资约300万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积5479.7M2。 工程工程启动时间：该工程自200x年11月24日启动并派驻监理人员。工程完成状况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，工程将于明年3月底完成。参与工程工程监理人员名单：工程总监理工程师：朱日凉总监理工程师代表：简浚监理人员：夏建国、程家才3、麦园110kV变电所工程：工程名称：同上工程规模：总投资约4000万元，包括110kV变电所一座、3.8km的110KV输电电缆、6.3km架空线路 工程工程启动时间：该工程自200x年11月24日启动并

10、派驻监理人员。工程完成状况：目前工程已经完成主控楼、开关室0.00M以下的根底和墙体，场地接地装置完成80%，场地根底正在放线开挖，工程将于明年4月底完成。参与工程工程监理人员名单：工程总监理工程师：朱日凉总监理工程师代表：简浚监理人员：方学详（电气）、夏建国（土建）、余裕根（送电）监理规划及“四掌握、两治理、一协调”状况：根据工程托付监理合同的要求，协作公司工程部的工作单位，准时工程监理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为工程总监，我坚持强调以合同治理为主线，以质量掌握为中心，实行标准化治理。 质量掌握：以监理规划提出的掌握措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的W点

11、、H点、S点的见证，停工待查和旁站工作，准时组织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和施工过程的质量掌握。 进度掌握：以施工单位编制的施工总进度规划和合同工期要求为依据，工程监理部用Project201*软件制作进度掌握规划，并定期检查进度完成状况，对发觉的进度偏差准时向业主汇报，并要求施工单位准时实行措施进展补救。我在担当总监的工程中都采纳了Project201*软件制作进度掌握规划，取得了业主的好评。 投资掌握：主要是处理施工过程存在很多变更，对完成的工程量进展合理的计量。要依据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证供应现实的依据安全掌

12、握：监理部在催促施工单位完善安全质量保证体系的根底上对工程的安全爱护措施实施监视治理（比方安全帽的配戴和安全防护网的架设），发觉安全隐患准时提出，杜绝安全质量事故的发生 合同治理和信息治理：合同治理是监理工作的依据和主线，工程监理部在工程开头阶段就要求监理人员熟识和把握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息治理工作中，采纳电脑化办公，对来往的文件资料根据公司贯标文件和建立工程档案整理标准的要求准时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。 协调工作：包括内部协调和外部协调工作，我在日常的协调工作中主要实行会议协调的方

13、法，对外部协调主要采纳协调会的方式，把工程实施过程中消失的问题摆出来，集中各方的集体才智争论解决，取得了良好的效果，在外部协调的工作中，很重要的一点是要摆正自身的位置，不应当说的话不能说，充分取得业主的信任，这样才能很好的把工作开展。在内部协调的工作中，要留意监理工作例会的作用，要充分调动监理人员的积极性，把个人的力量充分的发挥出来。 本年度监理工作存在的问题和建议： 在本年度监理工作中主要消失了以下几点问题： 1、在省机械职工大学新校区根底建立工程实施过程当中，业主不熟识工程建立程序要求，许多问题不和监理方沟通就由领导拍板打算，比方说C段道路要抢进度，原来在协调会上三方共同认可了采纳C25砼

14、路面的方案，但业主在听取了设计院的建议后，其次天就要求施工单位采纳加大道路水稳中水泥含量的方案，而且没有和监理打招呼，这样做并没有节约多少投资，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份学生进校B段道路还没有完成一半，后来基建科的袁科长找到我说假如当时听从监理方的意见就不会消失这样的问题，并向我赔礼。 监理意见和建议：遇到这样不懂建立程序的业主是很头疼的事情，唯一的方法是在平常就要向他们灌输工程建立一般程序和要求，假如他不听，我方就应当做好日常的监理记录、备忘录和其他有关文件，假如造成了严峻的后果，监理方将不担当由此产生的任何责任。2、省机械职工大学新校区根底建立工程原来的预算投资是310万元，

15、由于业主延误交付场地以及其它非施工单位缘由造成的因素（比方业主提出增加开挖三个大水塘，造成土石方工程量增加近5万方），施工单位提出了索赔要求，索赔的数额较大。监理意见和建议：熟识合同文件中有关索赔的条款，准时做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证供应现实的依据，协调各方关系，公正合理的处理索赔，最终工程的投资掌握在400万元以内。 3、目前麦园110kV变电所正在施工，由于施工图设计文件交付进度缓慢（目前只有四册图纸到位），施工单位无法对施工进展正常的组织，施工组织设计和开工申请报告无法提交工程监理部，我方也无法主持编写监理规划和专业工程监理实施细则。监理意见和建议

16、：我方已在本月的监理月报中提请业主催促设计单位加快设计图纸交付进度，以便于对工程实施标准化治理。 工程总监理工程师：简浚200x年12月27日工程部监理人员考评一、一、第26工程监理部： 1、1、代小平：土建监理工程师，中级职称，本年度参加了省机械职工大学新校 区根底建立工程的监理工作，负责道路、排水、钢构造工程的现场监理工作，进场时间是200x年7月7日，出场时间是200x年11月8日。该人员在参与监理工作期间的评价：吃苦耐劳，责任心强，能胜任本职工作，并能独立完本钱专业工程监理工作，积极学习公司贯标文件并贯彻在工程监理过程中，能准时有效的发觉和处理在工程实施过程中消失的一些问题。 2、2、

17、邓汉水：土建监理人员，本年度参加了省机械职工大学新校区根底建立工 程的监理工作，负责道路、排水、钢构造工程的现场监理工作，进场时间是200x年11月14日该人员在参与监理工作期间的评价：责任心强，能胜任本职工作，学问比拟全面，熟识并把握工程造价方面的学问，独立工作和生活力量较强，该人员的原始记录比拟完善，为监理工作处理工程索赔供应了现实的依据。对工程监理档案治理也比拟熟识。 二、二、第32工程监理部夏建国：土建监理人员，本年度参加了麦园110kV变电所和南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程的监理，负责土建专业工程的现场监理工作，进场时间是200x年11月24日。 该人员在参与监理工作期间的评价：责任心强，能胜任本职工作，熟识并把握土建专业方面的学问。对建筑平法图有较深的熟悉 程家才：土建监理人员，本年度参加了南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程的监理工作，负责土建工程的现场监理工作，进场时间是200x年11月25日。 该人员在参与监理工作期间的评价：缄默寡言、工作力量和专业技能一般，但责任心强，能吃苦。 建立监理询问有限公司工程部 总监理工程师：张三 友情提示：本文中关于工程总监理工程师年终总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程总监理工程师年终总结报告：该篇文章建议您自主创作。