集团公司2023年年年终工作总结及2023年年工作计划.docx

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1、 集团公司201*年年终工作总结及201*年工作计划 集团公司201*年年终工作总结及 201*年工作规划 提升治理水平加快进展步伐推动集团公司各项工作再上新台阶 集团201*年工作总结及201*年工作规划 敬重的董事长、各位领导、各位同事： 兔去龙来辞旧岁，继往开来贺新春。值此新春佳节降临之际，我谨代表集团治理层向各位领导、各位员工致以最真诚的祝愿！祝大家在新的一年里：幸福美满，万事如意，龙马精神，龙腾虎跃！ 现在我受集团董事会的托付，向全体员工做201*年度工作总结和201*年的工作规划报告： 一、201*年工作回忆 201*年，受金融危机影响，集团公司也面临了较大的困难和严峻的挑战，在董

2、事长的带着和董事会的正确决策下，通过调整战略方针，使得集团公司的进展保持了稳定的态势。 一年来，根据集团多元化进展战略的总体部署，坚持“战略布局、合理规划、科学投资”的进展方针，制定了集团公司上市目标。通过资本运做进军新领域、新行业。目前，已涉足XXX等多个行业，形成XX家实体企业。下属各公司在金融危机的严酷考验下，变压力为动力，化挑战为机遇，坚决不移地完成了各工程标任务，全年实现总产值达XXX亿元，实现税利XXX余万元，利润XXX万元；比去年同期增XXX%。根本完成了集团董事会年初下达的绩效考核指标，各项工作取得了阶段性成果，为早日实现集团上市目标奠定了坚 实的根底。(一) 适度多元化进展，

3、积极开拓投资新领域 为了增加防控风险力量和盈利力量，集团公司围绕进一步优化产业、行业布局，加快了对外投资步伐。201*年集团公司进军XXX行业，并先后成立了“XXX公司”，“XXX公司”。实践证明，通过投资新的领域，进一步拓宽了集团公司的进展空间，并具有可观的经济效益和社会效益。(二) 加强领导班子建立提高企业治理力量 集团长期以来坚持根据“德才兼备”的标准，以内部培育为主，结合外部人才引进，完善人才的使用、鼓励方法，选好领导班子。一批素养好、懂治理的同志被提任一把手。201*年集团公司高管人员增加到XXX人，各下属公司高管人员增加到了XXX人，调整下属企业领导XXX人。共XXX名中层以上治理

4、人员的资料被纳入了集团的人才库。(三) 深化员工素养，加强员工培训 集团自组建以来，高度重视员工队伍建立，大力实施人才强企战略，努力营造良好的企业环境。201*年改选了工会、妇联主席。新聘员工XXX人，并统一进展了入职培训，依据各自的特长力量，分派到各个公司和部门，为企业的进展注入了新奇的血液。 全年共对XXX人次分批进展了商务礼仪、治理流程、消防安全学问等XXX次的各类培训。并编制了XXX个相关制度、规定。组织召开各类会议XXX次还依据不同岗位制定和完善部门职能、岗位职责XXX种，在行政、人力资源、薪酬制度等方面力求与企业进展相协调、相统一、相促进。(四) 加强企业文化建立推动企业安康进展

5、201*年集团行政与人力资源部和集团党支部、工会、妇联在树立企业文化形象、营造良好的企业文化气氛，丰富和活泼员工文化生活方面群策群力，做出了突出奉献。 1.统一设计、制作了工装、工牌、名片，企业宣传画册、网站等，树立了集团标准化、制度化的良好形象。 2.胜利组织了集团公司各节假日活动、庆典活动、党组织生活、工会生活、妇联活动等，组织员工自觉参加到企业文化建立中，丰富了员工文化生活，增加了集团公司上下的分散力。 3.创立了集团内刊XX，为企业文化和精神文明打造亮点。XX将会以图文并茂的方式在年初与大家见面。(五) 201*年工作中存在的问题 201*年，集团公司虽然取得了肯定的成绩，但是当前还面

6、临着许多问题，主要问题在以下两方面： 1.整体盈利力量脆弱，特殊是局部下属企业盈利水平与资产规模很不相称。 2.集团的高速对外投资扩张，造成人才供不应求的局面。人才的匮乏，特殊是复合性人才已成为制约集团进一步进展的重要因素。(六) 201*年工作重点 1.以增加盈利力量、提高经济效益为导向，完善绩效考核体系，以实际经营成果作为评价业绩的重要标准。争取在201*年至201*年实现集团公司上市，并到达总产值XXX亿，利税XXX亿。 2.进一步加强财务治理、资产治理，激活资源，优化资源配置，加快资 金流转速度，提高资源使用效率。 3.加强党建工作，促进企业进展，进一步发挥群团组织的合力作用。4.加大

7、培训力度，弘扬企业文化，丰富员工业余生活，开展形式多样的文体活动。 5.加强企业核心文化建立，加强人才的培育和引进。在对现有人员进展培训的根底上，重点引进一些复合型治理人才、资本运营和具有国际先进理念的经营人才。建立公司人才梯队，为员工个人的成长进展制造时机。 6.重视集团骨干队伍稳定工作，帮忙员工准时解决工作、生活中的遇到的困难和问题；改善员工生产生活条件，确保员工收入随着企业效益增长和经济社会进展环境同步提高。 同志们，新的一年开启了集团进展的新阶段，新的形势蕴涵着新的机遇和挑战。让我们携起手来，同心跨越，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，制造更加辉煌的明天！ 感谢大家！ 扩展阅读：建筑公

8、司201*年度工作总结和201*年工作规划 蓄势聚能促调整，苦练内功保增长 XX建筑公司201*年度经营工作总结及201*年工作思路 敬重的XX、X总及各位领导： 大家好！才闻兔岁凯旋曲，又唱龙年祝愿歌！201*年是硕果累累的一年，也是我们公司锐意进取、在逆境中取得新突破的一年。在XX集团地产公司领导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学进展观,紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆开拓，领导班子领先垂范，职能部门通力合作，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓治理提素养，改革机制注活力，降本增效求进展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓

9、市场，蓄势聚能促调整,苦练内功保增长,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务，取得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃进展的光明前景。 【201*年工作回忆及存在主要问题】 一、经营状况 201*年，XX公司紧紧围绕“专注细节、以诚为本、以信立业、以质求存” 的总体要求，带着全体员工开拓进取，勇于拼搏，全年实现收入XX万元。超额完成全年规划指标；全年共赢利XX万元。全年安全生产零事故。二、201*年主要工作及亮点 （一）突出效益机制,立足稳中求进。 经营是龙头，业务是经营工作的龙头。近年来，建筑市场竞争日趋剧烈，公司领导审时度势，准时洞察市场进展方向，积极寻求形势变化及

10、进展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩。 一是在原有市场需求渐渐萎缩的状况下，主动出击，翻开了在XX集团福特修理业务的大门，取得了公正参加竞标的资格。二是在工程招投标中，强调效益前提。任何工程肯定要保证合理的利润，任何工程的取得都不能以牺牲公司的利益为代价。 三是定期召开了工程经理睬议和生产经营碰头会，分析经营形势，将公司下达的经营指标进展分解，打破了原来分片区治理模式，按工程落实责任人，明确各类人员的责任和任务，并随时调整，充分调发动工的积极性。 四是加强了对工程的治理和考核，有规划地进展优选、淘汰。从

11、原来的单一的企业担保变为企业担保和夫妻担保、房产抵押的多项保障机制，进一步降低了企业经营风险。 五是公司全员努力办理资质增项，瞄准市场，精确定位，预备新增加安装装饰资质，扩大业务承接范围。（二）狠抓质量安全，保障经营成果。 质量安全是建筑企业的生命线，是企业生存的根本。企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量竞争已成为市场竞争的关键。201*年在建工程施工质量治理中，我们注意精细治理，落实“以工期听从工程质量、材料满意工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、治理围绕工程质量”的工作思路，最终实现，一次交验合格率达95%、质量满足率达90%，详细做法是： 一是设立专人对施工现场进展监视治理

12、。对工程部购入的材料物资的数量、质量进展监管，仔细检查验收，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，有效地保证工程质量。 二是落实安全生产检查制度，强化对工程部安全生产监视。公司在201*年派驻通过建委考核的安全员对单项工程进展定期与不定期的安全生产检查，大型施工工程专人追踪监视。重点放在受限空间作业、高空作业、动火作业上，准时制止和订正各种违章现象，发觉问题马上整改。特别工种持证上岗率要求到达100%。 三是全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，进一步强化员工的安全生产责任意识。201*年公司共组织“五大员”培训、农夫工培训、建筑施工特种作业人员共计105人/次。除外派

13、培训外，凡新开工工程聘用的治理人员及各类作业人员，都必需承受三级安全教育。并严格进展考核，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任状。（三）强化治理机制，标准精细治理。 一是全面梳理公司各项治理制度。以XX地产公司制度汇编工作为契机，针对公司经营实际，进一步完善、健全公司内部的各项治理制度，并对制度文件的内容进展梳理、修改。用制度指导工作实践，以工作实践检验制度合理性和适用性。 二是以质量治理体系改版为契机，查找公司治理体系中的漏洞，通过ISO质量认证体系的监视复查工作，使治理流程更加标准化。 三是优化公司组织构造，使机构和岗位的设立更符合公司经营工作的实际。同时进展人员岗位调整，使人尽其才

14、，才尽其用。 四是加强合同、档案治理、信息收集工作。公司强化了档案室工作，让有档案治理阅历的专业人才负责此项工作。把工程合同、财务数据、人事资料、重要文件及其他备忘资料分门别类进展编码登记，录入电脑，统一治理。转变了过去资料难找的状况。 （四）注意人才机制，营造和谐气氛。 企业竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用力量。人才是推动企业安康进展的力气源泉。因此，公司非常重视引进优秀人才和对现有治理人员的培训培育。着重抓了以下工作： 一是加强对内部员工的培育。鼓舞员工及工程部积极参与国家有关部门组织各类专业考试，尤其是二级建筑师的考试。仔细做好工程经理的连续再教育的培训工作。 二

15、是调派年轻员工到施工现场熬炼学习。这些新生力气的培育，加强和壮大了公司的工程经理和技术人员队伍，为我们公司今后的进展打下了人力资源根底。 三是始终将人文关心放在重要位置，把“以人为本、关爱职工”落到实处。为了公司稳步、安康进展，逐步解决职工养老的后顾之忧。“春催千山秀,花放万里香”。企业关爱员工、员工关爱企业的“双关怀”，已在我公司形成一种和谐进展的气氛。 （五）优化党建机制，开展七个调整。 发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和国家的规定，加强企业文化宣传工作，多提合理化建议，助推生产经营工作。重视提高员工队伍、党员队伍的全面素养，同时做好职工的稳定工作。我们的做法是： 一是仔细做好岗下职工

16、和困难职工的思想政治工作，帮忙他们面对困难，积极参加各种渠道的就业，解决实际困难，同时积极为职工办福利确保了一方稳定和平安。 二是以“五四”主题实践活动为载体，支部深入开展了形式新奇的学习教育活动，如“创四好领导班子”、“支部牵头工程”等活动的开展，不断提高领导班子和党员队伍的整体素养，团队分散力和战斗力得以增加。 三是学习贯彻“七个调整”，促进企业转型升级。联系XX公司实际，紧紧围绕企业经营方针和经营目标，解放思想、转变观念，增加转型升级的主动性和自觉性，统一思想，细化措施，落实目标，争做“四讲”的表率，实现XX公司的资质升级、技术升级、治理升级、文化升级。 四是积极开展党风廉政教育月活动，

17、通过正反两面的教育和对典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再教育中，加强了抵抗腐朽思想入侵的自觉性，增加了党员拒腐防变的力量。 五是开展些形式多样、内容丰富、注意实效的主题活动，丰富职工文化生活，极大地增加了企业的分散力和向心力，营造了一种轻松和谐向上的企业文化气氛。 三、存在的缺乏 在总结全年所取得的成绩的同时，我们必需糊涂地看到公司存在的问题和缺乏，以下几个问题需要仔细予以解决： 一是企业内部人才缺乏与企业进展需要的冲突突出。随着公司渐渐对外拓宽业务渠道，在标准治理上相应地抓得更多、更细，在专业人才上的缺乏，捉襟见肘。 二是工程规模与承接工程的工程部实力之间有差距。由于各工程规模大小不一

18、，工程部人员在治理水平上的参差不齐，以及诸多主客观因素制约，同样的工程类型，有的工程部赚钱，有的工程部亏损。这也是今后我们在加强工程部考核上所要着重解决的问题之一。三是安全生产治理需进一步完善。尽管公司规定安全保卫科必需定期走访现场、落实安全检查制度、工程部必需实行职工安全教育、安全培训，切实加强各环节的安全生产治理，但由于各工程部相对分散，修理工程零碎繁杂，加之人员流淌性较大，给企业安全治理的实施带来了难度，从而导致企业安全治理和安全检查有脱节的现象，今年虽未发生重大安全生产责任事故，但在今后的工作中应更加重视。 四是治理体制、机制还不能完全适应事业进展的要求。我们的治理体制、机制与市场经济

19、进展的要求还存在差距。虽然在组织机构设置和运作机制上进展了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效治理和信息化治理的推行尚处于初级阶段，新的鼓励考核机制实施条件尚不成熟，不能有效地激发广阔职工的积极性，从而制约了整体素养的提高。 四、面临的困难和挑战（一）面临的困难 每年面对劳动、工商、建委的年审和检查无疑是我们最大的困难。不办，企业就无法经营；办，就是打政策的擦边球；打政策的擦边球，又惟恐违规。 （二）机遇和挑战 所幸的是，XX、X总等各位领导赐予了我们很大的支持和帮忙。一是在业务上面赐予支持，二是在政策上面赐予优待。适逢XX集团的大进展、大搬迁，给我们建筑公司供应了进展的机

20、遇。如何抓住机遇，把业务做大，把政策用好，是我们当前的一大挑战。 【201*年工作目标工作思路】 新的一年已经开头，新的挑战和考验将促使我们不断创新进展思路，在进展中促转变，在转变中促进展，以新的举措努力实现新的工作目标。 201*年我们的工作目标是 201*年，我们XX公司全年工作的指导思想是：以促进进展方式转变为工作主线，以推动七个调整、提升进展质量为工作重点，以提高经济效益、增加进展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学进展，在新的市场机遇中，努力实现新的跨越。 在新的一年里，我公司的详细工作目标是：1、经营目标：收入突破XX万。利润实现XX万。2、安全目标：安全生产一丝不苟，全年安全生产无

21、事故。3、治理目标：治理标准化、信息化。 201*年我们的经营方针是 明确目标盯市场；质量安全两手抓；人才品牌齐头进；科学治理勇创新。三工程标登新高；七个调整来保障；上下一心谋进展。壬辰年里展宏图。 201*年的详细思路 1、抓生产，保增长：要加大承接建立工程工程的工作力度，注意提高承接工程工程的胜利率，实现投标-合同-开工一线式的承接工程工程模式，多上工程，提高产值。力争实现合同产值比去年增长20%。 2、抓质量，保生存。工程质量是工程建立的生命线。是企业生存的根本。在工程建立施工质量中要注意保合格保精品，并要落实以工期从工程质量、材料满意工程质量，经费保证工程质量，技术支撑工程质量，治理围

22、绕工程质量的工程建立施工治理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。 3、抓治理，求实效：求真务实，创新治理理念，进一步理顺工作关系，探究新的治理路子，解决新问题，承受新状况，克制困难，找准工作中的难点、热点，并提出解决问题的对策，真抓实干，扎实工作，在狠抓落实上下工夫，圆满完成各项工作任务。 4、抓安全，保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注意以建立工程工程施工安全治理为重点，狠抓内部标准化治理，落实人、财、物和车辆安全治理，以安全保稳定，确保公司全年安全生产零事故。 【结语】 201*年重任在肩，挑战和机遇考验着我们，责任和使命鼓励着我们。在新的一年里，我们XX公司全体员工有信念、有决心在XX、X总的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，以“七个调整”为进展的契机，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、标准治理，我们肯定能够实现新的工作目标，为企业的兴盛兴旺，分散新才智，勇攀新顶峰！为XX集团的进展再作新的奉献！ 最终祝大家在新的一年里，身体安康,家合事兴，财源滚滚，万事如意！ 友情提示：本文中关于集团公司201*年年终工作总结及 201*年工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，集团公司201*年年终工作总结及 201*年工作规划：该篇文章建议您自主创作。