项目经理述职报告例文.docx

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1、 项目经理述职报告例文 工程经理个人述职陈述范文 【篇一】 我是 XX 工程工程经理，我的责任是完结公司下达的各项任务和实施合同责任，监视合同实施，处理合同转变，把工程各方统一到工程方针和合同条款上来，首要担当工程的工期，质量，安全等工程办理。在公司领导的支撑和伙伴的帮助下，我认真实施自己的责任，出色施工出产办理，以进步队伍素养为要点，以强化办理为手法，抓好工程办理作业，支撑党安排抓好思维政治作业和党建作业，加强本身的道德品质修养，使我工程部职工的思维政治素养不断进步，办理作业不断进步，较好地完结了各阶段施工出产任务。 一、活泼接受的方法，细心安排、细心办理 经过 XX 工程两年来的施工出产实

2、践，进一步完善安全、质量等办理体系，树立安全质量月检、旬检、日检准则及整改准则。工程部建立一名专职安全员，将安全作业进步到了史无前例的高度，取得了省级文明工地的称谓。质量方面，绝不放松，强化施工进程操控，建立了专职质检员，坚持施工质量查看准则，严峻实施“自检、互检、交代检”的三检准则，使质量问题在每道工序作业中都能得以有用操控。 二、进步出产功率，下降出产本钱 经过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心安排，细心施工，在整体职工的尽力下，施工产值不断进步，功率不断进步。主体施工阶段到达六天一层的速度。 三、文明工地建筑 连续加强现场文明施工办理，特地进展文明工地建筑相关作业，坚持工地卫生清洁，使

3、路途干净疏通，洞内路途干净整齐，在渗水较大，无轨运送的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识完全，积累有序 四、准时总结，准时调整 工程部定时安排进展安全、质量、环水保等有关方面的查看与总结，总结胜利的经受和存在的缺乏，胜利的加以推行，缺乏的接受方法避开再犯，使作业在一个出色的循环状况中行进。以质量保安全、以安全保进展，全面详尽，人性化的办理，以人为本，有准则、有执行，人人重视安全质量，人人施行安 全质量。 五、重视本身修养，尽力做好典范 领导的举动便是无声的指令，“其身正，不令而行”。因而，我把加强本身修养，尽力做好典范，做为完成领导的重要方法。不断丰富常识，进步作业力量。认真实施岗位责任，细心做好本职作业。严峻束缚自己，力求做到公正公正。自觉遵守各项规章准则，不搞特别化，留意勤俭节省，作业条件因陋就简，操控浪费铺张。作业中实施“对事不对人”的准则。 自己尽管做了一些作业，但与上级领导的的要求和岗位责任比拟，还有不小的距离。 剖析其缘由： (1)进展压力大，形成人工、资料、机械设备投入过大。 (2)面临的业主比拟严苛，工程办理需不断完善。 (3)资金紧急、环境恶劣、形成资料本钱加大。 以上说明我的作业力度还不行，这些需要在往后作业中改正。