项目部工作总结及工作规划项目部年度工作总结报告范文(15篇).docx

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1、 项目部工作总结及工作规划项目部年度工作总结报告范文(15篇)工程部工作总结及工作规划 工程部年度工作总结报告范文篇一 下面我对20xx年担当车间技术员工作进展总结。 1、我对电仪技术员工作的熟悉及态度 我被任命为电仪车间技术员之后，开头渐渐进入这一角色。虽然以前我在制药有限公司担当电气设备员一职，对凹凸压电气技术及设备有着深入的了解和把握。但自从来了新工地以后，在从事电气监理工作的过程中，感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大。主要有以下几方面缘由，一是公司的电气设备数量浩大;二是电气设备种类繁多，涉及凹凸压输电、配电、送电和电气修理等方方面面;三是新旧设备混用增加了电气设备发生故障的几

2、率和排解故障的难度;四是新上了110kva变电站，这是以前我未曾接触的新生事物;五是我有三、四年没有从事仪表工作了，我必需把以前漏掉的学问重新学习一次。 面对这种压力，我感到自己责任的重大。为公司电仪设备的正常稳定运行，供应技术支持，处理突发故障，就成了我的工作重点。我信任我有力量把这项工作做好，压力越大动力就越大。在从事电仪技术员初期，我对以前不熟识的7-aca发酵车间、7-aca提炼车间、动力车间和制水站、110kv变电站及10kv开闭所的电气设备进展熟识和了解。并对以前未接触过的电气设备收集使用说明书，熟识其工作原理和参数的设定、维护保养及故障的排解方法。对有异议的问题与厂家和相关人员进

3、展探讨，确保对相关设备把握的彻底性。 另为我与车间的修理组、运行组及仪表组进展沟通，了解现有员工的学问层次和对目前工作中存在那些技术问题需要解决。 2、本年度工作内容 一、日常工作内容 (1)、克拉维酸口服无菌车间离心机，在料满的状况下，无法启动。我去检查后，发觉离心机在启动前，负载太重。变频器送出功率无法克制此扭矩，造成离心机无法启动。了解工作缘由以后，我对变频器的启动扭矩重新设置并投入直流制动电阻，延长了启动时间，保证了该离心机的正常使用。 (2)、锅炉车间1#引风机变频器在正常停车时，总报“停车时过电流”，经我分析，发觉停车时，操作人员停车太快，没有在逐步减小频率的状况下，就快速停车。为

4、彻底解决本问题，我为该变频器安装了直流电抗器，并设置直流电抗器的投用参数，从技术层面解决了此问题。另外为保证设备的正常运行，我还给锅炉车间的操作工讲解了设备正常的启动程序和留意事项。 (3)、克拉维酸提炼一车间薄膜蒸发器，在使用过程中，压力始终处于高位，无法保证生产的正常运行，对此我与杨波协商后，建议使用变频掌握方式。用人为方式掌握设备的压力，确保生产的稳定性。最终，我们为8台薄膜蒸发器安装了变频器，通过一个时期的运行，确定效果到达预期要求。 (4)、克拉维酸发酵一车间3#反渗透高压泵，在试用行时，变频器无法正常工作，我检查后，发觉变频器的参数人为改动过，造成变频器运行参数冲突。为解决本问题，

5、我重新设定参数，确保了该设备的正式使用。 (5)、污水站脱水机房离心机，在运行中，报过电流故障，我在现场检查后，确认该变频器所带电机有问题。经进一步检查电机，发觉电机匝间短路。对电机修理后，设备恢复正常。 (6)、锅炉车间主热水电磁阀，电路板常常被击穿，我分析认为系工作电源受变频器及其它直流电气设备的污染，导致电压叠加，形成高电压，造成工作电路板击穿。所以我建议车间安装稳压器，单独为仪表类设备供电，以保证仪表设备的使用安全和运行稳定。 这些只是我日常工作的很小一局部，这样的突发事故常有发生，当需要我去处理是我总会第一个来到现场，尽自己所能尽快为车间排解故障，恢复设备的正常运行。 二、技术改造

6、(1)、七月对克拉维酸发酵304#大罐变频掌握柜主回路进展技术改造，由4#变压器负载回路变更为1#变压器负载回路。削减4#变压器所带负荷。4#变压器在未进展改造前，负荷最高时可到达4000a以上，高出变压器额定电流的15%以上，严峻威逼4#变压器的安全运行，给车间的正常生产留下重大隐患。对此，我们在车间的统一领导下，提出方案，并进展可行性论证后，进展了上述改造。通过改造，使44#变压器的负荷在生产高分期都能维持在3200a已下，确保了设备的安全，到达改造的预期效果。 (2)、八月份对锅炉车间1-4#炉的鼓、引风电气掌握回路进展连锁改造。锅炉车间1-4#炉为大药拆过来的旧设备。旧鼓引风电气未有电

7、气掌握连锁，在生产中，引风机因突发事故停车，鼓风机在连续运行，就可造成锅炉回火现象，从而可能导致设备和人员的损害。对此，在没有图纸的状况下，我对锅炉车间的鼓、引风电机掌握变频柜的电气回路进展实测，并最终找到连锁掌握的方式，在电气修理一组的协作下，完成了此项改造，到达改造目的。 (3)、10月份对克拉维酸发酵一车间反渗透的电仪连锁掌握方式进展改造。以前该系统只对高压和高温进展速断爱护，对压力低未进展停车爱护，这就简单造成高压泵的烧毁，但我在回复低压爱护的过程中，又消失了清洗泵在低压状态下无法启车的故障。经过与车间的沟通，发觉原厂家图纸设计存在缺陷，我在对图纸进展转变后，按新方式，接连锁线后，设备

8、恢复正常。 (4)、在工程施工过程中，由于设计和新旧设备连接等方面缘由，导致局部车间的回路未安装计量表，对此我在车间的安排下，为这局部回路安装了电度表。详细安装位置有7-aca提炼一楼东和三楼东;南区食堂给三十米公路路灯送电的回路;北区成品库两台制冷电源回路等。 三、员工培训工作 对员工培训工作始终是车间主抓的重点工作之一。员工技术的凹凸关系着车间维护设备的效率。对此我也做了大量的工作。 首先我编写了电工根底培训教材、变频器常见故障及排解方法、软启动常见故障的排解方法三部根本教案。 其次我在六、八、九、十一月对电仪车间的全部电气修理人员、仪表修理人员和电气运行人员进展了培训。培训的主要内容有电

9、气根本学问、变频器的参数设定、软启动常见故障及排解方法、直流电桥的原理及使用方法等。并在九月对全部电气修理人员、仪表修理人员和电气运行人员进展考核，考核合格率达97%以上，到达培训的预期目标。 四、北厂区7-aca发酵车间停车检修 在北厂区7月中旬到8月中旬，7-aca发酵车间停产检修初期，我们依据公司的停产规划结合车间电气日常维护中发觉的问题，制定可行的电气检修规划，并提出更换的备品备件申请规划。经车间审核后，进一步完善检修规划，确定每一项检修工作的任务点、工作目标、检修时间、检修负责人、安全留意事项、检修质量标准及详细检修人员。明确了车间技术员供应技术支持和现场质量抽查的职责，车间助理负责

10、二次抽检和检修质量的审定。 在进展期间，我严格履行工作职责，每天都深入检修现场，在为电气修理和电气运行人员供应技术支持的前提下，切实把好检修质量关，确保检修工作到达质量标准。 在检修后，我们对本次检修工作进展汇总，总结出本次检修工作的优势和缺乏之处，并向全车间进展推广，为今后从事此类工作供应阅历积存。 五、设备资料的收集和整理 我在工程治理中留意对各种电气设备资料的收集工作。因大局部车间虽然施工已进入尾声，但施工方因人员少的缘由，对竣工资料的制作和完善上，存在着很多问题，造成竣工资料不能尽快上报我方。对此，我与施工方进展协商。到目前为止克拉维酸发酵一车间，克拉维酸提炼一车间，口服无菌及钾口服二

11、车间的竣工资料已根本完善;110kv变电站资料已完善;污水站的竣工资料正在完善中;7-aca发酵、提炼;动力车间及制水站;锅炉车间;等竣工资料正在制作中。 六、各种文档的编制 本年度共编制及修订以下文档 1、电仪车间日常巡察文档 南区电气修理巡察工作标准北区电气修理巡察工作标准南区仪表修理巡察工作标准北区仪表修理巡察工作标准电气运行巡察工作标准 2、smp文档 厂区供电系统治理程序高压变配电治理程序低压配电治理程序 3、sop文档 电气修理安全操作程序电气运行安全操作程序 七、工作中存在的缺乏和下步工作目标 在今年的工作中，我经过自己的努力，虽然取得了肯定的工作成果。但我感到离一个优秀的技术员

12、标准还有很大差距。这主要表现在，在突发事故中，有些新设备我对它们的性能还不是特殊熟识，还需查找资料，影响了设备故障排解的准时性;设备档案的建立还未开展，主要是竣工资料未完善，负责工程又占用了我的很大精力，在这项工作中，有点力不从心的感觉;培训工作还未纳入标准化的系统，现在培训工作虽然开展起来，但因缺乏协调性，简单正常培训的效果降低;没有把班组的设备标准化治理工作抓起来，导致班组工作效率的没有进一步提升。 针对这些缺乏，我规划下一步要连续加强自身的学习力度，尽快将新设备吃通吃透，并将这些新学问尽快传授给员工，提高公司整体电仪设备故障排解的精度和效率。尽快完善全公司电气设备的档案建立工作，使纸质文

13、档和电子文档同步，提高公司电气设备的治理水平。协调与其他技术员的关系，统一制定一个统一的培训目标，将培训工作纳入员工的绩效工作中，建立员工与技术员的一个互动平台，力争把车间营造成“帮、学、比、赶、超”这样一个具有活力的集体。另为，渐渐标准班组的设备治理，对每项工作制定一个标准范本，使每项工作有据可依，在标准化的根底上提高班组的工作效率。 工程部工作总结及工作规划 工程部年度工作总结报告范文篇二 在这新的一年到来之际，依据本身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后精益求精工作方法，进步工作效力供应依据。 一、

14、履行岗位职责 作为工程部的治理职员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我重视掌握工程的施工质量、与建立单位和监理单位的调和和班组的治理调和、主动协作安全科完成各项安全治理工作，狠抓材料治理以勤俭工程本钱。主要以下几个方面说明： 1、 工程质量治理。 针对看湖城工程的特别性，故工程质量要求高标准、高动身点。施工前期，重视对班组的技术交底，给班组职员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的根底。 4#作为第一个施工的单体，同时构造和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出

15、自己意见，并且要求其他单体依照4#的要求施工。此措施获得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量治理上，到达监理单位验收，全部通过，获得建立单位和监理单位的好评。 2、 1#、2#、3#、4#四个单体楼的治理。 3、 班组的治理调和工作 (1) 施工是所内最基层的治理者，既是指挥员又是战役员，是领导意志、意见的表达，也是基层题目的反应者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成为同事的典范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家建立高质量的标准，所以各个单体在每一个隐藏工程我都全程参与，重视进程掌握，对一些质量通病掌握的萌芽状态。 (2) 关

16、怀同事：遇到同事有事,主动帮忙替班并组织全班一起关怀，慰问，构成一种大家庭气氛。 (3) 重视对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的题目，我尽可能使每一个同道最少占主导地位一次，以增加其阅历，使每一个同道都能独当一面，处理各种题目，使整个班组的业务技术水平有了整体的进步。 4、 安全治理工作 在工作进程中，主动协作安全科完成施工职员的职员的安全治理和教育工作，在建立单位的几次检查中均获得优良成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本工程的安全治理示范单体。 5、 与建立单位、监理单位的调和 作为一个施工治理职员，看湖城工程开工以来，我就重视和建立单位和监理单位的协作调

17、和工作，针对建立单位和监理单位提出的好的建议，自己带头讨论落实，获得了建立单位和监理单位的全都好评。 二、 目前存在的题目和改良规划 在获得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些题目。例如：一些质量通病还是存在的。 为了进步工作效力和工作质量，本人在下一阶段的施工中会侧重以下几个方面： 1、加强各种政治学习，进步个人修养。 2、加强业务学习，进步业务素养，进步工作质量。 3、要制造性地绽开工作，多动脑想方法改良工作方法。进步工作效力，在每次工作前做好预备，不打无预备之仗。 4、加强与科所之间的沟通，使领导的监视工作更为深进。 工程部工作总结及工作规划 工程部年度工作总结报告范文篇三 20xx年

18、，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却似乎又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经受了酸甜苦辣，但是，最让人值得傲慢的是，我学习到了许多工程治理和质量掌握的学问，同时在平常的工作中得到应用，并积存了一些相关阅历。下面是我对过去一年的工作阅历总结和自认为好的一些实践，请领导评审。 工程治理分为九大学问领域，分别是：范围治理、时间治理、本钱治理、质量治理、人员治理、沟通治理、风险治理、选购治理和综合治理。 范围治理最应当关注的是：防止不必要的变更。但是目前工程组在开发的过程中，不能具体而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进展需求确认，使得后期不行避开的发生所谓的变更，而实际上或许是

19、工程组不能实现用户的需求，用户没有别的方法，只能实行另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。 我们始终以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采纳原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、复原用户需求，且需求肯定要业务部门确认。另外，据我的阅历，工程组在制定工程规划的时候，肯定要把工程组全部的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等治理及沟通工作。事实证明，假如根据行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度治理表中，到了对应的时间点，也不会遗忘此项活动的执行，因此，相对能比拟好的执行要求的过程。 时间治理方面

20、，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的缘由导致进度落后，工程组都会频繁的调整进度治理表，来使进度不延迟。时间治理重要的是保证工程进度与规划全都，但是受各方面缘由制约，几乎没有一个工程组能够根据进度规划执行工程。人都是有惰性的，就像遗忘了哪个原理所阐述的，一个任务原来可以三天完成，但是安排给人十天完成，那这个人就肯定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度掌握相比照较好的工程，工程组内部掌握进度特别紧，留出充分的缓冲时间，所以，相对这个工程进度延期的可能性就小了许多。 由于本次工作我们是代表甲方进展治理的，所以在这一年当中几乎没有对本钱进展掌握，此处不做说明。 我们过去一

21、年最重要的工作，就是工程治理和质量掌握，但是作为最重要工作之一的质量掌握，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比拟好，但是产品质量方面就差了许多。cmmi标准ppqa过程域中要求的许多活动我们都没有做到，包括没有质量保证规划等。由于对银行业务不了解，我几乎没有参加qc的工作。固然，也有肯定的收获：比方，uat测试中，要尽量让熟识业务的人员尽快介入uat测试，否则越难发觉且越简单的bug会在工程后期提出，这样对工程造成的影响是很严峻的。 提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个工程用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，工程的工期都比拟紧，

22、测试用例许多状况都是测试的同时编写的，也没有熟识业务的人员进展评审。要想使测试掩盖率到达100%，首先工程组得有业务流程图，其次qa得能够比拟熟识业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。或许是每个qa跟踪的工程较多，就存在这样一个冲突，qa需要编写的文档越来越多，假如要把全部的文档都准时的填写，根本就没有跟工程组沟通和深入监控工程的时间。要想深入到工程组，目前看来真是一件比拟困难的事情。 由于各工程组pm治理力量凹凸不同，人员治理方面也表现出了许多问题。有的工程到后期的时候，只有一两个人能够胜任工作。由于越到后期的工作，越需要人员在这个工程的综合力量高，假如平常不留意培育人才，一个工程做完了，

23、人员力量并不会有太大的提高，导致工程后期任务只能依靠一两个人，对于工程来说，这样的状况会造成工程延期，对于个人来说，劳碌的这一两个人始终得不到休息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其他人员就相比照较轻松，但是力量没有提高。因此，在工程初期进展工程筹划的时候，就应当制定好人员培育等规划，以满意后期工程需求。 我认为沟通治理是工程治理九大学问领域中最重要的一个，软件工作中几乎全部的工作都是依靠人来完成了，而人和人之间最重要的莫过于沟通。工程治理的时间75%到90%用于沟通，45%左右用于倾听。工程初期就必需注意与领导及相关方的沟通，猎取他们对工程的期望，从而制定工程目标;工程执行过程中，要积极与行

24、方pm沟通工程中遇到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对工程造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题，提出解决方案，需要沟通的双方假如都不能明白彼此在说些什么，那沟通就没有意义了，但可笑的是，行方与工程组之间的沟通，往往都是这样的。软件行业也是效劳行业的一种，我们要抱着为客户效劳的心态来工作，站在客户的角度思索，满意客户提出的要求，只有客户满足了，我们的工作才算是做好了。 风险治理也是这一年中做的比拟不好的一项工作。工程组识别的风险，都是工程初期工程组pm为了到达pmo的要求，为了填写风险治理表而想出来的。由于我阅历缺乏，也没能给工程太多关于风险识别方面的建议。以我现在的学问

25、，有些工程问题发生了，但并不能识别出来。但也有些阅历积存，例如：假如工程生命周期中包含长假，比方十一长假，十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低，相应的在制定工程规划的时候就应当识别这个风险;无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效果，只要有客户化的局部，无论多少都将会是风险;与其他系统接口较多的系统，相对的风险就更大了。工程初期实行“头脑风暴”的方式识别工程风险是比拟好的一种方法，假如工程组本身有风险库，从风险库中筛选也是很好的方法。 本年度的工程治理工作没有涉及选购治理，此处不做说明。 工程治理各大学问领域是相互关联，相互影响的。例如：评审作为质量治理的活动，有必要写到进度治

26、理中，作为工程任务的一局部;沟通治理中的召开例会，也作为进度治理中的循环任务;假如范围治理中需求变更提出的许多，势必影响工程进度，相应的就得调整进度治理表等。 综合所述，20xx年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的工程治理理论运用到了局部实践中，同时总结了一些阅历教训。 工程部工作总结及工作规划 工程部年度工作总结报告范文篇四 光阴似箭，日月如梭。一年的时间确实是很短暂的，不知不觉间20xx年已马上过去。新的一年又将降临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思考一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进展一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20xx

27、年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关治理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中仔细负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先，在技术治理方面： 1、能够急躁细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际工程地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。

28、因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，准时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程工程来说外部协调工作对于工程的顺当开展有很大的帮忙。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成工程的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮忙下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进展，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网

29、的设计正在进展中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，积极协作各专业设计人员，完成各项任务。 其次，在施工现场治理方面：4月份进入施工现场伊始，即开头和领导讨论施工现场用水方案，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了工程如期开工。根底开挖前，在领导及各位同事的帮忙下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位根底开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节省了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏局部简单消失问题的地方，

30、准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易消失的问题进展了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格前方可连续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不准时，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和标准要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工治理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工标准的要求进展检查。 再次，在工程造价治理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循

31、施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进展有效掌握，认真审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后准时予以订正。 以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所缺乏，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积存，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。 工程部工作总结及工作规划 工程部年度工作总结报告范文篇五 又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。在这匆忙忙忙，平平凡凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地

32、度过;我们一起经受了磨砺和考验。无论对工程部的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是收获和壮大的一年。我们在工程进度、安全生产、工程部制度建立等方面作出了可喜的成绩。首先，我向一年来辛苦工作的各位员工表示由衷的感谢和真诚的祝愿。下面我就湘潭市双马垃圾场整改配套工程工程部2022年的工作作出总结如下： 一、工程进度 工程进度是资金来源的必要条件，是工程结算及工程工作的重要表达。2022年，我部根据湘潭市双马垃圾场整改配套工程建立指挥部排列的工程进度规划开展工作，工期紧、任务重;且施工环境不成熟;给工程部的施工带来严峻影响。但工程部全体成员从未退缩，在大家的共同努力下，工程并未发生任何停工、窝工

33、现象;并且到达了估计的工程进度，共完成砍树、原始地面清表、边坡修整、垃圾主坝根底、调整池垫层、锚杆、原有老坝加固、自然气管道加固、电厂高压线撤除、粉煤灰管道改造等约1600万工程量。 二、安全治理 安全生产人人有责。安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺当开展的首要保障。今年我部严格执行湖南省第三工程有限公司“安全第一、质量至上”的指导方针,在安全生产方面严抓、狠抓。避开了人身伤亡事故的发生。但还 是有几个小事故发生，现场还有不少安全隐患未整改落实到位。总体来讲，2022年湘潭市双马垃圾场整改配套工程的安全生产工作是值得确定的，各位员工在安全生产方面做出的努力及奉献也是有目共睹的。在此，

34、我由衷的感谢大家对安全责任的重视，对生命的敬重。 三、组织治理及员工治理 在工程部刚成立时，由于人员配备缺乏，导致工程部消失无核心的局面。在我们进展了一次人员调整，补强了技术力气之后，工程部团结全都、各尽其责。能够依据工地的实际状况对分局部项工程合理的安排人员、机械设备、材料、生产时间，使工程部工作有序开展。 为完善工程部的治理，充分的发挥员工的工作积极性及工作潜力。工程部特建立了工程部治理制度,尤其是员工奖惩条理.进一步加强了治理人员在治理中的作用;对员工的治理上连续坚持以人为本，严格细致的工作方针;在日常生产治理中积极征求和接受员工的意见;工程部坚持量力而行，对违反工程部规定和发生事故的员

35、工本着教育为主，惩罚为辅的原则，针对每件事，每个人都做了急躁细致的工作。员工思想稳定，工作安心，极大地促进了各项工作。 四、存在的问题 在全年的工作中也暴露出了一些我们的缺乏和问题,存在的问题主要有以下几个方面: 1、员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强。各部门的协作默契程度还未到达预期的效果。主动协作性不强;分工与合作的关系不能很好的处理;一分工就不能很好合作的现象偶有发生。 2、个别员工工作积极性有待提高，迟到、早退、缺勤不请假的现象时有发生，不遵守工程部制定的治理制度;工作中不为工程部及老板考虑。盼望在来年的工作中，能有所改善，严格根据工程部制定的治理制度执行，否则，工程部将进

36、展人员调整。 3、各岗位工作程序的标准性不强，标准化程度不高。导致有些工作脱节。 4、在施工队工作任务的安排上积极主动性、连续性不强;对施工队的态度不够强硬，被施工队牵着走的现象时有发生。 5、与业主、监理、投资单位的沟通不够多，协调不到位。 6、工作责任心有待加强，躲事、推事现象偶有发生。 7、工作落实力度不强，会议内容在会后未根据各自的分工落实到位;尤其是报建工作，工程已开工四月有余，报建工作仍未完成。 8、资料不够完善;签证不够准时。 以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改良、克制和不断提高的方面。 各位员工，新的一年已经到来，对我们来说成绩已经成为过去，缺乏还须一一改良。但我们必

37、需面对新的机遇和挑战。我信任，在全体员工的团结努力下，我们肯定能够抓住机遇，战胜困难，迎接挑战。顺当、圆满的完成湘潭市双马垃圾场整改配套工程.我坚信我们的明天会更美妙! 在此，祝大家新春欢乐，万事如意，合家幸福! 工程部工作总结及工作规划 工程部年度工作总结报告范文篇六 一、工程概况 马鞍山至芜湖高速大路起点k0+073.935接-市东环路，终点k53+370接芜湖至铜陵高速大路，路线全长53.370公里。 马鞍山至芜湖高速大路为平原微丘区高速大路，设计车速120公里/小时，荷载等级：汽车-超20级，挂车-120。路基设计宽度28.00米，路面宽度23.5米。 路面构造层上面层采纳4cm厚ak

38、-13a抗滑表层，中面层采纳6cm厚ac-20i密级配沥青混凝土，下面层采纳6cm厚ac-25i密级配沥青混凝土。其中上面层和中面层采纳sbs改性沥青。收费站采纳钢筋混凝土路面。 本标段由北京城建道桥有限公司承建。合同签订日期-年2月12日，合同总价7371.84万元，合同工期18个月，于-年4月9日签发开工令。 二、监理驻点状况 驻地办定岗监理人员12名，四名专业工程师分别负责道路、测量、合同计量和试验监理工作，各专业分工明确，责任到人。驻地办食宿及办公试验设备齐全，各种规章制度齐全，工程图表上墙有序，这一切为监理工作的顺当开展打下了坚实的根底。 三、工程进度概况 本年度规划完成全部路面底基

39、层及基层的工程量，规划工作量3184.44万元截止目前完成2391.6万元，占规划的75%，占合同价36%。详细状况见下表。略 四、工程质量监理工作 工程质量掌握是施工阶段监理的工作重点，在施工监理过程中，我监理人员能仔细落实工程办、总监办的各项规定，同时严格搞好施工前指导，施工中掌握以及施工后检查的一系列监理工作。 由于路面工程的施工要求一次成型，事前监理就显得尤为重要。在施工前，监理组都组织承包人进展技术交底着重强调施工过程中的重点合关键工序，严格要求承包人根据开工报告的要求逐条落实，然后进展试验段铺筑，收集数据仔细总结以便指导后续的规模施工。 在施工过程中，监理组通过加强巡察、旁站、测量

40、、试验等手段对路面工程进展全过程、全方位的监理。 (一)、巡察。监理组长及各专业工程师对正在施工的工程工程每天进展巡察，把握工程动态，做好记录。对承包人不符合标准要求的施工工艺、方法、程序以及不符合安全、文明施工的现象进展口头或书面指令进展订正，限期整改落实。 (二)、旁站。在施工过程中通过旁站监理做好以下工作： 1、检查施工现场材料、设备、人员是否齐备; 2、各种集料级配、施工协作比是否与施工协作比通知单全都; 3、施工方法、操作工艺是否与相应的规模和试验段总结全都; 4、是否根据图纸要求的宽度、线型、厚度、压实度等进展施工; 5、每道工序完工后进展签认; 6、监视承包人质量检查、试验取样，

41、各种测定及现场的记录是否标准真实。 7、监理组在旁站过程中对施工现场的施工缺陷准时要求承包人现场整改，发觉不正确的工艺和原材料都书面通知承包人马上改正，否则不得进入下一道工序施工; 8、搜集影响工程质量、进度、费用的原始资料，并做好记录; 9、要求承包人在施工过程中严格遵循安全生产、文明施工的原则。 (三)测量。自今年3月份进场以来，首先组织了路基路面单位的交接，全过程参加了承包人对导线点、水准点加密、复测工作。基层施工前，测量工作将重点放在了对路基高程的加密掌握测量，对高程偏离超出设计高允许范围的段落，必需经处理后复测合格方同意进展施工放样;施工过程中，审查验收承包人的中线放样，并复核承包人

42、的施工高程掌握桩。同时要求承包人在摊铺机后进展跟踪检测，发觉错误准时予以调整;通过试验段的施工确定松铺系数，并催促承包人对已施工段落准时进展报验，通过努力，基层中线偏位及横坡均符合标准要求，高程合格率到达80%以上。 (四)试验。驻地办试验室仔细贯彻相关的监理方针政策，严把进场材料关，在原材料进场前，要求承包人必需提交生产商出具的质 量合格证书和承包人检验合格资料，原材料进场后，承包人取样和检验必需严格执行试验操作规程，必需有试验监理在场监视，同时试验监理严格按招标文件规定的频率独立完成抽检工作，对材料质量有疑心的，加大抽检频率，不合格的材料坚决去除出场。截止目前试验室共完成： 1、标准试验：

43、底基层3%水泥剂量4次，基层5%水泥剂量3次，砼协作比2次; 2、原材料检测：水泥26次，集料54次; 3、施工中检验：混合料筛分183次，混合料含水量242次，水泥剂量698次，压实度708点，无侧限抗压强度1494组; 4、横向排水沟c20砼：40组试件。 对于在施工过程中消失的问题及实行的处理措施： 1、在水泥剂量不稳定的状况下，要求承包人加强水泥剂量滴定，至少半小时一次; 2、要求承包人依据气温凹凸而调整含水量; 3、压实度跟踪检测没25米一个点，不合格点准时复压; 4、无侧限抗压强度不合格的段落准时取样进展验证。 五、计量支付及合同治理状况 (一)、计量支付及合同治理工作是监理工作的

44、重要组成局部，为搞好计量工作，驻地办准时建立了计量支付台帐及变更台帐，确保数据精确无误，并把好现场关，不合格工程坚决不予计量。本年度我驻地办顺当的完成了5期计量工作，累计支付金额14433672元(含预付款);在处理各种变更时秉承慎重、细致、严密的原则，抱着对业主、承包人负责的态度，准时处理各类变更，本年度累计发生变更2个，累计增加金额6255元。 (二)、施工合同是工程建立的根底，对合同履约状况的监视是监理工作的重要环节。进场初期，监理组对施工单位的合同履约状况进展了一系列的审查： 1、审查承包人主要治理、技术人员是否根据招标文件及投标时的承诺进场; 2、审查承包人的施工机械设备是否符合合同

45、要求; 3、审查承包人的驻地、施工用地的面积和硬化排水条件是否达标; 对于审查过程中存在的问题，提出审查意见，上报总监办及工程办。 六、文档资料治理工作状况 文件、资料是工程施工质量、施工进度和投资掌握等的详细表达，为了便于查阅文件及工程竣工资料的整理，我组按招标文件要求进展标准化治理。在监理过程中，不但做好现场监理工作，同时对每道工序的监理抽检状况准时填写或记录在相应表格、台帐或监理日志上，准时将内业资料整理归档。做到实体工程和内业资料相全都。 七、安全生产与文明施工 驻地办在抓施工质量、进度的同时，安全文明生产也常抓不懈，加强对现场文明施工及安全生产的检查力度，每月定期进展安全检查，月底向

46、工程办及质监站汇报检查结果及整改状况，准时消退安全隐患。对于承包人要求施工便道畅通，材料堆放标准，标志标牌标语齐全，努力制造一个安全、文明的施工环境。 八、廉政建立 廉政工作牵涉到方方面面，牵涉到每个监理人员，事无大小。因此在日常工作中，始终坚持铁腕抓廉政，准时留意廉政方面的反映，同时实行“积极宣传，掌握为主，监视为辅,防患于未然”的方针。-工程部与全部监理人员均签订了廉政工作责任书，有效地防止了任何腐败现象滋长，至今未有任何反映廉政方面的问题发生。 九、路基剩余工程状况 本年度路基主体工程根本完毕，驻地办催促路基承包人与路面承包人进展了妥当的交接，为路面工程的顺当开展供应了强有力的支持，剩余3b当涂互通立交局部工程及局部路基防护工程将在年内全部完工，目前正在全力以赴地进展路基竣工资料整理。 十、工程评价及-年工作安排 对已完工的每个分项工程，监理组都准时对其进展测量、取芯及外观质量验收，汇总施工过程中的检测资料对其进展评定，到目前为止，所完工段落均为优