项目管理个人工作总结项目管理个人工作总结简短(4篇).docx

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1、 项目管理个人工作总结项目管理个人工作总结简短(4篇)如何写工程治理个人工作总结(推举)一 20xx年马上接近尾声了，回首20xx年，公司三期工程全面面临竣工，工程上的工作重点也从三期转入五期。依据工程部连续安排我留在五期进展工程工程治理工作，在经过短暂的一年之后，立刻进入自己的角色。首先依据领导要求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业根底方面 根据部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护规划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场治理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作规划，每日跟踪重点工程，全身心投入，催促现场施工单位做好日常治理工作，重点监视

2、完成整改等工作，帮助完成了构造详细工作。 三、施工质量方面 根据有关的质量治理标准和标准对全现场消防给排水系统进展了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 四、安全治理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进展反复的催促。 五、协作其他工程工程方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门协作，积极协作公司合约部完成工程结算工作。 在这一年中，在同事的帮忙和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了许多新的学问，取得了一些成绩，但仍存在肯定的差距，因此在明年的工作中预备从以下几方面加强： 1、今后加强学习，仔细

3、提高业务、工作水平，着重加强工程施工治理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽学问面，在工作中多留心相关专业学问的吸取，使自身在消防工程治理等方面得到加强和全面进展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 3、做好外部协调工作。工程治理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，肯定要将工作做实，做细，为工程效劳。使得在工程上顺当通过消防验收工作。 新的工程意味着新的起点、新

4、的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短，克制缺乏、仔细学习、勤奋工作，使自己能始终紧跟公司进展的步伐和表达自己的价值，为公司今后的富强进展做出应有的奉献！ 如何写工程治理个人工作总结(推举)二 20xx年公司工程治理工作始终围绕公司整体工作目标，严格根据公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中仔细贯彻落实公司、建科院及上级建立主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全治理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属工程的治理和日常监视。 由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监

5、工程工程质量、安全生产形势整体平稳，工程治理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下： 一、完善治理制度，进一步标准工程治理 1、修订完善公司有关治理制度并要求贯彻、执行公司原工程治理制度在实施过程中，由于局部条款不能适应现阶段公司工程的治理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善工程治理制度，切实做好公司20xx年度在监工程的质量安全治理工作，工程治理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、公司工程治理方法、工程考核方法、工程治理奖惩罚法等一系列治理文件，并签发各分公司、各工程监理部，要求组织学习和仔细贯彻、执行。 由于

6、公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立与进展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监工程达172个。 随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司工程治理工作必需实行“强化制度建立，实行分级治理”。今年以来工程治理部着重强化落实各分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的治理制度，分公司必需对所属的工程巡查催促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管工程，把工程治理工作落到实处。 2、准时传达上级建立主管部门会议精神，转发上级部门文件为准时传达“省厅、市

7、建委、市质量安全监视站”等有关部门的重要会议精神，工程治理部采纳会议和信息平台等形式准时贯彻学习并催促落实。 亲密关注有关部门网站，准时下载、转发有关文件给各工程监理部，并在每次的公司“生产会”上进展贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。 利用公司群等网络信息平台，准时快捷地向各分公司、工程监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建立主管部门的政策和指令准时得到贯彻落实。 3、组织有关专业技术和治理学问培训，不断提高监理水平 今年先后组织了“公司治理体系文件”宣贯讲座、“质量掌握与验收”和“建立工程资料治理”、“杯工程资料治理与归档”、“新监理标准宣贯”、“人防工程

8、监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司治理体系文件和各项治理制度在分公司及工程监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素养。 二、加强在建工程质量、安全巡查，强化监管力度 1）治理方法和措施 1、对新开工工程及全部在建工程进展全面摸底排查，实行针对性检查排解安全质量隐患。 如对路改造工程一标段、xx区。xx学院南校区风雨操场、三期工程及工程的巡查，并对总部及种子精加工中心工程、xx学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、西区综合体育馆的网架施工、等的施工作为重点监控，同时参与工程专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程安全隐患的重点、

9、施工难点，提示工程监理部及施工单位加强治理确保施工质量与安全。 2、新开工工程做到摸底登记到位，对保障房工程及存在重大危急源工程跟踪督查到位。如：工程等。 3、依据公司的治理制度和有关文件，工程治理局部季度制定了质量安全工作检查规划，并成立检查组，明确检查内容准时间安排，重点检查： 分公司对其所属工程的检查状况； 总监履责及到岗状况； 工程监理部人员配备、持证及履责状况； 工程实体质量、安全及文明施工监理状况； 监理资料的收集、整理状况。 对xx市区工程工程及各分公司的工程抽查，力争做到全面掩盖、全面了解工程施工动态和监理部工作状况，对存在有较大安全隐患的工程工程，跟踪催促工程监理部仔细履行监

10、理工作职责，躲避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增加了履行职责的意识。 2）加强节日期间的巡查，严防安全事故发生 由于节假日期间施工现场往往疏于治理，质量安全事故易发。为确保节假日期间的施工安全，公司均签发通知要求各工程监理部，凡节假日安排施工的工程，工程监理人员必需在岗履责，对节假日期间担心排施工的工程也要安排专人值班。 公司领导带队，工程治理部组成检查组到工地安全巡查，确保人员在岗，严防节日期间安全事故的发生。“元旦、五一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个工程，通过节日期间巡查，各工程监理人员均在岗履责，工程

11、上值班人员根本没有在节假日擅自脱岗现象，有局部工程监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。 3）深入开展“安全生产月”活动，进一步增加安全监理意识 今年6月份结合安全月活动由公司主要领导带队先后对等进展检查，重点检查分公司对所属工程治理状况，工程现场安全生产监理状况及“安全生产月”活动开展落实状况；结合建立主管部门近期安全生产的有关要求，深入排查治理安全生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。 对现场的“安全月”活动提出了要求并对局部工程下发了安全整改通知单。检查组抽查了局部工程的施工安全监理状况，从检查状况来看大多数分公司的工程治理工作到位，做法和阅历值得学习和借

12、鉴，如；分公司的安全治理制度和巡察检查记录完整、建立监理工程档案（重大危急源、一般危急源记录清晰）、组织安全培训考试、组织工程初验；分公司的总监带班检查记录、每月的安全检查通报等。子公司的每月简报，定期召开工程监理部安全工作例会、定期考评等等都是分公司治理的亮点。 为进一步增加各分公司的安全监理意识，标准公司各级安全生产治理。20xx年7月26日公司顺当召开了分公司安全生产治理工作阅历沟通会。会议强调：各分公司要把这次安全生产治理工作阅历沟通会作为起点，相互借鉴好的做法和阅历，进一步完善各项治理制度，要把安全生产治理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级安全生产治理将起到积极的推动

13、作用。 今年一至四季度共检查工程工程：计312项次；分公司和外地工程计120个，下发质量、安全、资料等整改通知单72份，工程治理部全年分季度已按规划完成工程的检查和巡查工作。对存在的问题准时要求各工程部催促限期整改。 全年伴随院安委会进展工程安全检查4次，先后对我公司监理的xx工程等进展安全检查，对检查存在问题已催促工程监理部落实、整改，并回复。 通过加强在监工程质量、安全、监理资料的巡查，增加了工程监理部对质量安全监管的意识，对更进一步标准我们的工程治理起到了积极的推动和引导作用。 三、质量、安全目标实现状况 1）安全生产目标实现状况 公司今年安全生产形势总体平稳，根本保证了安全生产无一般及

14、以上事故的治理目标。公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工地和示范小区，已经公示的工程工程共有3个： 1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：xx2号成品库工程工程。 2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区： 南部新区安置复原小区d区二标段工程（8#、9#、10#、12#、b区地下车库、幼儿园、超市及商铺）； 经济技术开发区四期安置房工程等两个工程工程。 2）质量及创优目标的实现状况 1、获市级优质工程（市级杯）五项： 国家动漫产业进展基地a1#楼，国家动漫及外包产业基地a4#孵化器工程，工程51#楼，工程34#楼，xx30#楼（此仅为xx市工程，外地分公司创市级优质工程工程待报）。 2、

15、创省级优质工程（杯）七项： 移动通信综合楼及其次生产楼，xx县中医院病房综合楼，xx市质检中心大楼，xx中学高中部新校区体育馆，xx县超市工程，国家动漫产业进展基地a1#楼，国家动漫及效劳外包基地a4#孵化器，（该七个工程正在通过专家评审）。 截止20xx年11月底，监理工程竣工验收合格率100%，质量投诉率1%。综上我们的安全质量治理目标已经到达实现。 3）质量、安全监管比拟好的工程： 4）监理资料收集、整理比拟好的工程： 5）在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，仔细履责的监理人员：等。 固然在日常监理工作中也还有许多爱岗敬业、仔细履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和安全尽职尽

16、责、成绩显著，为公司做出了奉献，也争得了荣誉。 四、存在的问题和缺乏 依据检查状况，各分公司、各工程监理部无论在施工质量的掌握还是在安全治理等方面均取得了肯定的成绩，但也还存在着一些问题和缺乏。 局部工程工程存在监理人员配备数量缺乏。 局部工程大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，工程监理部对存在的问题不能准时催促整改到位。 局部工程监理资料记录不完整，收集、整理不标准。 有的工程报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。工程监理部无任何文字的监管和协调反映。 公司要求上报的材料不准时，如：每月的施工动态、重大危急源，分公司对所属工程的检查状况等。 固然工程治理部也要

17、加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。 五、下一年度的监理工作意见及展望 马上过去的一年我们在工程治理上特殊是安全治理方面的确做了一些工作，但同时也要糊涂地看到存在的缺乏。 我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危急性较大的分局部项工程及重大危急源的监控治理力度，连续把保障房工程作为质量安全监管的重点，增加巡查的频率，催促准时排解质量安全隐患，争取在今后的工程治理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作： 1、进一步完善和修订工程治理各项制度； 2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定工程治理的工作规划，促进工程治理工作的提升。 3、

18、“强化制度建立，实行分级治理”，进一步强化落实分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司健全治理制度，并对所属的工程巡查催促到位，真正做到以制度管工程，切实把分公司工程治理工作落到实处。 4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素养和工作力量。 新的一年马上到来。我们要不断总结成绩和熟悉存在的缺乏。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与进展做出更大的奉献。 如何写工程治理个人工作总结(推举)三 “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，2022年的工作马上完毕，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。

19、在公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2022年一年来的工作状况做以下汇报： 一、2022年度工作总结 1、优化组织施工方案，提高科学治理水平 在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 2、严格质量治理，争创优质工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工

20、中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有： (1)落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 (2)重点部位，重点监控。对于工程易消失质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决

21、。 (3)严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 (4)层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。 通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己治理工

22、程质量治理工作充实了力气。 3、合理安排工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持： (1)加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 (2)加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配

23、，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 4、严细本钱治理，提高工程效益 效益是工程进展立足的根基，没有了效益，工程治理将走不很远。工作中，首先做好本钱治理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有仆人翁意识的优秀员工充实到本钱的治理岗位;同时，根据公司的本钱治理方法，制定了工程本钱治理工作流程，通过流程的制约作用标准员工的行为。 施工中，每一单项施工前，工程部主要治理人员都要坐下来反复讨论最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工铺张，严格加强准时的预算和实际用量的准时比照，准时发觉问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。工程部设定

24、专人治理变更和签证工作，既避开了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。 5、安全与现场文明施工治理 安全是企业的效益;安全是职工的生命! 工程部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进展安全交底，施工过程中进展巡察，确保按交底内容施工，发觉有违规、违章操作的进展准时订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进展分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进展公示。工程部每两周进展一次针对全体在场施工人员的安全教育; 特别状况进展专项安全教育。 安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人

25、员的生命安全，工程部在资金相当紧急的状况下，按标准设置、全新配制。在公司的指导和帮忙下，工程通过了市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。 二、2022年的工作规划 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 不知不觉的跨进了2022年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建立，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。 如何写工程治理个人工作总结(推举)四 一、前言 包括工程概况简述，建立单位、发包单位、设计监理单

26、位名称及责任人姓名联系方式，施工工程及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。 二、工程部治理目标 质量目标：单元工程合格率x%，优良率x%，分部工程优良率x%; 安全目标：重伤率x%，生产性死亡为率x%; 进度目标：合同工期完工时间：x年x月x日; 本钱目标：实现公司或分公司规划本钱目标x万元。 三、应建立、健全如下规章制度(注明编写状况或规划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度) 1)工程治理人员岗位责任制度; 2)工程技术治理制度; 3)工程质量治理制度; 4)工程安全治理制度; 5)工程规划，统计与进度治理制度; 6)工程本钱核算制度; 7)工程

27、材料，机械设备治理制度; 8)工程现场治理制度; 9)工程安排与嘉奖制度; 10)工程例会及施工日志制度; 11)工程分包及劳务治理制度; 12)工程组织协调制度; 13)工程信息治理制度。 四、本工程资源投入状况 优化配置，动态掌握和降低本钱。包括人力资源(治理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算治理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应具体说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，根据程序办理。 五、工程分包筹划 分包工程及分包缘由，对分包商考察及其信誉状况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低本钱的主要方法;如采纳招投标方式分包，则

28、招投标文件等应上报获得批准。甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、群众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。 六、工程本钱掌握 1、工程经理部运行费用测算 应在word表格中插入表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。 2、工程工程本钱测算 应在word表格中插入表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有本钱单价计算过程，表格形式反映。 七、工程变更及索赔点的筹划 变更工程分析，索赔阶段性工作规划等。 八、进度掌握 工程总工期及节点工期，业主要求和经理部规划。 资源配置、工效和工程量等分析资料。 九、安全掌握 根据公司安全治理体系掌握并应与公司安全生产治理部要求相符。 十、工程质量掌握 根据公司质量治理体系掌握并应与公司安全生产治理部要求相符。 十一、工程货币资金需求及资金筹划、完工资金回收表格形式反映。 十二、工程竣工验收阶段治理 十三、工程的考核评价 十四、工程回访保修治理